關于企業(yè)發(fā)展合理化建議范文（通用11篇）
企業(yè)一般是以營利為目的，從事生產、流通或服務活動的獨立核算經濟單位，字發(fā)展上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了企業(yè)發(fā)展合理化建議，歡迎大家前來閱讀。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 1
一、 活動主題
“群策群力——我為環(huán)保獻計策”
二、 活動目的
充分發(fā)揮青年人愛崗、敬業(yè)、奉獻、盡責的企業(yè)主人翁精神，鼓勵廣大青年員工聯(lián)系本部門目前管理和工作現(xiàn)狀，著眼于XXX發(fā)展，圍繞隊伍建設、內部管理、工作質量、技術創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進XXX發(fā)展獻計獻策，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。
三、 活動時間
20xx年6月(XXX合理化建議活動月)
四、 活動內容及步驟
合理化建議是指對我處的生產經營、管理等體系文件提出書面修改、改進建議和意見，或針對目前管理和生產工作現(xiàn)狀提出更先進的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產生一定的管理或經濟效益的建議、意見或方案。員工應當以真實的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責內的事項以及單純的意見、希望和要求，無具體的優(yōu)化實施辦法的不屬于合理化建議范圍。
本次活動在XXX黨支部領導、處行政的支持下，由團支部牽頭組織，具體實施計劃如下：
1、活動啟動階段(7月2日)
利用XXX座談會之際，啟動本次活動，在會上對活動的目的、要求、流程等進行說明，增強宣傳效果，同時積極發(fā)揮基層團組織作用，在全處范圍內做好宣傳，組織引導廣大青年員工積極思考，踴躍參與到合理化建議活動中。
2、收集整理階段(7月3日~24日，三周時間)
本階段以科室為單位組織員工填寫《員工合理化建議表》，并通過郵件途徑提交至指定郵箱XXX匯總。
3、發(fā)布總結評審階段(7月25日~31日)
為保證活動的'有效性，擬成立“XXX合理化建議評審小組”，對員工提出的建議進行整理分析和評比，并對評出的優(yōu)秀合理化建議表彰，并納入XXX相關管理文件或據此改進XXX工作。
五、 評審及獎勵
為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動，在意見征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進行評比，根據建議的內容、方案、措施情況，分別設置鼓勵獎、最佳建議等獎項，擇優(yōu)選出最佳建議1~3條，在全處范圍內發(fā)布，并予以物質獎勵。
獎項設置及獎品方案：
鼓勵獎：只要按照合理化建議格式、內容要求提出的建議，無論是否采納，均予以價值XXX元獎品鼓勵;
優(yōu)秀獎：經評審為合理化并被采納的建議，處將予以價值XXX元獎品獎勵; 金點子獎：在評出的合理化建議中，請選1~3條最有建議，給予XXX元左右的物質獎勵。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 2
為加強安全生產知識宣傳教育，落實國家有關安全生產政策法令，增加職工的組織紀律性，提高安全工作的管理水平.負責組織，學習安全生產的方針、政策、法令制度，介紹生產特點和安全生產知識規(guī)程、守則等，并提出應注意事項和有關要求.負責組織進行，車間應注意的事項，安全生產、文明生產、勞動紀律、操作規(guī)程和正確使用防護用品、消防器材等方面..本單位的重要性、工藝流程、設備性能、操作規(guī)程、職責范圍及安全技術知識和注意事項等進行教育...特殊工種的工人，必須進行安全技術操作培訓，并經考試合格后方可獨立操作.采用新工藝、新技術、新設備的操作人員，必須進行新的技術和新工作崗位的專業(yè)技術、安全技術培訓，經審定或考核合格..每周要有一次安全生產活動日，有計劃的對職工進行安全技術知識、工業(yè)衛(wèi)生知識、消防方面知識的學習和教育.安全目標.設備安全性能完好率..工傷事故頻率..安全技術措施實現(xiàn)率.安全防護裝置完好率.事故隱患整改率.
一、為充分調動基層職工創(chuàng)新的積極性，改善企業(yè)管理狀況，提高經營效益，特制定本辦法。
二、本辦法僅適用于綜采三區(qū)、綜掘一區(qū)、開拓一區(qū)三家推行班組自主管理試點單位。其職工在提高施工質量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產節(jié)約，增效節(jié)支，改進工作方法方面提出的各種合理化建議，礦給予一定物質獎勵。
三、合理化建議的提交辦法
1、職工在每班生產過程中向班(組)長或單位其他領導提出。班(組)長須及時填寫《班組合理化建議登記表》(附表1)，登記采納落實情況，并于每班結束后報單位核算員。
2、核算員每班收集合理化建議后填寫《班組合理化建議統(tǒng)計表》(附表2)，經單位黨、政、工負責人之一審核確認，交經營管理部審核，報工會領取合理化建議獎勵。
四、合理化建議分類
根據合理化建議落實等級，分為以下三類：
A類，班組生產現(xiàn)場直接解決問題的合理化建議，包括：材料、工具、安全設施的.小發(fā)明、小改進，作業(yè)流程、操作技術、施工方式方法的改進小建議和安全質量、成本控制的改進小建議。
B類，需區(qū)(科)解決問題的合理化建議，包括：材料、設備、安全設施的革新改進和建議，支護形式、施工工藝、作業(yè)流程和安全質量、成本控制的革新改進和建議。
C類，需礦協(xié)調、解決問題的合理化建議，包括：優(yōu)化生產布局、改進采掘工藝、改革支護形式、提高單產單進水平、降低生產成本等方面的改進建議。
五、合理化建議獎勵辦法
1、根據建議不同等類給予相應獎勵：
A類，每天公布，次日兌現(xiàn)，每條獎勵5元;
B類，每周兌現(xiàn)一次，每條獎勵20元;
C類，每月兌現(xiàn)一次，每條獎勵50元。
2、對于就同一問題重復提出的合理化建議，不再重復獎勵。
3、對于有重大安全、經濟效益的合理化建議，報礦領導同意后，可另行給予獎勵。
4、礦從合理化建議基金賬戶每月提取10000元作為支付合理化建議的活動金。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 3
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實中央、省、市優(yōu)化營商環(huán)境及促進民營中小微企業(yè)發(fā)展等相關政策措施，緊盯中心工作，著力解決中小微企業(yè)融資難題，止xx月末，全市中小微企業(yè)貸款余額xx億元，較年初增加xx萬元，占全市企業(yè)貸款的xx%，但中小微企業(yè)融資難的問題依然存在，金融“活水”作用發(fā)揮的還不夠充分，現(xiàn)將問題產生原因和工作建議報告如下：
一、存在問題及原因
1.金融機構方面。
一是受內部風險控制和管理，授信門檻較高。金融機構采取了各種措施，如制定金融機構資本金充足率、不良資產率等考核指標，實施信貸管理權限上收、貸款評審責任制等，形成對小微企業(yè)的“惜貸”和對大企業(yè)的“青睞”現(xiàn)象。
二是銀行放貸現(xiàn)實風險制約了放貸規(guī)模。銀行放貸的風險由于小微企業(yè)信用度低而加大。
三是銀行信貸審批權限上收，影響了中小微企業(yè)獲得信貸支持的靈活性、及時性。
四是信貸產品創(chuàng)新不足。金融機構結合本地中小微企業(yè)推出的產品很少，使我市中小微企業(yè)獲得貸款難度加大。
2.小微企業(yè)方面。
一是經營不確定性影響銀行放貸積極性。中小微企業(yè)大多因為規(guī)模小、固定資產少，應對市場風險能力弱，增加了投資預期的不確定性。
二是企業(yè)規(guī)范程度低，合規(guī)審查通過性低。
三是資產狀況存在較大缺陷，擔保措施落實難。
3.金融服務體系方面。
一是沒有專門服務機構。區(qū)域性的小貸公司等小型金融機構，規(guī)模小、發(fā)展不規(guī)范，不能真正面向中小微企業(yè)。而以國有商業(yè)銀行為主導的“大金融”很難滿足“數量少，批次多”的小微企業(yè)的融資需求。
二是融資渠道單一。直接融資方面，資本市場發(fā)育不完善。目前我市乃至平涼市，資本市場單一的結構層次，嚴重制約了資本市場效率和功能的發(fā)揮，造成了小微企業(yè)融資難的普遍現(xiàn)象。
三是融資擔保機構作用發(fā)揮不充分。缺乏為小微企業(yè)貸款服務的社會化資信評估、資產評估、投融資咨詢、資產重組和改制、企業(yè)管理診斷等咨詢機構。
二、解決中小微企業(yè)融資難的對策建議
1、金融機構方面。
一是適時放寬準入門檻，認真貫徹落實國務院、省、市穩(wěn)住經濟一攬子政策措施及接續(xù)政策，全力支持中小微企業(yè)發(fā)展。同時，各金融機構要盡快與上級行銜接，提高基層金融機構貸款審批權限，盡快放寬企業(yè)準入門檻。
二是在產品開發(fā)上，金融機構要針對不同行業(yè)和不同主體金融服務需求特點，實行授信授額分類指導，把支持中小企業(yè)解決融資難題作為重點，發(fā)揮金融機構支持中小企業(yè)的重要作用，加大金融產品和服務的.開發(fā)和創(chuàng)新力度，通過有組織、有計劃地提供差別產品、差別營銷和差別服務，滿足中小企業(yè)多層次、多樣化的金融服務需求和多樣化資金需求等服務。
2、企業(yè)自身方面。
一是加大企業(yè)培育力度。聯(lián)合各相關職能部門建立企業(yè)規(guī)范發(fā)展培育長效機制，建立一企一策，通過“行長幫企”“行長企業(yè)行”、政銀企對接等活動，常態(tài)化開展國家宏觀經濟政策、產業(yè)政策、環(huán)保政策、信貸政策、財務管理及現(xiàn)代公司治理等知識宣傳培訓，引導企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理模式，規(guī)范提升經營行為，提高企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展水平。
二是加強信用體系建設。以中小微企業(yè)信用體系建設為抓手，夯實投融資環(huán)境基礎，健全信用信息查詢和應用制度，依托人行征信查詢系統(tǒng)，建立企業(yè)和個人信用征集、記錄、評價和披露制度，提高信用信息的共享程度和利用效率。推動社會征信資源整合，將住房公積金繳存信息以及工商、稅務、社保、公安等部門的非銀行信用信息納入征信系統(tǒng)，推動中小微企業(yè)信用信息征集、培育、評級和共享。
三是要加強內部管理，規(guī)范企業(yè)財務制度。要積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)產權制度改革，規(guī)范公司治理結構。引進優(yōu)秀管理人才，打破傳統(tǒng)式的管理模式，逐步建立一套與現(xiàn)代企業(yè)要求相適應的管理制度，提高企業(yè)的經營管理水平，降低企業(yè)經營風險。
3、部門聯(lián)動方面。
一是全力保障重大項目資金需求。依托城投、產投等融資平臺，圍繞全市重大基礎設施建設項目，以及產業(yè)升級、工業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)境建設等重點項目，加強與省國開行、農發(fā)行等市域外金融機構的聯(lián)系溝通，積極申報專項債券等政策性貸款項目，多方爭取各金融機構對我市實施信貸規(guī)模傾斜，保證重點項目建設不留資金缺口。
二是全力保障“三農”發(fā)展資金需求。積極協(xié)調人行向上爭取更多優(yōu)惠政策和資金，切實用足用好定向降低存款準備金率、支農支小再貸款、再貼現(xiàn)等貨幣政策工具，拓寬涉農資金來源。加大對農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作社、家庭農場和農村專業(yè)大戶等新型農業(yè)經營主體的信貸支持力度，真正為有勞動能力、有貸款意愿的群眾提供免抵押、免擔保。
三是全力保障中小微企業(yè)資金需求。健全政銀企信息互通共享機制，搭建多種形式的政銀企合作交流平臺，加強溝通交流，逐步消除銀企信息不對稱現(xiàn)象，促進銀企對接。大力實施中小微企業(yè)培育工程，針對全市八大重點產業(yè)鏈等領域優(yōu)質中小微企業(yè)，建立金融顧問制度，積極為中小微企業(yè)提供資金、信息、咨詢、理財等全方位的服務，為擴大融資創(chuàng)造條件。通過評選市長金融獎等辦法，引導銀行業(yè)金融機構優(yōu)化信貸結構，擴大小微企業(yè)融資增量，增加中小微企業(yè)貸款份額。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 4
xx草原歷史悠久，民族文化底蘊豐厚，在漫長的歷史發(fā)展過程中草原人民創(chuàng)造了燦爛的民族文化藝術，并體現(xiàn)在生產生活、風俗習慣等各個方面。其中民族工藝品種類豐富、花樣繁多，有鮮明的民族風格和濃厚的地方特色，具有實用、觀賞和收藏價值，深受各民族群眾的喜愛。近年來，隨著國家、自治區(qū)對民族文化產業(yè)的大力扶持和我盟旅游業(yè)的快速發(fā)展，民族工藝品產業(yè)發(fā)展迅速，前景廣闊。
一、民族工藝品企業(yè)基本情況
據調研，我盟民族工藝品種類從工藝品內容和制作材料大致可分為兩大類：第一大類是蒙古族生活生產用品。
其中，一是民族服裝。包括四大部落民族服飾、鞋帽等。
二是日用品。包括銀碗、木碗、木根盤、銅鋁勺、水瓢、炊具、刀、蒙古包構件、民族建筑裝飾用品等。
三是文體用品。包括以馬頭琴為主的民族樂器、以摔跤服為主的民族體育用品等。四是生產用具。包括馬鞍、套馬桿、馬上用具、勒勒車等。第二大類是民族工藝美術品。包括利用金、銀、鐵、木、氈子、皮子、毛絨、骨頭、紙、布、瑪瑙、石頭、陶瓷等材料制作的具有民族特色的工藝美術產品。
近年來，我盟民族傳統(tǒng)工藝品產業(yè)在主要滿足當地市場需求的同時，積極適應市場的新變化，瞄準區(qū)內外、國內外及不斷升溫的旅游市場，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代需求相結合，積極進行技藝、品種和經營方式創(chuàng)新，不斷滿足各消費群體的不同需求，市場穩(wěn)步擴大，生產經營形式呈現(xiàn)多樣化態(tài)勢，個人簡歷就業(yè)增收方式靈活，參與人數逐步增多，為牧區(qū)富余勞動力轉移就業(yè)、快速增收致富提供了重要途徑。
據調研，目前全盟設計制作及流通銷售企業(yè)大致有230家，其中錫林浩特市有116家，約占總數的50%。全盟民族工藝品企業(yè)、作坊、個體從業(yè)人員2000余人。20xx年度工藝品產值約4000萬，營業(yè)額約1500萬。其中規(guī)模較大的企業(yè)，如塔林牧人民族工藝品有限公司20xx年產值約50萬元、營業(yè)額約20萬元，規(guī)模較小的陶如民族文化發(fā)展有限公司20xx年產值約12萬元、營業(yè)額約4萬元。我盟常年從事民族工藝品生產的從業(yè)人員，月收入普遍在2000元左右。
二、民族工藝品企業(yè)發(fā)展存在的問題
近年來，我盟民族工藝品企業(yè)雖然有了一定的發(fā)展，但與全盟民族文化大盟和旅游大盟的地位仍有很大差距。
�。ㄒ唬┤狈φ咭龑Ш头龀�。雖然多個部門和社會團體都參與支持民族手工藝品產業(yè)發(fā)展和保護工作，但缺乏政策引導、整體規(guī)劃和資金扶持，難以形成發(fā)展合力。
（二）生產經營方式落后，產品科技含量低，銷售渠道窄。生產經營市場化組織化程度較低，帶動能力強的企業(yè)和合作組織不多，多數屬于家庭式分散生產經營，規(guī)模小、布局分散；生產加工技術力量薄弱，產品種類單一、檔次低、質量差、包裝簡陋，不方便運輸攜帶；產品銷售市場占用率低，銷路不暢，大多在本民族地區(qū)銷售。
�。ㄈ┢放埔庾R不強，宣傳展示力度不夠。民族工藝品種類豐富、花樣繁多，但品牌商標意識不強，缺少必要的宣傳窗口、展示平臺。
�。ㄋ模┘妓噦鞒泻罄^乏人。民族特色手工藝品制作技藝要求高、學習時間長、待遇低，對許多年輕人缺乏吸引力，加之許多傳承人不愿將技術傳授他人，從業(yè)人員收入低、年齡老化，部分民族民間手工藝已瀕臨失傳。
三、推進民族工藝品企業(yè)發(fā)展的措施建議
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。各級黨委政府應高度重視民族工藝品企業(yè)發(fā)展，將其作為繁榮民族文化旅游業(yè)、促進就業(yè)、增加城鄉(xiāng)居民收入的重要工作來抓。要認真貫徹落實《xx盟關于促進小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》，進一步研究出臺民族傳統(tǒng)制作業(yè)發(fā)展的'相關政策措施，制定發(fā)展規(guī)劃，完善工作機制，整合各方面力量，加大資金支持力度，為產業(yè)發(fā)展提供有力保障。
（二）加強宣傳推介。利用廣播、電視、新媒體等加大對民族工藝品加工產品的宣傳。有計劃地組織企業(yè)、合作組織負責人和技術精英，到內地工藝品發(fā)達地區(qū)參觀學習。積極組織參加各類展銷會、推介會，開拓眼界，了解市場，宣傳產品，擴大銷路。高度重視品牌建設工作，創(chuàng)建民族工藝品品牌，擴大我盟產品的知名度和市場占有率。運用信息技術和現(xiàn)代營銷手段，大力發(fā)展網上交易、電子商務、連鎖經營等形式，充分拓展民族工藝品銷售空間。
（三）建立民族工藝品產業(yè)園區(qū)。加強民族文化產業(yè)園區(qū)建設，結合文化與旅游融合發(fā)展機遇，推進民族工藝品企業(yè)發(fā)展。積極探索新的生產經營管理模式，提高民族工藝品產業(yè)的組織化程度，將分散的加工能力協(xié)調組織起來，共同應對市場，盡快改變我盟民族工藝品生產規(guī)模小、布局散的局面。
�。ㄋ模┓e極培養(yǎng)民族工藝技藝傳承人。利用各種培訓資源，根據各族群眾和手工藝從業(yè)者的需求，按照理論與實際相結合，注重實際操作的原則，召集社會各界民族工藝興趣愛好者，在我盟開設民族工藝培訓班，培養(yǎng)一批手工藝品專業(yè)設計制作和銷售人才。提高民族工藝品制作者的待遇，吸引更多的年輕人來傳承民族民間工藝品制作技藝。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 5
一、目的
為了培養(yǎng)員工對公司經營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。
二、適用范圍
適用于xxx有限公司全體員工。
三、管理辦法
4.1 組織領導
4.1.1公司設立合理化建議評審領導小組，總經理任組長，其他公司領導任副組長，成員由各部門經理及相關專業(yè)人員組成。領導小組下設合理化建議工作辦公室。
4.1.2合理化建議工作辦公室設在綜合辦，負責合理化建議的`日常組織管理
工作，具體負責制度制訂、宣傳發(fā)動、征集整理、組織評定、協(xié)調和解決合理化建議工作存在問題等。
4.1.3各部門經理負責動員本部門員工積極參與合理化建議活動，并組織做好各項建議的申報工作。
4.1.4 合理化建議的范圍
a.合理化建議內容主要圍繞公司管理、技術創(chuàng)新、市場營銷、文化建設、質量、服務以及其他能為公司帶來效益的各種工作建議。
b.建議不拘于形式，可以結合本部門、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發(fā)表建議。
c.合理化建議應具有超前性、可行性和效益性。
4.2 評審與獎勵辦法
4.2.1合理化建議申報
所有合理化建議均用書面方式提出，填寫公司統(tǒng)一制定《合理化建議申報表》；員工可以直接交至綜合辦公室，也可以交至本部門經理再轉交綜合辦公室。
4.2.2合理化建議評定
a.綜合辦公室接到《合理化建議申報表》后進行先期把關，審核后報評審領導小組。
b. 合理化建議評審領導小組原則上每半年進行一次綜合評審，對于可能及時改善公司管理、經營等狀況的合理化建議經綜合部審核后，立即組織評審小組進行評審，每年度進行一次表彰和獎勵。
c.評出一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名，一等獎獎600元，二等獎各獎300元，三等獎各獎100元，鼓勵獎若干50元。
d.對創(chuàng)造較高價值的合理化建議，經評審領導小組研究可以給予特別獎勵。
4.3 建議實施
4.3.1對有應用價值的建議，領導小組可以根據實際情況著手安排實施。
4.3.2建議在交辦實施過程中，涉及的部門或人員要積極配合，不得猜疑或借故阻撓。
四、制定、執(zhí)行
4.1綜合辦公室負責合理化建議管理制度的編制與修訂，負責審核合理化建議管理制度。本制度的最終解釋權歸公司綜合部所有。
4.2總經理負責批準發(fā)布合理化建議管理制度。
4.3綜合辦公室負責合理化建議管理制度的管理與控制。
五、執(zhí)行時間及修改廢止
本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，如有新修訂版本出臺，此版本同時廢止。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 6
xx市是中國銀監(jiān)會批準的全國第二批組建新型農村金融機構的試點地區(qū)，大連市的村鎮(zhèn)銀行目前已穩(wěn)健運行，但仍有制約村鎮(zhèn)銀行前行的因素，影響其支持三農;經濟和中小企業(yè)發(fā)展的進程。為此，提出如下促進大連市村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的相關建議:
其一，創(chuàng)新金融服務，以適應農村地區(qū)多層次的金融產品需求。村鎮(zhèn)銀行作為一種新型農村金融機構，其設立的目的是加大對農村經濟發(fā)展的支持力度。村鎮(zhèn)銀行必須致力于機制創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能有更大的發(fā)展空間。
創(chuàng)新金融服務主要途徑：
一是豐富貸款產品。要不斷探索研究三農;金融產品需求，準確地定位目標客戶群，不斷地量身定做特色產品，進行產品創(chuàng)新、細分產品，以推出符合農村客戶需求的多樣化金融產品，如開辦應收賬款抵押貸款、未來權屬抵押貸款、小額信用貸款、返鄉(xiāng)農民自主創(chuàng)業(yè)貸款、各種擔保和聯(lián)保貸款等多種多樣的.貸款類型，用產品與服務打動和招攬客戶。
二是完善金融服務功能。村鎮(zhèn)銀行要建立高效、安全的支付清算系統(tǒng)，改善村鎮(zhèn)銀行的結算功能和支付條件，實現(xiàn)資金跨行處理，加快資金周轉，為居民提供與之生活密切相關的支付結算服務，促進農村經濟發(fā)展。
三是拓展金融服務產品品種。如代銷基金、債券，代繳水電費，理財產品銷售，代理保險等，這些中間業(yè)務不僅對于增加農村儲蓄、提高村鎮(zhèn)銀行的知名度有著積極的作用，更可以優(yōu)化村鎮(zhèn)銀行經營結構、提高利潤水平、鞏固其前期發(fā)展基礎
其二，加強規(guī)范管理。
一是加強制度建設，防范金融信貸風險。建立健全有效的內控機制是防范金融風險的第一道屏障。調查中了解到，盡管大連市轄內五家村鎮(zhèn)銀行的到期貸款回收率100%，貸款收息率100%，但內控制度不夠完善，規(guī)范化管理水平不夠高，與國有商業(yè)銀行相比，還有一定的差距。
二是創(chuàng)新管理激勵機制。對員工考核的重點放在信貸風險的防范和金融服務上，把貸款、利息、利潤和服務水平等指標與其收入掛鉤，形成激勵機制。
其三，加大政策扶持力度。
第一，加大財稅的支持力度。當前村鎮(zhèn)銀行處于經營初期，需要相關的政策支持。據調查，目前的所得稅率、營業(yè)稅率對于剛剛成立處于微利階段的村鎮(zhèn)銀行來說，負擔過重。建議對于村鎮(zhèn)銀行一定期間內形成的地方財政收入，財政部門應劃撥一部分補助給村鎮(zhèn)銀行，以增加其抗風險的能力，財政部門還應力所能及為村鎮(zhèn)銀行涉農貸款提供貼息資金，通過對農戶貸款進行貼息來降低銀行經營風險，緩解農戶還款壓力。
第二，在市場準入上實行區(qū)別對待政策。當前，網點覆蓋率低、金融服務空白點多，已經成為制約村鎮(zhèn)銀行生存和發(fā)展的突出問題。建議對于達到監(jiān)管要求、經營業(yè)績好的村鎮(zhèn)銀行，允許其可適度擴張網點，向中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一些大村延伸，增加網點覆蓋率。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 7
中國郵政儲蓄銀行正式掛牌成立了。郵政儲蓄銀行的成立，是中國郵政發(fā)展史上的一件大事，它將承載著全國郵政職工的希望，開始新的征程。同時，它標志著即將實現(xiàn)郵政與郵政儲蓄分業(yè)經營，按照金融企業(yè)進行管理與監(jiān)管，是深化我國金融體制改革，適應城鄉(xiāng)二元經濟結構對金融服務需求的歷史產物，是服務三農、建設社會主義新農村的有生力量，也是當前盡快規(guī)范郵政機制經營發(fā)展，防范和化解郵政金融風險，有效解決郵政儲蓄資金返回農村使用的迫切需要。加快郵政金融的改革和發(fā)展，有利于觀念創(chuàng)新，產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新；有利于有效緩解儲蓄資金運用的矛盾，提高收益率；有利于獲得市場主體地位，擴大業(yè)務領域，增強競爭實力，實現(xiàn)郵政金融持續(xù)健康快速的發(fā)展。下面，筆者結合全市郵政儲蓄發(fā)展的實際情況，淺談幾點認識和見解。
一、全市郵政儲蓄發(fā)展概況
隨著郵政儲蓄的快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，其業(yè)務品種不斷豐富，營銷渠道逐步拓展，服務功能逐漸完善，社會影響力也在逐日提升。具體表現(xiàn)在：
一是網絡能力顯著增強。目前，全市郵政儲蓄服務的營業(yè)網點達42個，ATM自動取款機3臺，提供匯兌服務的營業(yè)網點達45個。網點遍布全市，溝通城鄉(xiāng)，聯(lián)通全國。其中有近45%的儲蓄網點和近58%的匯兌網點分布在農村地區(qū)，隨著部分商業(yè)銀行機構撤并，甚至部分貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為溝通居民個人結算的唯一渠道。通過大規(guī)模的信息化建設，已經具有聯(lián)通全國的金融計算機網絡，逐步實現(xiàn)了各項業(yè)務操作、監(jiān)控的全程電子化處理。
二是服務領域逐步拓展。近年來，我市郵政金融業(yè)務已基本形成了以儲蓄存款為主體，以國際、國內匯兌、轉帳業(yè)務、卡業(yè)務、代理保險、國債、代收代付、代理基金、小額貸款等多種形式的中間業(yè)務和資產業(yè)務為補充的業(yè)務結構體系，業(yè)務品種日益增多，不斷適應市場需求。
三是經營規(guī)模不斷擴大。截止2007年8月底，全市郵政儲蓄余額達到億元，成為我市金融市場中的重要組成力量。城鄉(xiāng)居民在郵政儲蓄機構開立的.帳戶近26萬戶，持有郵政儲蓄綠卡的客戶超過16萬戶，代辦保險達316萬元。
四是服務水平明顯提高。通過近年來的努力，郵政儲蓄和匯兌服務在網絡、產品、客戶等方面已形成了自己的特色，具備了一定的實力，所提供的基礎性金融服務，在廣大城鄉(xiāng)居民中已經深入人心，成為重要的零售金融機構，創(chuàng)立了百姓依賴的業(yè)務品牌，在堅持發(fā)展郵政業(yè)務的同時，始終長期不懈地強化金融服務意識，改進服務方式，尤其在農村偏遠地區(qū)開辦了特快送款業(yè)務等服務舉措，樹立了良好的形象，也得到了廣大群眾的好評。
回首過去，郵政金融走過了不平凡的發(fā)展道路，經歷了數次改革，發(fā)生了翻天覆地的變化，但展望未來，郵政儲蓄銀行的成立將給我們帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，同時也面臨著新的矛盾和發(fā)展中的困難。
隨著目前郵儲余額的增長，郵儲余額與收益的矛盾日益突出。有網點就有余額，有余額就有收入，這是郵政儲蓄自19xx年開展業(yè)務以來的經營規(guī)律。但目前，這一規(guī)律被徹底打破了。20xx年以來，國家對郵政儲蓄開始實行新老劃段，新增資金自主運營，由此開始，收益方式也發(fā)生了重大變化，20xx年開始，國家又對郵政儲蓄的老存款開始分五年逐步轉出，使儲蓄收益進一步降低。從目前的統(tǒng)計數據看，老存款利率xx%，20xx年自主運營收益率為xx%，郵儲經營成本為xx%（付給客戶的利率xx%），實際收益率已經非常低了。加之，郵政儲蓄銀行成立后，隨著存款準備金、存款保險準備金、備用金、在途資金等客觀條件的限制，收益又將進一步減少，對于像我市經濟落后的地區(qū)來說，郵政儲蓄收入占具郵政總收入半壁江山，隨著收入的大幅度降低，對于今后的發(fā)展將是舉步維艱。盡管非利差收入在逐步增加，但遠遠彌補不了利差收入帶來的缺口。
另一方面，雖然全市郵儲網點較多，但是在農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布約有45%的比例，各縣郵政儲蓄大多存在營業(yè)場所陳舊、安全設施不夠、硬件設備落后、操作環(huán)境較差的問題。由于業(yè)務長期只存不貸;，只屬于金融業(yè)務的一個分支，使得金融綜合業(yè)務人才極為匱乏，目前儲蓄從業(yè)人員學歷較低，素質不強，業(yè)務水平不高，難以啟動用戶滿意的多元化金融服務，新開辦的中間業(yè)務社會認知度低，差距非常明顯，業(yè)務品種的獲利能力不均衡。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 8
在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎，順利運營，打造現(xiàn)代化、規(guī)�；⒁�(guī)范化經營管理模式，特提幾點建議：
一是在一線運營方面應充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產品市場流通較少，希望經一部擴寬市場面，讓雨潤產品能夠進入尋常百姓家。
二是在經營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場。
三是選擇良好的供應商，確保各種材料商品的'質量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽。
四是堅持實施對各子分公司的經營管理方針，利用外包模式充分調動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經營、自負盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。
五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。
六是進一步轉變管理模式。集權式管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經驗、直覺為基礎。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務較陌生。
七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。
八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導致企業(yè)的奮斗目標、經營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設，導致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設列為企業(yè)經營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。
以上是我對公司發(fā)展的幾點建議，如有不妥之處請各位領導批評指正。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 9
我來到公司已經兩個月了，在此期間經歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動，但我這天依然工作在公司綜合行政事務工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務，即使再小的事情，也想去做到最好。
這段時間以來，我學習了公司的各項規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關系，在相互了解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的推薦和意見。
一、各部門與公司上級主管缺乏溝通
公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作資料，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的.問題無法及時向上級領導反映，自己又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。
解決問題推薦：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績。
二、公司內部人員存在的問題
公司內部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。
解決問題推薦：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，沒有調查就沒有發(fā)言權，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。
三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位
根據董事長在近段時間內召開的幾次會議資料，結合本公司的實際狀況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調、管理、監(jiān)督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內部管理。
解決問題推薦：
首先，要持續(xù)精誠團結，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。
其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。
再次，認真履行職責，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監(jiān)督、指導作用。
四、公司產業(yè)部內部管理存在問題
目前就公司產業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門，產業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產業(yè)部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內部管理無法協(xié)調，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。
解決問題推薦：人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。產業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內部管理相互協(xié)調，相互統(tǒng)一。
以上幾點是我不成熟的推薦，畢竟我來公司時間較短，很多問題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 10
我是剛剛應聘到大藏公司來的，剛踏出大學的校門，像大多數的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對未來事業(yè)的執(zhí)著，期盼來到這塊土地上，能夠發(fā)揮自己的特長實現(xiàn)自己的抱負。參加工作可以說是我踏入社會的第一步，無論是對工作環(huán)境的適應還是對社會交際能力的培養(yǎng)都需要一個漸進的過程。因此對公司未來發(fā)展的大體走向也就不能短時間明了的了。在此僅代表我個人的看法對公司的發(fā)展提幾點意見：
首先，公司要以實力求生存。
公司的發(fā)展必須要以過硬的技術和高質量的產品為基礎，就目前的形式來看，公司的大部分業(yè)務是針對油田展開的，試想一下油田經營的好壞是直接與國家的發(fā)展相掛鉤的。因此各油田目前所采用的技術都是在國內最先進的了，而我們一個小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術，集中優(yōu)勢，創(chuàng)造特點。也就是側重于幾個方面，進行深向研究,搞出自己的特色，而搞多方面的發(fā)展，我覺得在現(xiàn)在是不大適合的。因為公司規(guī)模畢竟比較小，如果搞較多方面的研究，無論是從財力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會造成重點不突出的現(xiàn)象，當今社會。強手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的，我們應該穩(wěn)扎穩(wěn)打，先把基礎打好，再在自己力所能及的情況下向其它領域發(fā)展，這樣才可能有所發(fā)展。其次，營銷應處于我公司的第一線的地位。
要說以實力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話，那么搞好營銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會的改革，商品已不再是以前那樣的`包產包銷，現(xiàn)在的市場已經"翻臉不認人了"。生產的產品再好,如果賣不出去,得到的不是"優(yōu)質高產"的榮譽，而是面對消亡的危機。公司剛發(fā)展不久，在這一方面一定要高度重視。市場就是戰(zhàn)場，公司的發(fā)展是與公司的產品能夠在市場上得到認可是一致的,這對于正處于嬰幼兒時期的我們公司來說，聲譽的建立是相當困難的，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說到"東營分公司的局面很難打開，大部分是需要請客送禮才能夠拉到一些小項目"。這種現(xiàn)象的造成,我覺得一方面是因為公司剛成立在社會上沒有名氣，別人信不過我們;另外一方面就是因為公司在營銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實際，善于找到自己的弱點，積極補救，這對公司今后的發(fā)展也是有利的。
再次，公司應把人才的吸收放在一個突出的地位上。人是企業(yè)的根本，對于我們公司來說,其主體是面對高科技技術的。這就要求公司必須要有大量的具有高素質的人才，人才從哪里獲得，如何將已應聘公司的人才留住，這就需要采取一定的措施，公司一方面要給予他們優(yōu)惠的待遇和扶持;另外，公司還應該給予他們廣闊的空間，讓他們能夠發(fā)揮自己特長，使他們各盡所能。以骨干充實第一線隊伍，以精兵強將適應第一線要求，把握現(xiàn)代企業(yè)"精干、高效"的用人原則。另外我認為公司應該建立健全的獎懲制度，打破舊格局，實行獎勵先進，對于落后或完不成任務的應該給與處罰，以增加危機感和責任意識，充分體現(xiàn)個人能力，使隊伍處于活水之中。
還有，要積極把握多方面的信息。當今社會正處于一個信息高速運行的階段，它的運行與更新是相當快的，而信息對于一個企業(yè)來說是尤為重要的，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時把握并運用相關的信息是分不開的，我們公司應在這一方面采取積極的措施，一方面要針對于各個油田展開了解，以獲取他們的最新動態(tài)及走向，使我們的步伐緊跟油田，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務往來繼續(xù)進行下去;另一方面要深入市場，了解我們公司的產品的銷售情況及用戶對產品的反饋信息，積極改進產品的質量，使之適應于更多的用戶。
最后，公司員工應上下同心。作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力，共同發(fā)展。大藏作為一個新生的公司，就像一個剛出襁褓的嬰兒一樣，她是相當脆弱的，還需要安撫與照顧，我們不能因為公司有了一點點的發(fā)展就沾沾自喜，不思進取。我們應該放開眼去，大膽創(chuàng)新，是我們公司在現(xiàn)有的基礎上迅速發(fā)展成一個國內知名的大公司。這就必須要求我們像蘇經理說的那樣"必須走絕壁之路，屏住呼吸，目不斜視，忍耐痛苦一一跟進的去攀登。"
以上是我的一點淺見,或對或錯希望大家批評指正。既然我選擇了大藏，就注定會將我的青春與熱血奉獻給她。"大道自然,天地深遠."大藏的前途是光明的，讓我們攜手共進，共創(chuàng)造輝煌的明天。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 11
一、公司存在的問題
產值虛高，但是國有資產沒有增長，職工工資沒有與物價、人民幣貶值速度同步增長，只有個別人機會不斷，大部分人沒有在發(fā)展中受益。公司機構不健全畸形運轉，造成公司公共資源只被部分人使用，沒有充分有效發(fā)揮資源優(yōu)勢，導致人心渙散，引發(fā)政令不暢，最終失去了活力和競爭力。其實這一切的糾正與否，就是對公司今后發(fā)展，是走集體壯大還是個人富裕的基本態(tài)度問題。
二、建議今后的發(fā)展思路
(實質上就是攬工程的本領、管理工程的效率、分配的公平和穩(wěn)定健康發(fā)展的問題。)
1、校正考核，正確引導。
目前的考核只看產值，忽略了利潤。這種考核的最大缺點就是看是一大盤子菜，其實各自都有名有姓。產值是虛的，因為凡是用公司資質中的標都算作公司的產值，而這些項目只收些管理費，甚至一些管理費都沒收到，其實是公司承擔風險(安全、質量、資金、資產的風險都拿公司做背書)個人獲得利潤，這是造成單位貧困個人富有的根本原因。
扭轉這一根本的辦法就是，今后的考核要以公司凈利潤和國有資產增值為總目標，加上職工工資增長、安全、公司穩(wěn)定、收支比例，這些一攬子考核項目。這樣就把經營班子
的精力集中到公司這個大盤子上，而不是個人的小盤子。綱舉目張，考核引導對了方向就正確了，經營行為就會得到有力的約束和發(fā)展的動力。
建議市局要對公司領導班子有具體的經濟指標考核，還要有制度隊伍建設的考核，既有抓有形硬實力的也要抓無形的軟實力。把國有企業(yè)做強，讓職工享受改革發(fā)展的成果，是一個經營者的責任和良心。
2、著力健全公司管理機制，讓機制的正常運轉帶來公司健康發(fā)展;建立系統(tǒng)的管理機制和運行機制。
(1)管理機制。
管理者思想上要有三個轉變
1.從管人到管規(guī)則的轉變。其中最重要的是公司的激勵機制。規(guī)則定好了，就不需花力氣盯著每個員工了。
2.從凡事親力親為的勞動者到正確決策管理者的轉變。
3.從隨意模糊管理到樹立經營思路的模式化管理。
管理做好三件事：
一是建班子，保證有一個堅強的領導核心，班子的年齡結構、知識結構、能力結構、專業(yè)結構;保證經營的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
二是定目標，制定正確的指導思想，制定遠中近期目標，并制定實施步聚，分布、分項執(zhí)行的路線圖和時間表。
三是帶隊伍，通過規(guī)章制度、企業(yè)文化、機制建設，調動保障目標的實施。
(2)運行機制
隊伍建設就是要凝聚力，機制建設就是要靠機制的運行而不是靠領導的喜怒哀樂和個人能力，用組織的強大功能，調動、集中各方力量，完成個人干不成的事。人有著天生的不可否認的弱點，社會性是人的本質屬性，集體就是把盲目地、隨意地、力量薄弱地個體的人組織起來，教育培訓管理，從而克服個體的缺點，調動個體的優(yōu)點。所以組織就必須有教育、激勵、約束的機制。
再此基礎上就必須建立以下機制：改變盲目性的教育培訓機制和上崗考核機制;克服人惰性、隨意性的約束機制，調動積極性的激勵機制和適應競爭的淘汰機制;明細量化的考核機制。這一系列的機制就形成像人體機能，有了攝入、消化、吸收、排泄、免疫系統(tǒng)就完成了自我運轉、自我調節(jié)的、自我修復的功能。如果沒有人體這些自我運轉的功能，人類到現(xiàn)在還在上帝的懷中吃奶。這就是機制的強大力量。
而公司這些年忽視管理的在經營中核心位置，管理者和執(zhí)行者不分(班子領導注重考技能證，輕視管理)，造成公司制度機制缺失，人心渙散、管理不暢。
組織是植根與群眾，又引導群眾的。脫離群眾失去支持，跟隨群眾就失去目標，唯有形成統(tǒng)一的目標加上統(tǒng)一的步調。
3、建立渠道，經營模式，分三個層次管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督。
a、渠道建設
建立信息渠道。建立穩(wěn)固的與設計、招標代理、項目審批單位的信息溝通渠道，保證及時準確掌握工程信息，以便于有針對性有充分的時間拿下項目。方式和方法：如學術交流和施工與建設交流座談聯(lián)誼活動等，這些看似庸俗平常的方法，卻是交流溝通最為直接的手段。把這些活動固定成有效的機制，搭建平臺，把陌生的人變?yōu)槭煜さ娜�，把熟悉的人變�(yōu)榻恍牡娜恕Ｈ瞬粌H是物于物的關系，還有心與心的距離。
b、經營模式
公司的經營分為：找項目、招投標、施工管理、利益分配這幾個重要環(huán)節(jié)。在這個總模式的下還要建立各個環(huán)節(jié)的具體模式：項目取得模式、投標流程模式、施工分配及管理(由誰來干和上繳多少管理費)、利益分配模式(整個流程中參與人員和公司的利潤分配問題，它是公司穩(wěn)定的基礎)
c、管理模式
決策層。公司經營班子在市局目標考核下，就是在實現(xiàn)總體目標任務，決定公司的具體經營方針、步驟。這個層次是公司的大腦和神經中樞，從具體的事務中脫離出來，專職解決公司發(fā)展的'重大問題。
執(zhí)行層。落實公司發(fā)展的具體目標，一個部門的專職專能，解決協(xié)調公司正常業(yè)務，突出專業(yè)性、技能型的特點。
這一層的重點就是研究處理具體的工作技術細節(jié)。
監(jiān)督層。分三個部分監(jiān)督：
一是市局的年度考核機制，考核公司經營情況進行獎懲。
二是國有資產受國資委監(jiān)督，依法落實“三重一大”廠務公開。
三是公司職工監(jiān)督，向職工匯報年度經營收支情況，接受解答職工的疑問。
4、分配問題。
首先是保證公司的集體利益基礎上的再分配。分配的原則是先公后私，公平前提下體現(xiàn)效率。關系公司群體利益的規(guī)則制定權、資源分配權、監(jiān)督管理權等權利，要集體討論杜絕暗箱操作。
三、摸著石頭過河，也要總結經驗教訓。
把日常工作中的具體的事務和矛盾提升為理性認識，再把理性化的認識應用指導具體的工作，是經營管理者必須認真思考和重視的大問題。模式其實就是解決某一類問題的方法論。把解決某類問題的方法總結歸納到理論高度。模式是一種指導，在一個良好的指導下，有助于完成任務，有助于作出一個優(yōu)良的設計方案，達到事半功倍的效果。而且會得到解決問題的最佳辦法。
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