滕州市供銷社學(xué)習(xí)考察報(bào)告
6 月27日，XX市供銷社組織班子成員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和部分基層社主任，在XX市供銷社于秀志副主任的帶領(lǐng)下，一行18人赴XX市供銷社學(xué)習(xí)考察。通過座談交流和實(shí)地參觀XX市供銷社鹽業(yè)公司物流配送中心、三興物流配送中心、大塢供銷社駐地改造現(xiàn)場和級索供銷社姚莊社區(qū)服務(wù)中心等現(xiàn)場，很受鼓舞和啟發(fā)，也受到強(qiáng)大的震撼。他們擁有直屬企業(yè)眾多，經(jīng)營管理非常到位，其經(jīng)驗(yàn)做法對促進(jìn)我市供銷社各項(xiàng)工作開展具有很好的借鑒意義。
一、XX市供銷社經(jīng)驗(yàn)做法及感受
XX市供銷社現(xiàn)有所屬單位36個(gè)，其中基層社20個(gè)，全資、參股、控股企業(yè)和單位16個(gè)，干部職工4600余人，各類經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)1360余個(gè)，專業(yè)批發(fā)市場7處，資產(chǎn)6.12億元。
1、綜合發(fā)展實(shí)力強(qiáng)。聯(lián)合社、社屬企業(yè)、基層供銷社“三級組織”框架機(jī)構(gòu)完整，發(fā)揮全系統(tǒng)聯(lián)合合作發(fā)展力量，打造形成了“生產(chǎn)、流通、信用合作綜合發(fā)展”新格局，完善了農(nóng)資、日用品、農(nóng)產(chǎn)品、廢舊金屬、煙花爆竹“五大”連鎖經(jīng)營，有效實(shí)施超市下鄉(xiāng)、超市進(jìn)社區(qū)、超市進(jìn)校園和“萬村千鄉(xiāng)”市場工程；領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織30 家，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地17處共1.5萬余畝，注冊商標(biāo)36個(gè)，認(rèn)證無公害、綠色食品7個(gè)，實(shí)施“農(nóng)超對接”，創(chuàng)新大田服務(wù)滲透多個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)；建設(shè)社區(qū)服務(wù)中心47家，開展融資服務(wù)累計(jì)擔(dān)保信貸和投資達(dá)1.08億元。大力改造發(fā)展公司制企業(yè)，先后培育了供銷社房地產(chǎn)公司、再就業(yè)城、農(nóng)合信用擔(dān)保公司、山合資產(chǎn)經(jīng)營公司、泰豐農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、貴恒農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營公司等一大批骨干企業(yè)，形成了供銷超市公司、鹽業(yè)總公司、豐谷農(nóng)資公司、三興物流公司等一批龍頭企業(yè)，滲透到基層社，形成聯(lián)合發(fā)展之勢。先后被國家人事部、全國總社授予“全國供銷社系統(tǒng)先進(jìn)集體”，被評為“影響中國供銷合作社60年60社”行業(yè)領(lǐng)軍社、“全國供銷社系統(tǒng)文明服務(wù)示范單位”等榮譽(yù)稱號。
組織體系完整，三級組織聯(lián)合形成合力集體發(fā)展，企業(yè)發(fā)展后勁足，綜合實(shí)力強(qiáng)，發(fā)展勢頭迅猛。
2、流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋全。立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，實(shí)施“四大對接”：一是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與基層社對接。以龍頭公司為依托，吸收基層社參與入股，形成利益聯(lián)結(jié)，利用基層供銷商場、大樓以及閑置、低效的院落、空閑地等資產(chǎn)，由龍頭企業(yè)實(shí)施改造、新建直營店、加盟店和鎮(zhèn)級配送中心，統(tǒng)一供銷社標(biāo)示和經(jīng)營管理，并吸收基層社業(yè)務(wù)骨干參與經(jīng)營管理。二是網(wǎng)絡(luò)與合作社對接。龍頭企業(yè)領(lǐng)辦和參與創(chuàng)辦的農(nóng)民合作社與基層社創(chuàng)辦的專業(yè)合作社開展業(yè)務(wù)合作與經(jīng)營融合，實(shí)施農(nóng)超對接、化肥直供以及農(nóng)產(chǎn)品加工、儲運(yùn)、冷藏、購銷等業(yè)務(wù)，通過連鎖經(jīng)營打入北京、上海等大型超市和批發(fā)市場。三是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與大型生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)對接。加強(qiáng)與大型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的聯(lián)系，建立長期合作與購銷業(yè)務(wù)。四是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)者的對接。為消費(fèi)者提供多樣化、零距離服務(wù)，創(chuàng)新農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)模式，開展“配方施肥進(jìn)農(nóng)戶”和農(nóng)資聯(lián)采直供直施，推進(jìn)超市進(jìn)鎮(zhèn)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)景區(qū)工程，并在超市開設(shè)“農(nóng)家菜園”專柜。
充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，搶抓各種機(jī)遇，開展多種形式對接，形成多方面的服務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
3、增上項(xiàng)目規(guī)模大。滕州三興物流配送中心項(xiàng)目，占地100畝，總投資1.36億元，總建筑面積48000平方米，被XX市列為服務(wù)業(yè)“七個(gè)一”重點(diǎn)項(xiàng)目，包括日用品物流配送中心、農(nóng)資物流配送中心、冷鏈物流倉儲配送中心和信息商務(wù)綜合服務(wù)中心，目前已有格力空調(diào)魯南地區(qū)銷售公司、海爾電器、今麥郎、豐谷農(nóng)資、貴恒農(nóng)產(chǎn)品、華糖經(jīng)貿(mào)等公司入駐。各倉儲中心內(nèi)部有效使用高度達(dá)8米，日用品中心采用7米高立式貨架，并配備專門倉儲管理人員，每個(gè)貨架對應(yīng)一家直營店；農(nóng)資配送中心屋面采用節(jié)能環(huán)保通風(fēng)采光設(shè)備，配置室內(nèi)地上消防栓；冷鏈物流中心采用穿梭車式貨架，格力公司氟制冷設(shè)備，配有專用叉車，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)，為目前魯南地區(qū)技術(shù)最先進(jìn)的大型冷鏈物流中心。
XX市鹽業(yè)公司在2010年大膽改革后，由原來單純賣鹽，快速轉(zhuǎn)型壯大，也成為滕州供銷社龍頭企業(yè)之一，年利稅近500萬元。公司下設(shè)日用品配送、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、鹽實(shí)果蔬專業(yè)合作社、鹽產(chǎn)品營銷、食糖分裝、裝飾材料市場、職工消費(fèi)合作社等八個(gè)經(jīng)營服務(wù)部門。注冊了“固有鹽實(shí)”商標(biāo)，大力培植無公害、綠色農(nóng)產(chǎn)品種植示范基地。大打鹽招牌，食鹽包裝精細(xì)化、鹽產(chǎn)品多樣化，把“小鹽”做成了“大鹽”，大大提高了產(chǎn)品附加值。同時(shí)，依托食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)和配送資源，成立了消費(fèi)品配送中心，建設(shè)了食糖分裝車間，開展了食糖經(jīng)營。
規(guī)劃投資1.1億元的`“再生資源加工分揀中心”項(xiàng)目，市政府已立項(xiàng)規(guī)劃。
項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，技術(shù)先進(jìn)，設(shè)計(jì)布局合理，帶動系統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合合作共贏。
4、資產(chǎn)開發(fā)利用實(shí)。注冊成立了供銷社房地產(chǎn)公司和山合資產(chǎn)經(jīng)營公司，承擔(dān)系統(tǒng)內(nèi)社有企業(yè)投資與資產(chǎn)管理及項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)任務(wù)，爭取政策、效益的最大化，保證了社有資產(chǎn)的安全完整，近期正在積極籌備投資6億元的佳美廣場改造項(xiàng)目（先期已墊付資金1億元）。規(guī)劃建設(shè)占地40畝的級索供銷購物廣場，即將動工建設(shè)。規(guī)劃東郭供銷社駐地 25畝閑置低效場所，建設(shè)東郭供銷購物廣場。供銷超市與鮑溝供銷社合作利用基層供銷社場地建設(shè)1200平方米直營店。
通過組建房地產(chǎn)開發(fā)公司和資產(chǎn)經(jīng)營公司，有效整合、盤活了閑置資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失、閑置，自行開發(fā)發(fā)揮最大效益，帶動全面發(fā)展，這一做法為我們提供了很好的借鑒。
5、創(chuàng)新管理機(jī)制活。對照年初制定的工作計(jì)劃，半年、年底對所屬單位班子成員進(jìn)行逐一點(diǎn)評打分考核，優(yōu)勝劣汰。注重人才興社，招聘社會大學(xué)生（專科要有職稱）到基層社任職或掛職副主任，對企業(yè)法人根據(jù)考核情況分類實(shí)行年薪制。實(shí)行企業(yè)與基層社主要人員交流任職，充分調(diào)動積極性，形成比學(xué)趕超氛圍，促進(jìn)工作的全面發(fā)展。將龍頭企業(yè)滲透到基層社，圍繞農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)，參與改造基層供銷社，實(shí)現(xiàn)帶動發(fā)展，形成了緊密的聯(lián)合發(fā)展態(tài)勢。不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，定期召開座談會，開展調(diào)度活動，強(qiáng)化對基層社的管理力度。要求基層社主任積極主動地向黨委、政府匯報(bào)，多溝通、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與鎮(zhèn)和市直部門溝通聯(lián)系，爭取黨委政府的理解和政策支持。
轉(zhuǎn)變思想觀念，抓住人才這一重要環(huán)節(jié)，相互交流，綜合發(fā)展，全面提高，并實(shí)行優(yōu)勝劣汰，主動與黨委政府溝通協(xié)調(diào)，提升供銷社地位和形象。
6、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境好。為更好的宣傳供銷社，設(shè)立了XX市供銷社宣傳科，建立宣傳獎勵機(jī)制，利用供銷社網(wǎng)絡(luò)和各種媒體，全方位、多角度反映供銷社取得的新成就、發(fā)揮的新作用。同時(shí)積極組織參加各種大型文體活動，組織老干部外出參觀、看項(xiàng)目，召開座談會征求意見、謀求發(fā)展，展示供銷社的良好形象。市政府全力支持供銷社發(fā)展，明確了對供銷社扶持政策和加大財(cái)政、金融支持力度，為供銷社發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
通過各種方式宣傳供銷社，組織參與各種活動提升供銷社，通過多渠道爭取上級支持，進(jìn)一步樹立了供銷社的新形象，創(chuàng)造了供銷社良好的發(fā)展環(huán)境。
二、工作思考和建議
通過對XX市供銷社的學(xué)習(xí)考察，考察團(tuán)一行深刻感受到他們干事創(chuàng)業(yè)、積極進(jìn)取的心態(tài)，開拓進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，充分體現(xiàn)出了“有為才有位、有位更利于有為”。一致認(rèn)為XX市供銷社的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)非常值得學(xué)習(xí)和借鑒，對我們做好今后工作必將起到積極的推動作用。
一是提高認(rèn)識，明確工作思路。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)國發(fā)〔2009〕40號、魯政發(fā)〔2010〕31號和德政發(fā)〔2010〕14號文件精神，積極主動向市委、市政府匯報(bào)工作，爭取更大的政策支持和資金扶持。突出抓好參與社區(qū)建設(shè)、專業(yè)合作社、安全統(tǒng)籌、招商引資、農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；戎攸c(diǎn)工作。
二是深化改革，積極組建企業(yè)。圍繞社有資產(chǎn)的保值增值，積極盤活資產(chǎn)參與社區(qū)建設(shè)，探索成立供銷社控股的資產(chǎn)運(yùn)營開發(fā)公司，整合閑置、零星資產(chǎn)，集中置換或通過聯(lián)合合作等方式實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)的效益最大化。
三是強(qiáng)化指導(dǎo)，發(fā)展經(jīng)合組織。發(fā)揮各基層單位現(xiàn)有資源優(yōu)勢，積極組建農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)民專業(yè)合作社。積極創(chuàng)造條件，搭建行業(yè)協(xié)會發(fā)展平臺，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品，大力發(fā)展各類行業(yè)協(xié)會。力爭每年培植1-2個(gè)省級示范專業(yè)合作組織。
四是強(qiáng)化對接，爭取上級支持。繼續(xù)堅(jiān)持機(jī)關(guān)人員分包基層社制度和開展系統(tǒng)全員招商的工作思路，積極聯(lián)系溝通，突出重點(diǎn)，全面抓好基層社啟動發(fā)展和招商引資工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。積極與上級有關(guān)部門聯(lián)系，將系統(tǒng)內(nèi)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目、精項(xiàng)目上報(bào)，爭取上級的政策和資金扶持，進(jìn)一步提升供銷社形象和地位，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
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