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汽車修理安全例會制度
人力資源是企業(yè)競爭力中最主要的因素，人的綜合素質(zhì)又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的有效途徑，隨著汽車技術(shù)的日新月異，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是沒有止境的。
1.培訓(xùn)形式：
上崗培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門和學(xué)校聯(lián)合主辦，通過對本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識的教育，取得上崗資格證。
技術(shù)等級培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動部門共同舉辦，包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓(xùn)，考核合格由勞動部門發(fā)給技術(shù)等級證書。
技術(shù)專題培訓(xùn)：針對某項新技術(shù)的培訓(xùn)，由專家主講，發(fā)結(jié)業(yè)證書。
特殊崗位培訓(xùn)：廠長、檢驗員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓(xùn)，合格者由行業(yè)主管部門發(fā)給上崗證書。
廠內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性訓(xùn)：由廠內(nèi)根據(jù)需要自行組織的培訓(xùn)。
2.建立人員檔案。編制全廠人員名冊，記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號、籍貫、文化程度、工種、技術(shù)等級、住址、電話等基本信息。
3.編制崗位的素質(zhì)能力要求。
4.每年依據(jù)本廠人員情況及崗位能力要求，編制年度培訓(xùn)計劃，確定參加培訓(xùn)人員的名單和培訓(xùn)種類及本廠自行組織培訓(xùn)的詳細計劃，并上報運管處維管科一份。
5.參加培訓(xùn)人員應(yīng)與廠方簽訂服務(wù)合同，服務(wù)3年以上的，培訓(xùn)費用由廠方承擔(dān)，不到3年由本人承擔(dān)。
6.制定獎懲措施，凡外派參加培訓(xùn)人員，成績合格者費用按合同規(guī)定由達方承擔(dān)，不合格者，廠方不予承擔(dān)（應(yīng)在合同中明確），成績優(yōu)秀者應(yīng)予獎勵。
7.每次參加培訓(xùn)的資料和記錄，應(yīng)建立檔案，妥善保管。
8.服務(wù)合同期滿后，人員要求調(diào)離本廠的，應(yīng)在一個月前向廠方提出書面辭職報告。人員調(diào)離時應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽署意見，廠長批準。在沒有經(jīng)濟糾葛的情況下，應(yīng)予同意。
合同期未滿要求辭職的，則按合同規(guī)定辦理。
9.人員培訓(xùn)管理工作由辦公室負責(zé)。
汽車修理安全例會制度 [篇2]
一、廠安委會會議，每季召開一次，由廠安委會主任主持，廠安委會委員參加會議，主要內(nèi)容是：
1、總結(jié)、檢查上階段安全工作情況，傳達學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理工作的文件，批示布置下一步工作任務(wù)。
2、分析研究、總結(jié)安全生產(chǎn)形勢及重大隱患，事故案例及經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施，防止各類事故發(fā)生，布置開展各種安全活動。
3、遇有特殊情況和發(fā)生嚴懲事故時及時召開會議。
二、每月中旬召開一次安全例會，主要匯報安全生產(chǎn)工作情況，布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
三、各網(wǎng)點安全工作會議，每月召開一次，由網(wǎng)點負責(zé)人主持，網(wǎng)點領(lǐng)導(dǎo)成員參加，會議主要內(nèi)容：
1、傳達貫徹廠安委會會議精神和指示決定。
2、總結(jié)部署安全工作。
3、分析本單位安全生產(chǎn)形勢，研究、落實、保證安全生產(chǎn)的具體措施，杜絕各類隱患，確保安全生產(chǎn)。
四、車隊（班組）安全會議每周召開一次，會議主要內(nèi)容：
1、總結(jié)交流安全經(jīng)驗、分析安全生產(chǎn)情況。
2、針對安全工作中存在的問題，提出防范措施。
3、對現(xiàn)場駕駛員和特殊工種的人員進行行車和安全生產(chǎn)的教育。
五、各級安全會議要有記錄，實行教育簽認制度。
2003年7月修訂
汽車修理安全例會制度 [篇3]
一、目的
實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出整改及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、會議分類：
A) 管理例會
1、會議主持人：總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
2、會議參加人：各部門主管、班組長。
3、會議內(nèi)容：（1） 協(xié)調(diào)各部門工作進度，使公司經(jīng)營有序進行。
（2）對公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。（3）追蹤并改進日常管理工作。
4、會議記錄人：行政文員：林奇峰
5、會議時間：時間為每周一上午晨會后。
B) 公司員工大會
1、會議主持人：總經(jīng)理/副總經(jīng)理
2、會議參加人：公司全體人員。
3、會議內(nèi)容：（1） 公司營運狀況，日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。（2）公布有關(guān)員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。
5、會議記錄人：行政文員：林奇峰
6、會議時間：時間為每月2—5號，按照實際情況在期內(nèi)擇時安排。
C）晨會
1、會議主持人：副總經(jīng)理/車間主管。
2、會議參加人：所有到崗員工。
3、會議內(nèi)容：總結(jié)昨天工作以及安排布置當(dāng)日工作等事宜，做好會議記錄，每天記錄工作日志，作為工作考核標準。 5、會議記錄人：前臺接待
6、會議時間：每天的早8點33分，
D) 部門工作會（現(xiàn)在時機不成熟、此項暫緩實施）
1、會議主持人：部門主管或車間主管。
2、會議參加人：所在部門/車間所有人員。
4、會議內(nèi)容：（1）協(xié)調(diào)所在部門/車間內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。(2)所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。(3) 明確所在部門/車間工作在公司整體經(jīng)營活動中的作為或業(yè)績，及時總結(jié)工作經(jīng)驗并制定下一步工作計劃。
5、會議記錄：部門文職人員：
會議時間：時間由部門主管自行安排。每周至少1次。
三、會議記錄
1、管理例會會議記錄整理完畢后，送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印一份，送參會人傳閱，并要求傳閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。
2、，公司全體人員會議記錄由行政文員整理完畢，先請會議主持人簽字確認，然后公示2天后存檔，以備查詢。
3、部門工作會議各與會人員均應(yīng)自己記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。
四、會議要求
1、不可遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為曠工處理。
2、進入會議場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。
3、會議時要保持安靜（手機置于關(guān)閉或無聲狀態(tài)），不可竊竊私語，注意力要集中。
4、與會人員應(yīng)認真作好會議記錄。會后作為工作指導(dǎo)。
5、鼓勵會議上積極發(fā)言，提出合理化建議，并要有合理性、建設(shè)性。
6、所有會議，均要有會議人員簽到表。
7、會議簽到表連同會議記錄由行政部人事專員整理存檔。
深圳市正東汽車維修有限公司
2015-06-01
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