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集團(tuán)二次工作會(huì)落實(shí)情況匯報(bào)
公司人力資源部于2012年10月22日掛網(wǎng)通知“關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司干部人才工作會(huì)議精神的通知”，工程管理部進(jìn)行了會(huì)議精神的傳達(dá)，并安排相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)�？偨Y(jié)如下：
一、目前干部人才存在的問(wèn)題
近幾年來(lái)，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)出人力資源的緊缺，迫使年輕技術(shù)人員的比例增加，又必須快速成長(zhǎng)以滿(mǎn)足公司的發(fā)展需求。公司近幾年新招畢業(yè)生較多，絕大部分將他們派遣到施工生產(chǎn)第一線(xiàn)以促進(jìn)其更快的成長(zhǎng)。他們有較高的理論知識(shí)水平，受過(guò)良好教育，本性善良，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，愛(ài)憎分明，自尊心強(qiáng)，有沖勁，但是接受不了社會(huì)的局部性灰暗面，不能正確的面對(duì)人生挫折，不能統(tǒng)籌全局，現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)欠缺，施工經(jīng)驗(yàn)較差，突發(fā)事件的應(yīng)變能力極差，社交范圍狹窄，對(duì)集體的培訓(xùn)有很強(qiáng)的抵觸心理，容易在困難面前頹廢，生活習(xí)慣較差，對(duì)工作的責(zé)任心不強(qiáng)，不能任勞任怨，這些都是他們身上所體現(xiàn)出的同一個(gè)年代人的特征。
二、做好干部人才的培養(yǎng)
1、年輕技術(shù)人員的責(zé)任心培養(yǎng)
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)講，對(duì)人的責(zé)任心培養(yǎng)也就是讓年輕的技術(shù)人
員們學(xué)會(huì)“操心”，然而他們絕大部分是獨(dú)生子女，從小到大所有的衣食住行都由父母為其操心，養(yǎng)成了不操心的習(xí)慣，也就養(yǎng)成了責(zé)任心淡泊的習(xí)慣，在他們眼中大部分事情與自己無(wú)關(guān)，他們一貫認(rèn)為：“這是領(lǐng)導(dǎo)的事，不關(guān)我的事，不是我的責(zé)任，不需要我負(fù)責(zé)”。若作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，沒(méi)有極強(qiáng)的責(zé)任心，無(wú)論具有多豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也是干不好技術(shù)工作的，因此對(duì)年輕技術(shù)人員責(zé)任心的培養(yǎng)就顯得及其重要。
思想教育方面：施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是瑣碎、繁多、細(xì)心的工作，但是不復(fù)雜，要讓他們明白每一件事都是自己的工作，必須把它做好，雖然有分工，但是不分家，對(duì)待每一件事自己都必須百分之百的負(fù)責(zé)。給他們灌輸三個(gè)理念：一要對(duì)得起父母；二要對(duì)得起工資；三要對(duì)得起自己。自己每做一件事情都是在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，都是在用價(jià)值交換自己的工資，都是在為父母盡孝。隨時(shí)用極強(qiáng)的責(zé)任心來(lái)提醒自己做好自己的技術(shù)工作。
2、年輕技術(shù)人員的基本技術(shù)知識(shí)培養(yǎng)
年輕技術(shù)人員在校期間通過(guò)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，對(duì)新鮮事物的接受能力和適應(yīng)能力較快，由于工作時(shí)間的限制，大部分年輕技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，施工管理基礎(chǔ)知識(shí)較差，我們應(yīng)利用好他們學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)，提供學(xué)習(xí)的環(huán)境和機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)知識(shí)培養(yǎng)。但長(zhǎng)達(dá)10多年的集體上課式學(xué)習(xí)造成大部分年輕技術(shù)人員對(duì)集體培訓(xùn)存在抵觸心理，培訓(xùn)效果并不是很好。我們需要因人而異的引導(dǎo)他們?nèi)プ栽?/p>
的學(xué)習(xí)，因問(wèn)題而學(xué)習(xí)，讓其明白因自己的工作能力不足而學(xué)習(xí)。
3、年輕技術(shù)人員施工管理綜合能力的培養(yǎng)
通過(guò)對(duì)基本技術(shù)知識(shí)、基本工作技能的學(xué)習(xí)，我們還應(yīng)培養(yǎng)他們的施工管理能力和施工組織能力，項(xiàng)目施工生產(chǎn)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，深刻理解“以效益為核心，以安全質(zhì)量為保證”的含義。起用年輕人，讓他們參與到施工管理中來(lái)，從一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工后每一個(gè)步驟開(kāi)始精心組織和管理，直到竣工后達(dá)到我們的預(yù)期效益。前期施工調(diào)查階段、項(xiàng)目策劃階段、組織施工階段、工程收尾階段、竣工驗(yàn)收階段，針對(duì)每一個(gè)階段，現(xiàn)場(chǎng)管理方式有所區(qū)別。
從培養(yǎng)人才的角度講，應(yīng)該盡量讓每一個(gè)工程技術(shù)人員至少經(jīng)歷一次整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，如果年輕的技術(shù)人員對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)活動(dòng)不清晰，那么這對(duì)培養(yǎng)他們的綜合管理能力就很局限。具有施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理能力的工程技術(shù)人員應(yīng)具備三種工作能力：較強(qiáng)的工程施工技術(shù)能力、與人相處的親和能力、統(tǒng)籌全局的掌控能力。這些能力都需要我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)，讓他們成長(zhǎng)。
集團(tuán)二次工作會(huì)落實(shí)情況匯報(bào) [篇2]
2011年1月18日上午在海天酒店4樓第一會(huì)議室召開(kāi)了集團(tuán)公司供應(yīng)物流工作會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)段緒兵副總經(jīng)理、物資供應(yīng)部楊德彬部長(zhǎng)、物資供應(yīng)公司王世輝總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)以及物資供應(yīng)公司機(jī)關(guān)、濟(jì)北各礦供應(yīng)站以及老區(qū)各單位全體人員，濟(jì)北、昆侖物資配送中心主任，其他各駐礦公司物資供應(yīng)站站長(zhǎng)，部分單位倉(cāng)庫(kù)主任，先進(jìn)個(gè)人代表等共計(jì)120人參加會(huì)議。
會(huì)議首先表彰了2017年度先進(jìn)集體和個(gè)人，并與下屬單位簽訂了2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)議對(duì)2017年物資供應(yīng)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，安排部署了2011年目標(biāo)任務(wù)。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，進(jìn)一步促進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”活動(dòng)在新河供應(yīng)站的深入開(kāi)展，物資供應(yīng)公司工作會(huì)議后，新河礦供應(yīng)站于1月21日上午召開(kāi)了工作會(huì)，會(huì)上李站長(zhǎng)認(rèn)真詳細(xì)傳達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)精神，并組織了討論，大家一致認(rèn)為，這是一次非常重要、非常務(wù)實(shí)的會(huì)議，對(duì)今后公司全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展具有十分重要的意義。之后，李站長(zhǎng)對(duì)供應(yīng)站的工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排和要求。現(xiàn)將新河礦供應(yīng)站的工作打譜和具體措施向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
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一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)公司供應(yīng)物流工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“學(xué)規(guī)定、促規(guī)范、學(xué)業(yè)務(wù)、促規(guī)�！被顒�(dòng)為主線(xiàn)，已落實(shí)供應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)三年發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)為總抓手，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)礦井安全生產(chǎn)為目的，結(jié)合供應(yīng)站實(shí)際情況，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定完善各項(xiàng)管理制度，努力提升服務(wù)質(zhì)量，減少庫(kù)存資金占用，不斷提高物資供應(yīng)保障能力，更好的促進(jìn)供應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二、采取的措施
（一）深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)定和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。 圍繞上級(jí)下發(fā)的文件、理論業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、廉政教育等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)記錄，規(guī)范學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。要結(jié)合實(shí)際開(kāi)展好廉潔從業(yè)教育，特別是要做好節(jié)日期間的廉潔從業(yè)教育，確保全站員工廉潔從業(yè)。
在教育學(xué)習(xí)方面具體做到：一是廣泛開(kāi)展大練兵、大比武活動(dòng)，利用每周二、四的學(xué)習(xí)時(shí)間，采取自學(xué)、集中學(xué)的方式方法加強(qiáng)職工的政治素質(zhì)、廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)知識(shí)及操作技能的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。二是采取走出去的學(xué)習(xí)方法，向兄弟單位學(xué)習(xí)物資供應(yīng)方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，逐步縮小與兄弟單位的差距，使我站的物資供應(yīng)工作盡快走向制度化、正規(guī)化、規(guī)范化的渠道。
（二）規(guī)范所有業(yè)務(wù)流程。
從材料計(jì)劃的收集編制、招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，到物資驗(yàn)收、質(zhì)量控制、保管保養(yǎng)、發(fā)放、質(zhì)量回訪(fǎng)、結(jié)算統(tǒng)計(jì)、信息收集等方面全面規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
1、努力提高計(jì)劃編制準(zhǔn)確率。在計(jì)劃收集編制方面，做到及時(shí)準(zhǔn)確。每月28日前收集齊材料計(jì)劃，并對(duì)照?qǐng)?bào)送的計(jì)劃加強(qiáng)利庫(kù)工作。凡是倉(cāng)庫(kù)有的材料堅(jiān)決不予采購(gòu)。進(jìn)一步加快計(jì)劃流轉(zhuǎn)，努力提高落實(shí)能力。
2、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)。在招標(biāo)比價(jià)方面，做到嚴(yán)格程序，陽(yáng)光操作。對(duì)需供應(yīng)站招標(biāo)購(gòu)置的小材料，嚴(yán)格按照《招標(biāo)法》及集團(tuán)公司和礦上的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)價(jià)格。需比價(jià)采購(gòu)的材料最少向有資質(zhì)的3家單位發(fā)出詢(xún)價(jià)函，并定期收回，按照擇價(jià)、擇質(zhì)、擇信的原則確定供貨商，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的同時(shí)，最大限度的節(jié)支降本。
3、嚴(yán)格到貨物資驗(yàn)收。在物資驗(yàn)收入庫(kù)方面，堅(jiān)持四方驗(yàn)收簽字確認(rèn)制度。凡是購(gòu)進(jìn)的所有材料，一律執(zhí)行供貨商、使用單位、保管員、倉(cāng)庫(kù)管理員四方驗(yàn)收簽字確認(rèn)制度。（使用單位驗(yàn)收職責(zé)主要是查看到貨物資的內(nèi)在質(zhì)量是否符合技術(shù)協(xié)議的要求，是否能夠滿(mǎn)足工作需要；保管員驗(yàn)收職責(zé)主要是查看供貨商是否有排貨單，到貨物資的外觀(guān)、數(shù)量，是否有“MA”標(biāo)志、安全證書(shū)、有資質(zhì)部門(mén)的檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告及到貨物資與相關(guān)證件是否相符。對(duì)外圍材料必須2個(gè)
人進(jìn)行驗(yàn)收，并量方計(jì)數(shù)，要及時(shí)填寫(xiě)到貨臺(tái)帳，每天購(gòu)進(jìn)的所有物資下午下班前必須報(bào)送計(jì)劃員，以便隨時(shí)掌握到貨情況）。
4、加強(qiáng)物資保管工作。在物資保管保養(yǎng)、發(fā)放方面，做到單據(jù)齊全，簽字手續(xù)完備。對(duì)庫(kù)存物資定期進(jìn)行保養(yǎng)，材料擺放做到“四號(hào)定位，五五擺放”，時(shí)時(shí)保持賬、卡、物相符。
（三）建立健全各項(xiàng)管理制度。
一是圍繞物資物資供應(yīng)服務(wù)生產(chǎn)的理念，補(bǔ)充完善首問(wèn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)限時(shí)辦結(jié)等制度。二是進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，學(xué)習(xí)執(zhí)行好物資供應(yīng)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的通知》，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。三是堅(jiān)持定期回訪(fǎng)制度，定期征求使用單位關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)。四是提高工作效率，推行一站式服務(wù)流程，進(jìn)一步方便區(qū)隊(duì)、供貨單位業(yè)務(wù)辦理，提高服務(wù)效率。五是加強(qiáng)防火、防盜工作，其中也包括進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，閑雜人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)房，卸完貨物的車(chē)輛必須立即出庫(kù)，凡是辦理業(yè)務(wù)的人員必須在窗外排隊(duì)依次辦理的規(guī)定等，以此確保安全無(wú)事故。
（四）加快供應(yīng)物流信息化程序應(yīng)用，努力提高工作效率。
按照新上的物流供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，我們將不斷提高應(yīng)用能力。在工作中學(xué)，在學(xué)習(xí)中干，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)熟練操
作和應(yīng)用。我們將采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”來(lái)的辦法加快對(duì)軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
（五）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，努力提高服務(wù)水平。
一是堅(jiān)持月度區(qū)隊(duì)回訪(fǎng)制度，重新完善回訪(fǎng)表，力求內(nèi)容更加貼近實(shí)際，真實(shí)反映服務(wù)情況，更加便于操作。每月到區(qū)隊(duì)對(duì)供貨質(zhì)量和工作服務(wù)情況征求意見(jiàn)，屬于供應(yīng)站自身問(wèn)題的，采取措施認(rèn)真落實(shí)解決，屬于其他方面問(wèn)題的，做到及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決。二是完善首問(wèn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)按時(shí)辦結(jié)制度。對(duì)各單位提出的所需物資，供應(yīng)站將限時(shí)、定責(zé)積極準(zhǔn)備，按照先急后緩的原則組織進(jìn)貨，保障生產(chǎn)所需。三是主動(dòng)加強(qiáng)與各單位部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，凡是單位與部門(mén)之間能協(xié)調(diào)解決的工作不推諉、不扯皮、不上交，積極處理解決。在材料計(jì)劃、物資供貨期限、使用維護(hù)、供貨商跟蹤服務(wù)等方面為生產(chǎn)單位提供相關(guān)的參數(shù)、資料及要求，以便解決物資使用過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。四是推行文明服務(wù)，堅(jiān)決杜絕門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難說(shuō)、事難辦事情的發(fā)生。
（六）工作整體要求
當(dāng)前全站的干部職工要在思想上實(shí)現(xiàn)三大調(diào)整，一是樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的思想，要重點(diǎn)吃透上級(jí)文件精神，圍繞工作中暴露出的問(wèn)題，要與兄弟單位加強(qiáng)交流、溝通，學(xué)習(xí)、借鑒
他人的經(jīng)驗(yàn)，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待面臨的新情況、新問(wèn)題，更要清醒的認(rèn)識(shí)工作中遇到的問(wèn)題和困難，切實(shí)加以解決；要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，在科技創(chuàng)新上花大力氣；要找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，圍繞本單位發(fā)展需要，重點(diǎn)研究本單位要加強(qiáng)哪些工作，如何定位。二是要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)全站一盤(pán)棋的大局觀(guān)念，加強(qiáng)交流和協(xié)作，要有敬業(yè)精神，致力于推進(jìn)全站各項(xiàng)工作均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。三是樹(shù)立奮進(jìn)拼搏的精神，工作中要有戰(zhàn)勝困難的志氣、迎難而上的勇氣和攻堅(jiān)克難的銳氣。四是要牢固樹(shù)立廉潔自律意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，算好人生賬、家庭帳、事業(yè)帳。要耐得住寂寞；經(jīng)得起誘-惑；守得住清貧，要時(shí)刻守住廉潔防線(xiàn)踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人，抵御和阻擋各種誘-惑。會(huì)議還要求全站干部職工深入學(xué)習(xí)、貫徹公司年度工作會(huì)議精神，在科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新上下功夫，確保全年目標(biāo)和工作任務(wù)的順利完成。
以上是新河礦供應(yīng)站落實(shí)公司工作會(huì)精神采取措施的匯報(bào)。我們供應(yīng)站的工作距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還差距很遠(yuǎn)，我們將虛心學(xué)習(xí)和借鑒其他單位好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，立足新河礦供應(yīng)站實(shí)際，知難而上，迎難而進(jìn)，不斷提升服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
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