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施工現(xiàn)場(chǎng)考核制度（通用10篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的施工現(xiàn)場(chǎng)考核制度（通用10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工現(xiàn)場(chǎng)考核制度 1
為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使職工熟練掌握技能技巧，做好本職工作，提高工作質(zhì)量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本辦法。
一、 組織管理及程序
項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)由項(xiàng)目總工直接負(fù)責(zé)，施工班組由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)�，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，分層次、分階段、按單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程進(jìn)行培訓(xùn)。在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部擬定現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束后必須進(jìn)行考核，成績(jī)登記造冊(cè)，并填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)情況登記表及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)記錄一式兩份，一份留存本單位待查，一份報(bào)人力資源部。
二、 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)形式
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的形式主要包括技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)交底、考問(wèn)講解、事故分析、技術(shù)比賽、規(guī)程規(guī)范的考試、專項(xiàng)培訓(xùn)等，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)資料要規(guī)范化管理，項(xiàng)目部要建立現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、記錄、總結(jié)等資料。
三、 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)應(yīng)采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，有的放矢，注重實(shí)效，以強(qiáng)化職工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，為工程的安全、優(yōu)質(zhì)、高效提供必要的保證。
1、 安全及環(huán)境培訓(xùn)結(jié)合“安全及環(huán)境活動(dòng)日”進(jìn)行�！鞍踩碍h(huán)境活動(dòng)日”的組織、內(nèi)容遵循公司安全監(jiān)督部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫(xiě)《安全及環(huán)境活動(dòng)日記錄》備查。
2、 質(zhì)量培訓(xùn)結(jié)合“質(zhì)量管理活動(dòng)”進(jìn)行�！百|(zhì)量管理活動(dòng)”的組織、內(nèi)容遵循公司質(zhì)量管理部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫(xiě)《質(zhì)量管理活動(dòng)記錄》備查。
3、 技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合“施工技術(shù)交底”進(jìn)行，每一道工序施工前必須進(jìn)行“技術(shù)交底”工作，“施工技術(shù)交底”的組織、內(nèi)容遵循公司工程部的'統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫(xiě)《施工技術(shù)交底簽證單》備查。組織施工人員進(jìn)行“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”及“施工驗(yàn)收規(guī)范”的學(xué)習(xí)，并在“班組日志”做相應(yīng)記載。查“班組日志”。
4、 規(guī)程考試包括安全及環(huán)境規(guī)程、質(zhì)量規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范的考試及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)等。
5、 各類考試成績(jī)應(yīng)登記在冊(cè)，查考試成績(jī)冊(cè)。
6、 為解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)疑點(diǎn)、難點(diǎn)，適時(shí)地舉辦各類專項(xiàng)培訓(xùn)。采用技術(shù)分析、技術(shù)交流、現(xiàn)場(chǎng)演示等形式。專項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)對(duì)全過(guò)程做好記錄，并對(duì)培訓(xùn)效果做出總結(jié)，以利于我們對(duì)成熟的技術(shù)和方法進(jìn)行推廣。
7、關(guān)注科技動(dòng)態(tài)，重視信息交流，卓有成效地開(kāi)展新材料、新技術(shù)、新工藝的研討、學(xué)習(xí)與推廣，以保證先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞宰羁斓乃俣群褪┕どa(chǎn)實(shí)際有效結(jié)合。
四、 獎(jiǎng)懲
本著與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤的原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中表現(xiàn)出色，真正起到實(shí)效，在工程施工中得到很好運(yùn)用的個(gè)人，項(xiàng)目部將給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)搞得不好，拒不完成現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)要求的個(gè)人，項(xiàng)目部將給予批評(píng)和處罰。
施工現(xiàn)場(chǎng)考核制度 2
第一條本制度適用在本縣行政區(qū)域內(nèi)從事建筑工程施工活動(dòng)的建筑施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員（以下稱“三類人員”）的任職考核。
第二條“三類人員”的安全生產(chǎn)任職考核包括安全生產(chǎn)管理能力和安全生產(chǎn)知識(shí)兩方面。“三類人員”必須要經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)考核，考核合格取得建筑施工企業(yè)管理人員考核合格證書(shū)后，方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。
第三條安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的管理。
1、建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期為三年。取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)后，應(yīng)每年參加企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)時(shí)的培。
2、發(fā)生死亡事故的，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)收繳有關(guān)責(zé)任人的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并上繳省建設(shè)行政主管部門(mén)暫扣。
3、各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)現(xiàn)已取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的'人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，未履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，或施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、存在嚴(yán)重事故隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正；情節(jié)嚴(yán)重的，建議省建設(shè)行政主管部門(mén)暫扣安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。
4、建筑施工企業(yè)管理人員遺失安全生產(chǎn)合格證書(shū)的，應(yīng)在市級(jí)以上公共媒體上聲明作廢，并在一個(gè)月內(nèi)到原發(fā)證機(jī)關(guān)辦理補(bǔ)證手續(xù)。
5、建筑施工企業(yè)管理人員變更姓名和變更法人單位等的，應(yīng)當(dāng)在姓名或法人單位變更后一個(gè)月內(nèi)到原發(fā)證機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)。
6、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立、健全建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度，并定期向社會(huì)公布建筑施工企業(yè)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的情況。
施工現(xiàn)場(chǎng)考核制度 3
第一條：根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。
第二條：考核內(nèi)容：
1、各級(jí)各部門(mén)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
2、職工工傷控制指標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（合格率100%，優(yōu)良率按公司要求）。
4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)（按公司管理目標(biāo)要求）。
第三條：管理目標(biāo)：
1、建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，配齊專兼職安全管理人員。
2、公司、分公司要制定年度安全管理目標(biāo)，并制定措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部每接一項(xiàng)工程首先制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)、文明施工）并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)目部有人抓，有人管，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。
4、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗。
5、做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。
第四條：安全責(zé)任：
1、企業(yè)法定代表人對(duì)實(shí)現(xiàn)本單位本部門(mén)的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。
2、各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、各級(jí)各部門(mén)的管理人員按各自的'安全職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。
4、項(xiàng)目經(jīng)理是法定代表人，在施工項(xiàng)目上的代理人，對(duì)項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。
第五條：考核辦法：
1、實(shí)現(xiàn)逐級(jí)考核的辦法，公司接受上級(jí)考核；分公司、一級(jí)（重點(diǎn)工程）項(xiàng)目部接受公司考核；二級(jí)及二級(jí)以下項(xiàng)目部接受分公司考核；項(xiàng)目部按對(duì)所屬管理人員進(jìn)行考核。
2、各級(jí)要制定具體考核辦法，考核成績(jī)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績(jī)掛鉤，列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。
3、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評(píng)定先進(jìn)、實(shí)行獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。
第六條：凡在安全生產(chǎn)、文明施工中成績(jī)突出，具備下列條件之一的單位和個(gè)人，公司給予表?yè)P(yáng)、記功、發(fā)放一次性獎(jiǎng)金，授予榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄒ唬�、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績(jī)的。
（二）、在勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。
�。ㄈ�、防止和避免重大傷亡事故或事故搭救中有功的。
第七條：公司被評(píng)為省、市級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，對(duì)總經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長(zhǎng)、安全員等，公司年終按經(jīng)濟(jì)掛鉤比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第八條：各分公司、安全處被評(píng)為省、市級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，對(duì)受獎(jiǎng)單位經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長(zhǎng)和安全員，公司年終按經(jīng)濟(jì)掛鉤比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第九條：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
�。ㄒ唬�、在本年內(nèi)創(chuàng)建省級(jí)樣板工地，獎(jiǎng)分公司經(jīng)理1000元，主管副經(jīng)理800元，項(xiàng)目經(jīng)理800元，安全員400元。
（二）、在本年內(nèi)創(chuàng)建省級(jí)文明工地，獎(jiǎng)分公司經(jīng)理500元，主管副經(jīng)理400元，項(xiàng)目經(jīng)理400元，專職安全員200員。
�。ㄈ�、在本年度內(nèi)創(chuàng)市級(jí)樣板工地，獎(jiǎng)分公司經(jīng)理400元，主管副經(jīng)理300元，項(xiàng)目經(jīng)理300元，專職安全員100元。
施工現(xiàn)場(chǎng)考核制度 4
本人叫xx，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì)審），其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
在工程施工過(guò)程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少（并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做）；其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解。與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家（不浪費(fèi)資源）、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。
俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的`基礎(chǔ)。
工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解方案，整理圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到要求。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。
施工現(xiàn)場(chǎng)考核制度 5
一、總則
1、為加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過(guò)程中的質(zhì)量意識(shí)，防止各類質(zhì)量安全事故的發(fā)生，依據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》、《城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等規(guī)范要求，特制定本管理制度。
2、每項(xiàng)工程完工后，由施工隊(duì)提出申請(qǐng)，技術(shù)工程部組織驗(yàn)收，由運(yùn)行部、工程部、安裝施工隊(duì)、保管員等參加驗(yàn)收，驗(yàn)收后填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收單，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填寫(xiě)整改通知單進(jìn)行整改，同時(shí)按規(guī)定進(jìn)行處罰。
3、公司將本著嚴(yán)格管理，公平公正的原則對(duì)施工隊(duì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
二、處罰項(xiàng)目
1、施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照施工方案、圖紙、合同附件上所規(guī)定的程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者，視后果輕重給予施工隊(duì)200-1000元的罰款處理。
2、施工隊(duì)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量上如不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，給公司造成不良后果的，公司將給予施工隊(duì)200-1000元的罰款處理，同時(shí)，也要承擔(dān)因此而給公司所造成的損失。
3、施工隊(duì)如若在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中偷工減料，實(shí)際用料與出庫(kù)材料不符，公司將給予施工隊(duì)材料差額的3倍罰款。
4、施工隊(duì)對(duì)公司檢查通報(bào)提出的問(wèn)題如未及時(shí)在限定日期內(nèi)完成，公司將對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行200-500元的罰款處理，并對(duì)其所屬工地款項(xiàng)進(jìn)行凍結(jié)。整改單一式二份，整改結(jié)束后反饋給安裝項(xiàng)目部備案，對(duì)未及時(shí)反饋的按未整改計(jì)。
5、施工隊(duì)?wèi)?yīng)保證按合同或派工單規(guī)定時(shí)間如期完成施工任務(wù)，每拖延一天，給予施工隊(duì)100元的罰款處理。拒不進(jìn)場(chǎng)施工的，停止安排工程任務(wù)并罰款1000元，直至取消施工資質(zhì)。
6、在單位用電必須套用電表；工地施工用電必須有漏電保護(hù)裝置，不允許亂搭、亂接線路或?qū)⒕�頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發(fā)現(xiàn)一次，給予施工隊(duì)罰款200元處理；因此而產(chǎn)生的'一切后果均由施工隊(duì)自行承擔(dān)。
7、施工隊(duì)在單位規(guī)定場(chǎng)地下料必須保持衛(wèi)生良好，施工后不打掃衛(wèi)生或打掃不干凈的，每次扣罰施工隊(duì)100元。
8、嚴(yán)禁工人酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次，給予當(dāng)事人1000元處罰。并由施工隊(duì)自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。
9、施工人員進(jìn)入小區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)必須著裝工作服、佩戴安全帽，如未穿公司統(tǒng)一的服裝和安全帽，給予施工隊(duì)100元/人的罰款。
10、已經(jīng)施工隊(duì)長(zhǎng)報(bào)驗(yàn)的工程經(jīng)驗(yàn)收或運(yùn)行開(kāi)通檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)漏氣的，給予施工隊(duì)100元/處的罰款并限期維修。
11、施工隊(duì)如有詆毀公司形象的言行，公司將對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行罰款500-2000元的處罰，并將當(dāng)事員工開(kāi)除公司。
12、工程相關(guān)施工人員（施工隊(duì)長(zhǎng)、路網(wǎng)施工人員）手機(jī)必須保持24小時(shí)暢通，以便保持正常聯(lián)系。如通訊不暢經(jīng)核實(shí)給予50元/次處罰。
13、工程完工后必須及時(shí)報(bào)驗(yàn)并讓建筑方簽字認(rèn)可，無(wú)驗(yàn)收單不予結(jié)算。
三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
1、為了使施工隊(duì)管理進(jìn)一步規(guī)范化，使施工隊(duì)管理向系統(tǒng)化、制度化邁進(jìn)特制定出此獎(jiǎng)勵(lì)辦法，內(nèi)容如下：
2、在公司的不定期抽查過(guò)程中、針對(duì)工程管理、工程質(zhì)量、施工形象的綜合考評(píng)獲得最優(yōu)的工程，獎(jiǎng)勵(lì)該施工隊(duì)200-500元。
3、積極配合公司對(duì)重點(diǎn)工程的安排，為公司換回較大的經(jīng)濟(jì)效益或避免負(fù)面影響的產(chǎn)生，給予200-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、鼓勵(lì)全體工程人員進(jìn)行創(chuàng)新，公司設(shè)立“工程創(chuàng)新獎(jiǎng)”，包括工藝、材料、措施方面，如所提建議被公司采用，給予相關(guān)人員100-300元獎(jiǎng)勵(lì)。
5、獎(jiǎng)勵(lì)金額必須由工程部經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
施工現(xiàn)場(chǎng)考核制度 6
一、目標(biāo)概述
本公司自xxxx年開(kāi)始推行績(jī)效考核工作至今，在改善員工績(jī)效方面取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在具體操作中，也有許多地方急需改進(jìn)和完善。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。人力資源部在上一年度推行績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，將著手進(jìn)行公司本年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。
二、具體實(shí)施計(jì)劃
1.20xx年１月31日前完成對(duì)績(jī)效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)。
2.自20xx年2月1日開(kāi)始，按修訂完善后的績(jī)效考核制度在公司全面推行績(jī)效考核。
3.具體設(shè)想
�。�1）建議對(duì)現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在的不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核細(xì)則》、《績(jī)效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改。建議大幅度修改考核的形式、項(xiàng)目、辦法、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結(jié)果運(yùn)用等方面，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。
�。�2）建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離并平行進(jìn)行目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一。
（3）建議推行全員績(jī)效考核上一年度僅對(duì)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下員工進(jìn)行了績(jī)效考核，而忽視了對(duì)高層的績(jī)效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系之后，將對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核。
4.本年度績(jī)效考核工作的起止時(shí)間為xxxx年1月1日到xxxx年12月31日。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系平穩(wěn)、有效運(yùn)行。
三、注意事項(xiàng)
1.績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，要做好各部門(mén)績(jī)效考核的宣傳與培訓(xùn)工作，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作流程、提高工作績(jī)效的目的。
2.績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于公司來(lái)說(shuō)還是一件新生事物，由于經(jīng)驗(yàn)不足，難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資源部將在操作過(guò)程中著重聽(tīng)取各方面人員的'意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
3.績(jī)效考核工作本身既是一項(xiàng)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)程中需注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。
四、需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)
1.修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門(mén)經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及董事會(huì)共同審議。
2.為保證績(jī)效考核工作的順利推行，公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核的推行與實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門(mén)將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織、記錄核查及匯總統(tǒng)計(jì)等職責(zé)。相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期
施工現(xiàn)場(chǎng)考核制度 7
為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理，堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，充分發(fā)揮勞動(dòng)分配的激勵(lì)功能，強(qiáng)化考核，注重實(shí)績(jī)，使學(xué)校分配與業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤，向教學(xué)一線的教師及責(zé)重崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)城鹽市人事局、財(cái)政局、教育局《關(guān)于印發(fā)<城鹽市市直義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施辦法>的通知》（鹽人發(fā)[20xx]34號(hào)）、《關(guān)于市直義務(wù)教育學(xué)�？�(jī)效工資實(shí)施細(xì)則》（鹽人發(fā)[20xx]35號(hào)）和城鹽市教育局《關(guān)于印發(fā)<城鹽市市直義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核辦法（試行）>的通知》（鹽教人[20xx]3號(hào)）等文件精神，結(jié)合我校的實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教師績(jī)效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，全面考核教師的德、能、勤、績(jī)，建立健全對(duì)教師的激勵(lì)約束機(jī)制，全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。
二、基本原則
�。ㄒ唬┳鹬匾�(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。
（二）以德為先、注重實(shí)績(jī)。完善績(jī)效考核內(nèi)容，把全面貫徹教育方針和師德放在首位，注重學(xué)校全面發(fā)展和教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
�。ㄈ┘�(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書(shū)育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力，促進(jìn)教育均衡發(fā)展。
�。ㄋ模┛陀^公正、簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi)，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。
三、考核范圍與對(duì)象
按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的正式工作人員。
四、考核發(fā)放項(xiàng)目
�。↖）基礎(chǔ)性績(jī)效考核
按上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定：占績(jī)效工資總量70%的基礎(chǔ)性績(jī)效工資，與年度考核結(jié)合進(jìn)行。學(xué)年度考核為合格及以上等次的，按月發(fā)放。學(xué)年度考核為基本合格或不合格等次的，自考核結(jié)果審核備案次月起分別停發(fā)3個(gè)月、6個(gè)月崗位津貼，生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。學(xué)年度考核為不計(jì)考核等次（見(jiàn)習(xí)期滿外）的，自考核結(jié)果審核備案次月起停發(fā)3個(gè)月崗位津貼，生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
�。↖I）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核
按上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本校實(shí)際，將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核內(nèi)容分為基本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效和考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效兩部分。對(duì)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成學(xué)校規(guī)定工作量的教職工發(fā)放基本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。學(xué)校根據(jù)不同人員和崗位性質(zhì)，在考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資中，設(shè)立師德獎(jiǎng)、骨干教師津貼、工作量津貼、管理津貼、出勤津貼、工作效果獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、年度考核獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核項(xiàng)目。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由學(xué)校按既定的績(jī)效工資考核實(shí)施方案考核后，分春學(xué)期（1-6月份）、秋學(xué)期（7-12月份）兩次（其中班主任考核按月進(jìn)行）造冊(cè)，經(jīng)市教育局人事處審批后報(bào)市財(cái)政局，直接發(fā)放給本人或劃入個(gè)人工資銀行賬戶。
�。ㄒ唬┗惊�(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的20%）
對(duì)服從學(xué)校工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成學(xué)校額定工作量的教職工全額發(fā)放基本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。未能履行崗位職責(zé)完成規(guī)定工作量的，由考核小組認(rèn)定基本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
基本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資＝（全校年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額－考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額）÷考核人數(shù)。
�。ǘ┛己霜�(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資
1、師德獎(jiǎng)。 （約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的5%）
⑴師德獎(jiǎng)設(shè)優(yōu)秀（占10%）、良好、一般、較差四個(gè)等第。
�、瓶己宿k法：對(duì)照《城鹽市第三中學(xué)師德考核辦法》，每學(xué)年末組織對(duì)全體教職工進(jìn)行測(cè)評(píng)。
凡“總體評(píng)價(jià)”中“優(yōu)秀”的，發(fā)放720元師德獎(jiǎng)；
凡“總體評(píng)價(jià)”中“良好”率達(dá)80%的，發(fā)放600元師德獎(jiǎng)；
凡“總體評(píng)價(jià)”中“一般”率達(dá)70%的，發(fā)放480元師德獎(jiǎng)；
凡“總體評(píng)價(jià)”中“較差”率達(dá)30%，全額扣除師德獎(jiǎng)。
2、骨干教師津貼。（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的1%）
對(duì)獲得教育主管人事部門(mén)評(píng)定的'，且常年工作在教學(xué)一線工作，經(jīng)學(xué)�？己朔謩e給予一定的津貼。具體如下：特級(jí)教師2000元/年、市名教師1500元/年、市學(xué)科帶頭人600元/年、市教學(xué)能手500元/年、市直學(xué)科帶頭人400元/年、市直教學(xué)能手和市教壇新秀300元/年。
3、工作量津貼。（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的40%）
�、艠�(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。
全體教學(xué)人員的額定滿工作量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)省教委蘇教人（1994）44號(hào)文件精神以及新課程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我校實(shí)際，教師滿工作量課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)如下：（若有新標(biāo)準(zhǔn)以后再調(diào)整）。
學(xué)科語(yǔ)、數(shù)、外物、化政史地生信音體美勞
額定
周課時(shí)10121314
課時(shí)系數(shù)15/610/135/7
⑵工作量補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。（單位：標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周）
�、俑鞑块T(mén)干事及網(wǎng)絡(luò)管理員每周補(bǔ)貼4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。
②教研組長(zhǎng)每周補(bǔ)貼1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)、備課組長(zhǎng)每周補(bǔ)貼0.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。
�、圬�(fù)責(zé)學(xué)校宣傳工作的，根據(jù)工作量情況，每周補(bǔ)貼1—2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。
�、芸珙^教案津貼：不同學(xué)科跨頭，每一份教案補(bǔ)貼0.3學(xué)科課時(shí)；同學(xué)科跨頭，每一份教案補(bǔ)貼0.25學(xué)科課時(shí)。
�、輰�(shí)驗(yàn)室工作量補(bǔ)貼：各實(shí)驗(yàn)室保管員每周補(bǔ)貼1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，物理實(shí)驗(yàn)員補(bǔ)貼每周補(bǔ)貼3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，化學(xué)實(shí)驗(yàn)員每周補(bǔ)貼2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，生物實(shí)驗(yàn)員每周補(bǔ)貼2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，藝術(shù)器材保管員每周補(bǔ)貼0.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。（實(shí)驗(yàn)員績(jī)效考核由教務(wù)處負(fù)責(zé)）
�、掭o導(dǎo)課（含國(guó)防教育、健康教育課等）每節(jié)折算為0.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。
⑦期中、期末命題，語(yǔ)、數(shù)、外每科補(bǔ)貼4標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)、其他學(xué)科每科補(bǔ)貼2.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。
�、喑霾�、跑步全部到位的體育教師每周補(bǔ)貼1學(xué)科課時(shí)。
�、釋�(duì)老教師的工作量，學(xué)校視其實(shí)際情況給予適當(dāng)照顧。
a、男教師年齡達(dá)54周歲、56周歲、58周歲，女教師年齡達(dá)49周歲、51周歲、53周歲，每周分別加標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)3課時(shí)、5課時(shí)、7課時(shí)。（上半年出生的，從春學(xué)期開(kāi)始享受；下半年出生的，從秋學(xué)期開(kāi)始享受。）
b、對(duì)于服從學(xué)校分工并完成一定工作量的老教師，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資亦可享受除管理津貼、骨干教師津貼之外的平均數(shù)。（享受了平均數(shù)的老教師，不再參與基礎(chǔ)性、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核。）
⑩其他工作，工作量補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
�、枪ぷ髁康挠�(jì)算方法。
①教學(xué)人員月工作津貼=（月實(shí)際學(xué)科課時(shí)數(shù)x課時(shí)系數(shù)x12元xk1）＋補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)x12元（k1為職稱崗位系數(shù)，初級(jí)1.0，中級(jí)1.05，高級(jí)1.1）
�、诤笄谌藛T月工作津貼=教學(xué)人員實(shí)際課時(shí)數(shù)月平均工作津貼xk2（崗位系數(shù)，初、中級(jí)工0.95，高級(jí)工1.00，技師1.05。財(cái)會(huì)人員按職稱崗位系數(shù)計(jì)算）
4、管理津貼。（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的12%）
�。�1）中層管理津貼�？己藢�(duì)象為學(xué)校中層干部。津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：中層正職為350元/月，中層副職為300元/月。考核辦法：每學(xué)期由校長(zhǎng)室組織測(cè)評(píng)綜合考核（校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子占權(quán)重50%，教職工占權(quán)重30%，互評(píng)20%），凡考核為“優(yōu)秀”的（權(quán)重占參評(píng)人數(shù)的20%），發(fā)放110%管理津貼；凡“總體評(píng)價(jià)”中“良好”率達(dá)80%的，發(fā)放100%管理津貼；凡“總體評(píng)價(jià)”中“一般”率達(dá)70%的，發(fā)放80%管理津貼；凡“總體評(píng)價(jià)”中“較差”率達(dá)30%，全額扣除管理津貼。（中層干部原則上不安排滿工作量，工作量按實(shí)計(jì)算）
�。�2）班主任津貼。
班主任津貼每年發(fā)放12個(gè)月，每月300元，其中：學(xué)期內(nèi)按實(shí)際擔(dān)任班主任時(shí)間逐月考核發(fā)放，余額作為班主任的綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。具體考核發(fā)放由政教處負(fù)責(zé)。
�。�3）兼職管理崗位津貼兼職管理崗位津貼按兼職崗位津貼的20%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
5、出勤津貼。（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的10%）
�、懦銮诮蛸N標(biāo)準(zhǔn)為100元/月。
�、瓶己藘�(nèi)容：上、下班、升旗、會(huì)議、集體活動(dòng)、各類請(qǐng)假等。
�、前l(fā)放細(xì)則：
①全月出滿勤，全額發(fā)放出勤津貼。
�、诜苍趯W(xué)校規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，每遲到、早退或中途無(wú)故離崗位1次，教職工扣發(fā)津貼10元，干部扣發(fā)津貼15元；上課、教研活動(dòng)遲到、早退或中途離開(kāi)課堂1次，扣發(fā)津貼15元；升旗儀式、會(huì)議以及其他集體活動(dòng)遲到1次扣10元，無(wú)故缺席1次，扣15元。
③曠課1節(jié)，扣發(fā)100%月出勤津貼、扣發(fā)20%師德獎(jiǎng)；曠課2節(jié)，扣發(fā)100%月出勤津貼、扣發(fā)50%師德獎(jiǎng)；曠職半天（不含曠課）及以上，扣發(fā)100%月出勤津貼，扣發(fā)10%師德獎(jiǎng)；曠職曠課半天，除扣發(fā)100%月出勤津貼外，還不享受全年師德獎(jiǎng)；曠職曠課一天及以上，除扣發(fā)100%月出勤津貼外，還不享受全年師德獎(jiǎng)和扣發(fā)10%年度考核獎(jiǎng)。
�、苁录僭吕塾�(jì)3天以內(nèi)，每天扣發(fā)津貼10元，從第4天起每天扣發(fā)津貼20元。
�、莶〖賲⒄蔗t(yī)改有關(guān)文件精神，分30周歲以下；31—45周歲；男46—56周歲、女46-51周歲；男57周歲、女52周歲。以上四個(gè)年齡段，月累計(jì)病假分別達(dá)1、2、3、5天后，每超過(guò)一天扣津貼10元；住院病人折半計(jì)算；因公負(fù)傷，重病患者，原則上不扣發(fā)工作規(guī)范津貼。其他長(zhǎng)病假，按省人通[1998]130號(hào)文執(zhí)行。
�、藁閱始俸蜕侔磭�(guó)家有關(guān)文件精神執(zhí)行。
�、吖�。經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)參加校外教研活動(dòng)及公務(wù)活動(dòng)的教職工，規(guī)定活動(dòng)時(shí)間按公假處理。
�、汝P(guān)于考勤的說(shuō)明：
①考勤時(shí)間：所有教職工按作息時(shí)間表規(guī)定的時(shí)間考勤。
�、谡�(qǐng)假辦法：各類請(qǐng)假，如擔(dān)任課務(wù)的須到教導(dǎo)處、其他人員須到總務(wù)處填寫(xiě)請(qǐng)假條，調(diào)整課務(wù)或安排好工作，經(jīng)相關(guān)程序（半天以內(nèi)的由教導(dǎo)主任或總務(wù)主任審批；半天以上三天以內(nèi)的由分管校長(zhǎng)審批；三天以上由校長(zhǎng)審批）后送辦公室備案。如遇特殊情況不能及時(shí)履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)的，必須委托年級(jí)、處室負(fù)責(zé)人代為書(shū)面請(qǐng)假，否則作曠職處理，假滿后尚需續(xù)假者，須按原請(qǐng)假程序補(bǔ)辦手續(xù)，否則，按曠工處理。
6、工作效果獎(jiǎng)。（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的7%）
�、沤虒W(xué)效果獎(jiǎng)。具體由教務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)制定考核細(xì)則，報(bào)校長(zhǎng)室審批后，按學(xué)期（期中、期末）考核，經(jīng)公示無(wú)異議后，按學(xué)年結(jié)算發(fā)放。
�、坪笄诜⻊�(wù)管理獎(jiǎng)。后勤服務(wù)人員、專職教輔人員履行年度崗位職責(zé)好，教職工、中層干部、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)滿意率達(dá)90%以上的，年終可獲得600-1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。具體由總務(wù)處負(fù)責(zé)制定考核細(xì)則，報(bào)校長(zhǎng)室審批確定。
⑶競(jìng)賽獎(jiǎng)。
�、俳處焻⒓咏虒W(xué)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，按下表所列金額獎(jiǎng)勵(lì)。
Ⅰ優(yōu)質(zhì)課類
獎(jiǎng)項(xiàng)類別全國(guó)全省全市市直校內(nèi)
一等獎(jiǎng)（或第一名）xxxxx
二等獎(jiǎng)（或第二名）xxxxx
三等獎(jiǎng)（或第三名）xxxxx
�、蛘n件、命題、教案設(shè)計(jì)、知識(shí)競(jìng)賽類
獎(jiǎng)項(xiàng)類別全國(guó)全省全市市直校內(nèi)
一等獎(jiǎng)（或第一名）xxxxx
二等獎(jiǎng)（或第二名）xxxxx
三等獎(jiǎng)（或第三名）xxxxx
②教師參加教學(xué)論文競(jìng)賽獲獎(jiǎng)（不含二級(jí)委員會(huì)和非教育主管部門(mén)組織的各類競(jìng)賽），按下表所列金額獎(jiǎng)勵(lì)：（每人累計(jì)最高限1000元）
獎(jiǎng)項(xiàng)類別全國(guó)全省全市市直校內(nèi)
一等獎(jiǎng)（或第一名）xxxxx
二等獎(jiǎng)（或第二名）xxxxx
三等獎(jiǎng)（或第三名）xxxxx
�、劢處熤笇�(dǎo)學(xué)生參加教育主管部門(mén)認(rèn)定的競(jìng)賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)，按下表所列金額獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)教師（集體獲獎(jiǎng)2--5倍發(fā)放）：（每位教師指導(dǎo)若干名學(xué)生獲獎(jiǎng)，只取前3名）
獎(jiǎng)項(xiàng)類別全國(guó)全省全市市直
一等獎(jiǎng)（或第一名）xxxxxx
二等獎(jiǎng)（或第二名）xxxxxx
三等獎(jiǎng)（或第三名）xxxxxx
�、芙谈慕萄歇�(jiǎng)。
根據(jù)課題級(jí)別不同，憑結(jié)題驗(yàn)收證書(shū)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。其中，市級(jí)課題500元，省級(jí)課題1000元，國(guó)家級(jí)課題xxxx元。獎(jiǎng)金由考核小組根據(jù)情況確定后課題組負(fù)責(zé)人根據(jù)課題組人員貢獻(xiàn)情況進(jìn)行分配。
�、菡撐莫�(jiǎng)。
教職工在國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊雜志上發(fā)表教育教學(xué)論文，憑用稿稿酬單，學(xué)校分別給予3倍、2倍、1倍于稿酬的獎(jiǎng)勵(lì)。在市級(jí)以上公開(kāi)發(fā)行的報(bào)刊上宣傳報(bào)道學(xué)校工作的，憑用稿稿酬單，學(xué)校給予撰稿人等同稿酬的獎(jiǎng)勵(lì)，每人累計(jì)最高限1000元。
7、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的4%）
�、艑�(duì)學(xué)校發(fā)展做出貢獻(xiàn)的個(gè)人、部門(mén)，根據(jù)當(dāng)年度貢獻(xiàn)大小，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。
�、圃趯W(xué)校組織的集體活動(dòng)做出貢獻(xiàn)的個(gè)人、部門(mén)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定發(fā)放一定數(shù)額的津貼補(bǔ)助。
�、枪�(jié)假日值班。
8、年度考核獎(jiǎng)。（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的1%）
在學(xué)年度考核中，優(yōu)秀等第的每人發(fā)放300元年度考核獎(jiǎng)，合格等第的每人發(fā)放100元年度考核獎(jiǎng)，基本合格和不合格等第的不享受年度考核獎(jiǎng)。
五、考核的組織
學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定本校教職工績(jī)效工資考核辦法并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)主席、學(xué)校有關(guān)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人、教職工代表等人組成�？�(jī)效工資考核實(shí)施辦法在廣泛征求教職工意見(jiàn)，并經(jīng)教職工代表大會(huì)討論通過(guò)，學(xué)�？己�領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定并報(bào)市教育局批準(zhǔn)后執(zhí)行。
六、說(shuō)明
1、每年暑期7、8兩個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放，與臨時(shí)指令性工作掛鉤，由相關(guān)部門(mén)根據(jù)工作需要并請(qǐng)示校長(zhǎng)室同意，具體安排有關(guān)工作，考核后發(fā)放。
2、凡教職工單位變動(dòng)從批準(zhǔn)使用新單位編制的下月起由新單位按績(jī)效工資管理考核的具體實(shí)施方案執(zhí)行績(jī)效工資。
3、凡達(dá)到退休年齡的教職工，從辦理退休的下月起不再列入執(zhí)行績(jī)效工資管理，提前退休、辭退、終止或解除聘任合同的教職工等從辦理有關(guān)手續(xù)的下月起不再列入執(zhí)行績(jī)效工資管理。
4、凡新招錄（聘）的教職工從批準(zhǔn)使用單位的當(dāng)月起執(zhí)行績(jī)效工資。
5、經(jīng)教育局同意正在脫產(chǎn)進(jìn)修人員享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
6、外借人員按滿負(fù)荷工作量計(jì)算。
7、教職工在拒聘、緩聘、自動(dòng)離職期間，兩個(gè)月內(nèi)的，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，基礎(chǔ)性績(jī)效工資只發(fā)“生活補(bǔ)貼”。兩個(gè)月后仍不能應(yīng)聘上崗或返崗的，停止發(fā)放全部績(jī)效工資,并由校長(zhǎng)會(huì)辦決定其他處理措施。
8、嚴(yán)重違背國(guó)家有關(guān)政策和校紀(jì)校規(guī)的，如無(wú)故曠課或曠職每學(xué)期累計(jì)達(dá)一周、違反計(jì)劃生育政策、因教育教學(xué)方法失當(dāng)給學(xué)校造成嚴(yán)重負(fù)面影響、涉足黃賭毒給學(xué)校造成嚴(yán)重影響或被政法機(jī)關(guān)處以拘留及其以上刑事處罰等，在職人員停發(fā)績(jī)效工資、離退休人員停發(fā)離退休生活補(bǔ)貼。正在接受立案或停職審查的人員，停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按原享受標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)發(fā)放，待審查結(jié)束作出結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定辦理。
9、三種病（癌癥、麻風(fēng)、精神�。�、長(zhǎng)病人員（經(jīng)教育部門(mén)組織參與相關(guān)部門(mén)鑒定確不能堅(jiān)持教育教學(xué)工作的）享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。因公傷殘人員原則上不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。其他長(zhǎng)期病假，按江蘇省人事廳蘇人通[xxxx]130號(hào)文件執(zhí)行。
10、教職工在法定休假期內(nèi)、工傷治療期間，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按我校的績(jī)效工資考核實(shí)施方案執(zhí)行。
11、教職工連續(xù)事假一個(gè)月以內(nèi)的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放，連續(xù)事假超過(guò)一個(gè)月的，從第二個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按50%發(fā)放，連續(xù)事假超過(guò)六個(gè)月的，從第七個(gè)月起停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按我校的績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行。
12、教職工本人對(duì)考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起10日內(nèi)向?qū)W校考核小組申請(qǐng)復(fù)核，考核小組應(yīng)在接到申請(qǐng)復(fù)核之日起1個(gè)月內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn)，經(jīng)學(xué)校負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以書(shū)面形式通知本人。如教職工本人對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議，向?qū)W校主管部門(mén)提出申訴。在復(fù)核申訴期間不停止對(duì)考核結(jié)果的執(zhí)行。
13、績(jī)效考核結(jié)果也將作為崗位聘任、職務(wù)晉升、進(jìn)修培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。
14、本方案在執(zhí)行過(guò)程中，如遇疑難或不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，由校長(zhǎng)室會(huì)辦決定。
七、本方案經(jīng)第四屆教代會(huì)、工代會(huì)專題會(huì)議決議通過(guò)，于20xx年元月1日起執(zhí)行。
八、本方案解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室。
施工現(xiàn)場(chǎng)考核制度 8
xx年畢業(yè)那年，大家都急著找工作，我也不例外，其他當(dāng)時(shí)的想法很單純，也問(wèn)過(guò)老師，到底在單位上是選擇設(shè)計(jì)院還是施工單位，老師說(shuō)得很明白是設(shè)計(jì)院，理由是沒(méi)那么辛苦�？勺约阂�?yàn)槟贻p很倔強(qiáng)地認(rèn)為應(yīng)到工地上去鍛煉自己，于是就開(kāi)始找施工單位。過(guò)程非常簡(jiǎn)單，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)他們對(duì)成績(jī)的要求的很低，不管你在學(xué)校掛多少門(mén)基本上都可以找到工作，只有一點(diǎn)比較重要，那就是吃苦耐勞。后來(lái)發(fā)現(xiàn)一家上市的施工單位，總部的辦公大樓很是氣派（幾十層的高樓），招人場(chǎng)面也很是氣派，但是錯(cuò)過(guò)了招聘會(huì)，心中甚是懊惱。我不甘心，就跑到氣派的辦公大樓去找他們的人力資源部，很順利地跟他們的部長(zhǎng)談話，看到桌子上一大堆的簡(jiǎn)歷，心想他怎么可能看得過(guò)來(lái)，而現(xiàn)在只有我一個(gè)人跟他面對(duì)面地談，心里不由得得意起來(lái)。部長(zhǎng)看了我的簡(jiǎn)歷，很爽快地說(shuō)跟我簽約。于是我很爽快地也簽約，后面的事實(shí)證明我當(dāng)明的決定并不好，直到現(xiàn)在我都還耿耿于懷。
想象總是美好的，原先想畢業(yè)后能在這樣一棟辦公大樓上班真是不錯(cuò)，但跟部長(zhǎng)談時(shí)才明白，我所在的是整個(gè)集團(tuán)公司，我們都要被分配到各個(gè)子公司上班，然后羅列了幾個(gè)分公司讓我選擇，實(shí)際上并沒(méi)有選擇的余地，這個(gè)分公司人滿了，那個(gè)分公司暫時(shí)不需要，后來(lái)無(wú)耐只得聽(tīng)從他的建議去了一個(gè)地方的分公司，心想離省會(huì)城市也不遠(yuǎn)也就沒(méi)太在意（現(xiàn)在很多企業(yè)都是以集團(tuán)公司名義出來(lái)招人，場(chǎng)面很是氣派，實(shí)際上進(jìn)去后大部分都要到分公司基層去，所以大家不要被表象所迷惑）。
正式畢業(yè)后，離開(kāi)了可愛(ài)的學(xué)校。按單位的要求兩天內(nèi)報(bào)到，直接到分公司單位。原來(lái)想應(yīng)該有房子住吧，去了以后才知道沒(méi)有，偌大個(gè)分公司看不到幾個(gè)人，他們說(shuō)都上了項(xiàng)目（工地），我們被安排住在了公司的招待所里，經(jīng)過(guò)了體檢，吃喝了兩天，發(fā)了一筆2000元的安家費(fèi)，簽了協(xié)議（協(xié)議上并沒(méi)有薪酬的條款，只是口頭上說(shuō)是不低于800元，這跟我原來(lái)預(yù)期2000元相差很大，但是自己的倔強(qiáng)總以為現(xiàn)在不是談錢(qián)是時(shí)候），就被安排到指定的項(xiàng)目上（因?yàn)槊總�(gè)分公司在中國(guó)都十幾個(gè)項(xiàng)目），結(jié)合的情況，我被安排到了自己家鄉(xiāng)的一個(gè)高速公路項(xiàng)目上）。經(jīng)歷了兩天一夜的火車(chē)之后，又坐上了長(zhǎng)達(dá)4個(gè)小時(shí)的汽車(chē)，才算了到了一個(gè)縣級(jí)市上，后項(xiàng)目上派了一輛吉普車(chē)來(lái)接我們一行三人。還好項(xiàng)目?jī)H僅在城郊上，工地就在項(xiàng)目的門(mén)口，項(xiàng)目是單位租了當(dāng)?shù)乩习傩盏姆孔咏M建的，項(xiàng)目組的人員并不多，也就26個(gè)人左右。滿懷著興奮的心情終于到達(dá)了目的的，下了車(chē)我最關(guān)心的是地上的煙頭，因?yàn)閺臒燁^就可以看出一個(gè)人收入水平。我在學(xué)校的時(shí)候已經(jīng)有了微量的煙癮，雖然家里并不富裕，但到了大四以后抽的都是十元一包或十二元一包的煙。見(jiàn)過(guò)辦公室主任，然后將我們安頓（兩個(gè)住一間），我被安排跟一個(gè)已經(jīng)畢業(yè)兩年的本科生一起住，我特意看了地上的煙頭，是紅河，讓我大失所望，紅河僅僅是五元一包的煙，可想而知他們的收入水平并不高，后來(lái)證明我推測(cè)是正確的。帶著有點(diǎn)失落的心情，晚上項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給我們接風(fēng)（直到我們畢業(yè)的那年，在施工單位的大學(xué)生并不多見(jiàn)，所以我們來(lái)了也是單位喜慶的一天），食物非常豐盛。大家二十幾分三桌坐定，經(jīng)理說(shuō)話給我們接風(fēng)，由于年輕氣盛，很是拼了命地喝酒，以顯示自己的酒量，期待得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，那天喝了四兩56度的白酒，對(duì)我這個(gè)不能喝酒的人來(lái)說(shuō)真是一件不容易的事情，完了后就只有睡覺(jué)了，他們的活動(dòng)按下不提。
第二早早就起了床，上班嘛總得有個(gè)上班的樣子。總工找我們談了話，要我們見(jiàn)習(xí)期經(jīng)歷三個(gè)階段的練習(xí)。
也就是本科一年后才能成為助理工程師。哪個(gè)三個(gè)階段：測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工資料。他們都說(shuō)要搞好施工工作，測(cè)量是第一關(guān)，于是我主動(dòng)地提出跟著測(cè)量組上工地。測(cè)量工作技術(shù)性比較強(qiáng)，但也很辛苦（實(shí)際上相比其他技術(shù)部門(mén)測(cè)量的工資是最低的），由于是從農(nóng)村出來(lái)的，所以我并不怕這個(gè)，心想再辛苦總不可能叫我去扛水泥袋吧，于是就這樣跟著測(cè)量組搞前期的測(cè)量工作：清表放樁，地畝測(cè)量。前期路還沒(méi)成型之時(shí)，線路上很難走，有沒(méi)砍的樹(shù)，果園，雜草，淤泥，高山，洼地等，沒(méi)路也要找路出來(lái)。
當(dāng)時(shí)正值七月天南方很熱，果園里、樹(shù)上有很多毒蟲(chóng)，一旦爬到身上皮膚便會(huì)腐爛，真的是很難受，地上雜草叢生，經(jīng)常被割到腿，奇癢無(wú)比。還好項(xiàng)目都給每人發(fā)了些藥品，有防蚊蟲(chóng)叮咬的.風(fēng)油精、清涼油，有防中暑的霍香正氣液等�？钢鴤�(gè)棱鏡頂著毒辣的太陽(yáng)到處跑，有時(shí)候還得到淤泥處（因?yàn)榫�路經(jīng)過(guò)農(nóng)田），整個(gè)腿都陷下去了，淤泥早就把橡膠雨靴淹沒(méi)至大腿，拔都拔不出來(lái)，后來(lái)索性不要了。上了岸后書(shū)記發(fā)了一桿玉溪煙，心里突感安慰（現(xiàn)在回想起來(lái)真幼稚）。雖然很辛苦，但每天很充實(shí)。測(cè)量組的人員組長(zhǎng)是三十幾歲離異的老專工，其他兩個(gè)也都是年輕人，跟他們?cè)谝黄鸷荛_(kāi)心。測(cè)量時(shí)經(jīng)常路過(guò)一個(gè)幼兒園，里面有很多年輕的女老師（工地上女生很少，差不多連狗都是公的），他們老在盤(pán)算怎么去勾引別人，現(xiàn)在回想起真的很有意思。就這樣打了一個(gè)月的前站，后來(lái)又讓我搞觀測(cè)，不用那么辛苦了，每條線路的坐標(biāo)都有由若干個(gè)平面控制點(diǎn)來(lái)控制平面位置�？刂泣c(diǎn)一般設(shè)在不容易被別人移動(dòng)比較固定的位置上，如樓頂、用鋼筋砼固定的地面上等。搞觀測(cè)就是通過(guò)全站儀觀察前站的棱鏡以測(cè)出固定的平面坐標(biāo)點(diǎn)位。
由于自己的積極主動(dòng)，得到了組長(zhǎng)的好評(píng)，他們對(duì)我很好（因?yàn)樗麄冎老裎疫@樣的人遲早都會(huì)成為主管，變成他們的上司），覺(jué)得很有上進(jìn)心，是個(gè)可造之才。用了一個(gè)月的全站儀，后來(lái)又讓我搞計(jì)算。一個(gè)測(cè)量組一般要配三個(gè)到四個(gè)人，一個(gè)是前站（不需要任何文化，只要你有手有腳就行，也不用動(dòng)腦筋），一個(gè)是看全站儀，一個(gè)是計(jì)算坐標(biāo)或標(biāo)高。我是個(gè)勤奮好學(xué)之人，因?yàn)樯婕坝?jì)算所以又拿起了測(cè)量書(shū)看了幾遍，拿出自己在學(xué)校的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，用EXCEL中的VB編了一個(gè)坐標(biāo)計(jì)算程序和標(biāo)高計(jì)算程序（市場(chǎng)上也有相關(guān)的軟件賣(mài)，盜版的用得不放心經(jīng)常是計(jì)算精度不夠，極大地提高了測(cè)量組內(nèi)業(yè)資料整理的速度。至此他們對(duì)刮目相看，認(rèn)為這才是大學(xué)生，當(dāng)時(shí)很得意，但我也非常虛心地求教。就這樣搞計(jì)算搞了一個(gè)月，經(jīng)歷了測(cè)量的三個(gè)月，我對(duì)測(cè)量有了個(gè)全面的了解，覺(jué)得其實(shí)并不難。之后，他們還想讓我搞測(cè)量，我的指導(dǎo)老師認(rèn)為不應(yīng)該讓我再搞測(cè)量（現(xiàn)在有些大學(xué)生剛出來(lái)搞測(cè)量就脫不了手，那對(duì)自己是非常不利的，測(cè)量并不難，只要經(jīng)歷過(guò)就懂就行，這是個(gè)工資低也辛苦沒(méi)有前途的職位），于是總工將我安排到現(xiàn)場(chǎng)去搞管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)考核制度 9
第一章 總則
為了強(qiáng)化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),促進(jìn)南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據(jù)《鐵路建設(shè)管理辦法》、《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規(guī)定,南坪鐵路有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）特制定本辦法。
第二章 檢查考核主要內(nèi)容
2.1考核范圍：所有參與南坪鐵路建設(shè)的施工單位。
2.2考核內(nèi)容：工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、投資控制、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新六項(xiàng)。
2.3考核時(shí)間：日�？己瞬欢ㄆ谶M(jìn)行,平時(shí)考核每季一次,在季度結(jié)束后10日內(nèi)（1月10日、4月10日、7月10日、10月10日）,項(xiàng)目考核在工程初驗(yàn)前進(jìn)行�？己速M(fèi)計(jì)列當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)。
2.4考核等級(jí)：甲（550分及以上）、乙（500分及以上至549分）、丙（499分以下）三級(jí)。
甲級(jí)：平時(shí)考核甲級(jí)不低于80%,且丙級(jí)不高于10%。
丙級(jí)：平時(shí)考核丙級(jí)20%及以上。
乙級(jí)：其它情況為乙級(jí)。
第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內(nèi)容
3.1工程質(zhì)量等級(jí)劃分
甲級(jí)：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒(méi)有不良行為的；
乙級(jí)：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒(méi)有重大不良行為的；
丙級(jí)：考核期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的。
3.2工程質(zhì)量具體考核內(nèi)容
1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全,資質(zhì)合格,進(jìn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和施作人員、施工機(jī)械設(shè)備、儀器配備符合要求,崗位責(zé)任制明確,質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人,各項(xiàng)規(guī)章制定具有可操作性。
2.建立質(zhì)量管理保證體系并運(yùn)轉(zhuǎn)正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
3.創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全,規(guī)范可行。
4.保證措施落實(shí)情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法和結(jié)果可靠。施工過(guò)程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類工程特別是重點(diǎn)工程、隱蔽工程、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序、原材料檢驗(yàn)及構(gòu)件、設(shè)備安裝的控制措施情況等。
5.工程質(zhì)量要求。分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。
6.創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實(shí)施情況及獲得獎(jiǎng)勵(lì)情況。
7.文明施工符合以下要求：施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,分區(qū)明確,工地標(biāo)志牌齊全,材料堆放整齊,標(biāo)識(shí)清楚,場(chǎng)地平整,道路、排水暢通,機(jī)械設(shè)備、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好,施工組織有序。
8.工地實(shí)驗(yàn)室必須具備相應(yīng)資質(zhì)單位明確授權(quán),試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)計(jì)量部門(mén)定期標(biāo)定,試用人員經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn),持證上崗,取樣及試驗(yàn)工作科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。
9.內(nèi)業(yè)資料符合以下要求：
�。ㄒ唬┕芾碇贫群娃k法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。
�。ǘ┘夹g(shù)交底、施工日志、放樣復(fù)測(cè)資料齊全。
（三）各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗(yàn)資料齊全真實(shí),其合格率100%。
（四）工程檢查簽證、工序交接記錄、分項(xiàng)檢驗(yàn)評(píng)定等資料齊全。
�。ㄎ澹﹪�(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。
�。┵Y料歸檔做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,及時(shí)編制竣工文件。
�。ㄆ撸壨�、棄碴的工程措施落實(shí)情況記錄齊全并與實(shí)際相符。
�。ò耍⿲�(duì)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及其他單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
（九）認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量安全方面的各項(xiàng)專項(xiàng)整治或治理活動(dòng),并形成完整的材料。
（十）施工管理過(guò)程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規(guī)范,檢查、檢驗(yàn)記錄真實(shí)并具有可追溯性。
10.施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能完全滿足設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足開(kāi)通速度要求。
11.單位工程一次驗(yàn)收合格率100%,分部工程驗(yàn)收合格率100%,分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%.
12.按時(shí)完成竣工資料的編制和歸檔工作。
第四章 安全管理及檢查考核主要內(nèi)容
4.1施工安全等級(jí)劃分
甲級(jí)：施工安全措施到位,考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無(wú)不良行為的；
乙級(jí)：施工安全措施基本到位,考核期內(nèi)未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無(wú)重大不良行為的；
丙級(jí)：考核期內(nèi)發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。
4.2施工安全具體考核內(nèi)容
1.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應(yīng)的.安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項(xiàng)法規(guī)、制度。
2.制定本單位施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo),建立健全施工安全保證體系,并確保其運(yùn)轉(zhuǎn)有效；健全施工安全管理機(jī)構(gòu),配置專職安全管理人員；健全崗位責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。
3.建立起對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危害工程建設(shè)和危及人員、財(cái)產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預(yù)警應(yīng)急處理機(jī)制,并建立相應(yīng)的組織保證體系,有針對(duì)性的采取防范措施,制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃和處理預(yù)案。
4.專職勞動(dòng)安全監(jiān)督人員,經(jīng)過(guò)必要的安全專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能培訓(xùn)。
5.開(kāi)展全員職業(yè)勞動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)。新工人上崗前進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員進(jìn)行了嚴(yán)格崗位培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后持證上崗。
6.各單位在施工生產(chǎn)過(guò)程中,投入足額專項(xiàng)資金,保證安全防護(hù)設(shè)施完善和個(gè)人安全防護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)用品使用到位；作好防塵、防毒治理工作；依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),及時(shí)為員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)。
7.全面推行架子隊(duì)勞動(dòng)組織形式,不準(zhǔn)對(duì)個(gè)轉(zhuǎn)包或違法分包。
8.臨近既有線的施工安全及既有線行車(chē)安全管理按《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽(yáng)鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理細(xì)化辦法》（[2009]75號(hào)文件）等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9.把道路交通安全工作列為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,建立健全內(nèi)部機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全管理監(jiān)控機(jī)制,開(kāi)展經(jīng)常教育活動(dòng),確保交通安全。
10.嚴(yán)格按照《鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理規(guī)定》,采取嚴(yán)管?chē)?yán)防的有效措施,強(qiáng)化鐵路建設(shè)施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現(xiàn)場(chǎng)及駐地安全。
11.對(duì)通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設(shè)施,制訂專門(mén)的管理辦法和安排專門(mén)的人員進(jìn)行看守防護(hù)。
12.對(duì)易燃易爆物品管理要嚴(yán)格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來(lái)抓,切實(shí)強(qiáng)化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬(wàn)無(wú)一失。
13.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》,堅(jiān)持“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針,落實(shí)消防安全責(zé)任制。
14.建立健全嚴(yán)格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國(guó)家秘密,嚴(yán)防圖紙、資料丟失或被竊。
15.對(duì)在施工中的勞務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格用工審查和法制教育,增強(qiáng)其遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。
16.定期開(kāi)展施工安全檢查,全面掌握施工安全動(dòng)態(tài).對(duì)施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過(guò)”的原則,組織分析、查找原因、落實(shí)整改、預(yù)防措施。
17.與設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責(zé)任。
18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實(shí)上報(bào),全力開(kāi)展救援搶險(xiǎn)工作,配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查分析。
第五章 建設(shè)工期管理
5.1建設(shè)工期等級(jí)劃分
甲級(jí)：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)（或調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)）實(shí)施,所有節(jié)點(diǎn)工期均滿足總工期要求的；
乙級(jí)：個(gè)別節(jié)點(diǎn)工期延后但采取適當(dāng)工程措施后不影響總工期階段目標(biāo)的；
丙級(jí)：因節(jié)點(diǎn)工期延后影響總工期階段目標(biāo)的。
5.2建設(shè)工期具體考核內(nèi)容
1.嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和合同條款,配齊配強(qiáng)施工管理人員,配足施工機(jī)械設(shè)備。
2.根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期、竣工日期和公司指導(dǎo)性施工組織,編制科學(xué)合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃。
3.按規(guī)定提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,并及時(shí)開(kāi)工。
4.實(shí)施施工進(jìn)度控制,由專人負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施,按期完成。
5.工程進(jìn)度周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)必須真實(shí)、準(zhǔn)確。
6.施工進(jìn)度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。
7.施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整。
8.施工過(guò)程中及時(shí)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。
第六章 投資控制管理
6.1投資控制等級(jí)劃分
甲級(jí)：認(rèn)真核對(duì)施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進(jìn)施工工藝,按合同據(jù)實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià),節(jié)省工程投資的；
乙級(jí)：認(rèn)真核對(duì)施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià),有效控制工程投資的；
丙級(jí)（凡發(fā)生以下任何一條）：未嚴(yán)格按施工圖和已審的施工組織進(jìn)行施工,未完成變更設(shè)計(jì)手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報(bào)實(shí)物工程量和投資完成。
6.2投資控制具體考核內(nèi)容
1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設(shè)計(jì)管理、驗(yàn)工計(jì)介管理、財(cái)務(wù)管理等管理辦法,明確和落實(shí)投資控制責(zé)任。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)文件不符時(shí),認(rèn)真履行設(shè)計(jì)變更程序。
3.嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理,做到完成實(shí)物工作量與驗(yàn)工數(shù)量一致。
4.投資控制得力、有效。
5.依法使用建設(shè)資金,自覺(jué)接受審計(jì)等相關(guān)部門(mén)的檢查。
第七章 環(huán)境保護(hù)管理
7.1環(huán)境保護(hù)等級(jí)劃分
7.1.1配備專職或兼職環(huán)保管理人員；
7.1.2制定環(huán)保管理制度；
7.1.3在施工進(jìn)場(chǎng)前開(kāi)展環(huán)保宣傳教育；
7.1.4落實(shí)設(shè)計(jì)文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施；
7.1.5各項(xiàng)環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求；
7.1.6制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。
甲級(jí)：1-6項(xiàng)全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
乙級(jí)： 4、5項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),其它三項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
丙級(jí)：除上述情形之外的其它情況。
7.2考核主要內(nèi)容
1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員；
2.制定環(huán)保管理制度；
3.在施工進(jìn)場(chǎng)前開(kāi)展環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)；
4.落實(shí)設(shè)計(jì)文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施；
5.各項(xiàng)環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求；
6.制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。
第八章 技術(shù)創(chuàng)新管理
8.1技術(shù)創(chuàng)新等級(jí)劃分
甲級(jí)：積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法；
乙級(jí)：應(yīng)用投標(biāo)承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法；
丙級(jí)：不積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法；不積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。
8.2技術(shù)創(chuàng)新考核主要內(nèi)容
1.建立健全技術(shù)創(chuàng)新組織,制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、目標(biāo)。
2.針對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,合理立項(xiàng),開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),及時(shí)收集、整理各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),指導(dǎo)施工。
第九章 考核獎(jiǎng)勵(lì)基金的籌措和使用
9.1獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源：公司根據(jù)鐵道部鐵建設(shè)[2008] 247號(hào)文《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》、沈鐵建發(fā)[2009]22號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》的規(guī)定,施工考核費(fèi)用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎(jiǎng)勵(lì)基金,考核費(fèi)用包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同總價(jià)中；按照以上考核辦法對(duì)施工單位的罰款也將作為補(bǔ)充的獎(jiǎng)勵(lì)基金。
9.2獎(jiǎng)勵(lì)基金�？顚Ｓ�,全額用于本辦法的獎(jiǎng)勵(lì)；平時(shí)考核費(fèi)用和項(xiàng)目考核費(fèi)用各占50%。施工單位應(yīng)把所得獎(jiǎng)勵(lì)大部分（不低于50%）發(fā)放到有關(guān)個(gè)人,不得扣留或挪做它用；施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)人員的貢獻(xiàn)或成績(jī)大小,合理進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,分配方案及時(shí)報(bào)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,并將分配情況報(bào)公司核準(zhǔn)和存檔。
9.3考核費(fèi)用分配比例：工程質(zhì)量：施工安全：建設(shè)工期：投資控制：環(huán)境保護(hù)：技術(shù)創(chuàng)新（ 3：2：1.5：1.5：1：1）
9.4考核費(fèi)用支付比例及形式：平時(shí)考核、項(xiàng)目考核內(nèi)容為甲級(jí)時(shí),按合同約定支付全額合同價(jià)款；考核內(nèi)容為乙級(jí)時(shí),按合同約定考核費(fèi)用比例及額度的50%予以扣減合同價(jià)款；考核內(nèi)容為丙級(jí)時(shí),按合同約定考核費(fèi)用比例及額度的100%予以扣減合同價(jià)款；日常不定期考核中,發(fā)現(xiàn)施工單位違反上述考核項(xiàng)目時(shí),公司可以按違反合同約定以通報(bào)形式進(jìn)行罰款。
9.5費(fèi)用列支形式：采用施工總價(jià)和工程總承包模式,施工考核費(fèi)用在總承包費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中扣減�？蹨p的費(fèi)用納入考核建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)降造費(fèi)。
第十章 附則
10.1未盡事宜,在執(zhí)行過(guò)程中逐步補(bǔ)充修改完善。
10.2本辦法由南坪鐵路有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。
施工現(xiàn)場(chǎng)考核制度 10
1、對(duì)本公司的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級(jí)的指示。組織編制、修改、補(bǔ)充本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織實(shí)施，嚴(yán)格考核。
3、主持建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。
4、督促制訂和實(shí)施施工生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)措施。
5、在布置、檢查生產(chǎn)的同時(shí)，布置、檢查安全生產(chǎn)工作。
6、主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（包括防汛防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組）會(huì)議，對(duì)重大安全問(wèn)題組織討論。
7、定期組織開(kāi)展公司綜合安全大檢查和各種專業(yè)安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的.經(jīng)驗(yàn)。
8、制定和保持公司安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)。
9、主持重大傷亡事故的調(diào)查處理。
10、組織編制勞動(dòng)保護(hù)措施項(xiàng)目，并落實(shí)物資、經(jīng)費(fèi)等，保證實(shí)施。
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