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學(xué)習(xí)匯報(bào)材料心得體會(huì)
通過(guò)對(duì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，主要有以下幾個(gè)方面的體會(huì)：
一、通過(guò)報(bào)告的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了對(duì)公司的發(fā)展的信心，
我自己在車間從事生產(chǎn)管理工作，每天與完成量打交道，自己也感覺(jué)2012年較2011年產(chǎn)量有所下降，沒(méi)學(xué)習(xí)報(bào)告前，自己也存有點(diǎn)困惑，通過(guò)報(bào)告的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)公司發(fā)展的信心：我理解信心主要來(lái)自幾個(gè)方面，1、公司2012年較2011年產(chǎn)銷量確實(shí)有一定的下降，而在我們公司產(chǎn)銷量下降的背后，是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在2012年極為艱難，國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)乃至整個(gè)制造行業(yè)都不景氣，而對(duì)商用車行業(yè)的影響尤為明顯，我們慶鈴作業(yè)商用車行業(yè)的一員，肯定也要受影響，但我們公司的下降幅度低于同行業(yè)平均水平，2、我們雖然和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)一樣在2102年的產(chǎn)銷量在下降，但我們經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量不一樣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了保證下降幅度，很多應(yīng)收款到不了帳，而我們是全款收回，有足夠的資金保障，我們發(fā)展的后勁足，3、2012年是公司的管理大年，公司正好利用這段時(shí)間狠抓了基礎(chǔ)管理工作，從5S管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、模夾管理以及生產(chǎn)組織管理等，并且已見成效，通過(guò)狠抓這些基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)了基礎(chǔ)，為公司2017年的逆勢(shì)發(fā)力創(chuàng)造了條件，4、在營(yíng)銷方面，公司針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，制定了“開發(fā)縣鎮(zhèn)一級(jí)經(jīng)銷商，激活老商，開發(fā)以吃為主、與民生關(guān)聯(lián)的客戶”等一系列正確的營(yíng)銷方針，并已開始搶占市場(chǎng)先機(jī)。5、公司啟動(dòng)了重型車項(xiàng)目，重型車對(duì)公司的產(chǎn)品陣容來(lái)說(shuō)是如虎添翼，為公司“十二五”中后期發(fā)展培育了全新競(jìng)爭(zhēng)力。6、正基于以上的情況，所以2012年
營(yíng)銷呈現(xiàn)前低后高的趨勢(shì)，從第三個(gè)季度開始到在，公司又開始出現(xiàn)了上升的勢(shì)頭，所以增強(qiáng)了職工對(duì)公司發(fā)展的信心。
二、公司領(lǐng)導(dǎo)高-瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)公司在2012年工作中存在的問(wèn)題和缺陷進(jìn)行了深入的分析。而這些問(wèn)題也存在我們個(gè)人和部門都有不同程度的表現(xiàn)，比如說(shuō)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核： 由于內(nèi)需產(chǎn)品的考核不夠剛性，在潛意識(shí)方面有投機(jī)取巧的錯(cuò)誤想法，為了逃避公司的考核，對(duì)自己工或部門作做得不到位的地方，比如說(shuō)后工序發(fā)現(xiàn)了我們的質(zhì)量問(wèn)題，首先想到的是去說(shuō)說(shuō)情，讓別人放一馬，通過(guò)這樣的勾兌，通過(guò)采用這種方式，雖部門和個(gè)人可能暫時(shí)不會(huì)受考核，對(duì)管理上來(lái)說(shuō)確實(shí)是一種傷害，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)已意識(shí)到了這些問(wèn)題，并已制定了相應(yīng)措施，提出了強(qiáng)化質(zhì)量、成本、交貨期剛性束機(jī)制，這些措施將引導(dǎo)企業(yè)走向正確的方面，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、通過(guò)對(duì)兩級(jí)報(bào)告的學(xué)習(xí)，結(jié)合報(bào)告主要內(nèi)容，我談一下下一步的工作打算
1、自己先深化消化理解報(bào)告的內(nèi)涵，再向制造部的職工深入傳達(dá)，認(rèn)職工認(rèn)清公司的發(fā)展形勢(shì)的面臨的機(jī)遇，增強(qiáng)職工的企業(yè)發(fā)展的信心。
2、從自己做起，堅(jiān)決同“勾兌”等一些錯(cuò)誤做法作斗爭(zhēng)，首先是先要做好自己的本職工作，不讓自己和部門的工作出差池，其次出了問(wèn)題后要勇敢面對(duì)，真正的解決問(wèn)題，打鐵還需自身鐵，只要自己和部門的工作做細(xì)致、深入了，也經(jīng)得住經(jīng)責(zé)制考核的檢驗(yàn)。
3、2017年制造三部的工作還很多，特別我們還要建一條重車生
產(chǎn)線，且這條線的自動(dòng)化程度在底盤公司來(lái)說(shuō)較先進(jìn)，且產(chǎn)品屬中、重型車，要求也較高，自己首先要從認(rèn)識(shí)上按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)抓這條線的管理，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，努力去創(chuàng)造高水平的產(chǎn)能。
劉克濤
二〇一三年二月二十七日
學(xué)習(xí)匯報(bào)材料心得體會(huì) [篇2]
2011年3月6日公司召開了2017年度工作會(huì)議，3月7日分公司組織學(xué)習(xí)張總《加持改革創(chuàng)新 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 為開創(chuàng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展新局面而奮斗》，工作報(bào)告總結(jié)了2017年工作成績(jī)及過(guò)去五年來(lái)發(fā)展；同時(shí)指出，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、堅(jiān)持重點(diǎn)開發(fā)、強(qiáng)化企業(yè)管理、提升科技創(chuàng)新、加強(qiáng)人才高地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)思想的發(fā)展方向，全面規(guī)劃了公司未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司2011年工作目標(biāo)。
一、對(duì)工作報(bào)告及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)
從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年度報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，不管是利用經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、基礎(chǔ)條件、人才隊(duì)伍、管理模式等說(shuō)明了過(guò)去5年的巨大發(fā)展；要實(shí)現(xiàn)未來(lái)五年的愿景和2011年的發(fā)展目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立公司的品牌形象。
從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)方面面的管理，如成本管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、安全管理、轉(zhuǎn)變發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等全方位推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，確保公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
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二、個(gè)人認(rèn)為貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施
1、嚴(yán)格按照“策劃先行”
施工方案的優(yōu)化選擇是項(xiàng)目降低工程成本的主要途徑之一。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責(zé)任、事事有人管。
2、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)承包合同確定的目標(biāo)成本。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制。
3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增加培訓(xùn)內(nèi)容
在員工教育培訓(xùn)內(nèi)容中除安全教育外，應(yīng)豐富培訓(xùn)內(nèi)容。加強(qiáng)員工思想教育，樹立全面節(jié)約的觀點(diǎn)。讓員工掌握公司的規(guī)章制度的同時(shí)掌握施工技術(shù)操作流程，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及主要技術(shù)工人應(yīng)進(jìn)
行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí)，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，減少過(guò)程返工損失，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。消滅工程返工對(duì)降低工程成本有著十分重要的意義，為此，我們必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年。
4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用
建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集行業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以減少單位工程用工，增加單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量。結(jié)合公司及市場(chǎng)現(xiàn)狀，為調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工工作積極性，建議采用計(jì)件形式管理或以和協(xié)模式管理。
5、提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低使用費(fèi)
提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，就是最有效地利用施工機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的效能。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工、窩工、最有效地、最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，盡量減少或不用大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械。
6、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)實(shí)施
管理制度是項(xiàng)目為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例。公司管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利
益的一種強(qiáng)制手段。
三、個(gè)人對(duì)今后工作認(rèn)識(shí)和態(tài)度
做為一名安全員，我深知安全生產(chǎn)工作的好與壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面。做好安全生產(chǎn)工作就是對(duì)個(gè)人、家庭、公司、社會(huì)履性義務(wù)最大的負(fù)責(zé)；是對(duì)個(gè)人、家庭、公司、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大的貢獻(xiàn)；是對(duì)個(gè)人、家庭、公司和國(guó)家利益的基本保障；為實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、保持家庭和睦幸福、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的重要意義。
人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。作為一名安全員，就更應(yīng)該用——顆赤誠(chéng)的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康；用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境；以辛勤的工作，為公司的大船護(hù)航。應(yīng)該做到：
一、 端正自己的思想作風(fēng)。有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)要求，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問(wèn)題；在嚴(yán)格“執(zhí)法”的同時(shí)熱情服務(wù)，公正清廉，在安全管理以及檢查過(guò)程中始終要體現(xiàn)公平、公正；要不斷創(chuàng)新，注重與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，增加安全管理的超前性。
二、 熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)才能預(yù)知危險(xiǎn)、分析和控制危險(xiǎn)，同時(shí)，還必須掌握和熟悉國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮。
三、 要有系統(tǒng)的管理理論，提高安全管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展。
四、 要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”，即工作上的“專心、細(xì)心、耐心”，思想上的“憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”，時(shí)刻緊繃安全之弦，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。
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