機動部考核管理制度

1目的

為了保障機動部對公司設備的科學管理，加強機動部內部管理的實用性；保證所有生產(chǎn)操作崗位人員及設備維護巡檢人員操作規(guī)范的實施、提高員工的安全、質量意識；明確機動部各崗位的工作職責；為建立團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，特制定本制度。

2范圍

適用于機動部人員內部管理、考核；適用于生產(chǎn)操作崗位人員操作規(guī)范的考核。

3考核

3.1設備的操作維護

3.1.1現(xiàn)場所有崗位操作工要熟練掌握操作臺各項安全操作規(guī)程。

3.1.2操作工每天認真做好操作記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報并做好記錄，做不到考核10元/次。

3.1.3不執(zhí)行操作規(guī)程和工藝標準，造成設備超負荷、超壓、超溫、超標運行發(fā)現(xiàn)一次考核操作者10 元。

3.1.4操作工嚴格按安全規(guī)程操作設備，違章操作考核責任人50元/次。

3.1.5各崗位發(fā)現(xiàn)的重大設備隱患必須立即向班長、設備主管進行反饋，否則考核責任崗位10-50元。

3.1.6操作工誤操作造成設備故障影響生產(chǎn)的，按停產(chǎn)時間考核責任人20-100元/次。

3.1.7操作工誤操作造成設備事故，使生產(chǎn)中斷、設備損壞的，依據(jù)公司設備事故管理辦法考核責任人50-200元/次，嚴重的試崗或辭退。

3.2事故時間的考核

3.2.1生產(chǎn)過程中維修班組主要以事故時間最為設備維護質量考核依據(jù)。

3.2.2維修班組按噸鋼事故時間考核當月維護保養(yǎng)情況，其中機修班1.8小時/1000噸，電工班1.2小時/1000噸。

3.2.3依據(jù)生產(chǎn)調度日志事故時間統(tǒng)計結果，機動部每月末對事故時間進行統(tǒng)計、分類，按照考核標準結合當月產(chǎn)量計算出事故時間考核結果。

3.2.4事故時間節(jié)約30分鐘以內，獎勵班組沒人20元；節(jié)約30-60分鐘，獎勵每人40元；節(jié)約60-120分鐘，獎勵每人60元；節(jié)約120-240分鐘，獎勵每人80元；節(jié)約240-480分鐘，獎勵每人100元；節(jié)約480-600分鐘，獎勵每人150元；節(jié)約600分鐘以上，獎勵每人200元。

3.2.5事故時間超出30分鐘以內，考核班組沒人10元；超出30-60分鐘，考核每人30元；超出60-120分鐘，考核每人50元；超出120-240分鐘，考核每人60元；超出240-480分鐘，考核每人80元；超出480-600分鐘，考核每人120元；超出600分鐘以上，考核每人150元。

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3.2.6依據(jù)《設備事故管理制度》，每次設備事故都要有事故總結、分析、處罰、整改的書面材料，由機動部上報領導處理后進行匯總。

3.2.7如因備件、材料質量或供應問題造成設備故障，考核有關人員10-50元。

3.2.8故障處理及時，積極主動，縮短處理時間，維修人員一次獎10-50元。

3.2.9設備檢修后24小時內，因檢修質量問題造成返修，追加考核有關維修人員10-50元。

3.3設備點巡檢管理考核

3.3.1嚴格遵守交接-班制度，交接-班要當面交接清楚，當班問題當班解決，未解決而移交到下一個班的，要當面交接清楚，并有記錄和說明；無故不接-班的，每出現(xiàn)一次扣50元，出現(xiàn)的一切責任事故全部由接-班當班人負責。

3.3.2巡檢時間應在正常規(guī)定的時間范圍，無故在別處逗留者或巡檢次數(shù)不夠虛填數(shù)據(jù)的每次考核50元。巡檢過程中責任心強，及時發(fā)現(xiàn)設備安全及質量安全的隱患，避免更大事故的發(fā)生，一次獎勵100元。

3.3.3未按時填寫操作記錄或提前填寫者，一次考核50元。

3.3.4各班中設備發(fā)生的故障或事故要在記錄中有真實的反映以便追述，發(fā)現(xiàn)點檢不屬實或與巡檢不一致的一次考核100元。

3.3.5點巡檢不到位造成停機、停產(chǎn)事故的考核責任人20元。

3.3.6點巡檢記錄項缺少一次考核當事人10元。

3.3.7點巡檢記錄空白沒有進行點巡檢或巡檢員不簽字的一次考核10元。

3.3.8發(fā)現(xiàn)一次崗位維修工巡檢沒有發(fā)現(xiàn)的故障，其他人員發(fā)現(xiàn)了考核崗位維修工10元。

3.3.9點巡檢記錄要認真填寫，凡不認真填寫，亂寫、亂畫、撕損的每發(fā)現(xiàn)一次考核10元。

3.3.10隱瞞事實真-相，原始記錄失實的，視情節(jié)每次考核20元。

3.3.11設備點巡檢考核細則

a地腳或聯(lián)接螺絲松動、短缺每一條考核維修工10元。

b皮帶缺少一根或鏈條斷裂考核維修工10元。

c彈性聯(lián)軸器柱銷彈性圈損壞或柱銷嚴重磨損，未及時更換或柱銷不全，考核維修工10元。

d齒聯(lián)軸器連接螺栓松動或脫落，未及時緊固更換，考核維修工10元。 e設備結構連接件開焊或斷開未及時焊補考核維修工10元。

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f配電盤、柜內有垃圾、雜物；電纜溝內有煙頭、積水及其它雜物考核維修工10元。

g行程開關、檢測元件松動造成故障，考核維修工10元。

h線路接地、絕緣不好考核維修工10元。

i儀表及指示燈故障處理不及時考核維修工10元。

j機修及電工班長每月對點巡檢工作做月總結，一次不作考核10元。 4設備潤滑管理考核

4.1未經(jīng)領導同意，擅自改換、替代潤滑油考核維修工10元。

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4.2液壓及潤滑油箱油位低于或超過標準考核10元；傳動減速機油位低于標準考核50元。

4.3加油點缺少加油裝置或缺油每一點考核5元。

4.4潤滑油變質沒及時更換，每點考核10元。

4.5班組加、換油后，必須在交接-班日志上填寫潤滑記錄，缺潤滑記錄一次考核10元。

4.6凡因潤滑不良造成設備故障，根據(jù)事故經(jīng)濟損失按5%-10%考核: 損失在5000元以下 考核8%

損失在5000元以上，10000元以下 考核6%

損失在10000元以上 考核4%

5設備跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象管理考核

5.1閥門滴水、冒汽、截止閥關不嚴考核10元。

5.2水呈流動狀泄漏、蒸氣發(fā)出響聲噴出考核10元。

5.3油路閥門、接頭、閥臺滴油，各種密封蓋滴油考核10元。

5.4液壓缸、連接膠管密封處滲漏考核10元。

5.5各減速機滲油處，有條件處理而未及時處理的一次考核10元。

5.6空壓機管路、汽缸及各處閥漏油、漏氣不及時處理一次考核10元。

5.7對生產(chǎn)時不能徹底治理的泄漏點，應采取臨時措施，不采取臨時措施每項考核10元。

5.8輥道等運輸設備非工作狀態(tài)空運轉，每次考核操作者10元。

5.9設備停止運轉或停產(chǎn)后未按要求停止供電，每次考核維修工10元。

5.10電鋸、砂輪、焊機、氣割等設備使用后未及時關閉的，考核責任者10元。

6行車違章操作考核

6.1行車工必須嚴格按照《行車安全操作規(guī)程》進行操作。

6.2行車工使用帶病的行車起吊物件，每查實一次考核10元。

6.3使用不牢靠的吊具，起吊物件，每查實一次考核吊裝人員及行車工各10元。

6.4物件起吊懸空時，隨意晃動物件或作業(yè)，每查實一次考核操作者和行車工各10元。

6.5起吊物件時吊具安裝不可靠，或超載起吊，每查實一次考核操作者和行車工各10元。

6.6對物件歪拉斜吊，強行拖拉，每查實一次考核操作者和行車工各10元。

6.7因違章操作而造成設備及人身的安全事故，則對事故責任者按“設備事故處理規(guī)定”進行處罰。

6.8行車運行途中，吊鉤不得碰撞任何物件，長距離吊鉤空運行高度必須離地面6米以上。違者,每查實一次考核行車工10元；如因為吊具不合理，造成鉤頭撞頂?shù)�，每查實一次考核操作者和行車工�?0元。

6.9吊鉤接近工件前，必須點動緩行，嚴禁用倒車代替制動。違者,每查實一次考核行車工10元。

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6.10起吊時，工件上下不能站人；工件上不能有浮放物品；不得將重物吊掛懸空時，對重物進行加工作業(yè)；嚴禁將手直接置于工件下方操作；違者,每查實一次考核操作者和行車工各20元。

6.11嚴禁起吊氧氣瓶、乙炔瓶等具有爆炸性的物品。違者,每查實一次考核操作者和行車工各10元。

7設備衛(wèi)生管理考核

7.1設備有油污，周圍有雜物每次考核維修工10元。

7.2設備基礎及周圍一米內積灰，機座下有雜物考核維修工10元。

7.3設備周圍有廢備件、油污、雜物考核維修工5元。

7.4配電室、電磁站內有雜物、垃圾的考核維修工10元。

7.5認真做好當班衛(wèi)生清掃工作，衛(wèi)生分擔區(qū)沒及時清掃的，考核班組50元。

7.6檢修、維護作業(yè)后應立即將垃圾、油污、更換的備件等雜物清理干凈，使作業(yè)區(qū)域環(huán)境恢復原樣，否則考核維修人員20元。

7.7在公司現(xiàn)場檢查中查出的一項不合格考核班組10元，二項不合格扣20元，三項不合格扣50元，三項以上不合格扣100元。

8. 安全生產(chǎn)考核

8.1本班發(fā)生一次一般人身安全事故，安全責任人考核50元。

8.2本班發(fā)生一次重大人身安全事故，根據(jù)公司相關管理制度予以考核。

8.3本班發(fā)生一般設備安全事故，安全責任人考核50元。

8.4本班發(fā)生一次重大設備安全事故，根據(jù)公司相關管理制度予以考核。

8.5本班發(fā)生一般責任事故，安全責任人考核50元。

8.6本班發(fā)生一次重大責任事故，安全責任人考核100元。

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8.7不按安全操作規(guī)范進行操作者，一次考核50元。

8.8存在的安全隱患不能及時處理并更改完善的，考核安全責任人50元。

8.9工作中遇到疑難問題應及時上報領導及主管副總，不得擅自對設備進行拆解，如果善自拆解造成部件損壞的或操作不當造成損壞的，按照原價賠償?shù)脑瓌t給予處理。

9.勞動紀律考核

9.1上班期間聽收音機、錄音機、玩游戲、看手機、看雜志的，每次考核20元。

9.2發(fā)生睡崗、竄崗、脫崗、干私活，酒后上崗，一次考核50元；不經(jīng)車間領導批準私自換班的按曠工處理；遲到、早退或上班期間隨意出廠不辦理任何手續(xù)者一次扣50元。

9.3上班發(fā)生吵架、打架事件的視情節(jié)按試崗處理。

9.4不服從分配或分配的任務未按時完成或消極怠工的，按試崗處理。

9.5無故不參加公司和部門的學習、會議和各種活動，按曠工處理，無故遲到者扣20元。

9.6請事假、病假、調休必須辦理請假的手續(xù)，否則按曠工處理。

9.7在工作崗位上抽煙、吃零食、閑聊的一次扣20元，發(fā)現(xiàn)煙頭一次10元。 4

9.8損壞或丟失工具，查出責任人由責任人賠償，如查不出責任人則有本班承擔賠償并扣本班負責人20元。

10獎勵考核

10.1拾金不昧、保護設備等好人好事由本部門上報至公司辦公室，按照相關制度統(tǒng)一出具獎勵通報進行獎勵。

10.2在節(jié)能降耗、修舊利廢方面取得經(jīng)濟效益，效果顯著的由部門上報公司辦公室，由辦公室統(tǒng)一出具獎勵通報，獎勵金額依據(jù)取得的經(jīng)濟效益進行獎勵；

10.3對防止事故發(fā)生、事故擴大和搶救事故有突出貢獻者給予獎勵。 10.4對設備管理、能源管理提出意見、建議、技改方案經(jīng)實施確實提高設備效率、降低消耗，經(jīng)濟效益顯著的給予獎勵。

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機動部考核管理制度 [篇2]

為了加強對本部門員工管理，督促部門員工干好本職工作，強化工作能力，提升業(yè)務水平，特制定本制度。

（一）管理職責

一、生產(chǎn)技術管理人員在嚴格執(zhí)行部門職責和崗位職責的前提下，針對近期的管理任務與重點工作，需完成的重要任務與職責有：

1、負責公司日常生產(chǎn)的組織，協(xié)調、調度工作。

2、負責產(chǎn)品質量監(jiān)督管理。

3、負責生產(chǎn)計劃的組織落實，編制年、月生產(chǎn)計劃并組織實施，按規(guī)定完成。

4、負責公司級生產(chǎn)開停車方案的組織實施，及時協(xié)調處理開停車過程中出現(xiàn)的問題并對各車間開停車工作進行監(jiān)督考核。

5、負責組織生產(chǎn)各項質量指標、生產(chǎn)主物料消耗指標的管理、考核。

6、負責定期、不定期組織崗位勞動競賽工作。

7、負責生產(chǎn)輔助用品計劃的申報工作。

8、負責組織召開操作事故分析會，參與其它事故分析會，并提出處理意見。

9、參與技改技措及擴建新建項目的技術建議工作。

二、工藝技術管理人員在嚴格執(zhí)行部門職責和崗位職責的前提下，針對近期的管理任務與重點工作，需完成的重要任務與職責有：

1、負責公司工藝技術的管理和考核。

2、負責各項工藝指標、化工原輔材料消耗指標的管理、考核。

3、負責試車方案、開停車方案、“三劑“使用方案、工藝處理方案、置換方案、裝置特護方案等的組織制定或審核，并對方案的實施進行監(jiān)督考核。

4、負責組織公司化工原輔材料招投標的技術參數(shù)和質量把關工作。

5、負責化工原輔材料計劃的申報工作。

6、負責組織員工工藝技術培訓，并進行管理考核。

7、負責技改技措及擴建新建項目的技術建議及審核工作。

8、參與各類事故分析會，提出處理意見。

9、負責定期組織工藝例會，并做好會議記錄。

三、設備技術管理人員在嚴格執(zhí)行部門職責和崗位職責的前提下，針對近期的管理任務與重點工作，需完成的重要任務與職責有：

1、負責大修方案的制定或審核，并對方案的實施進行監(jiān)督考核。

2、負責組織公司年度大修工作。

3、負責公司設備、材料、備品備件技術參數(shù)和質量把關工作。

4、負責組織召開設備事故、檢修事故分析會，提出處理意見。

5、負責組織員工設備和檢修技術培訓并進行管理考核。

6、負責組織設備技改技措及擴建新建項目的設備選型建議工作。

7、負責公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、建檔管理工作。

8、負責定期組織設備例會并做好會議記錄。

四、統(tǒng)計核算員兼綜合管理員在嚴格執(zhí)行部門職責和崗位職責的前提下，針對近期的管理任務與重點工作，需完成的重要任務與職責有：

1、負責產(chǎn)量、消耗數(shù)據(jù)收集匯總，核實、驗證后對公司進行上報（網(wǎng)報）。

2、負責操作規(guī)程、記錄報表、臺賬等印刷品的發(fā)放、回收、保存及考核。

3、負責各類通知、文件、資料的報批、收發(fā)、傳閱及建檔工作。

4、負責各類物資使用采購計劃的收集建檔工作。

5、負責部門內辦公物品、勞保福利領用及發(fā)放工作。

6、負責部門內部考勤統(tǒng)計報批工作。

7、負責每月考核匯總及上報工作。

8、負責部門總結、計劃、周報的匯總上報。

（二）考核細則

一、生產(chǎn)組織協(xié)調管理

1、檢查發(fā)現(xiàn)廠控工藝指標超標時間超過半小時除對相關車間處罰外，處罰當班調度50元（其中主調30元，副調20元）。

2、生產(chǎn)組織中，系統(tǒng)工藝調整或公用工程調整不及時，發(fā)

現(xiàn)一次處罰當班調度300元（其中主調200元，副調100元），由此造成事故按事故管理規(guī)定執(zhí)行。

3、當班發(fā)生生產(chǎn)事故（包括工藝、設備、質量、環(huán)保事故）時，除按公司事故管理規(guī)定對相應責任單位及責任人進行處罰外，連帶扣當班調度100元（其中主調60元，副調40元）。若事故處罰中已涉及調度，則不再另作連帶處罰。

二、會議管理

1、部門人員必須按時按要求參加生產(chǎn)調度會，遲到早退處罰50元/次，無故不參加者處罰100元/次， 違犯會場紀律處罰100元/次。

2、所有參會人員在開會期間應將手機等通訊設備設置為無聲或震動狀態(tài)，否則處罰50元/次。

3、對會議精神未進行貫徹落實或會議安排的工作未完成處罰100元/次。

4、參會人員必須帶會議記錄本和筆，做好會議記錄，否則處罰50元/次。

三、業(yè)務培訓管理

1、工藝管理人員在每月底制定出下月培訓計劃，并按計劃組織公司各類員工培訓，未按時制定計劃處罰100元/次，無特殊原因未按計劃實施培訓處罰100元/次。

2、公司組織的培訓或本部門組織的內部培訓，部門人員必須按時按要求參加培訓學習，對無故不參加者處罰100元/次，對不認真培訓學習的處罰50元/次。

四、勞動紀律管理

1、對上級領導的工作安排、生產(chǎn)指令必須無條件執(zhí)行，凡拒不執(zhí)行或口頭執(zhí)行而行動不執(zhí)行，甚至有意頂撞，造成很壞的影響或后果的，一律視為不服從管理。情節(jié)較輕，處罰300元/次；情節(jié)嚴重，態(tài)度惡劣，送公司財務企業(yè)管理部處理。

2、未按公司規(guī)定作息時間上下班視為遲到早退，遲到早退30分鐘以內，處罰50元/次；遲到早退超過30分鐘者以曠工半日論處，處罰200元/次；遲到超過2小時者視為曠工一日，按公司相關制度考核。

3、公司領導或值班干部查出運行倒班崗位有崗上吸煙、崗上飲酒、班中打牌、班中下棋、睡崗、脫崗、串崗、崗位干私活等重大違紀，每查出一人次連帶對當班調度處罰50元。

4、 部門人員必須嚴格遵守公司考勤制度，請假必須按要求辦理請假手續(xù)，若確因特殊原因不能在假前辦理請假手續(xù)者，必須在到崗后按程序辦理請假手續(xù)，無手續(xù)未到崗視為曠工，按公司相關制度考核。

5、部門考勤員必須按要求認真、及時、準確記錄出勤情況，并及時上報每月考勤，杜絕假考勤現(xiàn)象，未按要求記錄上報考勤情況處罰50元/次，虛假考勤處罰300元/次。

6、除有特殊情況外，本部門人員在辦公室時間要求技術員以上人員每天不得超過3小時，其余時間必須在現(xiàn)場跟蹤本職工作管理內容，以辦公座椅是否推入辦公桌下作為判定依據(jù)，推入為離開辦公室，未推入為未離開辦公室，對超過規(guī)定人員，處罰50元/次。

五、其它管理

1、部門工藝技術管理人員負責定期或不定期檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中能源消耗的管理與控制，內容包括：原料煤、燃料煤、電、蒸汽、水、主工藝物料以及生產(chǎn)過程中的各種輔料。 部門設備技術管理人員負責定期或不定期檢查、監(jiān)督生產(chǎn)檢修過程中備品備件材料等消耗的管理與控制。

部門電氣技術管理人員負責定期或不定期檢查、監(jiān)督生產(chǎn)檢修過程中電氣備品備件材料等消耗的管理與控制。

部門儀表技術管理人員負責定期或不定期檢查、監(jiān)督生產(chǎn)檢修過程中儀表備品備件材料等消耗的管理與控制。

每月底對能耗和材料消耗進行統(tǒng)計，若超出公司下發(fā)的成本控制指標則對部門相關責任人（或技術管理人員）處罰100元/次。

2、記錄報表：

要求調度記錄報表填寫必須及時準確，一律用黑色中性筆仿宋填寫 ，記錄報表保持干凈、整潔，不得亂畫、涂改、撕扯，調度不按時記錄處罰100元/次，記錄項目必須齊全，如不能填寫需注明原因，否則處罰100元/次，假數(shù)據(jù)處罰300元/次。

調度記錄報表每月底四個調度班評比一次，第一名獎100元、最后一名罰100元，調度不參與車間記錄報表評比。

各車間記錄報表由工藝技術管理人員組織，每月25日組織一次，無故不組織評比對相關責任人處罰100元/次。

3、每月底25日前要求部門生產(chǎn)、工藝、設備技術管理

人員寫出各專業(yè)生產(chǎn)總結，要求真實反映上月生產(chǎn)任務完成情況、產(chǎn)品質量情況、生產(chǎn)存在問題、工藝指標執(zhí)行情況、工藝考核情況、化工物料消耗情況、設備檢修情況、備品備件材料使用情況、設備運轉情況、設備完好率、儀表開表率等，未按時寫出總結扣罰50元/次。

4、部門技術管理人員按專業(yè)和分工不同對盲板抽堵安全作業(yè)證、工藝操作票、工藝指標變更單、設備檢修票、固定資產(chǎn)等各類票據(jù)、文件、資料和臺賬進行建檔，每月底由部門領導進行檢查，對雜亂無章，未認真建檔的扣罰責任人100元/次。

5、對開停車、“三劑’的使用及保護、裝置進行特殊工藝處理、裝置設備帶病運行、大型檢修等按要求由相關專業(yè)技術管理人員督促車間拿出相應方案，此項工作不到位扣罰責任人100元/次。

6、每周五由部門領導組織對車間進行一次現(xiàn)場管理檢查，部門所有人員全部參加，無故不參加扣罰50元/次。

制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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