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績效考核管理系統(tǒng)的功能有哪些

時間:2022-01-25 16:40:56 績效考核 我要投稿

績效考核管理系統(tǒng)的功能有哪些

  績效考核,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、標準和程序,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業(yè)績、成就和實際作為等)進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合,并盡可能做出準確評價的過程。以下是小編精心整理的績效考核管理系統(tǒng)的功能有哪些,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  雙主線多角度考核方式

  把稿件、版面、人員作為考核對象,針對不同的考核對象,分別設計考核表,任意組合考評指標,通過對稿件、版面的日考評和人員績效考評雙主線考評方式,實現(xiàn)采編人員和行政人員的全員考核,系統(tǒng)支持360度和上級對下級的直線考核方式。

  靈活多樣的考核手段設置

  系統(tǒng)可以定制不同的考核種類、方法和方式,任意定義考核指標和分值,可以自行設定考核人員、考核范圍、考核周期、考核等級、指標權重,為管理者提供靈活的考核管理?梢噪S需設置不同的權重,不同的考核關系,使您獲得更科學的績效評估結果。

  網(wǎng)上評稿、意見反饋功能

  領導對某篇稿件內容提出自己的意見并且打分;員工可以通過系統(tǒng)及時了解自己稿件的考評意見以及得分情況,還可以通過系統(tǒng)提供的申訴功能,對自己的稿件評價結果進行申訴。

  完善的舉報獎懲功能

  在采編對象(稿件、圖片、版面)考核過程中,系統(tǒng)實現(xiàn)對獎懲情況等的舉報和統(tǒng)計,對考核對象提出評論,為考核人提供全面的考核依據(jù),并自動計算考核獎懲分數(shù)。

  工作量管理和稿酬統(tǒng)計功能

  通過對稿件、版面的自動化考評,系統(tǒng)能對采編人員的.文章、圖片、版面等完成工作量和完成質量自動根據(jù)考核辦法進行統(tǒng)計,計算稿酬。

  辦公系統(tǒng)和人事管理功能

  系統(tǒng)提供公告管理,E-mail郵件,通信錄等常用辦公功能,并可實現(xiàn)對部門管理、人員管理、合同管理、權限管理等。

  完備的日志管理

  系統(tǒng)會自動記錄登陸用戶的所有操作信息,確保系統(tǒng)安全。

  考評催辦、信息和郵件提示

  系統(tǒng)會自動對考核周期內未完成考評工作的考核人員,以消息和郵件的形式進行提醒和考評催辦,從而有效避免工作遺漏的發(fā)生,增進人員的交流與溝通。

  統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口

  系統(tǒng)能夠從紫光新華采編系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)等將編采過程數(shù)據(jù)導入績效考核系統(tǒng),這樣能夠更加方便、全面地對記者或編輯進行工作量統(tǒng)計和考核,降低人工采集數(shù)據(jù)的工作量。

  強大的績效分析功能

  系統(tǒng)能夠對考核結果進行多種預置的橫向、縱向統(tǒng)計分析,并以圖表、數(shù)據(jù)表格等多種形式直觀、詳細的表現(xiàn),自動繪制績效考核結果趨勢圖,為領導跟蹤和改善績效,提供數(shù)據(jù)支持。

  支持移動及家庭辦公

  系統(tǒng)采用B/S架構,充分考慮了廣域網(wǎng)范圍和多種異構辦公系統(tǒng)之間的互聯(lián)需求,用戶可以在異地使用本系統(tǒng)。

  績效考核管理系統(tǒng)的概念

  為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實現(xiàn),企業(yè)需要有效的保證戰(zhàn)略執(zhí)行的績效考核軟件。企業(yè)績效考核是將集體和個人的努力與公司 戰(zhàn)略目標相連接,并通過計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制的手段使之實現(xiàn)的過程?冃Э己丝梢员WC組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、促進管理流程和 業(yè)務流程優(yōu)化、促進組織和個人績效的提升。

  公司的績效考核系統(tǒng)符合平衡計分卡規(guī)則,幫助企業(yè)實現(xiàn)績效考核,提高企業(yè)績效考核的效率?冃Э己讼到y(tǒng)是一套軟件和網(wǎng)絡服務解決方案,可以方便衡量,控制和改善經(jīng)營績效。此外,系統(tǒng)運用平衡計分卡的概念也有助于提高企業(yè)的業(yè)績。

  績效考核管理系統(tǒng)的意義

  1.用統(tǒng)一標準處理和提供信息,排除使用前后矛盾的不完整的數(shù)據(jù);

  2.完整及時地提供企業(yè)在管理中需要的數(shù)據(jù);

  3.利用指定的數(shù)據(jù)關系式分析數(shù)據(jù),客觀預測評估;

  4.向各級管理機構提供不同詳細程度的報告,縮短分析和解釋的時間;

  5.用最低的費用最短的時間提供盡可能精確、可靠的信息,以便決策者作出判定;

  6.以最佳的實施方案,提高企業(yè)的管理工作效率。

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