水廠水源創(chuàng)優(yōu)升級匯報材料

　　在平時的學(xué)習(xí)、工作中，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，不過，你會寫匯報嗎？以下是小編幫大家整理的水廠水源創(chuàng)優(yōu)升級匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　為進一步深化供水公司hse管理，提高整體管理水平，使供水公司hse管理體系更加適應(yīng)生產(chǎn)需要。結(jié)合勘探局有關(guān)創(chuàng)優(yōu)升級要求，供水公司于20xx年初開展了hse創(chuàng)優(yōu)升級活動，并將歡喜嶺水廠歡四水源作為其活動的試點基本單位。

　　歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負責歡采、鉆二地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠共有職工50人，下設(shè)三座水源站。水源站負責為歡喜嶺采油廠地區(qū)供水，截止10月初，水源站共外輸水量198.01萬m3，已超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全年沒有發(fā)生一起安全及質(zhì)量事故。

　　現(xiàn)將今年歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動匯報如下：

　　一、積極行動，認真部署

　　為了在歡四水源內(nèi)扎實、有效開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，水廠作了認真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實施作為水廠hse體系運行的重點工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實施�；顒娱_展前夕，水廠hse委員會召開專題會議，研究活動的部署工作，成立了由水廠廠長及書記任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)升級工作，名單如下：

　　組長：xxx、xxxx

　　副組長：xxx、xxx

　　成員：

　　同時水廠hse委員會以通知形式下發(fā)了《關(guān)于在歡四水源開展“創(chuàng)優(yōu)升級”活動》的通知，明確活動目標、具體內(nèi)容、活動要求及考核方法，提出“以專業(yè)規(guī)范為出發(fā)點，以運作管理為切入點，以現(xiàn)場實施為著眼點”的活動指導(dǎo)思想，進一步進行詳細安排。按照水廠要求，水廠為該水源站制定了具體的活動方案，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了活動有計劃、有步驟地在水源站內(nèi)的順利開展。

　　二、加緊運行，落實到位

　　為了有效開展好活動，水廠將歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動納入年度工作計劃，與其他工作同布置，同運作。主要作了以下幾方面工作：

　　1、提出“創(chuàng)優(yōu)升級”目標。

　　年初公司下達了“創(chuàng)優(yōu)升級”分級原則，如下：

　　一級：滿足hse基本條件。對相關(guān)的職責、準則、計劃、程序、措施提出了要求；

　　二級：hse已得到初步開展。制定的職責、準則、計劃、程序、措施部分得到落實和實施，但不全面；

　　三級：hse工作全面開展，體系全面運行。制定的職責、準則、計劃、程序、措施等得到實施；

　　四級：強調(diào)實施的符合性，開始追求實施的實際效果和進行風(fēng)險評價。實施過程、運行方式、監(jiān)測內(nèi)容、控制對象等符合hse的要求，爭創(chuàng)行業(yè)先進水平；

　　五級：積極追求實施的有效性，實施了系統(tǒng)的監(jiān)測工作，建立了結(jié)果追蹤系統(tǒng)，爭創(chuàng)國內(nèi)最優(yōu)水平；

　　六級：追求事前預(yù)防性已成為工作的主流。利用科學(xué)方法進行分析，從而制定預(yù)防措施是各級人員的工作目標，爭創(chuàng)國際先進水平；

　　七級：采用預(yù)防性工作已成為員工的自學(xué)行為，全員追求零事故、零傷害、零污染已是組織的共同目標，與相關(guān)方建立了良好的聯(lián)系，自學(xué)的hse意識已經(jīng)形成，hse已深入員工的心中，努力創(chuàng)造最佳hse水平和業(yè)績。

　　根據(jù)供水公司hse創(chuàng)優(yōu)升級計劃及分級原則，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過仔細研究后決定將歡四水源20xx年hse創(chuàng)優(yōu)升級目標定為：以第二、三級標準為基礎(chǔ)，加強hse管理體系實施工作力度，努力爭取達到第四級標準，即hse體系管理行業(yè)先進水平。

　　2、做好 “創(chuàng)優(yōu)升級” 評價要素分級考核標準及“一書一表”的規(guī)范工作。

　　根據(jù)供水公司制定的“hse創(chuàng)優(yōu)升級計劃評價要素分級考核標準”，結(jié)合歡四水源的實際情況，水廠于20xx年2月制定出了適合該站的評價要素分級考核標準，將公司制定出的考核標準進行修改規(guī)范。

　　今年3月，水廠還組織有關(guān)人員對歡四水源站內(nèi)的“一書一表”（供水公司主要從事生產(chǎn)及生活供水，生產(chǎn)場所固定，所以將“兩書”合并為“一書”）進行修改規(guī)范。確定了作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一格式的版本要求，重在對項目和作業(yè)過程的風(fēng)險識別、削減措施制定與應(yīng)急計劃安排上；結(jié)合本單位生產(chǎn)施工活動特點，規(guī)范九個專業(yè)生產(chǎn)施工作業(yè)活動過程作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容設(shè)置融合了hse管理體系相關(guān)要素要求，將風(fēng)險管理貫穿整個作業(yè)全過程，具有較強的指導(dǎo)性、可操作性；同時結(jié)合公司制定的現(xiàn)場檢查表，水廠對其進行了細化編制，內(nèi)容盡可能地涵蓋所有可能產(chǎn)生風(fēng)險的活動環(huán)節(jié)、人員和設(shè)備，便于實際操作。整個規(guī)范工作于4月份完成，規(guī)范后的“一書一表”增強了實用性和有效性，符合體系要求和現(xiàn)場實際，從而達到“一書一表”與hse管理體系同時推進，整體運行的要求。

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