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質(zhì)量月管理合理化建議范文
企業(yè)的質(zhì)量管理，需要員工提出中肯的合理化建議。以下是小編為大家收集到的質(zhì)量月合理化建議范文，希望對(duì)大家有幫助!
質(zhì)量月合理化建議范文(一)
一、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題分析
(一) 管理層法律意識(shí)不強(qiáng)
從新中國(guó)成立到改革開(kāi)放，我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，從經(jīng)濟(jì)文化、科教文衛(wèi)事業(yè)各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是與美國(guó)、法國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)起點(diǎn)低，資源匱乏還存在著很大的不足。尤其是在法律意識(shí)方面，很多領(lǐng)導(dǎo)者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到違背安全生產(chǎn)原則給人們?cè)斐傻木薮笪：�。比如使用質(zhì)量不合格的電磁爐，使用質(zhì)量不合格的插銷(xiāo)盒，使用有瑕疵的熱水器等等，輕則會(huì)對(duì)人們的身體產(chǎn)生傷害重則會(huì)使很多人喪失生命。管理者如果可以深刻的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量不合格的產(chǎn)品對(duì)人體造成的危害，自己也會(huì)因此會(huì)受到法律的制裁，從而也就會(huì)認(rèn)識(shí)到質(zhì)檢機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理活動(dòng)中的重要性了。
(二) 缺乏相關(guān)的質(zhì)檢人才
企業(yè)對(duì)質(zhì)檢沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，所以就會(huì)不重視對(duì)質(zhì)檢人員的培養(yǎng)。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)際上是一項(xiàng)需要專(zhuān)門(mén)技能的人員從事的工作，也是一項(xiàng)不能兼崗的工作。一方面由于企業(yè)管理層對(duì)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)本身存在的不重視，另一方面培養(yǎng)相關(guān)的質(zhì)檢人才需要投入較大的資金成本，因此質(zhì)檢人員在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中不能發(fā)揮重要的作用。由此缺乏專(zhuān)門(mén)人員，缺乏相關(guān)的職業(yè)知識(shí)，缺乏必備的職業(yè)技能以及職業(yè)操守都是導(dǎo)致質(zhì)檢機(jī)構(gòu)不能在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮作用的本質(zhì)原因。
(三) 設(shè)備落后
在一些工業(yè)企業(yè)的質(zhì)檢部門(mén)里，質(zhì)檢設(shè)備是相當(dāng)落后的。企業(yè)管理層不能很好的認(rèn)識(shí)到質(zhì)檢發(fā)揮的重要作用，所以認(rèn)為花大價(jià)錢(qián)采購(gòu)先進(jìn)的質(zhì)檢設(shè)備是很沒(méi)有必要的。這在一定程度上導(dǎo)致相當(dāng)一部分質(zhì)檢部門(mén)只能運(yùn)用以前老舊的儀器設(shè)備進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，這些設(shè)備已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在對(duì)新產(chǎn)品的相關(guān)質(zhì)檢工作。由此說(shuō)來(lái)，質(zhì)檢設(shè)備的落后也是阻礙產(chǎn)品質(zhì)量合格檢驗(yàn)的一個(gè)重要原因。
(四) 沒(méi)有健全的質(zhì)量管理體系
目前，我國(guó)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中運(yùn)用的是SIO9001:2000質(zhì)量認(rèn)證體系，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)也通過(guò)了這個(gè)認(rèn)證體系，獲得了認(rèn)證證書(shū)，但是執(zhí)行貫徹的動(dòng)作顯得不明顯。很多企業(yè)把通過(guò)這個(gè)認(rèn)證體系當(dāng)作口號(hào)來(lái)喊，但是在實(shí)踐過(guò)程中執(zhí)行貫徹力度也不大。使得這個(gè)認(rèn)證體系不能很好的被企業(yè)管理者當(dāng)作一種產(chǎn)品質(zhì)檢的檢驗(yàn)準(zhǔn)則，而是在很大程度上成為一種攀比心理，覺(jué)得別的企業(yè)有這個(gè)證書(shū)我也必須有，而沒(méi)有真真正正從把握好質(zhì)檢關(guān)的要求出發(fā)。切實(shí)落實(shí)好質(zhì)檢工作在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的重要作用。
(五) 忽視質(zhì)量降低成本
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球化進(jìn)程的不斷加深。各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈。所以很多企業(yè)為了牟取經(jīng)濟(jì)利益，而不管產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，盲目的降低生產(chǎn)成本，迫使產(chǎn)品成本價(jià)下降，進(jìn)而賺取更多的利潤(rùn)。所以這在一定程度上使產(chǎn)品質(zhì)量降低，產(chǎn)品合格率下降，在一定程度上也是對(duì)消費(fèi)者的'欺騙。
二、對(duì)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)在質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)揮作用的合理化建議
(一) 加強(qiáng)法律意識(shí)
在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，管理者應(yīng)該樹(shù)立法律意識(shí)。深刻的認(rèn)識(shí)到不合格產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者所造成的傷害，不僅僅是身體上的，心靈上也會(huì)留下不可磨滅的陰影。不合格產(chǎn)品也不利于企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)在消費(fèi)者心中樹(shù)立良好的形象。只有領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，在意識(shí)上樹(shù)立質(zhì)量第一的生產(chǎn)理念，加強(qiáng)法律意識(shí)，認(rèn)識(shí)到質(zhì)檢對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的重要性，這樣企業(yè)才能有長(zhǎng)足的發(fā)展。
(二) 引進(jìn)相關(guān)質(zhì)檢人才
在領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立質(zhì)量第一理念的基礎(chǔ)上，應(yīng)該加大對(duì)員工的思想教育工作，讓員工更好的轉(zhuǎn)變理念，在牟取利益最大化的基礎(chǔ)上，應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。并針對(duì)質(zhì)檢部門(mén)確實(shí)的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行引進(jìn)，定期開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)課程，對(duì)質(zhì)檢人才加大資金投入，這樣才能更好的為產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)。
(三) 引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確的意識(shí)到質(zhì)檢工作對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性，先進(jìn)設(shè)備對(duì)質(zhì)檢工作的重要性。因此引進(jìn)一批先進(jìn)的質(zhì)檢設(shè)備就是尤為重要的。這不僅能?chē)?yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，也可以在一定程度上減輕質(zhì)檢工作的負(fù)擔(dān)，從而使企業(yè)在消費(fèi)者中樹(shù)立過(guò)硬的口碑。
(四) 建立健全管理體系
企業(yè)全體工作人員都應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量?jī)?yōu)先的生產(chǎn)理念，把獲得SIO9001:2000質(zhì)量認(rèn)證體系證書(shū)當(dāng)作一項(xiàng)日常工作來(lái)抓，應(yīng)該落實(shí)到生產(chǎn)工作的每一步而不是盲目從眾，覺(jué)得別人有自己就一定有。首先應(yīng)樹(shù)立消費(fèi)者至上的服務(wù)理念，時(shí)刻傾聽(tīng)消費(fèi)者的需要;其次，把握好自己的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，讓質(zhì)檢部門(mén)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮十分重要的作用;最后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)每一條生產(chǎn)線實(shí)施質(zhì)檢管理。這樣才能在獲得證書(shū)的同時(shí)擁有一個(gè)安全過(guò)關(guān)的企業(yè)生產(chǎn)線，讓產(chǎn)品質(zhì)量安全成為每一位員工心目中的不二準(zhǔn)則。
三、結(jié)語(yǔ)
在人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需求的今天，企業(yè)想要在市場(chǎng)長(zhǎng)期立足，只有嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好安全生產(chǎn)的每一步，這樣才能在市場(chǎng)上更好更快地發(fā)展。部分一心想牟取暴利的不良商家，或許會(huì)取得短暫的發(fā)展，但是終究會(huì)受到法律的制裁。因此說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有將質(zhì)檢深入到生產(chǎn)的過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)這樣才能更好的生產(chǎn)出滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
質(zhì)量月合理化建議范文(二)
為了深入貫徹公司既定的“************”的十六字質(zhì)量目標(biāo)和生產(chǎn)要求，公司決定開(kāi)展系列質(zhì)量活動(dòng)，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)，具體如下：
一、 質(zhì)量意識(shí)宣傳
8月定為質(zhì)量宣傳月，準(zhǔn)備一些小的寓言故事及一些體會(huì)，每周在網(wǎng)上發(fā)一個(gè)，旨在強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)。為此要求生產(chǎn)部指定專(zhuān)人，通過(guò)宣傳板或其他形式，把有寓意的質(zhì)量故事傳達(dá)至每位員工，并歡迎員工踴躍在生產(chǎn)速遞上發(fā)表自己的想法，也可由專(zhuān)人將意見(jiàn)收集后一起發(fā)在生產(chǎn)速遞!
二、質(zhì)量口號(hào)宣傳與評(píng)選
資金預(yù)算：2000元
把口號(hào)寫(xiě)在宣傳板上，放在食堂門(mén)口(和車(chē)間入口)，每個(gè)員工都可以看到的地方，通過(guò)對(duì)比后挑選自己喜歡的5條口號(hào)，工整的寫(xiě)在評(píng)選單上，投遞到指定的位置。根據(jù)評(píng)選票數(shù)，確定“我最喜歡的質(zhì)量口號(hào)”，對(duì)全部選中的人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)選中的`口號(hào)進(jìn)行征文活動(dòng)，或針對(duì)你感觸最深的質(zhì)量口號(hào)，結(jié)合實(shí)際寫(xiě)感想，征文設(shè)一等獎(jiǎng)300元(1名)，二等獎(jiǎng)100元(5名)，三等獎(jiǎng)50元(10名)，紀(jì)念獎(jiǎng)若干名。(8月中下旬舉行)
三、質(zhì)量管理的合理化建議
資金預(yù)算：3000元
為了充分發(fā)揮全員質(zhì)量作用，向全體員工廣泛征集質(zhì)量管理的合理化建議，內(nèi)容主要針對(duì)質(zhì)量控制特別是衛(wèi)生和異物控制，從而達(dá)到提高和細(xì)化質(zhì)量管理的目的。
合理化建議應(yīng)包括三方面：
1、存在的質(zhì)量問(wèn)題;
2、分析存在的原因;
3、可行的改進(jìn)措施。
將對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行回復(fù)反饋。并實(shí)行三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：
1. 所有參與人員均有紀(jì)念品。
2. 對(duì)20條最佳的合理化建議給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 對(duì)有效可行的合理化建議，上報(bào)公司創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選。
質(zhì)量月合理化建議范文(三)
如何使產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進(jìn)行更新和改進(jìn)。
所謂硬件就是我們天天使用的加工設(shè)備，一套設(shè)備的好壞直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，有了好的設(shè)備也不一定能生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品，因?yàn)樵O(shè)備需要我們?cè)诎踩试S范圍內(nèi)用好它，當(dāng)兩者結(jié)合最默契時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量就是最好的最叫人放心的。一旦設(shè)備出現(xiàn)異常要應(yīng)及時(shí)檢查排除和報(bào)修，加工也需要人性化，根據(jù)零件的特性選擇對(duì)應(yīng)的加工設(shè)備，利用有利的設(shè)備加工條件進(jìn)行最佳的加工方案。
軟件方面無(wú)非就是指的就是工藝，我們?cè)诩庸と魏瘟慵䲡r(shí)都要有先進(jìn)的工藝，所有產(chǎn)品的質(zhì)量都是隨著工藝水平的提高而提高。員工對(duì)工藝的了解和個(gè)人的素質(zhì)都包括在里面。而我們現(xiàn)在都沒(méi)有看工藝的習(xí)慣，完全按照自己的加工思維在進(jìn)行，在設(shè)備完善的現(xiàn)在工藝還是如出一轍，員工也沒(méi)有對(duì)設(shè)備加工有更廣更深刻的理解，只是記得那些老套的加工參數(shù)，有了好的機(jī)器設(shè)備，就應(yīng)該重新編寫(xiě)與設(shè)備相匹配新的加工工藝。在運(yùn)用高性能的加工工具所得到的加工參數(shù)應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)技術(shù)人員并進(jìn)行推廣。
往往出差錯(cuò)都?xì)w咎于粗心和馬虎，每次都因首件加工好后認(rèn)為尺寸質(zhì)量都以完美無(wú)缺了，以至于往后的加工都出現(xiàn)少量少測(cè)甚至不量不測(cè)的問(wèn)題，要知道每一次的生活零件產(chǎn)量不同，刀具的磨損跟加工的次數(shù)材質(zhì)有關(guān)，而不是非要等到刀具自行損壞無(wú)法加工而去調(diào)換，大家都要勤于傾聽(tīng)查看，每次刀具都要出現(xiàn)在喪失加工條件之前及時(shí)更換，保證產(chǎn)品質(zhì)量有效的進(jìn)行下去，而不是一拖在拖。
建議每次接班后首當(dāng)其沖的進(jìn)行一次自檢復(fù)檢，交班者也應(yīng)及時(shí)提醒。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，在沒(méi)有刀具間師傅幫助下不能解決的，可在各小組里委派一些技術(shù)尚好的同事共同進(jìn)行商討解決問(wèn)題。配刀間的師傅在閑休時(shí)可對(duì)各機(jī)床上的師傅進(jìn)行提醒，詢(xún)問(wèn)，整改等一系列的妥善措施。
量具方面一直存在著各方面的因素，亂堆亂放，亂拿亂借，借了不還，測(cè)量方法，測(cè)量范圍使用不妥當(dāng)不正確等，比如在加工有精度要求時(shí)一時(shí)找不到合適的量具而草草了事，有環(huán)規(guī)不去借，質(zhì)量隱患也就埋下了伏筆，重要的還是質(zhì)量意識(shí)淡薄，還有就是量具的損壞得不到及時(shí)的維修，往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落里，無(wú)人問(wèn)津，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的.負(fù)擔(dān)。建議有效的統(tǒng)一管理各種量具，損傷損壞及時(shí)得到維修，備用替換的量具進(jìn)行補(bǔ)充，不要因?yàn)槭д`造成的損壞而隱瞞其事，耽誤了正常的工作次序。
圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的，可現(xiàn)在因常常加工成熟產(chǎn)品找不到或放棄看圖紙工藝的習(xí)慣，時(shí)常按照腦子里的記憶和原始的數(shù)控加工程序去做，有些設(shè)計(jì)上的修改變動(dòng)也不能及時(shí)反饋到加工員工這里，造成了時(shí)間上的浪費(fèi)和重復(fù)加工的尷尬局面，有些圖紙經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期翻閱折舊已是潰爛不堪，撕扯踐踏，一些要確定重要數(shù)據(jù)往往模糊看不清，建議圖紙用塑料紙包裹一下。設(shè)計(jì)整改更新的內(nèi)容及時(shí)反饋到車(chē)間加工者這里，及時(shí)對(duì)程序進(jìn)行添加編制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達(dá)下來(lái)，造成人力的浪費(fèi)和員工的埋怨。
對(duì)于員工犯的錯(cuò)誤，企業(yè)單位普遍的做法就是嚴(yán)厲批評(píng)和懲罰，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)們也知道罰并不能真正解決問(wèn)題，因?yàn)椴还拇龆紩?huì)影響員工的工作效率和工作情緒，反而會(huì)造成員工的積怨甚至流失，只有溝通才能取得事半功倍的效果，員工犯了錯(cuò)誤，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)班與其進(jìn)行朋友式的交流，讓員工感受到被尊重和愛(ài)護(hù)，有存在的價(jià)值，從而主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，主動(dòng)接受懲罰,自然會(huì)有熱情為企業(yè)做事，改善提高工作質(zhì)量。
不要給員工制定太多的目標(biāo)，而要鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮挖掘他們的潛能和創(chuàng)造性，合理安排調(diào)動(dòng)性崗位，尋找自身的價(jià)值，員工在工作中的新想法，新創(chuàng)意都是突如其來(lái)的，提高質(zhì)量合理化建議有些并不是在所學(xué)之內(nèi)，但是這種想法和它正常范圍內(nèi)的方法同樣具有價(jià)值，需要被各方面予以支持，如有些耗資不多的新構(gòu)思，可以自己甚至和其他工作人員一塊私
下進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試，因?yàn)榛鶎訂T工成年累月的實(shí)際操作，常常是最了解產(chǎn)品零件的共性，對(duì)這些方面有獨(dú)到的見(jiàn)解，知道怎樣提高生產(chǎn)和質(zhì)量保證。如果員工沒(méi)有了積極性，也就沒(méi)有了應(yīng)有的價(jià)值。
員工的身心健康也要得到全面的發(fā)展，單位的年輕員工也占到了一定的比例，再怎么說(shuō)他們也是日后企業(yè)發(fā)展的重要對(duì)象，利用員工們的熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提出提高工作能力的具體要求和具體方法，調(diào)整到其最合適的工作崗位或職務(wù)。讓員工及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)員工參與的積極性，如果有機(jī)會(huì)的話能讓員工們就外參觀參觀比自家單位規(guī)模效益杰出的企業(yè)單位，進(jìn)行上訪考察總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展提出建議是有好處的，開(kāi)展一些有意義的涉外活動(dòng)，勞動(dòng)技能，體育競(jìng)技比賽等，緩解工作上的壓力，提高員工自身素質(zhì)等。
有了新的績(jī)效管理體系，應(yīng)減少互相扯皮推委的現(xiàn)象，大家都以抱著求實(shí)創(chuàng)新解決問(wèn)題，改善績(jī)效的態(tài)度去工作，使公司的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
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質(zhì)量月合理化建議范文(四)
一、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價(jià)的主要措施
(一)技術(shù)措施：
1、根據(jù)工程實(shí)際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節(jié)約模板、腳手架等周轉(zhuǎn)料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動(dòng)。
2、合理組織土方開(kāi)挖、回填，減少土方倒運(yùn)。
3、合理配管及管件材料，減少不必要的接口，以節(jié)約成本。
(二)管理措施：
1、推行全面質(zhì)量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩工、搶工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場(chǎng)地，減少二次搬運(yùn)。
2、合理組織安裝專(zhuān)業(yè)施工，與土建密切配合，減少返工修補(bǔ)損失。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工用水、用電管理，消滅長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。 3、嚴(yán)格材料管理制度，堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)料，做到不積壓、減少退料，并嚴(yán)格限額領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，作好材料保管工作。 4、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)集中垃圾站，及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運(yùn)。 5、施工人員操作做到工完料凈場(chǎng)地清。
二、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價(jià)的合理化建議
(一)管理方面的建議
1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開(kāi)支、增加盈利。
2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、項(xiàng)目部在滿(mǎn)足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)
劃;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。
4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。
5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。
6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。
7、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的'責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專(zhuān)多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。
8、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。
9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。
10、加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。
11、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整改、返工損失。
12、合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。
13、在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
質(zhì)量月合理化建議范文(五)
隨著城市化速度加快，土地價(jià)格的快速攀升和土地資源的有限性成為制約城市發(fā)展的重要因素，為節(jié)約建筑土地成本、實(shí)現(xiàn)土地的高效能集約化使用，高層建筑越來(lái)越受到人們的關(guān)注和認(rèn)可。但也隨之帶來(lái)了建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工時(shí)間長(zhǎng)、難度大、質(zhì)量要求高及不確定因素增加等問(wèn)題。為此，只有嚴(yán)格抓好地質(zhì)勘測(cè)、選材、施工等三個(gè)方面，細(xì)化管理制度與措施，將施工管理工作抓實(shí)抓好，才能打造出質(zhì)量一流的建筑，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和社會(huì)的贊譽(yù)。
1 當(dāng)前高層建筑施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
為了更好地利用寶貴的城市土地資源，高層建筑應(yīng)運(yùn)而生。近年來(lái)，我國(guó)高層建筑發(fā)展迅速，然而，在當(dāng)前高層建筑施工過(guò)程中依然存在著一些質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接關(guān)系到高層建筑的持續(xù)發(fā)展。就現(xiàn)階段而言，高層建筑施工質(zhì)量管理中主要存在著以下問(wèn)題：
1.1 地質(zhì)勘測(cè)不夠嚴(yán)謹(jǐn)
地質(zhì)勘測(cè)是施工前的重要準(zhǔn)備工作之一，也是影響建筑質(zhì)量的重要因素，但許多施工方或施工單位在開(kāi)工之前，并未能對(duì)施工地點(diǎn)的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)勘測(cè)。同時(shí)，建筑施工方對(duì)工程勘測(cè)重視程度不夠，勘測(cè)人員的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)沒(méi)有保證，都會(huì)導(dǎo)致一些基本的地質(zhì)勘測(cè)指標(biāo)的不準(zhǔn)確，如土壤結(jié)構(gòu)、土壤厚度、含水層深度等關(guān)鍵指標(biāo)掌握不夠準(zhǔn)確等，這就給后來(lái)的施工過(guò)程和后期的建筑使用造成嚴(yán)重的安全隱患。
1.2 建筑選材把關(guān)不嚴(yán)
質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工原材料是建造高質(zhì)量建筑物的基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量好壞將對(duì)高層建筑的施工工作產(chǎn)生巨大影響。然而，許多施工單位為節(jié)省成本，選擇了一些質(zhì)量不合格的材料，使建筑物的承重能力、抗震能力等關(guān)鍵指標(biāo)大打折扣，后期出現(xiàn)裂縫、傾斜、坍塌等嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，如此，不僅無(wú)法達(dá)到建筑的設(shè)計(jì)要求，更時(shí)刻威脅建筑使用者及有關(guān)人群的生命財(cái)產(chǎn)安全。
1.3 施工過(guò)程和管理不到位
建筑工具的不斷升級(jí)和數(shù)量投入增加，大大提高了施工效率，縮短了施工時(shí)間。但也有許多施工單位和施工隊(duì)伍為了提趕工期，不完全按照設(shè)計(jì)圖紙施工，擅自改變了建筑結(jié)構(gòu)。有的施工單位為節(jié)省成本，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)不夠的工程師進(jìn)行指導(dǎo)，由于缺乏專(zhuān)業(yè)權(quán)威的技術(shù)和知識(shí)的指導(dǎo)，給建筑質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重問(wèn)題。在建筑行業(yè)中，同樣存在著施工監(jiān)管缺位、混亂的情況。有人利用管理上的漏洞大肆偷工減料、換用次料，謀取非法利益，不僅嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，更給施工人員的生命安全造成嚴(yán)重威脅。
2 高層建筑施工質(zhì)量的規(guī)范管理措施
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要象征，尤其是高層建筑不同于普通建筑，高層建筑的周期較長(zhǎng)、要求較高，對(duì)于建筑施工的質(zhì)量要求更為嚴(yán)格。因此，為了確保高層建筑施工質(zhì)量的規(guī)范化，就要根據(jù)建筑施工的'實(shí)際情況，從地質(zhì)勘測(cè)，到施工設(shè)計(jì)，再到建筑材料質(zhì)量及施工安全等都要進(jìn)行規(guī)范化管理，只有從各個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)高層建筑施工質(zhì)量的規(guī)范化管理，才能促進(jìn)高層建筑施工的持續(xù)健康發(fā)展。
2.1 加強(qiáng)地質(zhì)勘測(cè)力度
完善準(zhǔn)確的勘測(cè)工作是高質(zhì)量完成高層建筑的第一步。要嚴(yán)格規(guī)范勘測(cè)工作，對(duì)于此項(xiàng)基礎(chǔ)性工程必須引起施工方的足夠重視。在完成全方位勘測(cè)后認(rèn)真核實(shí)數(shù)據(jù)，根據(jù)選址地質(zhì)條件合理確定建筑層高，為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)做好鋪墊，增加建筑設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。
2.2 規(guī)范管理施工設(shè)計(jì)方案
全面加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)方案的管理是保證施工設(shè)計(jì)方案成熟可靠的重要手段，對(duì)于建筑質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。為此，我們要科學(xué)制定施工步驟和程序，對(duì)施工力量進(jìn)行合理統(tǒng)籌安排。各個(gè)環(huán)節(jié)的工作必須考慮細(xì)致，嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，要對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保不存在漏洞以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和操作的可行性。另外，要大力引進(jìn)具備相關(guān)業(yè)務(wù)能力的高級(jí)人才，充實(shí)施工隊(duì)伍的技術(shù)力量，增強(qiáng)施工科學(xué)性，從而保證準(zhǔn)確的施工信息和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)一步保障施工質(zhì)量。
2.3 嚴(yán)控建筑材料質(zhì)量關(guān)
建筑原材料的質(zhì)量將直接決定建筑物的質(zhì)量。對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，對(duì)材料質(zhì)量的性能要求就更為苛刻。建造質(zhì)量一流的高層建筑，加強(qiáng)建筑原材料的質(zhì)量把關(guān)勢(shì)在必行。要確保施工原材料符合建筑設(shè)計(jì)的性能要求，提高材料選擇標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格監(jiān)督施工單位因降低成本偷工減料，私自降低建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使建筑物質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，造成重大安全隱患。要加強(qiáng)施工全過(guò)程、全方位的監(jiān)督管理工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)使用不合格、不達(dá)標(biāo)建筑材料，就迅速做出反應(yīng)，嚴(yán)肅處理，保證建筑質(zhì)量。
2.4 強(qiáng)化施工安全管理
安全生產(chǎn)的責(zé)任重于泰山，要從根本上將安全生產(chǎn)工作重視起來(lái)。充分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)到施工人員，責(zé)任到人。要在施工之前對(duì)施工方工作人員的業(yè)務(wù)能力、機(jī)械使用熟練情況、安全意識(shí)等方面進(jìn)行充分調(diào)研，掌握和了解施工人員素質(zhì)情況，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)教育工作，制定詳細(xì)、符合實(shí)際的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)積極性。制度一經(jīng)制定，必須嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)潛在的安全生產(chǎn)問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，做到防患于未然，確保施工任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成。
3 總結(jié)
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