年工作總結(jié)聯(lián)歡會(huì)總經(jīng)理致辭，歲月不居年作為歷史的一頁(yè)已在忙碌中輕輕翻過(guò)，再次祝大家新春愉快身體健康闔家幸福謝謝大家，管理水平生產(chǎn)技術(shù)水平有待提高，其次是建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度與流程。
2016年總經(jīng)理發(fā)言稿
2016年工作總結(jié)聯(lián)歡會(huì)總經(jīng)理致辭
各位來(lái)賓、親愛(ài)的員工們：
大家下午好！
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，帶著豐收的喜悅，滿(mǎn)懷新的希望，我們?cè)俅螝g聚一堂，召開(kāi)我公司2016年度工作總結(jié)聯(lián)歡會(huì)。值此喜慶時(shí)刻，我向一年來(lái)關(guān)心和支持我公司發(fā)展的各位來(lái)賓及辛勤工作的全體員工致以真誠(chéng)的謝意和新年的祝福！
歲月不居，2016年作為歷史的一頁(yè)已在忙碌中輕輕翻過(guò)。這一年，是一個(gè)值得慶祝的一年，在公司全體員工的共同努力下，我公司本年度的銷(xiāo)售又有了一個(gè)新的跨越，圓滿(mǎn)完成了本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收；新開(kāi)門(mén)店7家，使我公司直營(yíng)門(mén)店數(shù)達(dá)17家，目前公司在職員工130余人，成為固原市及周邊縣區(qū)頗具規(guī)模和實(shí)力的藥品零售連鎖企業(yè)；這一年，我公司文化街店、榮華園店、東街店、團(tuán)結(jié)店、蘇堡店5個(gè)門(mén)店獲得醫(yī)保定點(diǎn)零售藥店資格，使我公司醫(yī)保刷卡店增加到現(xiàn)在的11家，為進(jìn)一步提高我公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了切實(shí)有力的保障；這一年，我公司的組織管理和整體運(yùn)營(yíng)趨于完善和成熟，員工的工資福利也有了明顯提高；中心路店的擴(kuò)建，籌備中的固原南河灘店、怡和小區(qū)店、西門(mén)店、新區(qū)店，這一件件令人欣喜的成就無(wú)不凝聚著我們每一個(gè)老百姓人辛勤的汗水和真心的付出，得益于全體員工的共同奮斗和不懈努力，再次衷心地向公司全體員工道一聲：大家辛苦了！
律回春漸，新元肇（zhao）啟，展望新的一年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，正在籌備中的藥品批發(fā)公司將是我公司創(chuàng)業(yè)路上的又一個(gè)里程碑。應(yīng)該看到，老百姓發(fā)展到今天，還僅僅是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)序幕。在這點(diǎn)成績(jī)面前，我們還談不上可以驕傲。我們要走的路還很長(zhǎng)，要做的事還很多，隨著公司批發(fā)業(yè)務(wù)的逐漸展開(kāi)，我們的市場(chǎng)將變得更為廣闊，經(jīng)過(guò)3到5年的發(fā)展，逐步形成以配送總部為支撐，零售連鎖門(mén)店為保障，藥品批發(fā)為延伸的具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)。今后，我公司將致力于企業(yè)文化的提升，改變一切束縛企業(yè)發(fā)展的做法和規(guī)定；致力于員工隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)員工薪酬待遇改革，讓每位員工都盡可能感受到企業(yè)帶來(lái)的溫暖，受益于自己與企業(yè)共同創(chuàng)造的財(cái)富，使員工能夠真正融入企業(yè)，扎根企業(yè)。作為企業(yè)的最高管理者，我的愿望是讓“老百姓”真正成為廣大老百姓自己的藥店、成為公司每位員工可靠的歸屬地。
在又一個(gè)春天到來(lái)的時(shí)候，讓我們都能夠平心靜氣地思考一下我們的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，以希望之心、理解之心、感激之心面對(duì)我們的人生，以最大的熱情，最大的努力投入到工作中，為我公司來(lái)年的輝煌共同努力奮斗！
再次祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福！謝謝大家。
二〇一一年一月二十四日
2016玖歐電子總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿
總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)2016年年終工作會(huì)議，主要目的是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。回首玖歐這一年來(lái)的風(fēng)雨歷程，我們有過(guò)喜悅，也有過(guò)挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任，如果不是你們這種“不拋棄、不放棄”的精神，玖歐不會(huì)走到現(xiàn)在。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲１
對(duì)于玖歐來(lái)說(shuō)，2016年是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年。在2016年下半年的時(shí)候，我們公司就在業(yè)界樹(shù)立了很好的口碑，吸引了大批的客戶(hù)前來(lái)合作，促使今年3月份業(yè)績(jī)一下突飛猛進(jìn)UV產(chǎn)品達(dá)到167萬(wàn)片，然而自5月份起受手機(jī)市場(chǎng)打假的影響，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，勇敢面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)工藝，烤漆工藝在6月份正式投產(chǎn)。下半年，山寨手機(jī)基于成本原因，許多手機(jī)外殼都不用噴涂，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針，在ISO體系、企業(yè)文化、6S等方面的工作中已經(jīng)初步取得成效，當(dāng)然這些都是與大家的努力分不開(kāi)的。
成績(jī)與輝煌只能代表過(guò)去，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到我們工作中的不足，常言說(shuō)“知恥而后勇”，要揚(yáng)長(zhǎng)還要避短，今年的工作我們?cè)谝韵聨追矫孢�存在不足，還需要我們?cè)谛碌囊荒昀镏攸c(diǎn)改善。
1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平有待提高。
我們從事的是噴涂行業(yè)，決定產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)是在噴涂工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。2016年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)表明在噴涂技術(shù)方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個(gè)就是人員不穩(wěn)定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團(tuán)隊(duì)的管理水平有著直接聯(lián)系。我們?cè)谛碌囊荒昀锷a(chǎn)技術(shù)必須要改善，并要求取得大幅度的提升；管理人員也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理
水平，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。
2、安全生產(chǎn)工作不到位。
去年發(fā)生2宗大的安全事故，先后一名噴涂技術(shù)員和一名女員工的手都被線體傷害。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。要時(shí)時(shí)不忘安全教育，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)安全操作規(guī)范與獎(jiǎng)罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們2016年生產(chǎn)管理要高度重視的一項(xiàng)工作。
3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。
今年，我們產(chǎn)品質(zhì)量十分不穩(wěn)定，很多客戶(hù)由于品質(zhì)問(wèn)題流失，比如金盛達(dá)、浩正、翰聯(lián)等。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強(qiáng)，一旦過(guò)程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是在線體噴涂加工過(guò)程中。我們大家一定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”道理。2016年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度，堅(jiān)持按制度、流程辦事，提升產(chǎn)品直通率，一次性把產(chǎn)品做好。
4、生產(chǎn)效率不高。
人員基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率還有待提高，在下半年的時(shí)候工時(shí)浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到客戶(hù)交期。首先，2016年一定加大崗位培訓(xùn)，提升員工生產(chǎn)技能，合理安排生產(chǎn)，完善標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能工時(shí)制度；其次，加大物料控制與合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、采購(gòu)及時(shí)率；第三，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門(mén)的緊密配合，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，解決好車(chē)間因素材問(wèn)題造成的停工待料。
5、人力資源配臵不到位。
目前，生產(chǎn)、品質(zhì)部門(mén)缺人較為嚴(yán)重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長(zhǎng)等職位也缺人。明年，我們是多元化的生產(chǎn)，在人力需求上肯定超過(guò)今年；因此，總結(jié)過(guò)去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)各部門(mén)還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是
短期留人的方法，要以感情留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，確保2016年的用工需要。
6、部門(mén)之間配合不到位，跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
部門(mén)與部門(mén)之間存在配合不到位甚至沒(méi)有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有成功的個(gè)人。
2016年必定是玖歐突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們?cè)谛碌囊荒昀铮f(wàn)眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實(shí)現(xiàn)我們2016年的年度目標(biāo)，為未來(lái)3-5年的目標(biāo)打好基矗我們明年的工作目標(biāo)如下：
1、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加大工藝開(kāi)發(fā)力度。
為確保公司年銷(xiāo)售目標(biāo)3500萬(wàn)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)部門(mén)必須提前做好人員儲(chǔ)備，有計(jì)劃有步驟的將普通員工規(guī)模增加到80~100人。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃安排和物料控制，倉(cāng)庫(kù)管理和采購(gòu)管理，加大工藝技術(shù)的投資，重視產(chǎn)品工藝的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，使公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目走向多元化，增強(qiáng)公司在業(yè)界的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
2016年是玖歐轉(zhuǎn)型生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一年，要使客戶(hù)認(rèn)可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，送貨方面及時(shí)到位，客戶(hù)服務(wù)方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來(lái)說(shuō)就是要求各部門(mén)、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作，把握重點(diǎn)，分解目標(biāo)，細(xì)致規(guī)劃，及時(shí)檢討糾正偏差，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力求完美，精益求精。這是我們每一個(gè)員工要牢記的工作思路和方法。
3、全面推行績(jī)效管理制度，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。
績(jī)效管理體系尚未正式運(yùn)作，2016年是試行提高的一年，各級(jí)管理人員必須全力以赴，盡快完善績(jī)效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學(xué)的考核指標(biāo)和公平公正的考核方法。把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，不是過(guò)松就是過(guò)嚴(yán)等現(xiàn)象。要抓住崗位的績(jī)效核心，考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，充分利用績(jī)效管理這一管理工具，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，鞭策落后，開(kāi)發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現(xiàn)工作效率的大幅度提高。
4、塑造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。我們2016年要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作：
首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各車(chē)間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個(gè)人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場(chǎng)所的衛(wèi)生工作，樹(shù)立玖歐良好的公眾形象。
其次是建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度與流程。不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒(méi)有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒(méi)有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、生產(chǎn)紀(jì)律入手。管理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認(rèn)識(shí)制度的重要性，更要嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)制度與流程；行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。
再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，致力于營(yíng)造“玖歐大家庭”的企業(yè)文化。充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以誠(chéng)相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
5、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷(xiāo)售與計(jì)劃，計(jì)劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因?yàn)槊恳粋�(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會(huì)影響到全盤(pán)生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產(chǎn)量。希望各車(chē)間、各部門(mén)狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做的局面。
以上是我對(duì)2016年各部門(mén)工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望會(huì)后大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保2016年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。
大家通過(guò)今天這個(gè)會(huì)議，希望我們?cè)谧拿恳粋�(gè)管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，各部門(mén)、車(chē)間必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，制定科學(xué)的考核目標(biāo)，要在落實(shí)上下功夫。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來(lái)提高企業(yè)的效益，來(lái)搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。
各位同事，我們只要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏、群策群力，玖歐在2016年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。我們玖歐人可以自豪的說(shuō)：我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，我們有能力使玖歐的明天會(huì)更美好。
上市公司總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿2016
****集團(tuán)2016年會(huì)開(kāi)幕致辭
總經(jīng)理***
二〇一五年元月**日
尊敬的***、各位同事：
大家好！
金羊迎春一元複始，寶馬送安萬(wàn)象更新。首先向大家拜個(gè)早年，祝願(yuàn)各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、新年吉祥！
公司自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)**個(gè)年頭。**年來(lái)，公司在***的領(lǐng)導(dǎo)下，勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)、成績(jī)斐然、有目共睹。作為建滔的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來(lái)，見(jiàn)證了企業(yè)不斷發(fā)揚(yáng)壯大的歷程，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！
在此，首先感謝***及董事局對(duì)我的信任，委我以重任。身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身**那一天開(kāi)始，我們就為**確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志於借助**成就自我價(jià)值的**人的事業(yè)平臺(tái)！上一年，**將集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持並發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“****”精神的優(yōu)良傳統(tǒng)，善於學(xué)習(xí)、甘於奉獻(xiàn)、勇於創(chuàng)新、樂(lè)於拼搏，就可以不辱使命，達(dá)成集團(tuán)董事局的要求並實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使**事業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)歷史性的跨越！借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)管理層並以我個(gè)人的名義，向在座的各位同事以及你們的家人，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候，感謝你們一年來(lái)辛勤的工作和無(wú)私的付出！回顧2016，世界經(jīng)濟(jì)正處?kù)段C(jī)過(guò)後的溫和復(fù)蘇期，逐步趨於穩(wěn)定，發(fā)
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達(dá)國(guó)家情況向好，新興經(jīng)濟(jì)體依舊困難。集團(tuán)各板塊在張國(guó)榮主席為核心的集團(tuán)董事局的英明指引下，同心同德、凝心聚慧、披荊斬棘、共克難關(guān)，取得了不俗的業(yè)績(jī)。這一年，受?chē)?guó)際油價(jià)影響，上游行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)也給集團(tuán)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，但我們欣喜的看到，各板塊都能努力積極應(yīng)對(duì)、不等不靠，內(nèi)部深挖潛力、促進(jìn)降本增效，外部強(qiáng)化市場(chǎng)、拓寬利潤(rùn)空間，有力確保了集團(tuán)整體生產(chǎn)效益的提升。
展望2016，世界經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)基本面和改革因素仍可支撐經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)，但一些短期、結(jié)構(gòu)性與長(zhǎng)期性因素將會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)造成衝擊和制約。投資增長(zhǎng)後勁不足、融資瓶頸約束明顯、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題突出，經(jīng)濟(jì)下行壓力和風(fēng)險(xiǎn)依然較大。但我相信“機(jī)遇與挑戰(zhàn)並存，困難和希望同在”，在此我提幾個(gè)要求：
第一，各級(jí)管理層必頇明確肩負(fù)的歷史使命，必頇為團(tuán)隊(duì)制定明確的目標(biāo)，並有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志，面對(duì)困難、決不動(dòng)搖，把“細(xì)管理、降成本、促轉(zhuǎn)型、爭(zhēng)創(chuàng)新、拓市場(chǎng)、出效益”作為全年工作的中心思想來(lái)落實(shí)，腳踏實(shí)地、穩(wěn)步前行。
第二，大力推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，利用****這一主宣傳陣地，弘揚(yáng)建滔“正能量”，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、促進(jìn)和諧的力量，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)鬥力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力，營(yíng)造企業(yè)積極健康的社會(huì)形象。第三，圍繞“定目標(biāo)、做計(jì)畫(huà)、明責(zé)權(quán)、重行動(dòng)”這四大管理要素，積極推動(dòng)“7S”管理體系方針的貫徹落實(shí)，不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)畫(huà)協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念，努力提高集團(tuán)科學(xué)管理素質(zhì)和精益管理水準(zhǔn)，以管理促發(fā)展、向管理要效益。
各位同事，“心態(tài)決定狀態(tài)、思路決定出路”。2016年是**事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)捩點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心、群策群力、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在國(guó)家加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過(guò)
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全體建滔人的共同努力，我們就一定能夠圓滿(mǎn)完成2016年各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
我希望在往後的日子裏，各級(jí)管理骨幹和廣大員工，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“**”的思路，積極探索“**”的方法，弘揚(yáng)“**”的企業(yè)文化，我們“**”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！同時(shí)，我也希望在座的每一位同事珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)集團(tuán)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們?nèi)ツ甏蛳碌幕A(chǔ)和提供的平臺(tái)，在新的一年中緊密?chē)@在以**為核心的集團(tuán)管理層周?chē)�，“承載**夢(mèng)想，肩負(fù)重托前行”！
“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝”。回顧往昔，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)雲(yún)突變，國(guó)際油價(jià)一路下行，傳統(tǒng)製造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，展望未來(lái)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈。因此，我們不但要拿出亮劍精神、衝鋒陷陣、勇往直前，更要沉著冷靜、固守陣地、穩(wěn)中求勝。“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”，面對(duì)2016年的巨大挑戰(zhàn)，我們必頇一如既往、信心百倍、激情滿(mǎn)懷、迎接挑戰(zhàn)，我深信在未來(lái)的征程中，“**搏擊時(shí)代、必將成就傳奇”。
“金戈鐵馬聞?wù)鞴模粻?zhēng)朝夕啟新程”。最後，祝本次年會(huì)圓滿(mǎn)成功，並祝願(yuàn)到場(chǎng)的各位同事“羊”光滿(mǎn)面、“羊羊”得意！祝願(yuàn)**事業(yè)在新的一年裏“羊”關(guān)通途、“羊”眉吐氣、“羊”財(cái)滾滾！
謝謝各位！
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