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PMC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃范文（通用5篇）
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？下面是小編精心整理的PMC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
PMC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃 1
在過去的一年里，PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體成員齊心協(xié)力，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。我們緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提升物料控制能力，有效保障了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。
一、年度工作總結(jié)
1. 生產(chǎn)效率提升：通過xx方法的實施，我們成功將生產(chǎn)效率提高了xx%，為公司創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。
2. 成本控制：在物料采購與管理方面，我們與供應(yīng)商建立了更加緊密的合作關(guān)系，通過談判與策略調(diào)整，實現(xiàn)了物料成本的xx%下降，為公司節(jié)約了可觀的.開支。
3. 庫存管理：通過xx系統(tǒng)的引入，我們實現(xiàn)了庫存數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，有效降低了庫存積壓，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，庫存成本減少了xx%。
4. 團隊協(xié)作：我們加強了部門內(nèi)部的溝通與協(xié)作，通過xx活動，增強了團隊凝聚力，提升了工作效率。
5. 質(zhì)量把控：在生產(chǎn)過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，通過xx手段，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，客戶滿意度達到了xx%。
二、工作規(guī)劃
展望新的一年，PMC部門將繼續(xù)秉承公司的發(fā)展理念，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定以下工作規(guī)劃：
1. 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)計劃：我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提高計劃的準(zhǔn)確性與靈活性，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2. 深化物料管理：我們將進一步加強與供應(yīng)商的溝通與合作，拓寬采購渠道，降低物料成本，提高物料供應(yīng)的及時性與穩(wěn)定性。
3. 提升庫存管理水平：我們將繼續(xù)完善庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)預(yù)測與分析，降低庫存風(fēng)險，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
4. 加強團隊建設(shè)：我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力，打造一支高效、專業(yè)、和諧的團隊。
5. 強化質(zhì)量意識：我們將繼續(xù)強化質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定與提升，贏得客戶的信賴與支持。
在新的一年里，PMC部門將攜手其他部門，共同為公司的繁榮發(fā)展貢獻更大的力量。
PMC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃 2
在過去的一年中，PMC部門在公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，圍繞提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理以及提升客戶滿意度等目標(biāo)，開展了一系列工作。以下是我們在各個方面的主要成果：
一、年終工作總結(jié)
1. 生產(chǎn)計劃管理
成功制定并執(zhí)行了xx個生產(chǎn)計劃，確保了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。
在生產(chǎn)過程中，通過數(shù)據(jù)分析與反饋，及時調(diào)整計劃，減少了xx%的生產(chǎn)延誤。
2. 物料管理
完成了xx個物料的采購與庫存管理，確保了生產(chǎn)所需物料的及時供應(yīng)。
通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，庫存周轉(zhuǎn)率提高了xx%，有效降低了庫存成本。
3. 供應(yīng)鏈協(xié)同
與xx家供應(yīng)商建立了更為緊密的合作關(guān)系，提升了物料的'交付及時性。
開展了xx次供應(yīng)鏈優(yōu)化會議，解決了xx個關(guān)鍵問題，提升了整體供應(yīng)鏈效率。
4. 客戶服務(wù)
針對客戶需求，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，客戶滿意度提升至xx%。
設(shè)立了客戶反饋機制，收集并處理客戶意見xx條，進一步優(yōu)化了服務(wù)流程。
二、工作中存在的問題
盡管取得了一定的成績，但在工作中仍然存在一些問題需要改進：
1. 信息系統(tǒng)不夠完善
當(dāng)前的生產(chǎn)管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)共享與實時監(jiān)控方面仍有待提升，導(dǎo)致部分信息傳遞不及時。
2. 人員培訓(xùn)不足
部門內(nèi)部分員工對新系統(tǒng)的使用掌握不夠，影響了工作效率。
3. 供應(yīng)商管理不夠全面
部分供應(yīng)商的表現(xiàn)未能達到預(yù)期，需加強對供應(yīng)商的評估與管理。
三、20xx年工作規(guī)劃
針對以上問題，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，PMC部門在20xx年的工作規(guī)劃如下：
1. 完善信息系統(tǒng)
推動信息系統(tǒng)的升級與優(yōu)化，確保數(shù)據(jù)的實時共享與監(jiān)控，提高工作效率。
2. 加強人員培訓(xùn)
制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，定期對員工進行新系統(tǒng)及相關(guān)知識的培訓(xùn)，提升團隊整體素質(zhì)。
3. 優(yōu)化供應(yīng)商管理
建立更為完善的供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進行考核與反饋，確保物料質(zhì)量與交付能力。
4. 提升客戶服務(wù)
加強與客戶的溝通，定期進行客戶滿意度調(diào)查，及時響應(yīng)客戶需求，進一步提升服務(wù)質(zhì)量。
5. 推動團隊建設(shè)
通過團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，提高工作積極性和創(chuàng)造力。
20xx年是PMC部門不斷成長的一年，我們在各方面取得了顯著的進步。展望20xx年，我們將繼續(xù)努力，克服挑戰(zhàn)，推動部門的持續(xù)發(fā)展，為公司的整體目標(biāo)貢獻更大的力量。希望全體員工共同攜手，迎接新的機遇與挑戰(zhàn)！
PMC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃 3
20xx年是公司發(fā)展歷程中的重要一年，PMC部門在公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，積極推進各項工作，取得了一定的成績�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、年終工作總結(jié)
1. 生產(chǎn)計劃管理
今年，PMC部門成功制定并實施了xx項生產(chǎn)計劃，確保了生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)。通過優(yōu)化排產(chǎn)流程，減少了xx%的生產(chǎn)周期，提升了整體生產(chǎn)效率。
2. 物料控制
在物料管理方面，我們加強了與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，確保了xx%的物料及時到位，降低了因物料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯情況。同時，通過實施庫存管理系統(tǒng)，庫存周轉(zhuǎn)率提高了xx%。
3. 跨部門協(xié)作
PMC部門與銷售、研發(fā)等部門緊密合作，確保了新產(chǎn)品的順利上市。我們參與了xx個新產(chǎn)品的開發(fā)項目，提前介入生產(chǎn)計劃的制定，確保了產(chǎn)品的市場需求與生產(chǎn)能力的匹配。
4. 數(shù)據(jù)分析與決策支持
通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的深入分析，我們?yōu)楣芾韺犹峁┝擞行У臎Q策支持。年度內(nèi)，我們完成了xx次數(shù)據(jù)分析報告，幫助公司識別了潛在的生產(chǎn)瓶頸和優(yōu)化點。
5. 團隊建設(shè)
在團隊建設(shè)方面，我們組織了多次培訓(xùn)和團隊活動，提升了團隊成員的專業(yè)技能和凝聚力。團隊成員的整體滿意度提升至xx%。
二、工作規(guī)劃
展望20xx年，PMC部門將繼續(xù)秉持高效、協(xié)同、創(chuàng)新的原則，制定以下工作規(guī)劃：
1. 優(yōu)化生產(chǎn)計劃
我們將引入更先進的生產(chǎn)計劃管理工具，力爭在生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和靈活性上實現(xiàn)xx%的提升。同時，定期評估生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整以應(yīng)對市場變化。
2. 加強物料管理
將繼續(xù)深化與供應(yīng)商的合作，探索多元化的物料采購渠道，確保物料的'穩(wěn)定供應(yīng)。同時，計劃實施更為精細的庫存管理策略，力爭將庫存成本降低xx%。
3. 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
PMC部門將積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)提升生產(chǎn)效率和決策水平。計劃在年度內(nèi)完成xx項數(shù)字化項目的實施。
4. 提升團隊能力
繼續(xù)加強團隊培訓(xùn)，特別是在新技術(shù)和新工具的應(yīng)用方面，力爭每位團隊成員在專業(yè)技能上都有所提升。同時，鼓勵團隊成員參與行業(yè)交流，學(xué)習(xí)最佳實踐。
5. 加強跨部門協(xié)作
我們將進一步加強與其他部門的溝通與協(xié)作，定期召開跨部門會議，確保信息的及時傳遞和資源的有效配置。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，PMC部門在各項工作中取得了一定的成績，但也面臨著許多需要改進的地方。20xx年，我們將繼續(xù)努力，不斷提升工作效率和服務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
PMC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃 4
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，PMC部門在各項工作中取得了一定的進展，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、年終工作總結(jié)
1. 生產(chǎn)計劃管理
本年度，PMC部門針對市場需求變化，優(yōu)化了生產(chǎn)計劃，確保了生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)。共制定生產(chǎn)計劃xx份，完成率達到xx%。通過與各部門的緊密協(xié)調(diào)，及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，減少了因計劃不當(dāng)造成的資源浪費。
2. 物料管理
為了保障生產(chǎn)的順利進行，我們加強了物料的采購與管理。全年物料采購總額為xx萬元，物料周轉(zhuǎn)率提升至xx%。通過與供應(yīng)商的良好合作，確保了物料的及時到位，降低了庫存成本。
3. 數(shù)據(jù)分析與報告
本年度，我們建立了完善的數(shù)據(jù)分析體系，定期對生產(chǎn)、庫存、物料等數(shù)據(jù)進行分析，形成了xx份數(shù)據(jù)報告。這些報告為公司決策提供了重要依據(jù)，有效支持了生產(chǎn)效率的提升。
4. 團隊建設(shè)
在團隊建設(shè)方面，我們注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展，共組織培訓(xùn)活動xx次，參與員工xx人次。通過提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，增強了部門的整體協(xié)作能力。
二、工作中的不足
盡管取得了一定的成績，但我們也意識到在工作中存在一些不足之處：
1. 信息溝通不暢
部門間的信息溝通仍需加強，部分生產(chǎn)計劃的調(diào)整未能及時傳達到相關(guān)部門，導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中的一些不必要的延誤。
2. 數(shù)據(jù)分析深度不足
雖然建立了數(shù)據(jù)分析體系，但在數(shù)據(jù)的深度挖掘和應(yīng)用上還有待提升，未能充分利用數(shù)據(jù)支持決策。
三、20xx年工作規(guī)劃
針對上述不足，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，PMC部門在20xx年的工作規(guī)劃如下：
1. 優(yōu)化信息溝通機制
建立更加高效的信息溝通平臺，定期召開跨部門會議，確保生產(chǎn)計劃的及時傳達與反饋，提升整體協(xié)調(diào)能力。
2. 加強數(shù)據(jù)分析能力
引入先進的`數(shù)據(jù)分析工具，提升數(shù)據(jù)分析的深度與廣度，定期進行數(shù)據(jù)分享，幫助各部門更好地理解市場動態(tài)和生產(chǎn)狀況。
3. 提升團隊專業(yè)素養(yǎng)
繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，計劃組織xx次專業(yè)培訓(xùn)，提升團隊的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，確保團隊能夠適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。
4. 加強供應(yīng)鏈管理
深入挖掘供應(yīng)鏈潛力，優(yōu)化供應(yīng)商管理，確保物料的及時到位與成本控制，提升整體供應(yīng)鏈的靈活性與響應(yīng)速度。
20xx年是PMC部門不斷探索與創(chuàng)新的一年，雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但我們始終堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，努力實現(xiàn)各項工作的高效推進。展望20xx年，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。希望在新的一年里，能夠與各部門攜手共進，共同創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。
PMC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃 5
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進入the company已經(jīng)半年了，在這半年時間里，我對部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對部門本年度的工作作以總結(jié)并對來年的工作作以初步規(guī)劃。
工作總結(jié)
一、生產(chǎn)方面：
推行，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
二、培訓(xùn)方面
七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
三、物料管理
十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存狀況進行整理、整頓，通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。
原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進行倉庫管理。
五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化工類物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應(yīng)商提供msds。以便安全地對物資進行保管。
四、生產(chǎn)計劃
目前，業(yè)務(wù)下單后，計劃排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準(zhǔn)確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。
十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，對大爐的半成品生產(chǎn)進行色系分類與爐號指定進整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。
五、關(guān)于qc
目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因為十一月份公司已經(jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時調(diào)整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。
今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項工作。
以上是pmc工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：
工作規(guī)劃
一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強pc精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識；
二、倉庫管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。
三、部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費。通過整合，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
四、培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。
缺點與不足
感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自我為中心的'“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。
員工學(xué)習(xí)意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)知識的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
對公司的建議
建立科學(xué)有效的激勵機制，激發(fā)員工競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)文通報等方式對工作成績好、業(yè)務(wù)突出的員工進行表彰，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的方式進行。
加強對中基層干部的培訓(xùn)，俗話說：一將無能，累死千軍。每個干部就象一個將領(lǐng)。把干部隊伍抓實抓強，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點帶面的路線，對忠于企業(yè)的員工重點培養(yǎng)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
以上是pmc的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)和支持。
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