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培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的好方法
團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。以下是小編整理的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的好方法,希望能夠幫助到大家。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的好方法
一、為什么人多力量卻不一定大。
1、拉繩實(shí)驗(yàn)告訴我們1+1<2,即整體小于各部分之和,這一結(jié)果向團(tuán)隊(duì)的組織者發(fā)出挑戰(zhàn)。
2、影響團(tuán)隊(duì)績效的諸多因素。
a)公平因素
b)績效的評估方法
c)人際關(guān)系
總結(jié):一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難以成就大事,一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙,一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大。
二、沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。
1、是協(xié)作的力量使這把小提琴實(shí)現(xiàn)了它的價(jià)值潛能。
2、個(gè)人再完美,也就是一滴水、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。
3、不是“叫”他們做事情,而是“教”他們做事情。
總結(jié):經(jīng)理人在教他的工作伙伴做事情,建立團(tuán)隊(duì)時(shí),要力求設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮,沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),唯有建立健全的團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能立于不敗之地。
三、時(shí)代需要英雄,更需要完美的團(tuán)隊(duì)
1、喬丹、姚明告訴我們需要英雄,更需要完美的團(tuán)隊(duì)。
2、聯(lián)想很強(qiáng)調(diào)企業(yè)家和能人的貢獻(xiàn),而麥當(dāng)勞強(qiáng)調(diào)的管理團(tuán)隊(duì)。
3、一個(gè)人活著是要一點(diǎn)精神的、一家企業(yè)的生存不僅僅需要高層那么幾個(gè)英雄人物,更需要形成中層強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),也需要普通員工的團(tuán)隊(duì)精神。
四、以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一
1、團(tuán)隊(duì)與群體是不一樣的,群體可以因?yàn)槭马?xiàng)聚集到一起,而團(tuán)隊(duì)則不僅有著共同的目標(biāo),而且滲透著一種團(tuán)隊(duì)精神。
2、劉邦的勝利,是團(tuán)隊(duì)的勝利。
劉邦建立了一個(gè)人格得其所,才能適得其用的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)羽則僅靠匹夫之勇,沒有建立起一個(gè)人才得其所用的團(tuán)隊(duì),所以失敗才在情理之中。
3、珍珠的理論
總結(jié):團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式對個(gè)人的素質(zhì)有較高的要求,成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外,還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力,這種合作能力,有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。作為一個(gè)員工,要想取得成績,只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠,還必須提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮以十當(dāng)一的功效。
五、為什么選擇唐僧做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
1、孫悟空是力量型性格的杰出代表。
2、豬八戒是活潑型性格的代表。
3、沙和尚是和平型性格的代表
4、唐僧是完美型性格的代表
六、物竟天擇、競爭生存:打造競爭型團(tuán)隊(duì)
1、在激烈的市場條件下,我們就必須把競爭意識滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中,建設(shè)一個(gè)競爭型團(tuán)隊(duì)。
2、從外部來講敢于正視自己,敢于面對強(qiáng)手。
3、從內(nèi)部來講,團(tuán)隊(duì)的成員也要有競爭意識。
4、在建立內(nèi)部競爭機(jī)制的時(shí)候,要注意成員相互之間是競爭而不是斗爭,一定要以業(yè)績作為考核標(biāo)準(zhǔn)。
總結(jié):不想被狼吃掉,就要學(xué)會與狼共舞,要與狼共舞,先要學(xué)會變成狼,而對競爭無路可走,只有勇敢地邁上去。
七、授人以魚,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),(是不是只要相互競爭就可以了呢?)
1、要有和諧的內(nèi)部氣氛,分享知識。
2、一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過程,就是團(tuán)隊(duì)成員思想不斷交流,智慧之火不斷碰撞的過程。
總結(jié):授人以魚只能使他做對了事情,授人以魚則可以使他“以正確的方法做事情”不僅要做正確的事,還要正確的做事,這是活到老也要學(xué)到老的事。
八、如何使1+1>2打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)
1、“狼性文化”大行其道備受企業(yè)推崇。
2、送人玫瑰,手留余香,幫別人不會使自己損失什么,反而能讓自己收獲友情,關(guān)愛和愉悅的心情。
總結(jié):在現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,打造一支“協(xié)作型”團(tuán)隊(duì)無疑是企業(yè)的保障,這種協(xié)作力,就是一種團(tuán)隊(duì)精神。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的意義
團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體,通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任,產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng),從而獲得比個(gè)體成員績效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績效。團(tuán)隊(duì)精神才是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的核心保證。這種團(tuán)隊(duì)精神如何培養(yǎng)呢?首先我們要知道如何融于一個(gè)團(tuán)隊(duì)。要融入一個(gè)團(tuán)隊(duì),塑造團(tuán)隊(duì)精神我們必須要具備下面幾點(diǎn);
一、一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有明確的共同愿景,沒有一個(gè)共同的愿望這個(gè)團(tuán)隊(duì)也稱不團(tuán)隊(duì),也就失去了團(tuán)隊(duì)的意義,愿景就好比員工心靈的房子,愿景非常重要,一個(gè)沒有愿景的團(tuán)隊(duì)做不強(qiáng)做不大,愿景是一個(gè)論壇未來的目標(biāo),未來的規(guī)劃,影響著論壇的方方面面,就好比我們論壇,如果論壇的管理層意見都不相同那我想對于一個(gè)論壇來說也沒有很好的發(fā)展。
二、完美的機(jī)制規(guī)則,沒有規(guī)則不成方圓,這點(diǎn)大家都明白。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的核心,一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心可能是一個(gè)人,但最好是一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們知道團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的重要性。這樣一個(gè)論壇才會做強(qiáng)做大。
三、團(tuán)隊(duì)的使命感,是團(tuán)隊(duì)集體的使命感,不是個(gè)人的英雄主義,就打我們的公社來說,如果有個(gè)別的管理層為了自己的利益,沒有使命感,去違背公社的規(guī)定,這樣的話公社就會受到傷害,團(tuán)隊(duì)也就沒有了應(yīng)有的作用。個(gè)團(tuán)隊(duì)精神,是什么精神?一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神,一個(gè)人不努力,就會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì),當(dāng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人有超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候,有集體榮譽(yù)感,迸發(fā)出來團(tuán)隊(duì)的潛能,要贏就贏在團(tuán)隊(duì)。
四、團(tuán)隊(duì)各成員之間必須相互信賴,,各成員之間必須相互幫助,要有奉獻(xiàn)精神,米盧說態(tài)度決定一切,踢足球的這些人不是體力不差,缺的是團(tuán)隊(duì)精神。以合作代替斗爭,在團(tuán)隊(duì)里相互幫助,從企業(yè)角度來講,做一個(gè)明確的分工,職責(zé)分清,各責(zé)其職。為團(tuán)隊(duì)做自己應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。
最后一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)要有良好的氣氛,也就是環(huán)境,一個(gè)好的環(huán)境才可以創(chuàng)造出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),公社也是一樣,如果公社里發(fā)的帖子都是一些烏七八糟的東西,我想這個(gè)公社的前途也沒有什么好的而言。
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