培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神具體方法

　　培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。如何打造團(tuán)隊(duì)精神，以下是小編收集整理的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神具體方法，希望能夠幫助到大家。

　　1.目標(biāo)導(dǎo)向

　　團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝一個方向努力。

　　對每個店員來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是我所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)就分解成各個小目標(biāo)，在每個店員身上得到落實(shí)。

　　2.凝聚功能

　　任何組織群體都需要一種凝聚力。傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化個人感情和社會心理等方面的需求。

　　而團(tuán)隊(duì)精神則通過對店員意識的培養(yǎng)，讓店員在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理來溝通店員的思想，引導(dǎo)店員產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種巨大的凝聚力。

　　3.激勵功能

　　團(tuán)隊(duì)精神要求店員自覺追求進(jìn)步和向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的同事看齊。

　　通過店員之間正常的競爭來達(dá)到激勵效果，這種激勵不單純停留在物質(zhì)上，而且是為了得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他同事的尊敬。

　　4.控制功能

　　店員的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制能力，是通過內(nèi)部形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制店員的個體行為。

　　這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制轉(zhuǎn)向軟性內(nèi)化控制，由控制店員行為轉(zhuǎn)向控制店員的意識，由控制店員的短期行為轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制，因此這種控制更為持久有意義，而且更容易深入人心。

　　拓展：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的意義

　　團(tuán)隊(duì)是由兩個或兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績效。團(tuán)隊(duì)精神才是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價值的核心保證。這種團(tuán)隊(duì)精神如何培養(yǎng)呢？首先我們要知道如何融于一個團(tuán)隊(duì)。要融入一個團(tuán)隊(duì)，塑造團(tuán)隊(duì)精神我們必須要具備下面幾點(diǎn)；

　　一、一個團(tuán)隊(duì)必須有明確的共同愿景，沒有一個共同的愿望這個團(tuán)隊(duì)也稱不團(tuán)隊(duì)，也就失去了團(tuán)隊(duì)的意義，愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個沒有愿景的團(tuán)隊(duì)做不強(qiáng)做不大，愿景是一個論壇未來的目標(biāo)，未來的規(guī)劃，影響著論壇的方方面面，就好比我們論壇，如果論壇的管理層意見都不相同那我想對于一個論壇來說也沒有很好的發(fā)展。

　　二、完美的機(jī)制規(guī)則，沒有規(guī)則不成方圓，這點(diǎn)大家都明白。一個團(tuán)隊(duì)必須有一個領(lǐng)導(dǎo)的核心，一個團(tuán)隊(duì)核心可能是一個人，但最好是一個團(tuán)隊(duì)，我們知道團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的重要性。這樣一個論壇才會做強(qiáng)做大。

　　三、團(tuán)隊(duì)的使命感，是團(tuán)隊(duì)集體的使命感，不是個人的英雄主義，就打我們的公社來說，如果有個別的管理層為了自己的利益，沒有使命感，去違背公社的規(guī)定，這樣的話公社就會受到傷害，團(tuán)隊(duì)也就沒有了應(yīng)有的作用。個團(tuán)隊(duì)精神，是什么精神？一個團(tuán)隊(duì)的精神，一個人不努力，就會影響整個團(tuán)隊(duì)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)每個人有超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的時候，有集體榮譽(yù)感，迸發(fā)出來團(tuán)隊(duì)的潛能，要贏就贏在團(tuán)隊(duì)。

　　四、團(tuán)隊(duì)各成員之間必須相互信賴，，各成員之間必須相互幫助，要有奉獻(xiàn)精神，米盧說態(tài)度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團(tuán)隊(duì)精神。以合作代替斗爭，在團(tuán)隊(duì)里相互幫助，從企業(yè)角度來講，做一個明確的分工，職責(zé)分清，各責(zé)其職。為團(tuán)隊(duì)做自己應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。

　　最后一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)要有良好的氣氛，也就是環(huán)境，一個好的環(huán)境才可以創(chuàng)造出一個好的團(tuán)隊(duì)，公社也是一樣，如果公社里發(fā)的帖子都是一些烏七八糟的東西，我想這個公社的前途也沒有什么好的而言。

　　但你認(rèn)識了團(tuán)隊(duì)精神的重要性這樣你才能從打心眼的跟著這個團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮你的潛能，為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)取決于團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制，營造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點(diǎn)通”；其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習(xí)慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團(tuán)隊(duì)成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團(tuán)隊(duì)集體主義觀念；第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。

　　團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)取決于組成團(tuán)隊(duì)每一個成員作為團(tuán)隊(duì)成員，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養(yǎng)。

　�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)表達(dá)與溝通的能力。

　�。ǘ�）培養(yǎng)主動做事的品格。

　�。ㄈ�）培養(yǎng)敬業(yè)的品格

　　（四）培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)

　�。ㄎ澹┡囵B(yǎng)全局意識、大局觀念。

　　總體來說團(tuán)隊(duì)是一種精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會中不可缺少的！在一個團(tuán)隊(duì)里要有：“適當(dāng)?shù)姆诺妥约海�方能海納百川”的胸懷。

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