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周一例會學(xué)習(xí)制度
為增強(qiáng)各技術(shù)員的業(yè)務(wù)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)科室內(nèi)部溝通和管理，提高科室工作效率，特制定本制度。
一、例會時間及參會要求
1、例會時間：每周日下午15時30分（特殊情況，另行通知）。
2、參會要求：⑴例會由生產(chǎn)技術(shù)科長組織召開，參會人員為各區(qū)隊技術(shù)員，科室技術(shù)員。⑵會前，參會人員要準(zhǔn)備好記錄本、筆以及相關(guān)學(xué)習(xí)材料。⑶參會人員在接到通知后，要認(rèn)真對自身的工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)，并對下周工作排列計劃。
二、會議要求及制度
1、例會由生產(chǎn)技術(shù)科長組織，生產(chǎn)技術(shù)科分管例會科員負(fù)責(zé)協(xié)助組織。例會前一天，生產(chǎn)技術(shù)科長或分管例會科員應(yīng)對各個科員、區(qū)隊技術(shù)員通知，說明會議地點及相關(guān)會議要求等。
2、各技術(shù)員要按時參加會議，不準(zhǔn)遲到或不到。不能到場者，必須向生產(chǎn)技術(shù)科長請假，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科長同意后，方可不參加例會。
3、例會中，參會人員要對本周的工作情況、下周工作計劃做一個詳細(xì)的匯報，把工作中遇到的困難或新工藝、新技術(shù)、新方法以及小改小革等與大家共同交流，共同解決工作中的困難，相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)。
4、生產(chǎn)技術(shù)科長對本周科室安排工作事項完成情況進(jìn)行通報，并作出總結(jié)。提出各科員工作中的不足，促使各科員及時改正，切實提高技術(shù)員業(yè)務(wù)技能、工作水平及工作效率。
5、生產(chǎn)技術(shù)科長要按照礦安排的工作以及科室自身的相關(guān)工作，做出下周詳細(xì)的工作安排、部署，并嚴(yán)格監(jiān)督落實。
6、個人發(fā)言時，應(yīng)做到思路清晰，語言清楚，層次分明。
7、例會中，所有參會人員要認(rèn)真匯報，聽取會議精神，做好會議記錄。
8、例會上，各技術(shù)員做出的工作計劃及科室安排的工作任務(wù)，自身要認(rèn)真去落實完成，并及時向生產(chǎn)技術(shù)科長匯報工作任務(wù)實際進(jìn)展情況。
9、例會結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)科分管例會科員認(rèn)真將會議內(nèi)容進(jìn)行整理、編寫，并在次日內(nèi)發(fā)放至各技術(shù)員手中。
10、各技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)會議紀(jì)要，從中找出自身工作中的不足，取人之長，補己之短。
三、
1、例會結(jié)束后，利用1—2小時時間進(jìn)行每周一課題學(xué)習(xí)，共同探討、共同提高、相互促進(jìn)。
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、法律法規(guī)，上級文件精神及規(guī)定，企業(yè)文化，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，礦相關(guān)制度、規(guī)定及相關(guān)資料等。
3、學(xué)習(xí)計劃：⑴礦現(xiàn)運用的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施及礦有關(guān)制度、規(guī)定；學(xué)習(xí)課時：4個課時。⑵企業(yè)文化；學(xué)習(xí)課時：4個課時。⑶《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》同步學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)課時：16個課時。⑷法律法規(guī)；學(xué)習(xí)課時：2個課時。⑸上級文件精神及規(guī)定；在來文后，第一次周例會與計劃課題進(jìn)行同步學(xué)習(xí)。
4、嚴(yán)格在周例會后認(rèn)真學(xué)習(xí)，在日常生活工作中鞏固，不斷努力，切實運用，確保業(yè)務(wù)素質(zhì)有效提升。
5、科室、區(qū)隊技術(shù)員要認(rèn)真的學(xué)習(xí)每周一題，如有不懂或有其它疑問，應(yīng)及時提出，共同探討、共同解決。
四、月工作總結(jié)及計劃規(guī)定
每月25日18時前，各技術(shù)員必須認(rèn)真將本月的工作進(jìn)行總結(jié)，并按照礦及科室月度計劃詳細(xì)制定個人下月的工作計劃，并提交至生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科長予以查閱，查閱完畢后，科室資料管理員予以存檔，以備月終考核使用。
五、考核辦法
本制度考核在月終考核辦法中予以執(zhí)行，具體考核規(guī)定如下：
1、凡遲到者，首次予以警告，再次遲到者，在月終考核中，扣除0.005的系數(shù)。
2、無故曠會或不參加會議、學(xué)習(xí)者，在月終考核中，扣除0.01的系數(shù)。
3、未認(rèn)真總結(jié)上周工作或未對下周工作計劃做出詳細(xì)安排的，在月終考核中，扣除0.005的系數(shù)。
4、不遵守例會要求及制度中任意一項者，在月終考核中，扣除0.005的系數(shù)。
5、不遵守任意一項者，在月終考核中，扣除0.005的系數(shù)。
6、未認(rèn)真將本月的工作進(jìn)行總結(jié)，制定工作下月計劃者，且未按時提交或不交者，在月終考核中，扣除0.01的系數(shù)。
7、認(rèn)真執(zhí)行本制度者，在月終考核中，增加0.01的系數(shù)。 本制度由富家凹生產(chǎn)技術(shù)科制定，修訂、補充權(quán)屬富家凹生產(chǎn)技術(shù)科。
初次制定為試行版，試行期兩個月，實行完畢后正式定稿下發(fā)執(zhí)行。
（注：試行版執(zhí)行力度100％。）
周一例會學(xué)習(xí)制度 [篇2]
為了進(jìn)一步提高效益化和規(guī)范化管理水平，推動部門工作進(jìn)展，提升員工業(yè)務(wù)水平及專業(yè)素質(zhì)，制定部門培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及周例會制度如下：
一、培訓(xùn)目的
（一）達(dá)成對公司企業(yè)文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。
（二）掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和勝任本職工作。
（三）改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。
（四）提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，提高員工執(zhí)行力，形成良好的工作習(xí)慣。
（五）提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。
（六）提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。
二、培訓(xùn)原則
依照公司各項規(guī)章制度，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，提升自我。
三、培訓(xùn)種類和內(nèi)容
（一）新入職員工的培訓(xùn)
1.各部門要安排專人對新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括企業(yè)文化和制度培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和實際操作訓(xùn)練三部分。
（1）企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門和所屬公司的地點、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。
（2）崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。
（3）實際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，進(jìn)行定向操作訓(xùn)練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。
2.培訓(xùn)后進(jìn)行考核，結(jié)合平時的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行考評，考核成績作為合同續(xù)簽的必要條件。
（二）在職員工的培訓(xùn)
1.在職員工的崗位培訓(xùn)主要通過部門會議進(jìn)行。部門會議每周舉辦1次，由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督。因特殊情況無法召開部門會議，擇期進(jìn)行補開。
2.員工應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時參加部門會議，不得遲到或早退。如遇特殊情況無法參加，應(yīng)提前向部門經(jīng)理報告。
四、注意事項
培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、開會期間，一律關(guān)閉移動通訊工具或調(diào)整為振動狀態(tài)；確需接聽電話的，應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)或會議場所外接聽，結(jié)束后立即返回。除安排的正常討論外不得交頭接耳，不得有影響培訓(xùn)、學(xué)習(xí)秩序的其他行為。
五、本制度自2011年1月17日起施行。
聊城順屹家居有限公司
2011年1月16日
本文共七份。呈報董事長，發(fā)至市場部1份、商管部1份、工程部1份、行政部1份、財務(wù)人資部1份、存檔1份。
打印：楊冰 校對：陸靜
周一例會學(xué)習(xí)制度 [篇3]
為進(jìn)一步提高精細(xì)化和規(guī)范化管理水平,更好的推動各營業(yè)部標(biāo)桿網(wǎng)點的創(chuàng)建,長興農(nóng)村合作銀行營業(yè)部積極落實制定;
1、周例會參加人員:
營業(yè)部全體員工參加,由主辦會計進(jìn)行考勤記錄，無故缺席者，扣200元/次，特殊情況應(yīng)提前向總經(jīng)理請假說明。
2、周例會召開頻次:
每周一次(暫定為每周一晚上),1-1.5小時;原則上不再另行通知，如遇特殊情況,召開時間可以調(diào)整，則另行通知。
3、周例會內(nèi)容
一是建立學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括上級行領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神、文件制度等；
二是搭建工作交流平臺，一方面反映個人在日常工作中遇到的困難及疑惑，行內(nèi)討論解決，另一方面?zhèn)魇谙冗M(jìn)工作經(jīng)驗、心得體會，促進(jìn)行內(nèi)人員整體素質(zhì)的提高;
三是通報支行指標(biāo)完成進(jìn)度和個人業(yè)績完成情況，使各位員工通過例會能明確工作重點，理清工作思路，取長補短，堅定信心，更好地做好日常營銷和各項工作。
四是對本周服務(wù)督導(dǎo)工作總結(jié),對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚和案例分享,對于普遍存在的現(xiàn)象給予講解，可舉一些案例（匿名），情節(jié)嚴(yán)重可點名。
五是6要素或10要素、營銷技能、說業(yè)務(wù)訓(xùn)練等培訓(xùn)。 六是經(jīng)驗介紹交流
由每周的微笑天使、溝通高手、進(jìn)步之星、形象大使、主持明星交流經(jīng)驗,獲獎?wù)擢剺s譽券一張。
4、指定專人做好會議紀(jì)要
暫定錢怡為周例會記錄人員，其他人員自行記錄。
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