德國工業(yè)4.0考察的學習心得體會

　　在德國期間，我們先后參觀了德國大眾汽車總部，聽取了下薩克森州管理學院赫爾格教授關(guān)于德國4.0的講座，實地觀摩了漢諾威化工有限公司、德國大眾汽車汽車配件廠、德國大眾漢諾威客貨汽車生產(chǎn)線，在不萊梅市與德國弗朗霍夫研究院有關(guān)專家進行了認真學習交流，非常榮幸地參觀了世界級制藥企業(yè)拜耳藥業(yè)等著名企業(yè)。通過參觀學習，震撼很大，感受很多。現(xiàn)將此次考察學習的幾點體會總結(jié)如下。

　　一、對德國工業(yè)4.0的認識和理解

　　德國工業(yè)4.0主要分為三大主題：一是"智能工廠",重點研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡化分布式生產(chǎn)設施的實現(xiàn)；二是"智能生產(chǎn)",主要涉及整個企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機互動及3d技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應用等；三是"智能物流",主要通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，整合物流資源，充分發(fā)揮物流資源供應方的效率，而需求方則能夠快速獲得服務匹配，得到物流支持。

　　德國工業(yè)4.0與我國提出的中國制造2025意義相近。我國在分析國內(nèi)外市場的基礎上，遵循產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的客觀規(guī)律，編制中長期十年規(guī)劃，頒布了中國制造2025,其主線是兩化深度融合，主攻方向是推進智能制造，主要形式是"互聯(lián)網(wǎng)+".中國制造2025與德國工業(yè)4.0都是在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革背景下針對制造業(yè)發(fā)展提出的戰(zhàn)略舉措。作為生產(chǎn)制造企業(yè)，我們必須深入學習領(lǐng)會中國制造2025及德國工業(yè)4.0的深刻含義，認清形勢，改變思維，努力將該項工作推向深入，切實將轉(zhuǎn)型升級決策措施落到實處。

　　二、考察學習的幾點體會和啟示

　　德國工業(yè)4.0是德國政府提出的一個高科技戰(zhàn)略計劃。為了提高德國工業(yè)的競爭力，在新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機，聯(lián)邦政府投資數(shù)億歐元，大力推進這一戰(zhàn)略的實施，可見政府的決心之大、力度之大。該戰(zhàn)略已經(jīng)得到了德國科研機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)界的廣泛認同，大部分企業(yè)對工業(yè)4.0的工作已全面展開。從這次實地參觀考察的幾家企業(yè)來看，也都開始了工業(yè)4.0的各項工作。德國推進工業(yè)4.0實施的一系列戰(zhàn)略舉措，就是我們通常說的"舉全國之力"、"集中力量辦大事".工業(yè)4.0作為一個新理念凝聚了德國各界的共識，并變成了共同行動，在這能看到德國強大的組織和動員能力。

　　我國還是一個發(fā)展中國家，工業(yè)裝備相對落后，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，信息技術(shù)裝備有待完善，大部分企業(yè)還處在2.0—3.0的水平，有些企業(yè)還處在低于2.0的水平，所以要想實現(xiàn)中國制造2025的戰(zhàn)略目標，路還很長，困難很大，障礙不少，需要努力做的工作很多。

　　一是轉(zhuǎn)型升級還需要一個過程。在全球經(jīng)濟一體化、科學技術(shù)發(fā)展日新月異的形勢下，低技術(shù)、低成本、低價格的優(yōu)勢已經(jīng)失去，這類產(chǎn)業(yè)唯有轉(zhuǎn)型升級才能生存發(fā)展。當前我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比重較大，設備自動化程度低、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)出成本高，質(zhì)量穩(wěn)定性差，產(chǎn)品附加值相對低，產(chǎn)品競爭力弱，要想產(chǎn)業(yè)升級，任務非常艱巨。令人鼓舞的是，目前在政府大力推動下，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的各項工作取得了很大成績，高能耗、高污染、低效率的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐步淘汰，新興產(chǎn)業(yè)在國家政策的大力引導和支持下正在崛起。隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)等在工業(yè)生產(chǎn)中的應用，工業(yè)制造企業(yè)向中高端產(chǎn)業(yè)邁進的步伐加快，自動化裝備水平不斷提升，中國制造2025及工業(yè)4.0的基礎工作逐步完善和加強，這些都為深入推進轉(zhuǎn)型升級打下了良好基礎。

　　二是企業(yè)員工技能素質(zhì)的提升亟待解決。人才，是企業(yè)和社會發(fā)展最核心的要素。特別是企業(yè)，人才更加重要，企業(yè)的職能是"整合資源，創(chuàng)新價值，創(chuàng)造財富".唯有人才，才能創(chuàng)造。由于中德教育體制、文化的不同，特別是職業(yè)教育模式的差異，普遍出現(xiàn)了中國產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)不高、理論與實踐脫節(jié)，職業(yè)學院的學生到企業(yè)去基本上是從零學起，給企業(yè)的人才培養(yǎng)工作帶來了很大挑戰(zhàn)，而一部分大學生好高騖遠，又不愿意從基層干起，專業(yè)知識又不夠?qū)�、不夠精，缺乏在一線扎實學習的意識和耐力，眼高手低，成長慢，而且流動性大，給一線技工團隊的穩(wěn)定造成了一定影響。員工技能素質(zhì)也是影響中國制造2025的一個重要因素，因此，建議在今后的職業(yè)教育培訓方面也應當向德國學習，企業(yè)也應借鑒德國企業(yè)對新員工在培養(yǎng)方面的一些經(jīng)驗，采取多種形式、多種渠道，努力提高員工技能素質(zhì)和水平。同時，企業(yè)在"中國制造2025"戰(zhàn)略的大環(huán)境下，要努力打造自己的優(yōu)秀人才團隊。要加大高素質(zhì)創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團隊的培養(yǎng)、引進和使用力度；培育一支高素質(zhì)的技工隊伍，使工業(yè)基礎更為扎實；同時制定相應的激勵政策，提高優(yōu)秀技術(shù)工人的福利待遇，吸引更多的優(yōu)秀技術(shù)人才，保障中國制造2025戰(zhàn)略目標的順利推進。

　　三是必須深入推進信息化、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算在工業(yè)化進程中的各項工作。首先，企業(yè)負責人必須學習這方面的相關(guān)知識，提高認識，創(chuàng)新思維，

　　迅速將信息化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等工作落到實處�，F(xiàn)在青島等幾個城市正在建立示范園區(qū)，為下一步工業(yè)企業(yè)中國制造2025的推進工作鋪好了路子，也提供了捷徑，并起到了示范帶動作用。其次要加快推進企業(yè)信息化創(chuàng)新。實施"中國制造2025",加快從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵取決創(chuàng)新能力的提高。缺乏創(chuàng)新能力是制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。由于受諸多條件的限制，僅僅依靠企業(yè)自身難以較快地提高信息化創(chuàng)新能力，但可以通過與高等院校、科研機構(gòu)聯(lián)合協(xié)作，獲得創(chuàng)新能力的提高。

　　四是制定中長期工作目標和計劃，科學規(guī)劃，扎實推進。實現(xiàn)中國制造2025的目標，不僅是一個國家工業(yè)制造水平的具體體現(xiàn)，而且也是未來制造企業(yè)市場競爭的必走之路。在全球經(jīng)濟一體化的今天，我們與歐洲、美國、日本等先進發(fā)達國家和地區(qū)制造業(yè)的水平差距較大，要想在全球競爭中搶得先機，必須盡快趕上或超越他們的水平，我們才能在激烈的大市場競爭中立于不敗之地。我們的企業(yè)特別是民營企業(yè)大多發(fā)展歷史較短，在企業(yè)的人才、技術(shù)、營銷、管理等方面還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，到2025年十年的任務十分艱巨，但只要我們堅定信心，提高認識，加大力度，扎實推進制定的中國制造2025的各項目標計劃，不斷向發(fā)達國家、優(yōu)秀示范企業(yè)學習，我們的目標就一定會實現(xiàn)。

　　中國制造2025是一個巨大的系統(tǒng)工程，整體工作的推進還需要各級政府的引導和一系列政策支持，凝聚全社會共識，加快轉(zhuǎn)型升級。我們要緊緊抓住當前難得的戰(zhàn)略機遇，積極應對挑戰(zhàn)，依靠制度和政策優(yōu)勢，加強統(tǒng)籌規(guī)劃，突出創(chuàng)新驅(qū)動，奮力拼搏，扎實工作，盡快實現(xiàn)由中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

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