對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出合理化建議

　　企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，我們可以適當(dāng)提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了寫給企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議書，歡迎大家前來閱讀。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議書篇一

　　民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。摘要：民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但由于種種原因，目前民營(yíng)企業(yè)遇到了許多困難和障礙。本文針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力;資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益�？梢�，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的'要求越來越高，審計(jì)也越來越嚴(yán)，沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益各方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求，也就必然導(dǎo)致企業(yè)無法在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展。

　　一、存在的問題

　　1、財(cái)務(wù)管理觀念落后，模式僵化。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，財(cái)務(wù)人員大多選用“自家人”，使得財(cái)務(wù)管理制度過于簡(jiǎn)單，且流于形式。同時(shí)，由于民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，重業(yè)務(wù)、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理而輕財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)成長(zhǎng)中被動(dòng)的服務(wù)工具，不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具無法發(fā)揮作用。

　　2、信用觀念淡薄，信用度較低。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范，信息透明度較低，逃廢債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。造成這些現(xiàn)象的主要原因是由于有些民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，信譽(yù)較差，信用觀念淡薄，經(jīng)營(yíng)中存在失信行為，還在采購(gòu)、銷售中賴賬逃債及編制報(bào)表時(shí)弄虛作假。另外，有些民營(yíng)企業(yè)為了達(dá)到目的采取一些違法違規(guī)行為虛增經(jīng)營(yíng)成本，減少稅賦，隱瞞實(shí)際利潤(rùn);通過延長(zhǎng)工作時(shí)間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經(jīng)營(yíng)成本，增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，這些現(xiàn)象也在一定程度上損害了民營(yíng)企業(yè)的形象和信譽(yù)。

　　3、投資缺乏科學(xué)性，不注重日�，F(xiàn)金的管理。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采用的所有者與經(jīng)營(yíng)者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，通常很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。部分民營(yíng)企業(yè)在投資中經(jīng)常草率決策，違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事，這主要表現(xiàn)在盲目追求經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多元化上。民營(yíng)企業(yè)大多只看中多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)能力、市場(chǎng)開拓能力等方面的矛盾。

　　二、對(duì)策建議

　　1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的法人財(cái)產(chǎn)制度為主體，以有限責(zé)任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業(yè)制度。要改變目前民

　　營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，民營(yíng)企業(yè)就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，財(cái)產(chǎn)委托代理經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)“委托一代理”經(jīng)營(yíng)關(guān)系，使所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵(lì)機(jī)制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

　　2、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)核算的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。針對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，民營(yíng)企業(yè)必須在強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會(huì)計(jì)人員熟悉和了解國(guó)家和行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識(shí)，自覺遵守經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)法、稅法等相關(guān)法律制度;通過定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹立和更新會(huì)計(jì)人員的理財(cái)觀念，提高會(huì)計(jì)人員處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的專業(yè)技能;通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會(huì)計(jì)科目的使用、會(huì)計(jì)憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時(shí)核對(duì)清理及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確。

　　3、樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作。從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見和建議。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議書篇二

　　電力施工企業(yè)的財(cái)政管理工作掌控著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的流向，其職能貫穿于電力施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的財(cái)政部門發(fā)揮出高效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、核算、管理、指向等功能可使電力施工企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中走地更穩(wěn)更遠(yuǎn)。本文重點(diǎn)在于說明電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的一些問題及提高財(cái)務(wù)管理制度的有效方法。

　　財(cái)政工作的新時(shí)期職能已經(jīng)從單純的記錄、計(jì)算工作發(fā)展到全面控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，擁有經(jīng)濟(jì)控制、經(jīng)濟(jì)支持、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的權(quán)利，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)政工作的重要保證和指向標(biāo)，做好電力施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理工作，可以使企業(yè)資金流向正確，流動(dòng)細(xì)節(jié)記錄明確，企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為更合法，合同管理制度更完善，發(fā)揮出其高效的經(jīng)濟(jì)全面管理職能。

　　一關(guān)于電力施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作

　　目前就我國(guó)現(xiàn)階段的電力施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展情況來看仍然存在著諸多問題，這里就著重說幾點(diǎn)常見的重點(diǎn)問題：其一、就目前情況而言，電力施工企業(yè)在施工前的準(zhǔn)備工作是不與財(cái)政部門相溝通的，財(cái)政部門參與的只有施工過程中的財(cái)務(wù)供給、財(cái)務(wù)核算和竣工后的財(cái)政核查、校隊(duì)等環(huán)節(jié)，這樣一來財(cái)政部門得到的資料十分有限，其職能發(fā)揮也僅限于一般意義的結(jié)算、記錄、核算等基礎(chǔ)內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部并沒能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)政部門的實(shí)質(zhì)性作用和在企業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生的良好推動(dòng)力、監(jiān)督力、掌控力。其二、財(cái)務(wù)合同不能有效管理，財(cái)務(wù)合同是重要的經(jīng)濟(jì)依據(jù)，也是對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)境的指標(biāo)規(guī)定依據(jù)，它是保證承包方和發(fā)包方兩者各自利益和各自義務(wù)的重要依據(jù)，有了合同我們就能對(duì)工程完成質(zhì)量、公款數(shù)目核算、工程進(jìn)度等各個(gè)方面實(shí)施管理，確立工程中責(zé)任人制度，當(dāng)施工過程中發(fā)生意外或問題就可以憑借這些合同找出責(zé)任人，這樣就能在工程施工過程中形成良好問責(zé)制，有利于保證較高的工程質(zhì)量。其三、工程項(xiàng)目變更隨意性大，在實(shí)際施工工作中施工項(xiàng)目因?yàn)榭陀^因素發(fā)生改變的情況時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效、定向變更也是一種正常行為，但在實(shí)際變更過程中變更方式隨意性大，常常不履行必要的變更合同手段，導(dǎo)致變更過程中出現(xiàn)的問題無責(zé)任人、無追究方，另一方面合同的隨意變更也使得工程實(shí)際經(jīng)濟(jì)投入值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程預(yù)算值，這就使財(cái)務(wù)部門的財(cái)政預(yù)算工作失去了實(shí)際意義。其四、企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理制度不健全，電力施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)政管理重視程度不夠?qū)е铝似髽I(yè)財(cái)政部門內(nèi)部分工不明確，監(jiān)管制度缺失，人員素質(zhì)參差不齊，整體管理沒有統(tǒng)一科學(xué)的方法，沒有嚴(yán)格的核算制度等等，在這種情況下不僅企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政規(guī)劃、清算和預(yù)算工作無法正常有效的進(jìn)行，還有可能使企業(yè)受到外部復(fù)雜、多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境侵襲，導(dǎo)致無法挽回的嚴(yán)重后果。

　　二關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的分析

　　要想增強(qiáng)企業(yè)的`綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，我們就必須得做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理的規(guī)劃，使財(cái)政部門的實(shí)際功能不再僅僅局限于清算、記錄和核查這些基礎(chǔ)工作上。新時(shí)期的企業(yè)財(cái)政管理工作應(yīng)該包括計(jì)算、審批、監(jiān)管、核查企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為，從控制成本、做預(yù)算規(guī)劃和節(jié)約工程投入成本這三個(gè)大方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為做管理，下面我們將其分作四個(gè)小點(diǎn)，通過對(duì)這四小點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃來達(dá)到增強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。

　　1、材料、設(shè)備采購(gòu)的結(jié)算與核算

　　電力施工企業(yè)存在合同管理不嚴(yán)格而造成材料、設(shè)備內(nèi)容規(guī)范不明確，提高電力施工企業(yè)在采購(gòu)設(shè)備和材料時(shí)的結(jié)算和核算工作，有利于控制電力施工企業(yè)的成本投入，也能提高對(duì)采購(gòu)成品和材料質(zhì)量的監(jiān)控力度，規(guī)范采購(gòu)流程和采購(gòu)時(shí)資金的流向，具體的工作內(nèi)容有：其一、集中采購(gòu)、批量采購(gòu)，電力施工企業(yè)的采購(gòu)特點(diǎn)有采購(gòu)種類多、采購(gòu)類別廣、采購(gòu)數(shù)量大，在財(cái)政部門規(guī)劃企業(yè)采購(gòu)內(nèi)容時(shí)應(yīng)先做好采購(gòu)分類，再找準(zhǔn)材料、設(shè)備供應(yīng)商，如果合作愉快可簽訂長(zhǎng)期的采購(gòu)合同，這里要說明一點(diǎn)材料設(shè)備供應(yīng)商不應(yīng)該只局限于一家，在開展采購(gòu)工作的同時(shí)也要成立專門的信息采集小組，對(duì)市場(chǎng)上較新、較好、科技含量較高的材料和設(shè)備信息進(jìn)行采集和整理，使企業(yè)充分掌握采集過成中的主動(dòng)權(quán)，不至于被供應(yīng)商自身的局限所限制，從而達(dá)到批量采購(gòu)優(yōu)質(zhì)商品、節(jié)約施工成本的目的。其二、制度是一個(gè)企業(yè)得以存活的本質(zhì)，我們要制定合理的財(cái)政部門管理制度，規(guī)范企業(yè)物資招標(biāo)、采購(gòu)的工作流程，建立良好的合同管理制度，明確電力物料的供應(yīng)數(shù)量和施工的規(guī)劃內(nèi)容，并使合同行使其法律效益，在工程建設(shè)中起到良好規(guī)范作用。另外有條件的電力施工企業(yè)還應(yīng)該建立自己的市場(chǎng)分析組，對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)狀和發(fā)展前景做分析，以便使其能為本企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的資源。

　　2、工程價(jià)款結(jié)算的管理

　　要想做好工程價(jià)款結(jié)算管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)部門就必須在實(shí)際施工過程中重視起合同的重要性，要做到及時(shí)變更及時(shí)簽署，杜絕工程竣工后才予以補(bǔ)簽的情況，合同雙方對(duì)合同中如材料供應(yīng)內(nèi)容、設(shè)備供應(yīng)范圍等的內(nèi)容加以明確，并在施工過程中及時(shí)記錄信息變更，使價(jià)款結(jié)算有充分的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，這樣不僅能保證工程質(zhì)量、減少施工過程中有可能出現(xiàn)的問題，也是企業(yè)財(cái)務(wù)部門充分行使其監(jiān)督權(quán)的體現(xiàn)。

　　3、工程竣工結(jié)算的管理

　　竣工結(jié)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要一環(huán)，是企業(yè)建設(shè)成果的體現(xiàn)也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要保證。在施工設(shè)計(jì)圖審定之后根據(jù)設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量預(yù)算出工程花費(fèi)，在竣工后根據(jù)工程變更合同的內(nèi)容重新計(jì)算實(shí)際工程花費(fèi)，在實(shí)際結(jié)算時(shí)應(yīng)保證建設(shè)工程的變更經(jīng)費(fèi)的審批過程合法，并且是在承包者和發(fā)包者共同認(rèn)可的情況下，這是由工程變更合同提供保證的，并且最終由發(fā)包人進(jìn)行工程結(jié)算的復(fù)算，這是工程竣工結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)化過程。杜絕工程中一邊設(shè)計(jì)、一邊施工、一邊調(diào)整預(yù)算，這種惡劣行徑的出現(xiàn)，只有優(yōu)化我國(guó)電力施工建設(shè)的工程環(huán)境，才能有效保證電力施工企業(yè)的根本利益，才能使電力施工結(jié)果具有更高的質(zhì)量。

　　4、審計(jì)

　　審計(jì)是對(duì)工程整體經(jīng)濟(jì)行為的最終驗(yàn)核，要想做好審計(jì)企業(yè)財(cái)政部門就必須要加強(qiáng)對(duì)電力施工過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管，及時(shí)記錄經(jīng)濟(jì)流向、數(shù)據(jù)變更，并且要求確立工程責(zé)任人制度，使結(jié)算工作有依據(jù)、有證據(jù)、有負(fù)責(zé)人，另外企業(yè)工程審計(jì)工作一定要遵循國(guó)家相關(guān)的法律制度，合法執(zhí)行，加強(qiáng)審計(jì)人員自身素質(zhì)，正確合理地規(guī)范審計(jì)工作的工作內(nèi)容，建立完整、科學(xué)、嚴(yán)禁的審計(jì)制度。因?yàn)閷徲?jì)工作需要與工程進(jìn)度相配和，所以予以審計(jì)工作人員一定權(quán)限也是必要的，提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)審計(jì)工作的重視。

　　三結(jié)束語

　　要想使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中站得穩(wěn)，企業(yè)內(nèi)部就必須要有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支柱，并且要保證這根支柱的枝系能延伸到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，要做到這點(diǎn)就要依賴于完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政管理制度，從預(yù)算、采購(gòu)、管理、監(jiān)控等各個(gè)方面有效、合理地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理部門的職能，這樣才能保證電力施工工程有較高質(zhì)量的建設(shè)結(jié)果，也能使電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到有效保證。

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