養(yǎng)選拔年輕干部工作情況匯報(bào)
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養(yǎng)選拔年輕干部工作情況匯報(bào)1
我們始終把抓好年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作為確保黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù)，大力推進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)工程，不斷優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
1、統(tǒng)一思想，科學(xué)謀劃。市委把年輕干部的培養(yǎng)選拔提升到事關(guān)xx科學(xué)發(fā)展全局的政治高度和戰(zhàn)略層面，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)。去年2月，市委印發(fā)了《關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》，科學(xué)編制了全市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃及后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，力爭(zhēng)用2年左右的時(shí)間，選拔一批優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，基本實(shí)現(xiàn)各年齡段結(jié)構(gòu)均衡、老中青分布合理的梯次配備。
2、拓寬源頭，梯次培養(yǎng)。一是把選調(diào)生和選聘生作為年輕干部源頭工程來(lái)抓。每年選聘60名左右的大學(xué)生到村任職，對(duì)潛力較大、群眾公認(rèn)的，列入鄉(xiāng)科級(jí)后備干部管理。二是加大從基層一線招錄黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員力度。每年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層選拔30名左右優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到市縣黨政機(jī)關(guān)，形成了“面向基層、雙向交流”年輕干部培養(yǎng)鏈。三是著眼優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，突破常規(guī)，計(jì)劃用三年的時(shí)間，面向全國(guó)公開(kāi)招錄300名全日制博士、碩士研究生科長(zhǎng)，20xx年已經(jīng)招錄132名，今年招錄80名，目前已進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。
3、立足實(shí)踐，鍛煉成長(zhǎng)。堅(jiān)持每年選派100名年輕后備干部到中央及省市機(jī)關(guān)、沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)；在南水北調(diào)移民安置、武術(shù)節(jié)籌辦、“三城聯(lián)創(chuàng)”等全市重點(diǎn)工作、重要項(xiàng)目、重大事件和參與信訪督察推進(jìn)處理中，有針對(duì)性地選派年輕干部擔(dān)當(dāng)重任，并通過(guò)干部專項(xiàng)考核，發(fā)現(xiàn)使用優(yōu)秀干部。全市選派250名年輕干部擔(dān)任村黨支部第一書(shū)記；組織1200余名年輕干部到企業(yè)、基層一線開(kāi)展“雙聯(lián)雙助”活動(dòng)；在“萬(wàn)名干部進(jìn)萬(wàn)村入萬(wàn)戶”活動(dòng)中，年輕后備干部一律選派到村進(jìn)行鍛煉。
4、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，大膽使用。積極破解行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位之間科級(jí)干部交流難題，探索實(shí)行市直單位科級(jí)干部跨系統(tǒng)、跨部門(mén)、跨崗位“三跨”競(jìng)爭(zhēng)上崗。市直機(jī)關(guān)崗位空缺、內(nèi)部一時(shí)難以產(chǎn)生適當(dāng)人選的，通過(guò)“三跨”的辦法選配，為年輕干部順利成長(zhǎng)暢通了渠道。2012年以來(lái)，我市通過(guò)公開(kāi)選拔、公推公選、公開(kāi)競(jìng)聘等形式，提拔任用正、副縣級(jí)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部28人，其中35歲以下的13人，占46%。
5、嚴(yán)格要求，動(dòng)態(tài)管理。對(duì)年輕干部從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，建立年輕干部政績(jī)管理檔案，把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)，注重在重要關(guān)頭和涉及個(gè)人利益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)年輕干部德才素質(zhì)考核，促進(jìn)健康成長(zhǎng)。建立市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與年輕干部“直通車(chē)”聯(lián)系制度等，多次組織與年輕干部代表交流座談，及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)教育管理。建立了縣級(jí)后備干部信息庫(kù)，儲(chǔ)備了一批結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的后備干部隊(duì)伍。目前，全市181名正縣級(jí)和374名副縣級(jí)后備干部中，35歲以下50人，36-40歲120人，分別占9%和21.6%。
養(yǎng)選拔年輕干部工作情況匯報(bào)
我們按要求對(duì)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部工作進(jìn)行了認(rèn)真自查。幾年來(lái)，xxx對(duì)培養(yǎng)選拔年輕干部工作是十分重視的，措施是比較得力的，取得了一定成效�，F(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：
一、解放思想，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要位置。
培養(yǎng)造就跨世紀(jì)的一代年輕干部，事關(guān)黨和國(guó)家的前途命運(yùn)。文件下發(fā)后，一班人及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，根據(jù)省、市委的具體要求，結(jié)合干部隊(duì)伍的實(shí)際，制定下發(fā)了意見(jiàn)。明確了指導(dǎo)思想，制定了規(guī)劃，規(guī)定了后備干部的選拔條件、范圍、程序和培養(yǎng)目標(biāo)，擬定了培養(yǎng)方式和管理使用辦法。充分利用各種會(huì)議宣傳培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要意義，并把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作作為考察一個(gè)地方、一個(gè)部門(mén)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，擺上重要位置，常抓不懈。召開(kāi)了培養(yǎng)選拔年輕干部工作會(huì)議，下發(fā)了《關(guān)于做好調(diào)整補(bǔ)充后備干部工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了后備干部選拔培養(yǎng)工作，對(duì)科級(jí)后備干部進(jìn)行了全面調(diào)整充實(shí)。
二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施，建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍。
1、把好入口，選準(zhǔn)苗子。幾年來(lái)，我們?cè)诮M建后備干部隊(duì)伍時(shí)，始終堅(jiān)持干部“四化”方針，“德才兼?zhèn)洹焙汀肮_(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)把入口關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線、采用單位黨組織推薦和群眾民主推薦的辦法推薦后備干部人選，對(duì)推薦出的人選由組織部門(mén)考察把
關(guān)，切實(shí)把有真才實(shí)學(xué)、苦干實(shí)干，有政績(jī)，群眾公認(rèn)的年輕干部選入后備干部隊(duì)伍中來(lái)。除建立了縣級(jí)后備干部隊(duì)伍外，還建立起由xxz名科級(jí)后備干部、xxx名村級(jí)后備干部和xxx名企事業(yè)后備干部組成的門(mén)類齊全的后備干部隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)培養(yǎng)，提高素質(zhì)。幾年來(lái)，根據(jù)干部成長(zhǎng)規(guī)律，我們緊緊抓住理論培訓(xùn)，實(shí)踐鍛煉，嚴(yán)格管理三個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)培養(yǎng)年輕干部，育好人才。
一是抓好理論培訓(xùn)。近年來(lái)，利用黨校這一主陣地，結(jié)合其他干校培訓(xùn)等方法，培訓(xùn)年輕干部xxx多人次。在培訓(xùn)內(nèi)容上注重針對(duì)性，根據(jù)年輕干部的實(shí)際情況，區(qū)別不同層次來(lái)安排培訓(xùn)內(nèi)容。首先注意進(jìn)行馬克思主義理論和社會(huì)主義初級(jí)階段的理論教育。幫助他們樹(shù)立堅(jiān)定的政治信念，掌握正確的政治方向，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。其次，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)。針對(duì)換屆以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中新成員較多，年輕干部比率大，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)普遍不足，領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺，駕馭復(fù)雜局面和處理實(shí)際問(wèn)題能力不強(qiáng)的狀況，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班子上，增設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這門(mén)課。再次，抓好業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)提高。在培訓(xùn)中，有目的的充實(shí)了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、現(xiàn)代化科技知識(shí)和法律知識(shí)等新內(nèi)容，以改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)適應(yīng)能力。
二是抓好實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐出真知，實(shí)踐長(zhǎng)才干。實(shí)踐是青年干部成長(zhǎng)的必由之路，培養(yǎng)跨世紀(jì)接班人，也只有通過(guò)實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)。我們?cè)谧ズ美碚撆嘤?xùn)教育的同時(shí)，始終把著力點(diǎn)放在青年干部的實(shí)踐鍛煉這一中心環(huán)節(jié)上，有目的、有計(jì)劃地把青年干部放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的'主戰(zhàn)場(chǎng)上經(jīng)風(fēng)雨、風(fēng)世
面、煉意志、長(zhǎng)才干。主要做法是：
�、賿炻氬憻�。堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則，提高鍛煉的針對(duì)性，對(duì)選派的干部區(qū)別不同類型采取不同的掛職方式。先后選派xxx多名30歲左右的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉。通過(guò)基層的實(shí)踐鍛煉，這些同志實(shí)際工作能力大提高，大部分被委以重任。xxx年以來(lái)，先后從縣直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)里選送xx名有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部到xxx掛職學(xué)習(xí)，其中xxx名同志得到了提拔重用。
②關(guān)鍵崗位鍛煉。對(duì)一些素質(zhì)好、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，適時(shí)把他們放到重要崗位上，交任務(wù)，壓擔(dān)子，進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)。幫助他們實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)思維到多項(xiàng)思維，由適應(yīng)局部到適應(yīng)全局，由執(zhí)行為主到?jīng)Q策為主的轉(zhuǎn)變，盡快走向成熟。xxx年以來(lái)，先后有xxx名年輕干部經(jīng)過(guò)關(guān)鍵崗位壓擔(dān)子鍛煉后被提拔擔(dān)任黨政正職，xxx人被列為縣級(jí)后備干部。
�、劢涣鬏啀忓憻挕Ｓ兄攸c(diǎn)、有目的的對(duì)一些優(yōu)秀青年干部適時(shí)進(jìn)行交流輪崗，讓他們熟悉新領(lǐng)域、積累更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。xxx年以來(lái)，通過(guò)單位之間的交流調(diào)整和單位內(nèi)部輪崗使xxx多名青年干部得到鍛煉，
④抽調(diào)參加中心工作。參與各項(xiàng)中心工作是年輕干部鍛煉成長(zhǎng)的又一有效途徑。近年來(lái)，我們抽調(diào)年輕干部參與整頓后進(jìn)支部、抗洪救災(zāi)等項(xiàng)中心工作達(dá)xxx人次以上。經(jīng)過(guò)基層的磨煉，許多同志逐步成熟起來(lái)，一部分已走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。
三是嚴(yán)格管理�？h委對(duì)年輕干部既敢于大膽使用，又能進(jìn)行嚴(yán)格教育和管理，使年輕干部擺正自己的位子，銳意進(jìn)
取，健康成長(zhǎng)。堅(jiān)持對(duì)年輕干部進(jìn)行理想信念教育。牢固樹(shù)立正確的世界觀，人生面，價(jià)值觀，保持清醒頭腦，不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為欲所惑，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。堅(jiān)持談話制度，在年輕干部職務(wù)提升，工作崗位變動(dòng)或遇到困難時(shí)，組織上都要認(rèn)真找其談話，肯定，指出存在問(wèn)題，提出要求或幫助他們解決困難。堅(jiān)持跟蹤考察，對(duì)年輕干部的德能勤績(jī)定期或不定期進(jìn)行考核，全面掌握其鍛煉成長(zhǎng)情況。對(duì)后備干部人選，結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核進(jìn)行全面考察了解，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的及時(shí)提拔使用，把那些不符合后備干部條件的調(diào)整出去，及時(shí)挑選補(bǔ)充新人，使后備干部成為“一池活水”，始終保持最佳陳容。
三、育用結(jié)合，抓住機(jī)遇，大膽提拔使用優(yōu)秀年輕干部。 育人是基礎(chǔ)，用人是關(guān)鍵。如何做到育用結(jié)合，把握干部才能發(fā)揮的“黃金時(shí)期”，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部及時(shí)提拔到各級(jí)崗位上來(lái)，縣委多次進(jìn)行研究討論，提高認(rèn)識(shí)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)深刻認(rèn)識(shí)到：人才的浪費(fèi)是人類社會(huì)中最大的浪費(fèi)，不能及時(shí)使用優(yōu)秀青年干部是最大的失誤，從而增強(qiáng)及時(shí)使用優(yōu)秀青年干部的責(zé)任感和緊迫感。
在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)決破除“論資排輩”、“求全責(zé)備”、“平衡照顧”等陳舊觀念，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用并重，不斷加大選拔使用優(yōu)秀年輕干部的力度。采取相應(yīng)措施，確保青年干部在其才能最佳發(fā)揮期內(nèi)得到啟用。一是對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)都較為明顯，有爭(zhēng)議的干部，看主流，看本質(zhì)，不因小過(guò)而影響使用。二是因環(huán)境因素影響年輕干部才能發(fā)揮的，予以交流提拔使用。實(shí)踐證明，效果很好。
除平時(shí)個(gè)別班子調(diào)整外，抓住黨委政府換屆的契機(jī)，提
拔了一大批優(yōu)秀年輕干部充實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。先后有xxx名縣級(jí)后備干部得到提拔使用；提拔擔(dān)任副科級(jí)以上職務(wù)的年輕干部xxx人，其中，擔(dān)任黨政正職的xxx人。
四、存在問(wèn)題和今后打算
幾年來(lái)，我們?cè)谂囵B(yǎng)選拔年輕干部工作中，做了一些有益的探索與嘗試，取得了一定成效，但離上級(jí)的要求和與兄弟單位相比還有較大差距，還不能適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。存在著如下問(wèn)題：一是選用年輕干部工作的發(fā)展不夠平衡，少數(shù)單位培養(yǎng)使用年輕干部工作力度不夠，還有論資排輩現(xiàn)象；二是由于受編制等因素的制約，部分單位近年來(lái)很少補(bǔ)充年輕干部，導(dǎo)致源頭不足；三是企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)薄弱，個(gè)別單位顯得后繼乏人；四是縣直機(jī)關(guān)部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部偏少，未達(dá)到比例要求；五是在體制上還存在著不太適應(yīng)的方面，有些制度措施不夠完善等。
今后打算：1、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變用人觀念，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感：2、采取切實(shí)可行的措施，選派大專以上優(yōu)秀畢業(yè)生等充實(shí)黨政機(jī)關(guān)，解決源頭不足問(wèn)題；3、加快干部制度改革步伐，認(rèn)真落實(shí)干部能上能下制度，及時(shí)果斷調(diào)整不勝任的干部，為優(yōu)秀年輕干部騰出位子；
4、放開(kāi)選人視野，拓寬用人渠道。擴(kuò)大民主，充分走群眾路線，完善考核，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大向社會(huì)公開(kāi)選拔力度，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。5、從政治上愛(ài)護(hù)、工作上支持，生活上關(guān)心年輕干部，營(yíng)造良好的環(huán)境與氛圍，促使更多的優(yōu)秀年輕干部盡快健康成長(zhǎng)。
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