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企業(yè)文化 建議
企業(yè)文化不只是一種文化模式，還是一種管理模式。它的產(chǎn)生使企業(yè)管理發(fā)生了三個(gè)重大改變， 一是由“物”為中心向“人”為中心的轉(zhuǎn)變，二是由“行為人”為中心向“思想人”為中心的轉(zhuǎn)變，三是由“個(gè)體人”為中心向“群體人”為中心的轉(zhuǎn)變。因此企業(yè)文化建設(shè)，必須進(jìn)行三項(xiàng)基本建設(shè)。
一是人才工程的建設(shè)。除人以外，一切勞動(dòng)資料都是人的器官的延長(zhǎng)，都從屬于人;一切貨幣和信息資源都需要人來(lái)掌握，離開人便毫無(wú)意義。因此必須尊重人，以人才為第一資本，重視人才資源的開發(fā)，既要重視人盡其才，又要重視人才投資。這樣才能保證管理的中心以“物”為中心轉(zhuǎn)移到以“人”為中心上來(lái)。
二是價(jià)值觀工程的建設(shè)。人才資本的深層次開發(fā)，應(yīng)該是人的價(jià)值觀的開發(fā)。因?yàn)槿说男袨閬?lái)自人的思想，人的勞動(dòng)熱情和聰明才智的發(fā)揮取決于人的情緒、思想和信念。而人的價(jià)值又是它們的基矗在企業(yè)中，職工價(jià)值觀工程建設(shè)的核心是為誰(shuí)勞動(dòng)，勞動(dòng)的目的是什么?今天勞動(dòng)仍然是謀生手段，但同時(shí)還是為了“樂(lè)生”，即實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的自身需要。勞動(dòng)也并不只是為了自己的謀生，同時(shí)也是為了社會(huì)、民族和國(guó)家，即為了全體人民的謀生。勞動(dòng)者需要在勞動(dòng)中充分發(fā)揮自己的才智，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為國(guó)為民作貢獻(xiàn)正是激發(fā)他們高亢的勞動(dòng)激情的最大動(dòng)力。
三是凝聚力工程的建設(shè)。企業(yè)對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)要有凝聚力。人是社會(huì)的人，人的優(yōu)勢(shì)是能以群體的力量駕馭自然力戰(zhàn)勝困難。職工彼此間只有和諧、寬容、理解、溝通、齊心、合力，才能產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)別職工相加之和的整體力，這便是企業(yè)的凝聚力。為此，一是要疏導(dǎo)為主做好思想工作;二是要提倡相互間的寬容、諒解;三是要重視情感交流;四是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬容、和諧的軟環(huán)境。但所有這些又必須建立在職工價(jià)值的統(tǒng)一之上。
Qingda 回答采納率:28.9% 2010-08-18 18:31
先進(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求、更具有生命力的緣故。企業(yè)存在，就有文化存在，但“企業(yè)的文化”并不代表就是“企業(yè)文化”，企業(yè)文化是指：所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。如果“企業(yè)的文化”不能承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，那就有必要建設(shè)強(qiáng)勢(shì)的、可持續(xù)發(fā)展的“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是唯一不能夠被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制的。
新建企業(yè)和非新建企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，有著不同的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境、條件和需求的，對(duì)于新建的企業(yè)如何創(chuàng)建企業(yè)文化，我們可從以下幾方面做一些深入的探討：
一、明確認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建企業(yè)文化的必要性和緊迫性
首先，作為一個(gè)新建的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新、職工隊(duì)伍新、技術(shù)力量新、生產(chǎn)設(shè)備新、工作環(huán)境新，我們有必要適應(yīng)并抓裝五新”的特點(diǎn)，系統(tǒng)性地創(chuàng)新編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，在一張白紙上描繪出公司的發(fā)展藍(lán)圖，使得公司的企業(yè)文化建設(shè)，從一開始就進(jìn)入到高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)發(fā)展的軌道上去，并朝著正確的方向前進(jìn)。
其次，由于新建企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是新的，職工隊(duì)伍是新的，每個(gè)人都會(huì)有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地帶著各自過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)和文化理念來(lái)工作，很多理念都處在自由融合的狀態(tài)，如果企業(yè)的文化理念不能盡快確定和統(tǒng)一起來(lái)的話，不同的觀念在融合的過(guò)程中就會(huì)發(fā)生碰撞、摩擦，甚至是發(fā)生沖突，文化理念摩擦、沖突的事情一旦長(zhǎng)時(shí)間、大面積存在的話，就會(huì)形成不良的企業(yè)文化氛圍，就會(huì)給今后再變革性地創(chuàng)建企業(yè)文化帶來(lái)負(fù)面因素和阻力。
企業(yè)文化與是與企業(yè)管理和生產(chǎn)緊密相關(guān)的，企業(yè)文化是企業(yè)管理制度以及生產(chǎn)運(yùn)行的軟環(huán)境，如果沒有良好的企業(yè)文化以及和諧的文化氛圍，如果良好的企業(yè)文化不先行的話，企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行都將受到影響和制約。
二、準(zhǔn)確確定出創(chuàng)建企業(yè)文化的主要任務(wù)和內(nèi)容
首先，我們要編制、發(fā)布《公司三年或五年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，分解、編制、執(zhí)行新建階段的企業(yè)文化建設(shè)方案，確保企業(yè)文化初建成效，為今后建設(shè)富有公司特色的企業(yè)文化打下良好基矗
其次，我們要提煉、發(fā)布、宣貫《公司企業(yè)文化理念》(含企業(yè)通用類、崗位個(gè)性類的文化理念)，明確和統(tǒng)一全體員工的文化理念，讓全體員工帶著統(tǒng)一的文化理念去積極工作。
最后，我們結(jié)合新建企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)造性地策劃、開展能指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)文化主題活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)早日進(jìn)入最佳的和諧狀態(tài)。然后，根據(jù)公司“五新”的新特點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)工作方面營(yíng)造和形成新氣象，樹立起有高度、有文化內(nèi)涵的新形象。
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