企業(yè)實(shí)施人力資源規(guī)劃的阻力及改進(jìn)措施

人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)，甚至在一定程度上決定了企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。然而在許多企業(yè)里，管理者都非常重視經(jīng)營計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃等，但對人力資源計(jì)劃并不是十分重視。

（一）企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的阻力

1.成效不太顯著，或者根本看不到有什么成效，稱之為“短視病”

企業(yè)只認(rèn)識(shí)到經(jīng)營計(jì)劃、市場營銷計(jì)劃等是重要的，而人力資源規(guī)劃不是直接和企業(yè)的效益掛鉤的，所以就顯示不出多少價(jià)值。人力資源規(guī)劃的積極作用在一段較長的時(shí)間后才能體現(xiàn)出來。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，如果一個(gè)企業(yè)要想獲得或保持競爭優(yōu)勢的話，唯有將長期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。

2.感到工作量太大，而不能完成

人力資源規(guī)劃需要有非常全面和準(zhǔn)確的企業(yè)員工的各種信息和資料，如果企業(yè)沒有一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)管理的員工信息庫，僅前期普查工作就讓人望而生畏。例如大名鼎鼎的愛立信公司就遭遇過這樣的尷尬，1998年愛立信中國公司總共有4000多名員工，分布在24個(gè)辦事處和10家合資企業(yè)中。當(dāng)時(shí)愛立信中國的人力資源經(jīng)理回憶道，一個(gè)簡單的員工學(xué)歷分布統(tǒng)計(jì)，對她來說都是一項(xiàng)龐大的工程。

3.人力資源部門大部分時(shí)間被一些具體的事務(wù)占領(lǐng)，不能進(jìn)行有效的工作。 一項(xiàng)對我國外資企業(yè)人力經(jīng)理的'調(diào)查報(bào)告顯示，人力經(jīng)理們60%的精力被用在處理各種行政事務(wù)——檔案管理、填寫表格、僅有30%的精力用來為員工和管理人員提供咨詢服務(wù)，10%的精力用在為公司戰(zhàn)略提供人力支持。大量的基本管理工作令人事經(jīng)理們疲于奔命，還得不到其他經(jīng)理和員工的認(rèn)同。

（二）企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的改進(jìn)措施

1.將部分傳統(tǒng)的人力資源管理職能外包

專業(yè)化的分工大大促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部許多行政事務(wù)都可以交由專業(yè)化的公司來運(yùn)作，比如說員工的招聘、各種培訓(xùn)、薪資設(shè)計(jì)等。通過將日常的管理工作交給企業(yè)外包專業(yè)化程度更高的公司或者機(jī)構(gòu)去管理，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理者可以將更多的精力集中在對企業(yè)價(jià)值更大的管理實(shí)踐開發(fā)以及戰(zhàn)略

經(jīng)營伙伴的形成等功能上。

2.盡快建立完善的人力資源信息系統(tǒng)

人力資源信息系統(tǒng)是組織進(jìn)行有關(guān)人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和報(bào)告的過程。對一個(gè)稍具規(guī)模的企業(yè)來說，人力資源信息的計(jì)算機(jī)存取是必須的。管理者在決策時(shí)需要準(zhǔn)確、及時(shí)和相關(guān)的信息資料，如果沒有現(xiàn)代化手段的運(yùn)用，效率之低是難以忍受的。

3.大幅度提升人力資源管理部門的定位

人力資源管理在Internet時(shí)代必須從后臺(tái)移到前臺(tái)，對客戶、業(yè)務(wù)和市場有必要的深入接觸和了解，在此基礎(chǔ)之上把握整個(gè)公司走向的洞察力和對整個(gè)行業(yè)走勢的前瞻性預(yù)測。人力資源管理的模式也必須是動(dòng)態(tài)的，變化的。在整個(gè)公司中，人力資源部門與其他部門相比應(yīng)處于中心的地位，象一個(gè)機(jī)器中的軸心。

4.提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)

人力資源部門從以往的“行政支持”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安呗缘幕I劃及執(zhí)行者”，為業(yè)務(wù)部門提供增值服務(wù)，就需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，要多方面了解企業(yè)職能、產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售、企業(yè)使命、價(jià)值觀、企業(yè)文化，并圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的高度來設(shè)計(jì)對員工的基本技能和知識(shí)、態(tài)度的要求，深入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)來調(diào)動(dòng)和開發(fā)人的潛能，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。

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