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合伙人創(chuàng)業(yè)如何防止團(tuán)隊(duì)散伙
很多人不知道，好散比好合更重要，換句話說，好散才是好合的開始。事先約定好散伙規(guī)則，會(huì)讓合伙人內(nèi)心更坦然，合作更長(zhǎng)久、更穩(wěn)定。而且公平、透明是解決一切爭(zhēng)端的基礎(chǔ)。那么，如何避免合伙人在創(chuàng)業(yè)期間散伙？以下是小編為大家整理的合伙人創(chuàng)業(yè)如何防止團(tuán)隊(duì)散伙，共大吉參考。
團(tuán)隊(duì)的分裂，始終是大家關(guān)注卻又在遺憾當(dāng)中無可奈何的事，似乎也只能慨嘆一句“共苦易，同甘難”的千古名言而已。然而在大家對(duì)著數(shù)不勝數(shù)的案例出神時(shí)，卻很少有人將這一規(guī)律式的宿命，加以歸納，總結(jié)出共性，并在進(jìn)一步分析之后拿出藥方，盡管誰都希望能有這樣一個(gè)藥方。而本文不但總結(jié)出團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)生到分裂，而且還給出了如何防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的幾招，相信這對(duì)創(chuàng)業(yè)者會(huì)大有裨益。
1、在理念上要正確，要堅(jiān)信組織能夠健康發(fā)展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論“只能共苦，不能共甘”、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，腦子里根本不應(yīng)有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子，就像剛開始學(xué)習(xí)騎自行車一樣，發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因?yàn)槟愕木杏谑×�，你必然失敗�?/p>
2、持續(xù)不斷地溝通。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開場(chǎng)合辯論，不要把矛盾展示給下屬。
3、發(fā)現(xiàn)小人鉆空子，堅(jiān)決開除。領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，不要讓下屬來評(píng)論，來解決。
如果雙方溝通有困難時(shí)，就主動(dòng)尋找外方的力量，尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。如果發(fā)現(xiàn)組織中的小人來利用領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾分歧達(dá)到個(gè)人的目的和損害組織利益，那就毫不猶豫地堅(jiān)決開除，不論他是什么人。
4、就事論事。當(dāng)雙方矛盾沖突到兩個(gè)陣營(yíng)的矛盾時(shí)，外力也不能解決時(shí)應(yīng)停止?fàn)幷摚Ｖ谷耸虏▌?dòng)，就問題來解決問題，不要就人來討論。
5、換種環(huán)境換心境。雙方應(yīng)出去郊游，散心，不要糾纏在矛盾之中，畢竟雙方同是莫逆之交、畢竟是血緣關(guān)系和姻親關(guān)系，是世界最緊密的關(guān)系，大家撇開工作問題和事業(yè)上的矛盾，出去多討論了人生話題，休閑話題，把利益看淡一些。
6、丑話說在前面。最初創(chuàng)業(yè)時(shí)就把該說的話說到，該立的字據(jù)一定要立到。把最基本的責(zé)權(quán)利說個(gè)明白透徹，尤其股權(quán)、利益分配更要說清楚，包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等。
7、及時(shí)協(xié)調(diào)立據(jù)。任何事情都不可能在最初計(jì)劃周全，事情是隨時(shí)都有可能變化的，合作運(yùn)營(yíng)過程中，遇到新問題新矛盾一定先說清楚立下字句再行動(dòng)，千萬不要先干再說，因?yàn)槭虑榘l(fā)生后都是朝著自己有利的一方考慮。先干再說，看似快了，其實(shí)埋下禍患的種子，將來就不是速度快慢的問題，而是風(fēng)起云涌、企業(yè)組織顛覆性的運(yùn)動(dòng)的根源。
8、不要太計(jì)較小事。難得糊涂對(duì)創(chuàng)業(yè)合作的各方都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯和企業(yè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，這與前面講的丑話在前和及時(shí)立據(jù)看似矛盾，其實(shí)不矛盾，前者講的是在沒有形成事實(shí)的情況向下的做法，后者是說事實(shí)已經(jīng)形成了就不要太計(jì)較了。計(jì)較了也于事無補(bǔ)。其實(shí)，過后經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)雙方的計(jì)較毫無實(shí)際意義。
9、不要輕易地考驗(yàn)考驗(yàn)對(duì)方。創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)合作起來不是一件容易的事情，不考驗(yàn)還會(huì)出事，更何況有意考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方肯定經(jīng)不住考驗(yàn)，因?yàn)楫?dāng)你考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方不知道，只能是順著你設(shè)定的情景運(yùn)行，結(jié)果肯定是和你設(shè)想的一致，沒有經(jīng)得起考驗(yàn)。如果對(duì)方知道你在考驗(yàn)他，那你也肯定考驗(yàn)不出來，因?yàn)樗谛睦砩虾托袨樯隙歼M(jìn)行了設(shè)防。這不但是瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟，而且還會(huì)傷了和氣，心理上出現(xiàn)了裂痕。所以既然是合作，就不要?jiǎng)虞m考驗(yàn)考驗(yàn)對(duì)方，考驗(yàn)是基于不信任為前提的。
10、一直向前看。創(chuàng)業(yè)合作過程中，遇到問題矛盾應(yīng)向前看，向前看利益是一致的，因?yàn)槌晒?huì)給大家?guī)砀S厚的收獲;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前;回頭看，回憶起合作中的不愉快，會(huì)使你傷心，喪失前進(jìn)的斗志和動(dòng)力。只有向前看，成功的希望激勵(lì)著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達(dá)成功的彼岸。
合伙人創(chuàng)業(yè)如何防止團(tuán)隊(duì)散伙
一、分清友情與合作關(guān)系
兩個(gè)完全陌生的人，不會(huì)坐在一起商討共同創(chuàng)業(yè)的相關(guān)事宜，只有彼此之間有一定關(guān)系的人才能在創(chuàng)業(yè)的道路上走到一起，他們可能是親戚，可能是同學(xué)或朋友，也可能是通過朋友介紹而認(rèn)識(shí)的。畢竟，共同創(chuàng)業(yè)需要彼此之間相互信任， 如果是陌生人，做到這一點(diǎn)并不容易。
但是，一旦雙方?jīng)Q定要共同創(chuàng)業(yè)，我建議，無論是創(chuàng)始人還是合作伙伴，都 不要將對(duì)方看作親密的朋友，并且應(yīng)該首先將以后可能產(chǎn)生分歧的問題一一列出來，清晰地展現(xiàn)在合作伙伴面前，并對(duì)此發(fā)表自己的意見，雙方共同商討出彼此
都認(rèn)為比較合理的解決方式，然后將其作為協(xié)議的一部分。這便是今后雙方都要遵循的內(nèi)部原則與制度，如果有任何一方的行為違背了協(xié)議，另一方都可以以此 來維護(hù)自己的利益。
無論企業(yè)處于什么發(fā)展階段，雙方都應(yīng)該時(shí)刻明確做事的原則，如果其中一方因?yàn)橹v情義而疏忽了原則，就可能在日后被對(duì)方鉆空子，只有雙方都恪守規(guī)矩，才能一起走到最后。
二、先做一個(gè)徹底的“小人”
中國有句老話：“先小人，后君子�！焙匣锶酥g應(yīng)先把計(jì)較利益得失的話說在前頭，把以后可能產(chǎn)生分歧的問題擺出來，并且共同制訂可行的解決方案，然后再講情誼。
然而，有很多創(chuàng)業(yè)者都沒有做好這些準(zhǔn)備工作，有的人是因?yàn)橛X得對(duì)方是朋友，這樣做可能不妥；有的人則沒有認(rèn)真對(duì)待，只是走了一個(gè)過場(chǎng)；還有人因?yàn)樵诜蓡栴}上不夠?qū)I(yè)，制訂的協(xié)議也沒有多大作用�；诖耍坏┙窈笤谄髽I(yè) 發(fā)展中產(chǎn)生分歧，最后的結(jié)果往往不容樂觀。
三、多站在對(duì)方的角度考慮問題
合伙創(chuàng)業(yè)的前提之一就是創(chuàng)始人要正確對(duì)待合作伙伴的利益及地位，雙方保持公平。怎樣理解公平呢？就是能站在對(duì)方的角度考慮問題，假設(shè)你處于對(duì)方的位置，認(rèn)為提出的要求對(duì)你而言是合理的，這就是公平；相反，如果你自己都覺得提出的要求不合理甚至?xí)趾?duì)方利益，就不應(yīng)該勉強(qiáng)合作伙伴答應(yīng)你的要求。
雖然這個(gè)道理簡(jiǎn)單易懂，但很多人都會(huì)忽視這一點(diǎn)，就算當(dāng)時(shí)對(duì)方不會(huì)計(jì)較，但長(zhǎng)期積累下去，必然會(huì)導(dǎo)致危機(jī)。所以，凡事都要站在對(duì)方的立場(chǎng)想一想。
四、不要怕吃小虧
雖然說在合伙創(chuàng)業(yè)的過程中雙方要講求公平，但創(chuàng)業(yè)者也不應(yīng)該凡事都斤斤計(jì)較，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)該懂得吃點(diǎn)小虧，不在小事上過于苛責(zé)，這是禮讓對(duì)方的表現(xiàn)。這樣，對(duì)方也會(huì)懂得在小事上不與你過分計(jì)較，只有這樣大家才能和平相處， 在合伙創(chuàng)業(yè)的道路上互相照顧，而且不會(huì)損害公司的整體利益。
五、制訂好合伙人制度，做到有章可循
與合作伙伴共同創(chuàng)業(yè)，雙方難免會(huì)有意見上的分歧與矛盾，但問題總歸要處理，不能因?yàn)橐庖姴灰恢戮鸵恢蓖涎樱蝗ソ鉀Q，否則，即使拖過了今天和明天，以后勢(shì)必還會(huì)遇到矛盾，這樣下去早晚會(huì)因?yàn)槊芙┗y以解決。
對(duì)此，最好的辦法就是先制訂原則與制度，如股權(quán)分配制度、散伙制度、對(duì)爭(zhēng)執(zhí)不下的問題該如何解決的制度、退股制度等，對(duì)這些方面都做好詳細(xì)的規(guī)定 和約束。雙方達(dá)成一致后，以后再遇到類似問題，就按照規(guī)矩來辦。規(guī)章制度就 是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的做事原則，能夠?qū)献鞲鞣蕉籍a(chǎn)生合理的約束作用。
不要擔(dān)心合作伙伴會(huì)對(duì)你立的規(guī)矩太多而表示不滿，在企業(yè)的發(fā)展中會(huì)遇到各種各樣的問題，當(dāng)問題出現(xiàn)、各方產(chǎn)生分歧時(shí)，他們就會(huì)懂得你的苦心與用意了。畢竟，當(dāng)矛盾出現(xiàn)時(shí)，只有各方都有章可循，才能及時(shí)處理問題、化解矛盾， 合作關(guān)系才能夠繼續(xù)維持下去。
六、明確職責(zé)分工，各司其職
做好職責(zé)分工，做技術(shù)的人就專注于研究技術(shù)，做營(yíng)銷的人專注于做好營(yíng)銷，做管理的人做好管理，同時(shí)，各個(gè)部門之間建立起良好的溝通機(jī)制。
再者就是合伙人之間要有共同的愿景和共同的目標(biāo)，才能長(zhǎng)久地走下去，這就和談戀愛一樣，兩人有共同的目標(biāo)或共同的喜好，才能在一起生活。
合伙人就像夫妻，天天在一起，總會(huì)磕磕碰碰，總會(huì)膩歪，但是如果長(zhǎng)時(shí)間不見，突然一見面又黏在一起了。合伙人也是一樣的，平時(shí)分工明確，各干各的，每個(gè)周會(huì)、月會(huì)時(shí)偶爾見面，又或者晚上時(shí)不時(shí)一起聚會(huì)，探討一下工作，只有這樣，合伙人才能更好地相處下去。
七、不要奢求對(duì)方時(shí)刻與你保持意見一致
當(dāng)然，合作各方因?yàn)橄敕ㄒ恢虏拍芄餐瑒?chuàng)業(yè)，但是企業(yè)的發(fā)展需要漫長(zhǎng)的過 程，雙方不可能一直不產(chǎn)生分歧，這時(shí)就要懂得怎樣解決分歧、化解矛盾。我們 認(rèn)為，最好的辦法是采用控股制，當(dāng)沒有人愿意退讓時(shí)，將決定權(quán)交給控股方。有人說，找合作伙伴就像找配偶，我們認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)是有一定道理的，因?yàn)楹献骰锇榕c配偶之間確實(shí)有很多相同的地方。首先，與配偶一樣，合作伙伴必然和自己有著密切的聯(lián)系；其次，合作伙伴與配偶都是對(duì)自己知根知底的人；還有就是，能否在創(chuàng)業(yè)的道路上走到一起也是需要講求緣分的，這一點(diǎn)與配偶也是一 樣的。
在散伙分家這個(gè)問題上，新希望集團(tuán)的劉氏四兄弟能夠平穩(wěn)地將靠親情維系的模糊產(chǎn)權(quán)過渡到現(xiàn)代企業(yè)管理的明晰產(chǎn)權(quán)，而且每一次“分家”都能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“裂變式”發(fā)展，這不能不說是一個(gè)典范。劉氏四兄弟的“分家”模式蘊(yùn)含著他們的胸懷和智慧，值得每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者去思考。另外，管理界有一個(gè)“七人分粥”的故事也可以拿來借鑒，故事說的就是怎樣才能做到公平。
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