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如何創(chuàng)業(yè)投資管理企業(yè)
第一部分 內(nèi)部投資決策機(jī)制
創(chuàng)業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)的投資決策委員會議事規(guī)則
第一章 總則
第一條 為適應(yīng)XXXX創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“公司”或“委托方”）的戰(zhàn)略發(fā)展需要，增強(qiáng)XXXX投資管理有限公司（以下簡稱“基金管理公司”或“管理方”）的核心競爭力，健全投資決策程序,加強(qiáng)決策科學(xué)性,提高重大投資決策的效益和決策的質(zhì)量，完善公司治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》、《XXXX投資有限公司章程》（以下簡稱“《章程》”）及其它有關(guān)規(guī)定，公司特設(shè)立投資決策委員會并制定本《投資決策委員會議事規(guī)則》（以下簡稱“《議事規(guī)則》”）。
第二條 投資決策委員會接受公司股東會的委托，負(fù)責(zé)對公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行決策，并對股東會負(fù)責(zé)。
第二章 人員組成
第三條、投資決策委員會由7名委員組成，其中決策委員會委員6名，觀察員1名。決策委員會委員由公司董事會推薦2名，基金管理公司推薦4名。觀察員由北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司委派。
第四條 每名成員的任期為三年，經(jīng)原委派方再次委任，可以連任。但委派方有權(quán)決定其所委派的成員的任期，投資決策委員會的成員應(yīng)按照委派其的一方的決定任職或離任。同時(shí)委派方有義務(wù)保證其委派的各屆投資決策委員會成員之間工作的順利交接。
投資決策委員會設(shè)主任委員一名，由董事會推選，委員任期三年。
第三章 職責(zé)權(quán)限
第五條 投資決策委員會的主要職責(zé)權(quán)限：
(一) 依據(jù)委托方股東及管理方的建議，審議委托方的投資方向、投資策略及投資限制；
(二) 審定管理方提交的項(xiàng)目投資建議書，審定委托方所有的投資項(xiàng)目及投資方案；
(三) 監(jiān)督、檢查管理方對已投資項(xiàng)目的監(jiān)管和投資運(yùn)作情況；
(四) 審定管理方對已投資項(xiàng)目所作出的投資變現(xiàn)或處置方案；
(五) 審定管理方對可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的已投資項(xiàng)目所作出的計(jì)提壞帳準(zhǔn)備方
案。
(六) 對其他影響公司發(fā)展的重大投資事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議；
(七) 觀察員在投資決策委員會的表決中不做商業(yè)性判斷，只做合規(guī)性判斷，并對合規(guī)性審查合格的投資決策出具《合規(guī)性審查函》。有權(quán)就投資決策委員會的相關(guān)投資或退出議案是否符合相關(guān)法律法規(guī)、政策、本章程、《委托投資管理協(xié)議》等事項(xiàng)進(jìn)行審核，并對相關(guān)投資或退出議案不符 合相關(guān)規(guī)定的情況（如關(guān)聯(lián)交易等）擁有一票否決權(quán)。
（八）委托方與管理方公司章程以及《委托投資管理協(xié)議》授權(quán)的任何其它事宜。
第四章 工作程序
第六條 根據(jù)公司章程，管理方應(yīng)就每一個(gè)潛在的投資項(xiàng)目制作初步的投資建議書，該投資建議書經(jīng)管理方?jīng)Q策層審閱批準(zhǔn)后，管理方應(yīng)對該投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、市場、技術(shù)及法律狀況進(jìn)行審慎調(diào)查及分析，并在此基礎(chǔ)上制作投資建議書報(bào)送投資決策委員會。投資決策委員會應(yīng)在做好研究、決策的前期準(zhǔn)備工作、審閱有關(guān)方面的資料，包括公司重大技改投資、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的意向、初步可行性報(bào)告以及(如有)合作方的基本情況等資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)本第八條、
第九條的規(guī)定，審定投資建議書。
第七條 對重大戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，投資決策委員會可以根據(jù)工作需要成立專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)。如有必要，投資決策委員會經(jīng)過委托方董事長同意可聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行研究論證，為決策提供專業(yè)意見，其費(fèi)用由委托方支付。
第八條 投資決策委員會成員為參加投資決策委員會會議的任何合理的實(shí)際費(fèi)用應(yīng)由管理公司承擔(dān)。
第九條 投資決策委員會審定批準(zhǔn)的最終投資建議書只有在獲得委托方董事會的書面同意后，管理方才能實(shí)施該等審定批準(zhǔn)的投資建議書規(guī)定的投資。
第五章 議事規(guī)則
第十條 投資決策委員會會議由由投資決策委員會委員提出，在投資決策委員會召開會議前，管理方應(yīng)至少提前七天把將在會議中討論的事宜和會議地點(diǎn)、時(shí)間相關(guān)信息提供給委員會的所有成員，除非該等信息之前已經(jīng)提供給了委員會。
第十一條 由主任委員召集和主持，主任委員不能出席時(shí)可指定其它委員主持。召開投資決策委員會會議，應(yīng)給委員必要的準(zhǔn)備時(shí)間。投資決策委員會委員因故不能參加時(shí)，可以書面全權(quán)委托代理人代為出席行使權(quán)利。
第十二條 投資會議決議的形成
（一） 投資決策委員會議在全體委員出席（有書面全權(quán)委托人代為出席亦為出席）的情況下方為有效。因客觀原因不能召開會議時(shí)，投資決策委員會可以
采用書面、電話會議或傳真形式作出投資決策，此種會議方式亦為有效。
（二） 投資決策委員會在審議有關(guān)方案、報(bào)告時(shí)，應(yīng)充分行使審查權(quán)，就項(xiàng)目的背景、引證來源、承辦過程、論證結(jié)果、項(xiàng)目可行性及風(fēng)險(xiǎn)控制等有關(guān)情況詳細(xì)詢問管理方代表、項(xiàng)目承辦人。
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（三） 投資決策委員會審議中對管理方的投資方案可行性論證不足、或存在其它疑問時(shí)應(yīng)暫不交付表決，責(zé)成管理方進(jìn)一步完善后，交下次會議審議。
（四） 表決方式為舉手表決，表決方式為同意、不同意、棄權(quán)三種方式。不同意、棄權(quán)的委員要說明理由并記錄在案。以本條第一款所述其它通信方式審議時(shí)，持“棄權(quán)”或“反對”意見的委員，應(yīng)充分闡明理由。
第十三條 投資方案的生效條件
由管理公司投資決策委員會進(jìn)行項(xiàng)目的投資決策，重大投資事項(xiàng)（單筆投資超過注冊資本金15%以上的投資項(xiàng)目）報(bào)由基金董事會決策。
第十四條 投資決策委員會作出的投資決議必須經(jīng)投資決策委員會參與決策程序的成員簽名，并由委托方和管理方分別保留決議記錄。
第十五條 每次投資決策委員會會議，應(yīng)制作會議紀(jì)要。紀(jì)要經(jīng)主任委員簽發(fā)，發(fā)至全體投資決策委員會委員、委托方董事會以及管理方董事會。
第十六條 如有必要，投資決策委員會可邀請公司和/或委托方董事、監(jiān)事及其它高級管理人員出席投資決策委員會會議。
第十七條 出席會議的委員和列席人員均對會議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得擅自泄露有關(guān)信息。
第六章 附則
第十八條 本議事規(guī)則自委托方股東會及管理方股東會通過之日起執(zhí)行。 第十九條 本議事規(guī)則未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行；本規(guī)則如與國家已頒布或日后頒布的法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
第二十條 投資決策委員會將在投資實(shí)踐中不斷完善本規(guī)則，本規(guī)則由投資決策委員會負(fù)責(zé)解釋。
第二部分 創(chuàng)業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部激勵(lì)制度
為最大限度地吸引各方人士為XXXX投資管理有限公司（籌，暫名）獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極支持基金管理公司的做強(qiáng)做大，最大限度地使股東利益最大化，制定本制度。
一、激勵(lì)范圍
包括基金管理公司員工及非基金管理公司員工。
二、激勵(lì)類型
1、承攬項(xiàng)目獎(jiǎng)
向基金管理公司提供符合其業(yè)務(wù)需要的優(yōu)秀項(xiàng)目，一經(jīng)采用，加以跟進(jìn)并獲得較好收益者。
2、承做項(xiàng)目獎(jiǎng)
在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，具有明顯創(chuàng)新意識，項(xiàng)目運(yùn)作得到項(xiàng)目甲方高度贊揚(yáng)，獲得較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益者。
3、資金募集獎(jiǎng)
在公司第二期資金募集過程中，成功引入資金者。
三、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、承攬項(xiàng)目獎(jiǎng)
（1）財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目——項(xiàng)目無論大小，視其承攬難度，按項(xiàng)目收入10%-20%提取獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放根據(jù)收入到帳比例發(fā)放；
（2）投資項(xiàng)目——投資項(xiàng)目變現(xiàn)后，按公司協(xié)議分配所得收入的10%提取承攬項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；
（3）資金運(yùn)作項(xiàng)目——資金運(yùn)作完成后，可按公司協(xié)議分配收入的10%提取承攬項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。
2、承做項(xiàng)目獎(jiǎng)
（1） 財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目——財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目需成立專門的項(xiàng)目承做小組，項(xiàng)目承做小組可按項(xiàng)目收入10%-20% 提取承攬項(xiàng)目獎(jiǎng)金；在項(xiàng)目完成后發(fā)放60%，公司考核達(dá)標(biāo)后發(fā)放20%，其余20%用于設(shè)立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金；
（2） 投資項(xiàng)目——投資項(xiàng)目需成立專門投資項(xiàng)目小組，投資項(xiàng)目變現(xiàn)后，項(xiàng)目小組按公司協(xié)議分配所得收入的5%提取承做項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；
（3）資金運(yùn)作項(xiàng)目——項(xiàng)目資金運(yùn)作完成后，可按公司協(xié)議分配收入的15%提取承攬項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。
3、資金募集獎(jiǎng)，公司給與資金募集獎(jiǎng)獲得者按照募集資金額度的1%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、報(bào)批及列支
1、由綜合部組織報(bào)批材料，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定；
2、上述獎(jiǎng)金全部從公司費(fèi)用中列支。
五、本制度經(jīng)股東會通過后實(shí)施。
第三部分 創(chuàng)業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制基本制度
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度是XXXX創(chuàng)業(yè)投資有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系的核心內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度的重要組成部分。對此，基金管理公司會逐步建立一個(gè)“業(yè)務(wù)指導(dǎo)橫向到邊、管理監(jiān)督縱向到底、風(fēng)險(xiǎn)防范控制到點(diǎn)”的多角度立體型的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)控制體系。同時(shí)，通過完善法人治理結(jié)構(gòu)與強(qiáng)化內(nèi)控制度相結(jié)合，實(shí)行事前評估決策、事中實(shí)時(shí)監(jiān)控和事后稽核審計(jì)，從而做到集體決策科學(xué)、控制風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)、財(cái)務(wù)監(jiān)督嚴(yán)密、稽核審計(jì)剛性，達(dá)到責(zé)權(quán)分明、互相制衡、規(guī)章健全、運(yùn)行有序，把內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度的目的。
一、基本原則
（一）多線管理原則
1、任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)不允許由一個(gè)人從頭到尾包辦；
2、重大業(yè)務(wù)不應(yīng)由一個(gè)經(jīng)辦人員、一個(gè)主管、一個(gè)部門決策，應(yīng)有橫向相關(guān)部門予以評估審核。
（二）相互制約原則
每個(gè)辦事人員、每個(gè)部門所從事的工作必須受到他人對其所履行職責(zé)的檢查核對。
（三）業(yè)務(wù)授權(quán)原則
業(yè)務(wù)、部門、崗位應(yīng)從公司最高決策層起，層層授權(quán)，上級負(fù)責(zé)人（部門對下級在授權(quán)范圍內(nèi)的工作承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任�；鹜顿Y將由單獨(dú)設(shè)立的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目初選，進(jìn)而根據(jù)基金章程設(shè)定的投資規(guī)則及專家組評定通過，最后由LP參與的投資決策委員會決定最終投向。
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二、基本內(nèi)容
（一）重要會議制度：主要應(yīng)體現(xiàn)程序科學(xué)、民主，人員結(jié)構(gòu)搭配合理，必要的回避制度等；
（二）財(cái)務(wù)會計(jì)及資金管理制度：主要應(yīng)體現(xiàn)會計(jì)核算的規(guī)范集中，帳務(wù)處理的監(jiān)督制約，資金管理和資金使用的分離；
（三）稽核審計(jì)制度：主要應(yīng)體現(xiàn)工作的獨(dú)立性、制度的剛性；
（四）資本運(yùn)作管理制度：主要應(yīng)體現(xiàn)垂直領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)授權(quán)以及方案制作、實(shí)施與項(xiàng)目評審相分離；
（五）資產(chǎn)管理制度：主要應(yīng)體現(xiàn)“多線管理”、“工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、對權(quán)屬（托管）企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）經(jīng)營監(jiān)控的及時(shí)與準(zhǔn)確性；
（六）人力資源及薪酬管理制度：主要應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)考評與干部崗位彈性（橫向可以輪崗，縱向能上能下）相結(jié)合，獎(jiǎng)懲與業(yè)績相掛鉤；
（七）發(fā)展規(guī)劃及法律研究制度：主要應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)的、符合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃
的制定以及對法律、法規(guī)的透徹研究。
三、風(fēng)險(xiǎn)控制體系
（一）風(fēng)險(xiǎn)控制基本策略
1、收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡；
2、風(fēng)險(xiǎn)承受限度；
3、依法經(jīng)營，公開透明的信息披露；
4、對不同層面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管理；
5、用科學(xué)方法對風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行量化，使風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到超前性、有效性、安全性、制約性、獨(dú)立性和創(chuàng)新性；
6.加強(qiáng)并完善投后管理。
（二）風(fēng)險(xiǎn)控制主要機(jī)構(gòu)
1、完善的法人治理結(jié)構(gòu)
根椐《公司法》和公司《章程》的要求，建立健全經(jīng)理辦公會以及多層次的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督回饋系統(tǒng)相互制衡，謀斷分離，這是降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的根本保證。同時(shí)基金公司、基金管理公司、基金資產(chǎn)托管銀行也將彼此監(jiān)督，明確投資管理權(quán)限、資金使用權(quán)限；重大投資決策采取決策權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)管權(quán)相互分離，相互制約。
2、投資決策委員會
投資決策委員會作為公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系中的核心機(jī)構(gòu)，對重大的、高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審核評估。由董事長任投資決策委員會主任，聘任或解聘委員會的委員、副主任。主要采用專題會議議事制度，負(fù)責(zé)就公司項(xiàng)目提出評估報(bào)告。同時(shí)投資決策委員會還承擔(dān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估職能：
（1）對公司重大投資決策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估審核，并進(jìn)行有重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和檢查；
（2）對公司對外融資、對外投資等業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估審核；
（3）對各企業(yè)重大項(xiàng)目的運(yùn)作方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。
在單一項(xiàng)目投資額超過基金規(guī)�？傤~的15%時(shí)必須經(jīng)過基金董事會同意后方能做出最終的投資決策。
3、財(cái)務(wù)部
根據(jù)公司的規(guī)章制度，對公司及各企業(yè)的資本的安全性和收益性，經(jīng)營的合法合規(guī)性，內(nèi)部控制的健全有效性進(jìn)行檢查。同時(shí)也對業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的事后監(jiān)督檢查，達(dá)到公司內(nèi)部人皆循章的目的。
（1）主要職能包括：
① 稽核審計(jì)公司及各企業(yè)內(nèi)部控制制度，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的健全性和合理性以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作質(zhì)量的提高，確保內(nèi)控制度得以連續(xù)有效的貫徹實(shí)施；
② 稽核審計(jì)公司各部門及各企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是否遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度，有無違法違規(guī)行為；
③ 稽核審計(jì)公司各部門各企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃和經(jīng)營決策的績效，有無資產(chǎn)的浪
費(fèi)，有無舞弊行為，并對其經(jīng)營成果進(jìn)行比較和分析等。
（2）稽核審計(jì)范圍
對公司各部門、各企業(yè)進(jìn)行常規(guī)稽核、檢查、審計(jì)，主要包括：
① 對資產(chǎn)、負(fù)債、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、經(jīng)營活動(dòng)的合法合規(guī)性進(jìn)行常規(guī)審計(jì)；
② 對經(jīng)營決策、資金來源與運(yùn)用、經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行稽核審計(jì)； ③ 對國家有關(guān)法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策、公司規(guī)章制度及內(nèi)部控制制度遵循的執(zhí)行情況進(jìn)行稽核審計(jì)；
④ 對會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、及時(shí)性和會計(jì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行稽核審計(jì)；
⑤ 對公司部門、各企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)稽核審計(jì)；
⑥ 對發(fā)生股權(quán)變更的各企業(yè)，會同有關(guān)部門對其進(jìn)行資產(chǎn)清查、凈資產(chǎn)驗(yàn)證，對撤銷的機(jī)構(gòu)進(jìn)行清算審計(jì)；
⑥ 離任審計(jì)或任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)：公司各部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)（股）權(quán)代表和財(cái)務(wù)總監(jiān)離任或發(fā)生規(guī)定情形時(shí)，對其任職期間的經(jīng)營責(zé)任進(jìn)行離任或任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，作出任期經(jīng)營業(yè)績評價(jià)。公司認(rèn)為需要離任審計(jì)的其它責(zé)任人；
⑧ 對有重大影響的突發(fā)事件和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)調(diào)查； ⑨ 對投資項(xiàng)目進(jìn)行稽核審計(jì)；
⑩ 執(zhí)行公司主管領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的重大稽核審計(jì)項(xiàng)目。
四、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度的實(shí)施
（一）本制度第三條所提及的各部門是基金管理公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵的支撐點(diǎn)，其它部門在開展具體業(yè)務(wù)的過程中，必須主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)控制委員會或由其指定的部門的稽核、審查。不僅如此，其它部門應(yīng)按基金管理公司有關(guān)業(yè)務(wù)的基本制度，在各部門內(nèi)部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程管理辦法中體現(xiàn)本制度的基本原則；
（二）各部門的內(nèi)部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程管理辦法之間應(yīng)緊密銜接，不得與法律、相關(guān)法規(guī)和公司頒發(fā)的制度相抵觸；由投資決策委員會負(fù)責(zé)檢查各部門之間的制度的銜接情況，避免疏漏和矛盾，提高嚴(yán)密程度；
（三）各部門內(nèi)部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程管理辦法由投資決策委員會進(jìn)行嚴(yán)格審查，或授權(quán)有關(guān)單位嚴(yán)格審查，并經(jīng)投資決策委員會審定后頒布實(shí)施；
（四）經(jīng)董事長或投資決策委員會認(rèn)定頒布實(shí)施的各部門內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程管理辦法，各部門應(yīng)認(rèn)真遵守，由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)違規(guī)責(zé)任；
（五）基金管理公司公司業(yè)務(wù)因分工變化，需修改內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程管理辦法的要報(bào)經(jīng)公司經(jīng)理辦公會。
五、本制度由投資決策委員會負(fù)責(zé)解釋。
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