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如何開辦創(chuàng)業(yè)投資公司
一、創(chuàng)業(yè)計劃的概述
企業(yè)計劃書，指一種篇幅不超過40~50頁的書面文件，概述企業(yè)的目的和目標，以及為實現(xiàn)這些目標欲采取的方法。主要內容包括：銷售的產品和服務的行業(yè)、營銷戰(zhàn)略、管理隊伍、企業(yè)的運營和設備、競爭狀況、以及財務資源與評估等。 編寫企業(yè)計劃的最重要部分，不是最后用來說服投資人出資或管理成長中的企業(yè)那份文件，而是對所設想的企業(yè)機會進行調研、分析和評價的過程。仔細評價一個企業(yè)創(chuàng)意或機會，有助于對所有潛在的弱點和問題有所認識。
一份好的企業(yè)計劃不能保證你成功，但可以肯定的說，沒有企業(yè)計劃會增加你失敗的機會。假如你不知道你正在朝著什么方向努力，那你可能永遠也實現(xiàn)不了那個目標。
盡管人們知道編制企業(yè)計劃是個好主意，但這里必須誠實的告訴你，并沒有多少企業(yè)真正編制過企業(yè)計劃，也可能這就是為什么全部新創(chuàng)辦企業(yè)中只有20%的企業(yè)能維持到五年左右的原因吧。
盡可能你聽說過，如果你正籌集資金準備創(chuàng)辦公司，只要有一份企業(yè)計劃就行，但這是不正確的。除了確保資金投入之外，編制企業(yè)計劃的理由有如下幾條：
把你的目標和想法都寫在紙上，有助于組織你的思路。 把你的計劃和目標寫出來，就證實了你對企業(yè)的承諾，這
對潛在的投資人、供貨商和雇員都會留下印象。
一旦你的計劃寫在紙上，就有了一份實現(xiàn)目標的行動指南，可以定期參照。
不只是你本人有了保證不偏離軌道的行動指南，企業(yè)計劃還能保證你的所有雇員都了解你準備把企業(yè)帶領到什么地方去。
企業(yè)計劃有助于你把企業(yè)力量集中在完成其使命上。減少企業(yè)因其他不大重要的活動而偏離原來方向的可能。
銀行和提供資金的其他方面，會通過你的企業(yè)計劃來判斷你是否有能力創(chuàng)辦并經營好這個企業(yè)。
戰(zhàn)略合作方或合資企業(yè)出資方還想通過閱讀你的企業(yè)計劃來確認你的總體發(fā)展方向是否和他們的計劃與使命一致。
二、確定創(chuàng)業(yè)計劃書的具體內容
那些既不能給投資者帶來充分信息，也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到一下幾點：
關注產品
敢于競爭
了解市場
表明行動方針
展示你的管理隊伍
出色的計劃摘要
以下是創(chuàng)業(yè)計劃大綱參考：
1、計劃摘要
計劃摘要列在計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃的精華。計劃摘要應涵蓋整個計劃的要點，以求一目了然。計劃摘要陳述的內容應包括創(chuàng)業(yè)點子的介紹，對未來獲利潛能以及可能風險的評估等。
2、產品或服務內容
產品或服務內容的描述應涵蓋制造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或極具競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產品或服務的保證的措施，與他人要進入這一行時可能會遭遇的阻礙。
3、人員及組織結構
4、市場預測
5、預算
6、各種準備工作進度表
要著手進行計劃的關鍵在于，擬一份創(chuàng)業(yè)所需工作的執(zhí)行進度表。這份執(zhí)行表應詳載工作內容、執(zhí)行時間。如果可行的
話，也要列入計劃開始與結束時間，以及各項工作的負責人等。（以下是需要排定順序的時間參考：）
完成產品、服務及包裝的設計
選擇供應商
雇請員工
決定地點
制作宣傳或操作手冊
創(chuàng)意廣告及促銷方案
取得營業(yè)執(zhí)照及許可證
排定特殊聲明會議的時間
安排與顧客接觸的時間
布置店面——家具、電話、工具、電腦、文具等
選擇零售商
建議：踏出第一步很關鍵，祝你成功，加油！
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