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年度第一次安委會(huì)匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
現(xiàn)將2017年董家口項(xiàng)目環(huán)能院項(xiàng)目部安全工作情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、安全工作開展情況
根據(jù)各級(jí)文件通知要求，結(jié)合目前生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化安全施工工作，確保華能青島熱電董家口新上鍋爐工程安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，環(huán)能院項(xiàng)目部高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三級(jí)安全教育”，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行”為主線，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，先后制定下發(fā)的《2017年項(xiàng)目工程安全協(xié)議》、《董家口項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《董家口項(xiàng)目文明施工管理協(xié)議》、《董家口項(xiàng)目安全生產(chǎn)（施工）責(zé)任書》、《董家口項(xiàng)目基建工程治安保衛(wèi)責(zé)任書》、《董家口項(xiàng)目夜間施工安全措施》、《董家口項(xiàng)目施工人員三級(jí)教育》等安全管理措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定措施落實(shí)責(zé)任。
1、對(duì)全體施工人員開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。項(xiàng)目部采取了多樣化的培訓(xùn)方式，對(duì)管理干部、技術(shù)人員等重點(diǎn)崗位開展管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對(duì)操作崗位員工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防控制措施落實(shí)以及使用安全防護(hù)設(shè)施的正常使用等知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)分包單位的培訓(xùn)開展情況定期進(jìn)行考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)項(xiàng)目部通過定期開展安全知識(shí)競(jìng)賽等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了施工人員學(xué)習(xí)安全的積極性，同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提高提供了保證。
2、注重HSE管理體系建設(shè)，確保體系有效運(yùn)行。董家口項(xiàng)目部成立以來，注重HSE管理體系的整體推進(jìn)、以“HSE管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的計(jì)劃落實(shí)，在分包商中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實(shí)，減少不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊(duì)干部組織現(xiàn)場(chǎng)人員逐項(xiàng)進(jìn)行安全分析，制定削減措施。對(duì)作業(yè)許可制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，并嚴(yán)格執(zhí)行
作業(yè)過程監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程受控通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和正確引導(dǎo)，逐步規(guī)范了員工對(duì)五種工具的有效應(yīng)用，使員工自覺地參與到安全管理中來。
3、注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)，落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項(xiàng)目部從上到下層層灌輸，強(qiáng)調(diào)“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”；“讓員工成為自我安全保護(hù)神”等安全文化理念。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項(xiàng)目部逐步形成了人人抓安全，安全人人管的良好安全文化氛圍。
4、注重與分包商的溝通，及時(shí)掌握各項(xiàng)安全信息，確保各項(xiàng)制度措施及時(shí)有效的落實(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與分包單位負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行1-2次安全管理工作的專項(xiàng)座談，及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中存在的各項(xiàng)問題，同時(shí)注重交流和溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的，同時(shí)收集分包商好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。
5、加大代管機(jī)組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對(duì)承包商隊(duì)伍人員的文化層次相對(duì)較低，操作技能普遍較差的具體情況，項(xiàng)目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)巡查標(biāo)準(zhǔn)等，以內(nèi)部隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)來要求承包商，對(duì)整改不力的個(gè)別隊(duì)伍，責(zé)令其停工整改，項(xiàng)目部經(jīng)理親自組織驗(yàn)收，有效的提高了承包商對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和緊迫感。同時(shí)，通過及時(shí)有效的“檢查、培訓(xùn)、幫促”等措施，使承包商整體管理水平得到了普遍提高。
6、注重工藝變更管理，強(qiáng)化工藝措施執(zhí)行。春節(jié)回來后，工程全面開展，屆時(shí)結(jié)合施工工藝，以技術(shù)組為核心，結(jié)合安全組、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵崗位，對(duì)水平井進(jìn)行了的工作安全分析，在充分識(shí)別出水平井施工過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全控制措施嚴(yán)格并由安全組在施工過程中進(jìn)
行全過程的跟蹤驗(yàn)證，切實(shí)做到了防患于未然。
7、狠抓安全管理績(jī)效考核細(xì)則的落實(shí)。由安全組牽頭，項(xiàng)目部制定并實(shí)施了月度績(jī)效考核細(xì)則，量化考核指標(biāo)，每月對(duì)基層隊(duì)的每個(gè)機(jī)組進(jìn)行績(jī)效考核，各組室負(fù)責(zé)人根據(jù)其分管的職能工作，對(duì)當(dāng)月各機(jī)組工作完成情況進(jìn)行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項(xiàng)目部突出人性化管理的同時(shí)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
二、 安全生產(chǎn)方面存在的問題
1、分包商管理依然是我們管理的難點(diǎn)，施工人員流動(dòng)性大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工技能水平和安全意識(shí)參差不齊，自身現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理難度大，是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
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2、待明年全面施工，規(guī)模大、設(shè)備多，越來越狹小的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。
三、下一步需要加強(qiáng)的安全工作：
1、加強(qiáng)對(duì)分包商的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，使管理干部、技術(shù)人員、崗位員工熟悉各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；使員工懂的如何進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、制定預(yù)防控制措施，熟練使用安全防護(hù)設(shè)施。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預(yù)防，確保各道工序安全受控。項(xiàng)目部安全監(jiān)控與調(diào)度生產(chǎn)安排的融合，與技術(shù)施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體的有機(jī)無縫對(duì)接，生產(chǎn)安排是布陣，技術(shù)服務(wù)是防御，安全是參謀。
3、抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)的全面推進(jìn)。結(jié)合體系推進(jìn)工作的開展，抓好體系有效運(yùn)行和班前會(huì)質(zhì)量。抓好全員安全培訓(xùn)。
4、抓要點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)的力度不斷增加。細(xì)化落實(shí)承包商管理辦法，確保分包商安全生產(chǎn)。
5、抓文化，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。2017年要進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化
理念建設(shè)。落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作方法。繼續(xù)堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識(shí)。
6、抓考核，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，使考核進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)干部安全職責(zé)，提高各級(jí)干部責(zé)任心和掌控能力，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。
山東省環(huán)能設(shè)計(jì)院有限公司董家口項(xiàng)目部
2017年1月2日
年度第一次安委會(huì)匯報(bào)材料 [篇2]
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：
我代表山西電建同煤朔州項(xiàng)目部向安委會(huì)作本年度安全工作開展情況匯報(bào)：
2017年，我項(xiàng)目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力督導(dǎo)、協(xié)助下，在全體管理人員、施工人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時(shí)，針對(duì)工程建設(shè)階段性的特點(diǎn)，強(qiáng)化制度管理執(zhí)行和施工作業(yè)過程管理，扎實(shí)、認(rèn)真的開展現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)工作，完善各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，圍繞年度安全工作目標(biāo)與施工安全保證計(jì)劃；在規(guī)范落實(shí)安全施工管理的基礎(chǔ)上，保障現(xiàn)場(chǎng)必要安全投入，并進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員安全管理責(zé)任，保證了我項(xiàng)目部施工生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一、工程主要形象進(jìn)度
1.鍋爐汽水系統(tǒng)具備水壓試驗(yàn)條件。
2.發(fā)電機(jī)定子就位，汽輪機(jī)低壓缸實(shí)現(xiàn)試扣缸，汽機(jī)房管路施工700米。
3.廠房除42米以上預(yù)留，其它封閉完。
4.化學(xué)水、工業(yè)廢水、酸堿庫(kù)設(shè)備安裝完成80%。
5.地下管網(wǎng)施工完。
二、安全目標(biāo)完成情況
截止目前，本項(xiàng)目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生任何責(zé)任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍）塌事故等，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。
三、建立、健全兩個(gè)保障體系
一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安全保證體系、機(jī)械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責(zé)任，確�，F(xiàn)場(chǎng)能正常開展安全文明施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場(chǎng)兩大體系的順利運(yùn)行，項(xiàng)目部適時(shí)調(diào)整人員，明確職責(zé)，對(duì)人力、物力資源的有效配置，捋順管理流程，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。
二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐
認(rèn)真制定了本現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的制度、方案和措施，并逐步改進(jìn)和實(shí)施，為本現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供了理論依據(jù)和參考。如職業(yè)健康管理制度，夏季雨季等積極性施工措施，還組織編制了如高空臨時(shí)吊掛、密閉空間作業(yè)、外墻高空作業(yè)等專項(xiàng)施工措施等，陸續(xù)對(duì)50
種安全管理臺(tái)賬、應(yīng)急處置措施進(jìn)行了修改完善。嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的審查制度，每個(gè)專業(yè)建立教育、安全交底的相應(yīng)安全管理臺(tái)帳，參加重大施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)的交底工作。本年度審核各類施工方案70余項(xiàng)，監(jiān)督開展安全技術(shù)交底70余次，整個(gè)安全管理制度全部覆蓋施工生產(chǎn)的各個(gè)層面，為后續(xù)安全工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化過程控制
1、持續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識(shí)
對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行持續(xù)的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和能力。根據(jù)項(xiàng)目部年度安全工作計(jì)劃和教育培訓(xùn)計(jì)劃的要求，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》《生產(chǎn)安全事故案例選編》等的培訓(xùn)，監(jiān)督工程處做好二三級(jí)安全教育，落實(shí)崗位技能培訓(xùn)要求。
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2017年，安監(jiān)部通過集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)的方式，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試共計(jì)1000人次，對(duì)考試不合格進(jìn)行再教育或清退，確保上崗人員合格率100%。在做好入場(chǎng)人員培訓(xùn)的同時(shí)還組織開展了“起重吊裝”“施工用電”“腳手架搭設(shè)”等專項(xiàng)安全培訓(xùn)，此外，專門針對(duì)工程技術(shù)管理人員開展“安全工作規(guī)程”的學(xué)習(xí)教育，使得各級(jí)管理人員安全管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全防護(hù)意識(shí)得以進(jìn)一步提升。
2、定期組織召開安全工作會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題。 為了更及時(shí)有效的傳達(dá)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，項(xiàng)目部每周召開安全例會(huì)，及時(shí)總結(jié)上周安全工作中存在的問題和下周安全工作重點(diǎn)內(nèi)容，并及時(shí)考核。在每天的工程例會(huì)上傳達(dá)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作要求，適時(shí)組織召開了季度安委會(huì)工作會(huì)議。及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神。
2017年，項(xiàng)目部召開安全生產(chǎn)例會(huì) 次，安全專題會(huì)議 次。在會(huì)上落實(shí)和解決現(xiàn)場(chǎng)安全工作重、難點(diǎn)問題 項(xiàng)，傳達(dá)建設(shè)單位及上級(jí)安全文件 份。通過及時(shí)的溝通和落實(shí)整改，有效的推進(jìn)了安全管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)管理過程的良好局面。
3、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章等專項(xiàng)活動(dòng)
項(xiàng)目在安全管理中，努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與工程建設(shè)的關(guān)系。始終堅(jiān)持把安全放在一切工作的首位。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親力親為，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全責(zé)任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。
一年來，項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位等上級(jí)文件精神，持續(xù)開展了“反違章 查隱患”“分
包隊(duì)伍專項(xiàng)整治”“反三違”“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建”等活動(dòng)，結(jié)合中能建《安全生產(chǎn)事故案例選編》、同煤集團(tuán)《1-8月電力企業(yè)人身傷亡事故匯編》持續(xù)加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)，對(duì)照檢查，持續(xù)整改，結(jié)合活動(dòng)文件要求，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了宣傳和總結(jié)。
在組織開展專項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)，項(xiàng)目部注重安全生產(chǎn)的日常管控，累計(jì)開展每周安全大檢查 次，月度安全大檢查 次，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“施工用電”、“腳手架搭設(shè)”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查 次，開展�；穼ｍ�(xiàng)檢查2次，化學(xué)各類蓄水池建筑作業(yè)期間，每天對(duì)密閉空間作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間認(rèn)真整改。全年共查處和糾正不符合項(xiàng) 處，處罰各類違章 起，下發(fā)不符合項(xiàng)整改通知單 份，整改反饋100%；以上整改均已閉環(huán)。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范。
項(xiàng)目部目前建立和完善應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置方案12項(xiàng)，并及時(shí)傳達(dá)到各級(jí)管理部門和協(xié)作單位。根據(jù)工程進(jìn)展情況，積極發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部團(tuán)員、青年志愿者參與應(yīng)急救援工作，分階段對(duì)觸電、火災(zāi)、防汛等預(yù)案進(jìn)行實(shí)際演練，以檢查預(yù)案的持續(xù)可操作性，并持續(xù)改進(jìn)，確保本現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理和防范工作的順利開展和進(jìn)行。
5、大張旗鼓地開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
6月份，項(xiàng)目部圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”這一主題組織開展了以“宣傳安全、履行安全”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。月初，項(xiàng)目部啟動(dòng)儀式后，項(xiàng)目部相繼開展了安全專題教育、安全咨詢?nèi)铡踩珜ｍ?xiàng)檢查、安全演練等活動(dòng)。生產(chǎn)月中，項(xiàng)目部累計(jì)組織觀看事故案例5次，發(fā)放安全宣傳材料1000余份，張貼宣傳掛圖展板30張，開展反三違活動(dòng)15次，累計(jì)整改不符合項(xiàng)83項(xiàng)，開展應(yīng)急演練活動(dòng)2次。
7、強(qiáng)化機(jī)械安全管理，確保機(jī)械穩(wěn)定運(yùn)行。
在機(jī)械管理方面，項(xiàng)目部一如既往地通過落實(shí)機(jī)械管理制度、強(qiáng)化日常檢查，來確保大型機(jī)械的安全運(yùn)行。在日常機(jī)械管理中，項(xiàng)目部能夠堅(jiān)決執(zhí)行公司機(jī)械管理制度，加強(qiáng)工程處、分包單位負(fù)責(zé)人責(zé)任落實(shí)，杜絕管理真空，嚴(yán)把機(jī)械入場(chǎng)關(guān)，定期開展機(jī)械檢查、機(jī)械運(yùn)行維護(hù)資料的檢查工作，項(xiàng)目部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械進(jìn)行專項(xiàng)檢查一次，每周召開機(jī)械管理專題會(huì)議一次，每月底對(duì)每臺(tái)機(jī)械的運(yùn)行資料進(jìn)行檢查。不定期對(duì)大型機(jī)械尤其是現(xiàn)場(chǎng)塔吊結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查加固。在雷雨季節(jié)期間，項(xiàng)目部安排對(duì)每臺(tái)機(jī)械接地電阻進(jìn)行檢測(cè)，定期對(duì)塔身垂直度進(jìn)行測(cè)量，對(duì)龍門吊防風(fēng)地錨進(jìn)行檢查落實(shí)。通過各方的工作，項(xiàng)目部未發(fā)生一般及以上機(jī)械相關(guān)事故，建筑施工、鍋爐吊裝機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正
常。
8、獎(jiǎng)懲結(jié)合，有效利用安全管理考核機(jī)制。
在日常管理中，項(xiàng)目部強(qiáng)化考核手段對(duì)安全管理的推動(dòng)作用，并杜絕為了考核而考核的情況發(fā)生，全年項(xiàng)目部對(duì)各類違章違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行處罰，累計(jì)處罰 萬元，同時(shí)開展安全流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位個(gè)人 萬元，年中兌現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元。
五、合理投入，強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的完善和文明施工水平的提升。
為了確保施工過程的安全無漏洞，項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)安全設(shè)施的檢查工作，尤其是對(duì)高空作業(yè)步道、安全網(wǎng)完善，對(duì)個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行過程檢查，對(duì)臨邊孔洞進(jìn)行有效防護(hù)。此外，項(xiàng)目部加強(qiáng)施工隊(duì)伍自購(gòu)防護(hù)用品、工器具的檢查，安全網(wǎng)、篷布分別做墜落和防火試驗(yàn)，對(duì)倒鏈進(jìn)行拉力試驗(yàn)，對(duì)手持電動(dòng)工具進(jìn)行外觀和絕緣檢查，留存安全三寶的合格證件等，另外，還按照建設(shè)單位要求，在文明施工方面進(jìn)行了一定的投入，包括各區(qū)域場(chǎng)平、鋪碎石，廠區(qū)道路不間斷清理、馬路牙的維護(hù)，道路欄桿拆除恢復(fù)、道路兩側(cè)綠化等。粗略統(tǒng)計(jì)，1-11月份，項(xiàng)目部投入“兩措”經(jīng)費(fèi) 多萬元。其中鍋爐策劃的實(shí)施投入 萬元，汽機(jī)房策劃的實(shí)施投入 萬元。
六、安全管理工作中存在的問題及原因分析
1、材料設(shè)備工器具定制化管理還有待加強(qiáng)
材料現(xiàn)場(chǎng)堆放在前期工作中保持不錯(cuò)，但是，隨著安裝工程的全面展開，后續(xù)設(shè)備工具的定置化管理有所滑坡。主要是大量的鍋爐設(shè)備管路到場(chǎng)后集中堆放在吊車范圍內(nèi)，造成該區(qū)域設(shè)備擺放雜亂。土建施工周轉(zhuǎn)性材料、木方、竹膠板等材料在使用前不能及時(shí)的分類碼放。
總結(jié)原因?yàn)椋焊鲉挝辉谧ドa(chǎn)的同時(shí)忽略了文明施工，施工班組過程控制能力還有待加強(qiáng)，責(zé)任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在后續(xù)的施工過程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。
2、腳手架的搭設(shè)還有待進(jìn)一步規(guī)范。
部分作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設(shè)方案執(zhí)行，技術(shù)措施部分還需要完善。譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺(tái)；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過程中，部分腳手架橫桿間距超過規(guī)范要求，但發(fā)現(xiàn)后都及時(shí)進(jìn)行了整改和完善）；
應(yīng)對(duì)措施如下：①請(qǐng)工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過程中務(wù)必加強(qiáng)方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)和做技術(shù)指導(dǎo)；②安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗(yàn)收力度，不合格
腳手架嚴(yán)禁投入使用。必須要經(jīng)過工程部、安監(jiān)部共同驗(yàn)收合格掛牌后準(zhǔn)予使用。③加大對(duì)方案執(zhí)行的考核力度，對(duì)以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予安全考核。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度亟待提升。
在施工人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)自覺性不高的前提下，現(xiàn)場(chǎng)安全管理必然存在點(diǎn)多面廣，違規(guī)行為重復(fù)發(fā)生，設(shè)施隱患重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象，項(xiàng)目部的圍堵、查漏式管理必然會(huì)顧此失彼、捉襟見肘。安全管理猶如木桶盛水，安全管理水平的高低總是取決于最短的一塊板，對(duì)于普遍存在、突出問題，必須依靠各管理部門、各單位管理人員共同應(yīng)對(duì)、明確責(zé)任、齊抓共管。
七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點(diǎn)
1、始終保持“安全第一”的思想和警醒，把“預(yù)防為主”真真切切的落到實(shí)處，堅(jiān)守安全生產(chǎn)的紅線不動(dòng)搖，抱著對(duì)違規(guī)違章零容忍的態(tài)度不懈怠，努力實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)始終處于可控、能控、在控的長(zhǎng)效有序的安全狀態(tài)。
2、繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，根據(jù)不同的施工階段，適時(shí)轉(zhuǎn)變安全管控重點(diǎn)，確保各階段安全、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、重點(diǎn)開展防凍、防滑、防風(fēng)、防火等季節(jié)性施工的預(yù)防和整治工作。
4、在文明施工方面，項(xiàng)目部還將進(jìn)行必要的投入，在營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍方面下功夫。
八、結(jié)束語
安全工作，任重道遠(yuǎn)；安全工作，重在落實(shí)。在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級(jí)管理單位關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)精神和要求，落實(shí)好安全生產(chǎn)管理責(zé)任，履行好安全監(jiān)督檢查職責(zé)，以“安全服務(wù)生產(chǎn)，安全促進(jìn)生產(chǎn)”為宗旨，做好本項(xiàng)目的安全管理工作，確保各階段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
謝謝大家。
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