尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁大家好，優(yōu)秀員工年終總結(jié)座談會上的發(fā)言稿，我叫現(xiàn)是針劑車間一名現(xiàn)場質(zhì)量管理員，機場綠化管養(yǎng)及環(huán)衛(wèi)服務(wù)年終座談會發(fā)言稿，這些問題還有待于我們在今后的工作中不斷的加以改進和完善。
年終座談會發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！
本學(xué)期即將結(jié)束，感謝大會給我這次發(fā)言的機會。在此，我將從以下六個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁簡要匯報本期工作：
一、抓德育，樹正氣，凝聚團隊精神。我校始終堅持“德育為首，教學(xué)為本，學(xué)會做人，學(xué)會做事”的教育理念，以“探尋適合學(xué)校發(fā)展的教育，辦好人民滿意學(xué)�！睘楦咀谥�，以開展《弟子規(guī)》教育活動為牽手，培養(yǎng)師生良好習(xí)慣，以少年宮活動為平臺，全面推進素質(zhì)教育，使教學(xué)工作呈現(xiàn)出齊頭并進的好態(tài)勢。本期我們在教師中開展“讀書”活動、《教師講堂》活動、“學(xué)身邊人，做身邊事”“我與張茅教育”征文活動等，通過活動開展，強化師德，鼓舞干勁，凝聚力量，使全鄉(xiāng)教育戰(zhàn)線形成勇于擔(dān)當(dāng)，勤于工作，牢固樹立質(zhì)量意識，確保農(nóng)村教育穩(wěn)步發(fā)展。
二、爭取政府支持，推進教育均衡。在我們的努力下，全鄉(xiāng)上下“尊師重教”氛圍較濃。2016年10月，鄉(xiāng)黨委政府投資10萬元安裝自動供水設(shè)備，改善了中心小學(xué)師生生活用水問題；2016年教師節(jié)，該鄉(xiāng)又為中心校撥付教育發(fā)展基金22.5萬元。2016年11月，黨委政府籌資20萬元，為中心小學(xué)建起計算機室、圖書閱覽室，為全鄉(xiāng)中小學(xué)裝配“9+2”日光燈教室45個，使學(xué)校硬件建設(shè)再上一個臺階。
三、實行全員承包，樹立責(zé)任意識。我們從中心校領(lǐng)導(dǎo)一直到學(xué)校教師，引入質(zhì)量承包管理機制，中心校領(lǐng)導(dǎo)實行包級包校制，中心校秦紅偉副校長抓九年級教育教學(xué)管理及質(zhì)量提升工作，郭金魚副校長抓七、八年級教育教學(xué)管理及質(zhì)量提升工作，柴振華副校長抓五、六年級教育教學(xué)管理及質(zhì)量提升工作，姜廣群副校長抓一至四年級教育教學(xué)管理及質(zhì)量提升工作。學(xué)校校長包年級，中層領(lǐng)導(dǎo)、級主任包科、包班級，班主任包組、包學(xué)生，教師包邊緣生、弱科生。全員承包制激發(fā)全體師生的責(zé)任感，在全校形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。
四、加大獎懲力度，落實質(zhì)量考評體系。（1）出臺《張茅中心校教學(xué)質(zhì)量考評細(xì)則及獎懲辦法》對教師進行工作量化考核，實行重獎，使每一個教師都追有目標(biāo)、趕有方向。（2）中心校要求各學(xué)校50%公用經(jīng)費用于教學(xué)工作，其中不少于20%用于教師獎勵，激發(fā)一線教師的工作積極性。
五、深入開展高效課堂，提升課堂效率。堅持每周一“曬課”活動，提高廣大教師授課水平；認(rèn)真開展“觀課議課”活動，切實發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。
六、狠抓“四清”落實，提升教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)把“四清”落實工作做為提升教學(xué)質(zhì)量的重要一環(huán)來抓，各學(xué)校以落實“堂清”為基礎(chǔ)，以課本知識、練習(xí)冊、導(dǎo)學(xué)案相關(guān)習(xí)題為清的內(nèi)容，逐步將“四清”要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，進一步提升教學(xué)質(zhì)量。
新的一年，我們將在教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的不懈努力下，我們有決心完成本學(xué)年各項教育教學(xué)目標(biāo)任務(wù)，有決心向局黨委交上一份滿意的答卷！
預(yù)祝大家春節(jié)愉快，萬事如意！
謝謝大家！
2016年1月20日
優(yōu)秀員工年終總結(jié)座談會上的發(fā)言稿
優(yōu)秀員工年終總結(jié)座談會上的發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：
大家好！
在這辭舊迎新的時辰，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，共度佳節(jié)。在此我真誠地祝愿大家新年快樂，同時，我想借此機會，向曾經(jīng)在工作中給予我支持和關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)、同事們致以衷心的感謝！也向支持我們部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工們表示最深沉的謝意！
我叫xx，現(xiàn)是針劑車間一名現(xiàn)場質(zhì)量管理員。這些年在領(lǐng)導(dǎo)的親熱關(guān)懷和同志的精心幫助與指導(dǎo)下，努力努力、勤奮工作，從每件小事做起，從點點滴滴積累，在平凡的工作崗位上默默地奉獻著。
從XX年7月份擔(dān)任現(xiàn)場qa到現(xiàn)在，因公司的產(chǎn)銷形勢不斷變化，消費需要每天工作10小時以上，從事的工作是全車間最關(guān)鍵而又最平凡的前后幾道工序。如粗洗工序，在所有人看來，它特別簡樸，實際并非如此。消費工夫長，環(huán)境條件差，勞動強度大，過濾系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)過濾不暢的現(xiàn)象，有時一天就要更換10多次濾棒，更換一次最少用30分鐘，因此該工序每天工作不低于13小時。這種耗時費力的工作，導(dǎo)致人員頻繁流淌，看到這種情況，作為一名現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員我心里特別著急，以至寢食難安。如何改變這種隨時可能影響質(zhì)量的現(xiàn)狀？經(jīng)過反復(fù)思考與觀察，并在葉總的帶動和員工的努力配合下，終于對現(xiàn)有的加酸洗瓶機的過濾系統(tǒng)改造成功，并且還避免了很多質(zhì)量隱患，解決了幾年來一直因該工序不能正常運行的難題，同時減少了濾棒運用量及更換頻次，也為公司在節(jié)能降耗方面盡了自己一點微薄之力。
其次是在燈檢工序的可見異物控制方面。伴著公司產(chǎn)銷量加大，以及國家標(biāo)準(zhǔn)要求的提高、客戶要求的苛刻，加之原有燈檢工序管理不夠完善，導(dǎo)致燈檢監(jiān)控工作幾乎從零做起。開始很多員工不理解、不支持，但為了患者的用藥安全，我頂著來自各方面的壓力，堅持公司的質(zhì)量管理理念，糾正操作方法，加大抽檢力度，以確保合格的產(chǎn)品順利進入市常有時一個小樣要返工6-7
次，這給燈檢工序員工帶來較大的工作壓力�？吹剿齻兠刻旃ぷ�10小時以上，眼睛酸了困了，揉一揉，連續(xù)工作，真有些不忍心。但為了公司產(chǎn)品不被市場淘汰，減少因可見異物的退貨返工，以及公司的長久發(fā)展，作為一名質(zhì)監(jiān)人員我不得不嚴(yán)格把好每批藥品質(zhì)量關(guān)。最終，我們用實際行動帶動燈檢員工共同付出百倍的努力，使公司在庫產(chǎn)品燈檢合格率達(dá)到98%左右。通過市場反饋，退貨率大大降低，所有這些取得的成績與公司將藥品質(zhì)量放在第一位的管理理念和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及每位員工的積極配合、努力是密不可分的。
以上這些小小成績雖不足掛齒，但我認(rèn)為一個人不論從事什么工作，都要一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，要善于學(xué)習(xí)、勤于思考、善于總結(jié)、敢于創(chuàng)新。為此，我決心從自身工作的實際出發(fā)，全身心地投入，堅定信心，面對任何困難和挑戰(zhàn)都不會改變作為一名質(zhì)監(jiān)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真的工作作風(fēng)，我相信公司交予的這份工作肯定可以做得更好，同時也希望大家連續(xù)給予我大力支持。
機場綠化管養(yǎng)及環(huán)衛(wèi)服務(wù)年終座談會發(fā)言稿
機場綠化管養(yǎng)及環(huán)衛(wèi)服務(wù)年終座談會發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：
首先我代表京奧公司全體員工對機場集團各級領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次座談交流的平臺，表示感謝。機場綠化及環(huán)衛(wèi)實施外包管理以來，得到了機場集團各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各個部門的幫助，在此我們表示真誠的感謝。在機場領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年多的工作摸索，使我們對機場的綠化工作有了更深入的了解，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。在去年一年的綠化管養(yǎng)及環(huán)衛(wèi)服務(wù)中，我們加強綠化管理團隊建設(shè)，調(diào)整管理機制，全面提升管理水平，強化職工服務(wù)質(zhì)量，提高人員素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，提高服務(wù)水平，從而使機場優(yōu)美的環(huán)境和良好的素質(zhì)形象得到了保持。
在日常的管理中，我們?nèi)臧纬s草63000余平米，修剪行道樹1400余棵，修剪花灌木4000余棵，場區(qū)樹木、草坪打藥10余次，節(jié)日擺花40000余盆。了美化貴賓室前廣場，綠化植被老化，層次不富于變化，景觀不突出的現(xiàn)狀，我們利用花房內(nèi)鐵樹、花石榴、萱草等花卉和場內(nèi)原有山楂、金銀木、龍爪槐等灌木及新購進彩葉樹種榆球?qū)F賓室前進行了重新布置，使貴賓室前綠化景觀展現(xiàn)出多層次、立體化、“三季有花，四季常綠”的景觀效果。為此外還完成了人工湖小島、白臘路綠籬、貨運柳樹路綠籬、貨運倉庫椿樹的移植和移除工作。
在集團公司開展的264攻堅戰(zhàn)中，我們積極響應(yīng)集團公司的號召，在日常的綠化和環(huán)衛(wèi)工作中努力做好后勤保障工作。旅客吞吐量的劇增，給我們的工作提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在工作緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢下，我們根據(jù)機場現(xiàn)狀及綠化管理的要求，我公司實施區(qū)域責(zé)任制，小組負(fù)責(zé)制，同時明確了各小組職責(zé)及責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，責(zé)任落實到人，并制訂了相應(yīng)的工作要求及獎懲制度，從而增強了員工的積極性和責(zé)任感，把機場的榮譽當(dāng)成自己的榮譽，為游人和旅客營造干凈、整潔、優(yōu)美的環(huán)境。
我公司重視職工安全教育，強化職工安全意識，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性并加強元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一黃金周、中秋節(jié)、國慶節(jié)、河北航空公司首航等重大節(jié)日、重大活動期間的安全生產(chǎn)工作，確保機場綠化及保潔工作在重大節(jié)日和重大活動中不出安全事故，為集團公司的發(fā)展貢獻我們的一份力量。
機場集團發(fā)展迅速，為配合機場快速發(fā)展的步伐，在花卉擺放工作中，我們提出改變傳統(tǒng)模式，使機場擺花走向商業(yè)化道路，將機場花房的維護成本，全部用于商業(yè)擺花上，使機場擺花花卉品種更加豐富、品質(zhì)更好，擺花水平更高。集團公司接收并采納了我公司建議，并簽訂了《石家莊機場花卉擺放改革方案》，再次對領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持表示感謝。
雖然我們在過去的一年中里取得了一定的成績，但我們認(rèn)識到我們工作中還存在著一些問題：一是行業(yè)管理還不完善，需進一步加大創(chuàng)新的力度。二是進一步建章立制，提高考核標(biāo)準(zhǔn)。三是綠化管理和
管護工作還未完全到位。
這些問題還有待于我們在今后的工作中不斷的加以改進和完善。在新的一年里我們要進一步團結(jié)在以物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，從思想上嚴(yán)格執(zhí)行機場的方針政策，從技術(shù)上進一步探索和學(xué)習(xí)更好的管護方法，完善管理制度，加強團隊建設(shè)，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理。使我們的員工從思想上都有一個新的認(rèn)識和提高，使我們的團隊成為一支執(zhí)行力強，敢于吃苦，敢于勝利的優(yōu)秀團隊。在今后的綠化管理中，定期組織員工培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平并在實踐中加以利用，使場區(qū)面貌進一步改善，實現(xiàn)整體有新意、局部有亮點，“多層次，立體化”景觀效果。
為了2016年更好的開展工作，我方有幾條不成熟的建議，請各位領(lǐng)導(dǎo)商榷：
1、機場果樹樹齡老化，病蟲害較多，樹木發(fā)病率較高，觀賞性差，嚴(yán)重影響了機場景觀，建議根據(jù)機場改擴建的進度、整體規(guī)劃，進行綠地更新改造，區(qū)域化升級。
2、出勤樓、配餐北側(cè)等地塊噴灌設(shè)施不到位，干旱季節(jié)植物得不到充分的水分，造成草坪枯黃現(xiàn)象，建議改善現(xiàn)有噴灌設(shè)施，增加綠植灌溉綠。
3、電站、水廠、公安處、舊修建院等地雜草叢生，建議綠化改造。
4、為了與石家莊國際機場接軌，迎合現(xiàn)代化潮流，建議購買掃地車、掃雪車、吸糞車。