怎樣寫好贊助策劃書

尊敬的商家及公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!感謝您在百忙之中抽出時(shí)間來閱讀我們的策劃書，本活動(dòng)是有寧波城市學(xué)院的一次大型演出活動(dòng)，活動(dòng)范圍波及整個(gè)寧波城市學(xué)院，對(duì)于廣大商家而言，這也是一次良好的宣傳契機(jī)，本著誠信、互利的原則，我們衷心地期待能與貴公司或商家建立起良好的合作關(guān)系，共同促進(jìn)，共同發(fā)展!

以下是有關(guān)本次活動(dòng)的策劃書，請(qǐng)您過目，并請(qǐng)您提出寶貴的意見。

一、活動(dòng)背景：

此次活動(dòng)由寧波城市學(xué)院團(tuán)委和社工委的鼎立支持下開展的大型文藝演出，由社工委統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，規(guī)模浩大，影響廣泛。作為精明的商家，您又怎么能錯(cuò)過這樣一個(gè)提高品牌形象，擴(kuò)大商品知名度的良機(jī)呢?

二、活動(dòng)方案：

主辦單位：寧波城市學(xué)院社工委。

活動(dòng)目的：通過組織這次大型的文藝演出，加深大學(xué)生對(duì)于社團(tuán)的認(rèn)識(shí)和了解，使廣大大學(xué)生獲得一個(gè)陶冶情操，提高自身水平的好機(jī)會(huì)，從而更加充實(shí)校園生活。另一方面，我們也希望能通過此次活動(dòng)的舉行，提高貴公司及商家在學(xué)生心目中的地位，擴(kuò)展貴公司的銷路，提高貴公司的市場(chǎng)占有率。

三、活動(dòng)流程：

晚會(huì)安排：本次活動(dòng)將********************

活動(dòng)配套宣傳安排： **********************

晚會(huì)前周，活動(dòng)舉辦方在院校內(nèi)宣傳。

宣傳方式：海報(bào)、橫幅、宣傳板，以及印有贊助方廣告的宣傳資料做相應(yīng)的宣傳。 同時(shí)商家可以在學(xué)校內(nèi)擺放展臺(tái)一周，以便商家自身宣傳、拍賣等活動(dòng)，擴(kuò)大商家自身的聲譽(yù)!

活動(dòng)后期總結(jié):活動(dòng)結(jié)束一周內(nèi)，整理出活動(dòng)報(bào)告，上報(bào)校以及院社工委，加強(qiáng)影響力。

四、可行性分析：

此次活動(dòng)規(guī)模巨大,對(duì)于宣傳效果而言，存在著穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

活動(dòng)延續(xù)時(shí)間長，時(shí)間跨越度有2個(gè)星期左右，這樣，在如此持久的宣傳之下，影響力也是極其巨大的。

五、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：15000元

詳情請(qǐng)見《活動(dòng)策劃書》

六、備注：

合作形式：作為合作方，我方可承擔(dān)對(duì)贊助公司(商家)和活動(dòng)的整個(gè)宣傳，我方將采取的宣傳形式如下：

冠名權(quán)

宣傳資料中插入贊助商廣告(宣傳板、橫幅、宣傳單、噴繪)

幫助贊助商促銷產(chǎn)品(不直接進(jìn)行推銷商品)

誠信、互利是雙方合作的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)雙方達(dá)到“多贏”的一個(gè)平臺(tái)，我們希望能與貴公司合作。

怎樣寫好贊助策劃書 [篇2]

第一部分市場(chǎng)分析

一、營銷環(huán)境分析

列出經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、人口環(huán)境、文化環(huán)境、自然環(huán)境中與廣告戰(zhàn)略有關(guān)的重要因素，然后說明各因素的影響和重要性。

這些因素不需全部羅列。撰寫時(shí)，關(guān)鍵不在于詳盡羅列，關(guān)鍵在于選擇哪些真正能說明問題的因素。

（一）市場(chǎng)營銷環(huán)境中的宏觀制約因素

1、目標(biāo)市場(chǎng)所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、消費(fèi)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策等。

2、市場(chǎng)的政治法律背景以及文化背景

（二）市場(chǎng)營銷環(huán)境中的微觀制約因素

企業(yè)與供應(yīng)商以及中間商的關(guān)系

（三）市場(chǎng)概況

市場(chǎng)規(guī)模；市場(chǎng)構(gòu)成；市場(chǎng)特點(diǎn)；整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作模式

（四）營銷環(huán)境分析

SWOT分析：機(jī)會(huì)與威脅；優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；重點(diǎn)問題總結(jié)

二、消費(fèi)者分析

（一）消費(fèi)者的總體消費(fèi)趨勢(shì)

（二）目標(biāo)市場(chǎng)描述

進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分；主要細(xì)分市場(chǎng)；次要細(xì)分市場(chǎng)；細(xì)分市場(chǎng)的特征

（三）現(xiàn)有消費(fèi)者分析

消費(fèi)群體構(gòu)成、消費(fèi)行為、消費(fèi)態(tài)度、對(duì)產(chǎn)品的偏好等態(tài)度以及使用后的滿意度。

（四）潛在消費(fèi)者分析

潛在消費(fèi)者特征、購買行為等。

（五）消費(fèi)者分析總結(jié)

現(xiàn)有消費(fèi)者；潛在消費(fèi)者；目標(biāo)消費(fèi)者

（六）對(duì)企業(yè)以往定位策略的分析評(píng)價(jià)

企業(yè)以往的產(chǎn)品定位；定位的效果；對(duì)以往定位的評(píng)價(jià)等

（七）新產(chǎn)品的定位策略

從消費(fèi)者需求的角度；從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的角度；從營銷效果的角度等

（八）對(duì)新產(chǎn)品定位的表述

新定位的表述；新定位的依據(jù)與優(yōu)勢(shì)等

（九）提出品牌價(jià)值主張

（十）各目標(biāo)市場(chǎng)營銷組合概述

目標(biāo)市場(chǎng)選擇的依據(jù)和策略

三、產(chǎn)品分析

（一）產(chǎn)品特征分析

產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)工藝、外觀、包裝以及與同類產(chǎn)品比較

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（二）產(chǎn)品生命周期分析

產(chǎn)品生命周期的主要標(biāo)志；產(chǎn)品處于什么樣的生命周期；企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生命周期的認(rèn)知

（三）產(chǎn)品品牌形象分析

企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品形象的認(rèn)知

（四）產(chǎn)品訴求點(diǎn)分析

產(chǎn)品的賣點(diǎn)、訴求點(diǎn)；消費(fèi)者與產(chǎn)品訴求點(diǎn)的契合程度等

（五）產(chǎn)品分析總結(jié)

產(chǎn)品的特性、生命周期、形象、訴求點(diǎn)等

四、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

（一）企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位

市場(chǎng)占有率；消費(fèi)者認(rèn)知；企業(yè)自身的資源和目標(biāo)等

（二）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

確認(rèn)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略等

（三）企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較

SWOT分析：機(jī)會(huì)與威脅；優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；主要問題點(diǎn)等

（四）企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告活動(dòng)概況

開展時(shí)間；開展目的；投入費(fèi)用；主要內(nèi)容等

（五）企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的目標(biāo)市場(chǎng)策略

廣告活動(dòng)針對(duì)什么樣的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行；目標(biāo)市場(chǎng)特性如何等

（六）企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定位策略

（七）企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告訴求策略

訴求對(duì)象是誰；訴求重點(diǎn)如何；訴求方法如何等

（八）企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告表現(xiàn)策略

廣告主題和廣告創(chuàng)意如何

（九）企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告媒介策略

媒介組合和廣告發(fā)布頻率如何等

（十）廣告效果

廣告在消費(fèi)者認(rèn)知方面有何效果；在改變消費(fèi)者態(tài)度方面有何效果；在消費(fèi)者行為方面有何效果；在直接促銷方面有何效果；在其它方面有何效果；廣告投入效益如何等

（十一）總結(jié)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在廣告方面的優(yōu)勢(shì)；企業(yè)在廣告方面的優(yōu)勢(shì)；企業(yè)以往廣告活動(dòng)中應(yīng)繼續(xù)保持的內(nèi)容；企業(yè)以往廣告活動(dòng)突出的劣勢(shì)等

第二部分市場(chǎng)和廣告策略部分

一、市場(chǎng)策略

（一）結(jié)合上文分析結(jié)果

1、結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境的要求；2、結(jié)合消費(fèi)者分析的結(jié)論；3、結(jié)合產(chǎn)品分析的結(jié)論；4、結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)分析的要點(diǎn)

（二）明確時(shí)間范圍

（三）明確地域范圍

（四）明確競(jìng)爭(zhēng)范圍

（五）明確速度

（六）明確獲取市場(chǎng)的利益

（七）明確基本手段

定位；訴求；信息傳播的基本原則等

（八）陳述市場(chǎng)目標(biāo)和目的

二、廣告策略

（一）結(jié)合市場(chǎng)目標(biāo)和目的

（二）對(duì)廣告目的的表述

（三）對(duì)廣告目標(biāo)的表述

1、對(duì)目標(biāo)的量化表述

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需時(shí)間

3、提升認(rèn)知度、好感度、了解度等

（四）完成目標(biāo)的基本思路

信息力度；時(shí)間范圍；地域范圍；基本方法；步驟等

第三部分廣告表現(xiàn)策略

一、廣告訴求策略

（一）廣告的訴求對(duì)象

對(duì)訴求對(duì)象的表述；訴求對(duì)象的特性與需求等

（二）廣告的訴求重點(diǎn)

對(duì)訴求對(duì)象需求的分析；對(duì)所有廣告訊息的分析；對(duì)廣告訴求重點(diǎn)的表述

（三）訴求方法策略

對(duì)訴求方法的表述；訴求方法的依據(jù)等

二、廣告表現(xiàn)策略

（一）廣告表現(xiàn)策略

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1、廣告表現(xiàn)的風(fēng)格2、各種媒介的廣告表現(xiàn)：平面設(shè)計(jì)、文案、電視廣告腳本

3、廣告表現(xiàn)的材質(zhì)4、各媒介廣告的規(guī)格、制作要求等

（二）廣告訴求、廣告主題……

（三）廣告創(chuàng)意策略

廣告創(chuàng)意的核心內(nèi)容；廣告創(chuàng)意的說明等

第四部分廣告媒介策略

一、對(duì)媒介策略的總體表述

二、界定媒介目標(biāo)

（一）媒介到達(dá)的目標(biāo)受眾

（二）媒介發(fā)布的地理范圍

（三）信息力度

三、媒介組合策略

（一）策略說明

（二）媒介選擇的依據(jù)

（三）媒介種類選擇

（四）媒介載具選擇

（五）媒介組合

（六）媒介效益

四、媒介策略說明

（一）達(dá)到率和頻次

（二）廣告發(fā)布持續(xù)性即排期

（三）廣告規(guī)模

（四）廣告發(fā)布時(shí)機(jī)策略

五、廣告發(fā)布頻率策略

六、媒介排期與購買

第五部分廣告預(yù)算部分

廣告預(yù)算部分根據(jù)廣告策略的內(nèi)容，詳細(xì)列出媒體選用情況及所需費(fèi)用、每次刊播的價(jià)格。最好制成表格，列出調(diào)研、設(shè)計(jì)、制作等詳細(xì)費(fèi)用。

一、廣告預(yù)算分割

（一）不同媒體

（二）不同地域

（三）不同時(shí)間階段

（四）不同活動(dòng)……

二、廣告預(yù)算的詳細(xì)展示

三、廣告預(yù)算的收費(fèi)說明資料

第六部分廣告效果評(píng)估

這是對(duì)廣告策劃實(shí)施前后進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)的手段�？梢圆欢ㄆ谝詥柧�、座談會(huì)等方式進(jìn)行廣告效果的反饋或測(cè)定，以隨時(shí)修正廣告策劃案。

總結(jié)

總結(jié)應(yīng)是鼓勵(lì)性的，要觀點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要。必要時(shí)，對(duì)雙方的合作給予良好預(yù)期，或?qū)Σ邉澆蛔阒�處給予補(bǔ)救機(jī)會(huì)。

以上只是提供大致參考，實(shí)際操作時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同策劃個(gè)案的不同，有選擇地加以參考。

怎樣寫好贊助策劃書 [篇3]

要點(diǎn)

1 策劃名稱(策劃主題)

2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)

3 策劃制作年月日

4 策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡(jiǎn)要說明

5 策劃之經(jīng)過說明

6 策劃內(nèi)容之詳細(xì)說明

7 策劃實(shí)施時(shí)之步驟說明以及計(jì)劃書(時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等計(jì)劃表)

8 策劃之期待效果、預(yù)測(cè)效果

9 對(duì)本策劃問題癥結(jié)之想法

10 可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等

11 如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要

12 對(duì)策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)

當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單時(shí)，有1-6各項(xiàng)就可以了；如果為了實(shí)施簡(jiǎn)便起見，把7、8兩項(xiàng)加進(jìn)去會(huì)更好；如果要更詳細(xì)地說明時(shí)，9-12就有必要加進(jìn)去了。

B、寫策劃書的基本技巧

★策劃內(nèi)容要簡(jiǎn)單明了而且具體

策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，“培訓(xùn)策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓(xùn)策劃書”。

當(dāng)然，也可以把名稱簡(jiǎn)單寫為“公司第一期營銷培訓(xùn)策劃書”，但一定要加上副標(biāo)題：“于1998年8月以全體營銷人員為對(duì)象”。

策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務(wù)、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負(fù)責(zé)人、成員的姓名(包括所屬部門、職務(wù))。如果有

外界人員參與的話，也應(yīng)明白記載。

策劃制作年月日：這是指編制完成時(shí)的日期。為方便起見，通常都以評(píng)審日或前三日為準(zhǔn)。如果完成時(shí)間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評(píng)審日期，則印象較為深刻。

策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡(jiǎn)要說明：要很技巧地把策劃目的、要點(diǎn)用簡(jiǎn)短的幾行寫出，同時(shí)也把策劃的核心構(gòu)想或畫龍點(diǎn)睛之處明確地寫出。

策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動(dòng)何以會(huì)進(jìn)行，又是經(jīng)過何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因?yàn)闀r(shí)間、人員、費(fèi)用等都有一定的限制，所以你可以在此預(yù)作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當(dāng)然，藉口和理由太多的話，會(huì)影響策劃的說服力和信賴性。

策劃內(nèi)容之詳細(xì)說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)單明了，使評(píng)審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時(shí)尤其要考慮對(duì)方的理解力和習(xí)慣，千萬不要只站在自己的立場(chǎng)自導(dǎo)自演，不亦樂乎。

策劃實(shí)施時(shí)之步驟說明以及計(jì)劃書(時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等之計(jì)劃表)：對(duì)策劃的實(shí)施操作步驟、程序都應(yīng)做成計(jì)劃。這些實(shí)施程序、時(shí)間表(從準(zhǔn)備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時(shí)間)等各項(xiàng)計(jì)劃都要附在計(jì)劃書里。至于費(fèi)用計(jì)劃、人員計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、對(duì)外委托部分，也都要編制成計(jì)劃書。

★要有效果與結(jié)果的預(yù)測(cè)

策劃之期待效果、預(yù)測(cè)效果：對(duì)于該策劃實(shí)行之后所能期待之效果與預(yù)測(cè)可得到的效果，應(yīng)盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。同時(shí)，費(fèi)用與效果所表示出來的效率，或?qū)�公司�?nèi)外無形有形的效果等，也要說明清楚。

對(duì)本策劃問題癥結(jié)之想法：不論什么策劃，要達(dá)到一百分是很困難的。對(duì)策劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結(jié)不應(yīng)回避，要在匯報(bào)中一一列明，并寫出自己的想法。

可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等：從說服的觀點(diǎn)來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻(xiàn)上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會(huì)增加。

如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要：如果策劃不止一個(gè)(其實(shí)這是更加科學(xué)的態(tài)度和作法)，在策劃書也應(yīng)一并說明，以起到參考意義。對(duì)此下節(jié)有詳細(xì)的說明。

對(duì)策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)：策劃書是以實(shí)施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項(xiàng)，對(duì)這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。

★同時(shí)準(zhǔn)備第二方案、第三方案

當(dāng)擬定策劃書時(shí)，并沒有硬性規(guī)定一定只能做一個(gè)策劃案。對(duì)于同一個(gè)主題，同時(shí)做出兩個(gè)或三個(gè)策劃案也是可以的。當(dāng)然，有時(shí)策劃人員會(huì)過于自信，認(rèn)為自己的工作是完美無缺的。但從企業(yè)的實(shí)踐而言，在對(duì)策劃進(jìn)行審查時(shí)，一定會(huì)有種種的意見出現(xiàn)，所以事先準(zhǔn)備替代方案是明智的。

有經(jīng)驗(yàn)的策劃者會(huì)預(yù)測(cè)審查者可能提出的反對(duì)意見，或者他們的習(xí)慣，然后準(zhǔn)備第二案、第三案。首先把第一案提出，當(dāng)反對(duì)意見出現(xiàn)時(shí)，你就可以馬上說：“事實(shí)上我也認(rèn)為這有缺點(diǎn)，所以我就準(zhǔn)備了第二套方案”。由于第二案已經(jīng)包含了對(duì)第一案的意見和批評(píng)，所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往準(zhǔn)備第三套方案，萬一第一第二都通不過時(shí)，還可以利用最后一套來鞏固防線�？傊�，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒，倒不如事先準(zhǔn)備后備方案，使成功的概率大為提高。

★突出重點(diǎn)，勿面面俱到

在策劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個(gè)策劃里面納入太多的構(gòu)想，變成目標(biāo)過多。

對(duì)一個(gè)善于思考的人來說，就某個(gè)問題產(chǎn)生很多的想法是個(gè)大優(yōu)點(diǎn)，但如果想把過多的想法都納入策劃之中，這是一個(gè)危險(xiǎn)的陷阱。若策劃書中的觀點(diǎn)和想法太多，就未免太過于熱鬧，這樣一來，到底哪個(gè)是策劃的焦點(diǎn)和主體、哪一個(gè)效果是最可期待的，就變得模糊不清了。

一個(gè)優(yōu)秀的策劃人員一定不可貪心，他們會(huì)把構(gòu)想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無關(guān)，就會(huì)舍得刪除，留待下次再用。要記住：適當(dāng)?shù)纳釛壥侵匾�的策劃技術(shù)。

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