薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則

　　（一）薪酬是一種激勵(lì)工具

　　在績(jī)效管理和業(yè)績(jī)考核被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)同的情勢(shì)下，薪酬應(yīng)該是支持高績(jī)效文化的，薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該跟績(jī)效管理配套，其重點(diǎn)是鼓勵(lì)那些企業(yè)所推崇的行為，挖掘員工的潛能，讓其發(fā)揮最大的積極性。所以，薪酬完全是一個(gè)工具，薪酬制度的設(shè)計(jì)要對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)、個(gè)人業(yè)績(jī)的提高和企業(yè)績(jī)效的提升有所貢獻(xiàn)。

　　（二）薪酬設(shè)計(jì)是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合

　　薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)性體現(xiàn)在，薪酬的最終反映是數(shù)字，無(wú)論是個(gè)人的薪酬還是企業(yè)的勞動(dòng)成本都是數(shù)字。我們?cè)谥贫ㄕ麄�(gè)企業(yè)的薪酬框架以及員工工資標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，一定要量化到非常具體的數(shù)字上面去，所以需要利用科學(xué)的方法和工具來(lái)幫助制定科學(xué)的目標(biāo)。

　　薪酬設(shè)計(jì)的藝術(shù)性主要從兩個(gè)方面體現(xiàn)：一是平衡期望值問(wèn)題，一方面員工在對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)需要回報(bào)，他們有一個(gè)對(duì)薪酬的期望值，并且想獲得盡量多的報(bào)酬。另一方面企業(yè)要從財(cái)務(wù)的角度去看實(shí)際收入能否承受這些支出，并且想獲得盡量高的利潤(rùn)，也有一個(gè)薪酬支出的期望值。企業(yè)要在這兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)而怎樣去找這個(gè)點(diǎn)，就有很多的藝術(shù)成分了。二是把薪酬同員工的業(yè)

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