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選煤廠匯報(bào)材料建設(shè)單位
熱烈歡迎省質(zhì)監(jiān)中心站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨同煤大唐塔山煤礦有限公司，對(duì)塔山選煤廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來，我們表示衷心的感謝！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家身體健康、工作愉快，下面我把塔山選煤廠工程項(xiàng)目建設(shè)情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、塔山選煤廠簡(jiǎn)述
塔山選煤廠是一座設(shè)計(jì)年處理原煤1500萬噸的特大礦井型動(dòng)力煤選煤廠，是目前國(guó)內(nèi)較大的選煤廠之一，服務(wù)年限120年。
全廠占地面積19.73公頃，總投資4.344914億，安裝設(shè)備總?cè)萘?1456KW，噸煤耗電3.67KW.h，噸煤耗介＜1kg，噸煤耗水0.09m3，小時(shí)處理量3000噸，全員效率#url#工*日，工效131.58 t/工*日。
選煤廠采用重介淺槽分選機(jī)分選塊煤，重介旋流器分選末煤，煤泥分選機(jī)器回收煤泥的聯(lián)合洗選工藝，小時(shí)處理能力3000噸，主要生產(chǎn)塊煤、洗混煤和中煤三個(gè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)原煤全部入洗。洗選后產(chǎn)率為：洗塊8.69％，洗混煤50.67％，中煤10.27％，選煤回收率為69.93％。質(zhì)量指標(biāo)為：洗塊灰分為16.89％、洗混煤灰分為15.29％、中煤灰分為32.52％，各產(chǎn)品硫分均小于0.8％，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)可根據(jù)市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行調(diào)整。選煤廠成套設(shè)備采用國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)，主要設(shè)備由澳大利亞約翰芬雷工程有限公司提供，代表了國(guó)內(nèi)、外煤炭洗選技術(shù)的先進(jìn)水平。
二、地理位置
塔山選煤廠位于大同市西南30km的塔山工業(yè)園區(qū)南部，工業(yè)園區(qū)設(shè)有
鐵路專用線，其南側(cè)是礦井工業(yè)廣場(chǎng)，北側(cè)為建設(shè)中的高嶺巖加工廠，東北側(cè)是準(zhǔn)軌鐵路，鐵路東是2*60萬KW坑口電廠。
三、煤質(zhì)分析
塔山選煤廠入洗塔山礦井生產(chǎn)開采的原煤。原煤以氣煤為主，含部分1/3焦煤，屬富灰、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量、高揮發(fā)分的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力用煤。
四、選煤工藝
選煤方法采用重介質(zhì)分選，13～150mm的原煤進(jìn)入塊煤淺槽分選，13～
1.5mm進(jìn)入三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器分選， 0.2～1.5mm的尾煤進(jìn)入煤泥分選機(jī)分選，<0.2mm用加壓過濾機(jī)回收，高嶺巖進(jìn)入動(dòng)篩跳汰機(jī)分選。
五、主要設(shè)備
選煤廠的主洗設(shè)備，選用目前國(guó)際上較為先進(jìn)的設(shè)備（其中包括澳大利亞路德維奇公司的淺槽分選機(jī)，香蕉篩，F(xiàn)C1200、VM1300、VM1400離心機(jī)；德國(guó)的動(dòng)篩跳汰機(jī)；美國(guó)的磁選機(jī)；英國(guó)的MMD系列破碎機(jī)；國(guó)內(nèi)首次引進(jìn)澳大利亞生產(chǎn)的煤泥分選機(jī)；性能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。輔助設(shè)備選用國(guó)內(nèi)性能可靠，生產(chǎn)控制自動(dòng)化水平高，設(shè)備系統(tǒng)處理能力大，可靠性和穩(wěn)定性高，生產(chǎn)運(yùn)行成本低，煤泥回收采用奧地利生產(chǎn)的加壓過濾機(jī)，作為煤泥水最終把關(guān)設(shè)備，同時(shí)配備可自動(dòng)提耙的濃縮機(jī)和引進(jìn)的Ciba公司生產(chǎn)的絮凝劑添加系統(tǒng)，目前在國(guó)內(nèi)是較先進(jìn)的煤泥水處理設(shè)備，效果非常好。沉淀后的洗煤用水全部復(fù)用，實(shí)現(xiàn)了閉合循環(huán)。
控制系統(tǒng)的電氣設(shè)備選用美國(guó)AB公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，整個(gè)控制系統(tǒng)操作可靠性、精確度和自動(dòng)化水平很高，控制主機(jī)模塊控制靈活，能與多家PLC通訊設(shè)備連接，網(wǎng)絡(luò)的傳輸能力強(qiáng)，運(yùn)行速度快，特別是在緊急情況下還
可以帶電插拔，是其他PLC生產(chǎn)廠家所不具備的。
工藝系統(tǒng)的調(diào)節(jié)閥門，采用國(guó)外最先進(jìn)的keystone電控氣動(dòng)或電動(dòng)閥門，以保證整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。
質(zhì)量和數(shù)量檢查，在制樣室和化驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，又配備了10臺(tái)電子皮帶稱、5臺(tái)在線測(cè)灰儀和一些液位、壓力、密度、倉(cāng)位檢測(cè)儀，商品煤采用三級(jí)取樣機(jī)取樣，方便了選煤廠日常生產(chǎn)操作和管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。
在集控室配置有6臺(tái)21〞純平顯示器和15臺(tái)29〞工業(yè)電視監(jiān)視器，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全廠主生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)控。
裝車采用美國(guó)KSS公司生產(chǎn)的一套單點(diǎn)雙線快速裝車系統(tǒng)。做到了精煤產(chǎn)品的隨時(shí)外運(yùn)，保證了塔山煤礦公司煤炭生產(chǎn)的連續(xù)性。
六、產(chǎn)品
原煤洗選主產(chǎn)品有50～150mm塊精煤、0.2～50mm末精煤、0～13mm中煤，副產(chǎn)品有高嶺巖、矸石。
七、環(huán)境保護(hù)
１、固定廢棄物的處置:固定廢棄物主要為煤矸石、鍋爐灰渣和生活垃圾。排矸場(chǎng)設(shè)在工業(yè)場(chǎng)地西南1.5km的大南溝內(nèi)，該溝為荒溝，容量為576萬m3,服務(wù)年限4年，排矸后及時(shí)推平覆土，種植灌植物，進(jìn)行綠化；生活垃圾，由塔山煤礦公司配備的垃圾筒定點(diǎn)集中，垃圾車定期運(yùn)至地方環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理；鍋爐灰渣用于生產(chǎn)建材。
２、大氣污染防治：大氣污染為原煤的粉塵及鍋爐房的煙塵。原煤產(chǎn)塵較多的部位輔以必要的噴霧灑水降塵，儲(chǔ)煤場(chǎng)采用封閉結(jié)構(gòu)，煤塵逸出很少。
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３、噪聲控制：為接觸噪聲的員工，配備防噪耳塞，給設(shè)備安裝減震裝置，減少噪聲影響。布置綠化帶，起到吸聲與隔聲作用。
４、綠化：采用草灌喬植物相搭配的方式，對(duì)工業(yè)場(chǎng)地、鍋爐房全部安裝了水塔除塵設(shè)備，使煙塵達(dá)標(biāo)排放。道路兩側(cè)、排矸場(chǎng)等處進(jìn)行綠化美化。
八、職業(yè)衛(wèi)生
職業(yè)安全衛(wèi)生：由塔山煤礦公司職業(yè)衛(wèi)生管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，本著“安全第一”的方針，遵循“預(yù)防為主、綜合治理”的原則，制定了地面噪聲、地面粉塵、生產(chǎn)作業(yè)安全、職工保健、事故搶救等防治措施。
九、人力資源
全廠現(xiàn)有員工180人，管理人員25人，生產(chǎn)員工155人，40歲以下員工占全廠員工的93.9％，管理人員中具有中高級(jí)職稱的占管理干部的40％，中技以上的員工占全廠的73.3％，員工隊(duì)伍體現(xiàn)了年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，為管理好現(xiàn)代化的塔山選煤廠提供了必要的基礎(chǔ)條件。
十、項(xiàng)目建設(shè)施工情況
１、制定計(jì)劃、優(yōu)化項(xiàng)目施工組織及工期；
２、嚴(yán)格施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審，保證施工方案科學(xué)合理； ３、嚴(yán)把材料、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)；
４、全過程全方位進(jìn)行工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；
５、規(guī)范工程監(jiān)理工作；
６、加強(qiáng)資料整理歸檔工作。
十一、項(xiàng)目投資及工程進(jìn)展情況
塔山煤礦選煤廠從2003年10月開工至2017年10月基本建成，截止2017年10月底，塔山煤礦選煤廠工程累計(jì)完成投資43449.14萬元。
l、土建工程
塔山煤礦選煤廠土建工程概算投資12371.40萬元。自2003年開工以來，截止2017年10月底累計(jì)完成投資12371.40萬元，完成建筑面積107724.8m2，地面硬化22528 m2。
2、設(shè)備購(gòu)置
塔山煤礦選煤廠設(shè)備購(gòu)置概算投資22723.54萬元。自2003年開工以來，截止2017年10月底進(jìn)口設(shè)備及國(guó)內(nèi)設(shè)備購(gòu)置共計(jì)22723.54萬元。
3、機(jī)電安裝工程
塔山煤礦選煤廠機(jī)電安裝工程概算投資4382.60萬元。自2003年開工以來，截止2017年10月底累計(jì)完成投資4382.60萬元。
十二、工程質(zhì)量認(rèn)證情況
塔山礦井選煤廠項(xiàng)目單位工程共計(jì)43個(gè)，其中土建32個(gè)單位工程，機(jī)電安裝11個(gè)單位工程。
工程質(zhì)量認(rèn)證：建設(shè)項(xiàng)目的單位工程認(rèn)證率達(dá)到85％時(shí)，方可申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量認(rèn)證。塔山選煤廠建設(shè)項(xiàng)目共有43項(xiàng)單位工程(其中土建32項(xiàng)、機(jī)電安裝11項(xiàng))，已經(jīng)完成認(rèn)證的工程43項(xiàng)，優(yōu)良工程26個(gè)，合格工程17個(gè)，工程認(rèn)證率100％。其中：土建工程：優(yōu)良工程18個(gè)，合格工程14個(gè)；安裝工程：優(yōu)良工程8個(gè)，合格工程3個(gè)。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)我塔山選煤廠工作中的不足之處留下寶貴意見。祝大家來同煤期間身體健康，工作順利。同時(shí)預(yù)祝新年快樂！
謝謝！
選煤廠匯報(bào)材料建設(shè)單位 [篇2]
首先，我代表東周窯洗煤廠壓濾隊(duì)全體員工，向公司各位指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合壓濾隊(duì)“雙基”建設(shè)情況，簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、壓濾隊(duì)基本情況
東周窯煤炭有限責(zé)任公司洗煤廠壓濾隊(duì)作為洗煤廠骨干隊(duì)伍之一，主要擔(dān)負(fù)著過濾煤泥循環(huán)水、板框壓濾機(jī)壓板產(chǎn)出煤餅、加壓過濾機(jī)提取回收煤泥和為主洗車間提供循環(huán)水等眾多工作，自洗煤廠2011年10月31日投產(chǎn)以來，壓濾隊(duì)緊跟全廠以“達(dá)標(biāo)”為工作基礎(chǔ)，“達(dá)效”為工作中心，“達(dá)產(chǎn)”為工作目標(biāo)的工作理念不斷地努力。全隊(duì)共有隊(duì)員45人，分四個(gè)小組，三個(gè)生產(chǎn)小組，一個(gè)檢修小組，其中三個(gè)生產(chǎn)小組擔(dān)負(fù)著每天煤泥產(chǎn)量的順利完成，檢修小組則是負(fù)責(zé)保證各臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。在我隊(duì)中本科學(xué)歷的2人，�？莆幕潭�6人，中專學(xué)歷7人，平均年齡33歲，12名老職工均取得特殊工種高級(jí)技工證書。
洗煤廠2011年11月投產(chǎn)以來，洗煤廠壓濾隊(duì)緊跟全廠以“達(dá)標(biāo)”為工作基礎(chǔ)、“達(dá)效”為工作中心、“達(dá)產(chǎn)”為工作目標(biāo)的工作理念，調(diào)試、治理、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，克服了投產(chǎn)初期設(shè)備運(yùn)行不正常，職工操作不熟練、生產(chǎn)工藝不完善、外部環(huán)境不具備等諸多困難，全隊(duì)上下群策群力，從基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，完善工藝流程，取得了階段性的成果，特別是我廠在投產(chǎn)短短一個(gè)月后，實(shí)現(xiàn)了月產(chǎn)精煤達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)我隊(duì)板框壓濾機(jī)和加壓實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)。
2012年面對(duì)我廠煤質(zhì)高灰細(xì)泥煤泥水難處理的情況下，壓濾隊(duì)全體員工上下一條心，克服重重困難，確保了我廠的生產(chǎn)任務(wù)，我廠本月共洗原煤33萬噸，我隊(duì)521、522兩臺(tái)板框壓濾機(jī)共產(chǎn)板數(shù)1909，約28635噸煤泥，基本完成原煤含量中10%左右的細(xì)煤泥量的生產(chǎn)任務(wù)。
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但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，藥耗的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和水份的質(zhì)量指標(biāo)也是我們工作的重中之重，本月共計(jì)加藥188袋，約4712KG,噸煤加藥量約為15.7g. 針對(duì)煤質(zhì)不好煤泥水難沉降的情況下，我們的崗位工時(shí)時(shí)刻刻的觀察濃縮池溢流水的澄清狀況，每隔半小時(shí)就要用竹竿探測(cè)煤泥量，以便更好的把握加藥量，而且在上夜班時(shí)更加辛苦，但是就在這樣的情況下，工人們?yōu)榱私档退幒模矝]有半句怨言，就是有了這樣的精神風(fēng)貌和對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度，藥耗量才有了顯著的降低，大大的節(jié)約了洗煤成本，不過這還不能讓我們滿足，要繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不能的煤質(zhì)情況，煤泥含量的多少控制加藥量，爭(zhēng)取在以后一段時(shí)間能把藥耗降到最低成本。 水份是影響產(chǎn)品煤質(zhì)直接因素，濾餅直接影響著產(chǎn)品煤的水份，所以我們就在控制濾餅濾水份狠下功夫，合適的入料時(shí)間，合適的入料濃度，既要保證生產(chǎn)，又要保證水份。同時(shí)我們又在刮板機(jī)尾部配專人清理煤泥，確保刮板機(jī)內(nèi)沒有一點(diǎn)積水。有了質(zhì)量才有市場(chǎng)，有市場(chǎng)才有效益。生產(chǎn)，質(zhì)量?jī)墒肿�，兩手都要硬。這就是壓濾隊(duì)全體員工的工作理念。
二、雙基工作開展情況
我隊(duì)始終堅(jiān)持 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真貫徹強(qiáng)本固基的工作要求，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，制定完善了各類安全管理制度和規(guī)程。2017年根據(jù)公司的要求，成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)“雙基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。建立了責(zé)任考核制度，層層落實(shí)工作職責(zé)，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊(duì)伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
1、狠抓基礎(chǔ)管理
（1）建立健全安全制度
根據(jù)公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了安全管理制度，健全了安全責(zé)任追究制，修訂了事故應(yīng)急預(yù)案。為確保工作落到實(shí)處，我們推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)檢查及現(xiàn)場(chǎng)交接-班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和各組的安全管理作用，同時(shí)堅(jiān)持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產(chǎn)例會(huì)、安全隱患分析會(huì)、月度考核會(huì)等，開展安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)閉合管理，年終開展安全考核制度，以壓力激發(fā)動(dòng)力，起到了激勵(lì)和鞭策作用，解決了工作不力、落實(shí)不嚴(yán)等問題，強(qiáng)化了安全責(zé)任制的落實(shí)，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，整個(gè)隊(duì)伍安全管理水平得到較大提升。
（2）建立安全檢查的長(zhǎng)效機(jī)制
壓濾隊(duì)每季度組織進(jìn)行一次安全綜合大檢查，由隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)帶隊(duì)，安全員和專業(yè)技術(shù)人員參加，并對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)。各組每月進(jìn)行一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項(xiàng)檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動(dòng)。對(duì)存在的問題當(dāng)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責(zé)任，每周日對(duì)整改情況進(jìn)行落實(shí)，對(duì)整改不力、不到位的小組、個(gè)人進(jìn)行考核。
2、強(qiáng)化基層建設(shè)
（1）開展安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)
壓濾隊(duì)制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓(xùn)計(jì)劃，制定安全培訓(xùn)教育教案，每周二和周五對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，其中開展一次班組安全活動(dòng)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各小組的安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，每季度對(duì)各小組的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查考核，考核情況與車間績(jī)效工資掛鉤，提高了安全學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化了職工安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新入廠職工的三級(jí)安全教育，特別是2017年以來，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過不同時(shí)期、不同階段的各級(jí)、各類安全培訓(xùn)教育，提升了職工的安全意識(shí)，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
（2）加強(qiáng)作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生
制定了安全操作規(guī)程，對(duì)員工日常作業(yè)行為進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟進(jìn)行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對(duì)板框司機(jī)、刮板機(jī)司機(jī)、等要嚴(yán)格把關(guān)做到有證上崗而且必須要接受對(duì)內(nèi)的考核制度，通過考核者才可上崗的原則。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會(huì)對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行布置安排，對(duì)作業(yè)安全措施進(jìn)行交底，安排布置的作業(yè)活動(dòng)上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。安全員和技術(shù)員對(duì)車間作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行抽查，對(duì)安全措施制定不全面、落實(shí)不到位等現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)、整改。提高了員工的安全防范意識(shí)，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
三、存在的問題
隊(duì)伍的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之大量新人員的進(jìn)入，都給隊(duì)伍安全生產(chǎn)帶來很大的挑戰(zhàn)。
1、安全基礎(chǔ)管理和基層管理相對(duì)薄弱，職工安全意識(shí)和自主管理安全的能力還有待進(jìn)一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)少，好奇心較強(qiáng)，對(duì)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位。
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推行時(shí)間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進(jìn)、完善，只有不斷的努力，才能把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開展下去，并與“雙基”建設(shè)很好的融合在一起。
3、安全精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核模式和安全培訓(xùn)教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。
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