制度建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力的保障
作為企業(yè)，中層管理干部和廣大員工養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識(shí)和具備了較強(qiáng)的執(zhí)行力行動(dòng)，那么，企業(yè)就有了高效的執(zhí)行力基礎(chǔ)，但僅此而已，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)還不夠完善，還必須打造一個(gè)規(guī)章完善、流程順暢、考核閉環(huán)的制度保障體系。
完善實(shí)用的企業(yè)規(guī)章制度，是建立執(zhí)行力制度保障體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)章制度，是規(guī)范員工行為、明確企業(yè)秩序、確保有效執(zhí)行的行為規(guī)范，無論在企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)和服務(wù)管理，還是在班組建設(shè)管理上，企業(yè)都需要有相應(yīng)的規(guī)定或規(guī)章來使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是不允許做的。令行禁止是打造企業(yè)執(zhí)行鏈的基本要求，完善規(guī)章是必不可少的前提，只有這樣，才能最大程度地避免執(zhí)行的盲目性。原來以為企業(yè)的制度夠多了，現(xiàn)有的制度已經(jīng)把企業(yè)的方方面面都納入進(jìn)去了。但在具體的執(zhí)行力監(jiān)察工作中，卻實(shí)實(shí)在在發(fā)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)章制度還有很多方面不完善，部分工作職責(zé)不明確（要么是裝點(diǎn)門面根本沒有執(zhí)行過或難以執(zhí)行的制度；要么是有些工作找不到相關(guān)規(guī)定，不知如何執(zhí)行），造成了執(zhí)行力脫節(jié)和難以執(zhí)行的情況，也給執(zhí)行力監(jiān)察帶來尷尬的局面。比如，同樣的工作，部門領(lǐng)導(dǎo)更換后工作流程就會(huì)隨之改變，表現(xiàn)在執(zhí)行方面有很大不同，但卻沒有制度加以規(guī)定；公司和每個(gè)部門都有很多規(guī)章制度，但還是有些工作不知道由誰來干、怎么干，尤其是有些工作在部門與部門之間的邊界地帶，各自都沒有規(guī)定，職能部門也無相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行層往往
會(huì)為了各自的利益扯皮推諉，造成工作效率低下，執(zhí)行力薄弱的現(xiàn)象。 順暢的流程是建立企業(yè)執(zhí)行力制度保障體系的硬性條件。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，在制度建設(shè)方面應(yīng)該加強(qiáng)溝通、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)配合。只有各項(xiàng)規(guī)章制度的流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。在執(zhí)行力監(jiān)察工作當(dāng)中，有時(shí)會(huì)遇到這樣的問題，有些工作職責(zé)和內(nèi)容控制應(yīng)在甲部門，但乙部門卻制定了相關(guān)的規(guī)章制度，在制定規(guī)章制度時(shí)，由于沒有進(jìn)行溝通，造成相關(guān)規(guī)定不全面甚至執(zhí)行起來有諸多不便；還存在的一個(gè)問題是：各部門根據(jù)所在部門實(shí)際情況制定內(nèi)控制度有利于執(zhí)行，但由于缺乏全局統(tǒng)籌把握的環(huán)節(jié)，就會(huì)造成各部門內(nèi)控制度中有些規(guī)定相互抵觸、標(biāo)準(zhǔn)不一，甚至與公司相關(guān)制度不符的情況。
嚴(yán)格考核是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有考核，就沒有約束，工作就可做可不做，工作質(zhì)量好壞一個(gè)樣，這是極其危險(xiǎn)的；加強(qiáng)考核也是為了維護(hù)規(guī)章和流程的嚴(yán)肅性。只有輔以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公平的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，執(zhí)行力建設(shè)的制度保障體系才可能成為一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，才會(huì)減少有章不循、有規(guī)不守、有則不遵行為的發(fā)生，也才能確保企業(yè)各項(xiàng)工作最大限度的有效執(zhí)行。 作為一個(gè)企業(yè)，再好的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。只有不斷完善和加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的各個(gè)方面，企業(yè)執(zhí)行力度才會(huì)得到有效提高。
制度建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力的.保障 [篇2]
作為企業(yè)，中層管理干部和廣大員工養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識(shí)和具備了較強(qiáng)的執(zhí)行力行動(dòng)，那么，企業(yè)就有了高效的執(zhí)行力基礎(chǔ)，但僅此而已，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)還不夠完善，還必須打造一個(gè)規(guī)章完善、流程順暢、考核閉環(huán)的制度保障體系。
完善實(shí)用的企業(yè)規(guī)章制度，是建立執(zhí)行力制度保障體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)章制度，是規(guī)范員工行為、明確企業(yè)秩序、確保有效執(zhí)行的行為規(guī)范，無論在企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)和服務(wù)管理，還是在班組建設(shè)管理上，企業(yè)都需要有相應(yīng)的規(guī)定或規(guī)章來使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是不允許做的。令行禁止是打造企業(yè)執(zhí)行鏈的基本要求，完善規(guī)章是必不可少的前提，只有這樣，才能最大程度地避免執(zhí)行的盲目性。原來以為企業(yè)的制度夠多了，現(xiàn)有的制度已經(jīng)把企業(yè)的方方面面都納入進(jìn)去了。但在具體的執(zhí)行力監(jiān)察工作中，卻實(shí)實(shí)在在發(fā)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)章制度還有很多方面不完善，部分工作職責(zé)不明確（要么是裝點(diǎn)門面根本沒有執(zhí)行過或難以執(zhí)行的制度；要么是有些工作找不到相關(guān)規(guī)定，不知如何執(zhí)行），造成了執(zhí)行力脫節(jié)和難以執(zhí)行的情況，也給執(zhí)行力監(jiān)察帶來尷尬的局面。比如，同樣的工作，部門領(lǐng)導(dǎo)更換后工作流程就會(huì)隨之改變，表現(xiàn)在執(zhí)行方面有很大不同，但卻沒有制度加以規(guī)定；公司和每個(gè)部門都有很多規(guī)章制度，但還是有些工作不知道由誰來干、怎么干，尤其是有些工作在部門與部門之間的邊界地帶，各自都沒有規(guī)定，職能部門也無相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行層往往會(huì)為了各自的利益扯皮推諉，造成工作效率低下，執(zhí)行力薄弱的現(xiàn)象。
順暢的流程是建立企業(yè)執(zhí)行力制度保障體系的硬性條件。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，在制度建設(shè)方面應(yīng)該加強(qiáng)溝通、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)配合。只有各項(xiàng)規(guī)章制度的流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。在執(zhí)行力監(jiān)察工作當(dāng)中，有時(shí)會(huì)遇到這樣的問題，有些工作職責(zé)和內(nèi)容控制應(yīng)在甲部門，但乙部門卻制定了相關(guān)的規(guī)章制度，在制定規(guī)章制度時(shí)，由于沒有進(jìn)行溝通，造成相關(guān)規(guī)定不全面甚至執(zhí)行起來有諸多不便；還存在的一個(gè)問題是：各部門根據(jù)所在部門實(shí)際情況制定內(nèi)控制度有利于執(zhí)行，但由于缺乏全局統(tǒng)籌把握的環(huán)節(jié)，就會(huì)造成各部門內(nèi)控制度中有些規(guī)定相互抵觸、標(biāo)準(zhǔn)不一，甚至與公司相關(guān)制度不符的情況。
嚴(yán)格考核是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有考核，就沒有約束，工作就可做可不做，工作質(zhì)量好壞一個(gè)樣，這是極其危險(xiǎn)的；加強(qiáng)考核也是為了維護(hù)規(guī)章和流程的嚴(yán)肅性。只有輔以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公平的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，執(zhí)行力建設(shè)的制度保障體系才可能成為一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，才會(huì)減少有章不循、有規(guī)不守、有則不遵行為的發(fā)生，也才能確保企業(yè)各項(xiàng)工作最大限度的有效執(zhí)行。
作為一個(gè)企業(yè)，再好的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。
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