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績(jī)效管理倡議書
公司全體員工：
為進(jìn)一步深化“管理提升”活動(dòng)成果，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)約資源的工作氛圍，公司團(tuán)委向全體員工發(fā)出“降本增效，從我做起”的倡議：
一、創(chuàng)新創(chuàng)效，從我做起
立足本職崗位，在技術(shù)、管理、服務(wù)、營(yíng)銷等方面，開展小發(fā)明、小革新、小改革、小設(shè)計(jì)、小建議的“五小”活動(dòng)。
1、在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，推廣創(chuàng)新成果，提出有利于創(chuàng)造突出經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議。
2、圍繞企業(yè)技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等需要，提出改革管理機(jī)制及管理模式的建議，使公司管理更加科學(xué)化規(guī)范化。
3、青年技術(shù)員工加強(qiáng)技術(shù)交流和技術(shù)創(chuàng)新比武，不斷提升崗位技能水平。
二、節(jié)約資源，從我做起
從小事做起，爭(zhēng)做增收節(jié)支、挖潛增效的排頭兵。從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一滴油做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)、養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣。
1、請(qǐng)節(jié)約用電。光線充足，盡量不開燈或少開燈；計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用，請(qǐng)關(guān)閉電源；降低電腦顯示器亮度；下班離開辦公室時(shí)請(qǐng)關(guān)閉電燈，做到人走燈息。
2、請(qǐng)節(jié)約用水�？刂扑堫^出水流量，不用時(shí)隨手關(guān)閉，杜絕細(xì)水長(zhǎng)流；水管和開關(guān)出現(xiàn)問題，請(qǐng)及時(shí)上報(bào)維修。
3、請(qǐng)節(jié)約用紙。需要打印的文件事先仔細(xì)檢查，沒有錯(cuò)誤再打��；非上報(bào)文件復(fù)印時(shí)盡可能雙面使用，并適量印刷；非正式文件適當(dāng)縮小字體和頁(yè)邊距，盡量使用電子文件，減少紙的用量；員工飲水使用玻璃杯、瓷杯等，紙杯主要供訪客使用。
管理提升是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，通過一絲一毫的技術(shù)進(jìn)步，通過一角一分的費(fèi)用節(jié)省，通過一點(diǎn)一滴的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。
公司團(tuán)委
2015年3月
績(jī)效管理倡議書 [篇2]
公司全體職工：
2015年，在集團(tuán)公司提出的創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)的戰(zhàn)略部署下，公司定位了“雙提升，創(chuàng)一流”的年度工作目標(biāo)。我們要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司所提出的“六個(gè)一流”的核心目標(biāo)，以價(jià)值思維為引領(lǐng)，搶抓機(jī)遇，努力把公司建設(shè)成為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好、管理水平高的國(guó)內(nèi)一流上市企業(yè)。
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，“雙提升，創(chuàng)一流”工作小組向全體職工致以節(jié)日的問候，并發(fā)出倡議：全力查找管理薄弱環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)管理水平，全心從科學(xué)高效的管理中找效益，為打造水電行業(yè)一流上市企業(yè)而奮斗！
一、堵塞管理漏洞，提升管理水平
目前我們公司雖已是上市公司，但是在管理的許多方面和同行業(yè)的其它公司相比還有一定的差距，我們要緊密結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真分析目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境形勢(shì)，梳理企業(yè)流程，完善管理制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)管理，齊心協(xié)力，從自己的本職工作入手，查找管理流程上的缺陷或漏洞，必要的時(shí)候進(jìn)行流程再造，使公司的管理流程更加人性化、合理化。
二、增強(qiáng)執(zhí)行力，提高管理效率
對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。對(duì)企業(yè)中的管理部門而言，執(zhí)行力就是實(shí)現(xiàn)管理職能的能力；對(duì)于員工而言，執(zhí)行力就是保質(zhì)保量完成本職工作和任務(wù)的能力。一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說過這樣的話：管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵，關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功。因此，我們要從增強(qiáng)自身工作執(zhí)行力做起，以此推動(dòng)整個(gè)管理層面執(zhí)行力的提升，最終提高公司管理效率，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、激發(fā)創(chuàng)新思維，提升企業(yè)活力
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本動(dòng)力源泉，是企業(yè)創(chuàng)一流的重要手段，沒有創(chuàng)新的企業(yè)只會(huì)停步不前，最終將被現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制無(wú)情淘汰。因此，我們每一位員工要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，不能只站在個(gè)人的角度，更要站在公司的角度思考問題，發(fā)揮自身聰明才智，為公司的發(fā)展出謀劃策，形成干部有壓力、員工有動(dòng)力、企業(yè)有活力的良好局面。 各位職工同胞們，壓力與困難同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存。在2015年，公司將著力于“管理效益雙提升，深入推進(jìn)創(chuàng)一流”各項(xiàng)工作的開展。我們要深刻認(rèn)識(shí)到，一流無(wú)止境，一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，一流企業(yè)是不斷向前發(fā)展和進(jìn)步的。因此，創(chuàng)一流是手段而不是我們的最終目的，我們要利用這一手段來(lái)提升企業(yè)品位，提高管理水平。我們?cè)试S基礎(chǔ)有差距，不允許觀念有差距；允許能力有差距，不允許努力有差距；允許實(shí)力有差距，不允許管理有差距。讓我們?nèi)w職工隊(duì)伍積極行動(dòng)起來(lái)，增加自身創(chuàng)造力和執(zhí)行力，為2015年的“雙提升，創(chuàng)一流”工作的順利開展，為黔源公司實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展打一場(chǎng)漂亮的群眾性攻堅(jiān)戰(zhàn)！
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