備品備件方案（精選12篇）
為了確保工作或事情有序地進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的備品備件方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
備品備件方案 1
為保障貨物的順利供應，制定供貨方案如下：
一、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間
交貨地點：用戶指定地點。交貨時間：合同前簽訂后15日內交貨。交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。投標貨物的質量標準及驗收方式說明：產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。
二、驗收標準
質量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收；按照企業(yè)產品說明書進行產品驗收。數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
三、備品備件情況
設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的'支持。
四、質量保證期內發(fā)生問題的處理期限
產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現(xiàn)場。
五、投標技術方案
本公司根據(jù)招標文件中的產品技術參數(shù)以及用戶單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質產品，保證了設備與材料性能的穩(wěn)定、質量可靠、價廉物美的優(yōu)質產品。
六、其他
本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。
備品備件方案 2
針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。制定供貨方案如下。
一、供應計劃
根據(jù)施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
二、供貨流程
1、貨物采購，按照合同約定，項目經理組織設備采購。
2、到貨檢驗，設備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參加。
3、開箱檢驗，在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀進行檢查。若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。
4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據(jù)有關的設備安裝技術指標進行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。
5、完工測試，系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。
6、大聯(lián)調，本系統(tǒng)設備聯(lián)調是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設備作為一個完整的`系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調是指與其它相關系統(tǒng)該設備連接一起進行系統(tǒng)全面調試。已測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調試驗收證書。
7、試運行，系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關部門。
8、質保期，系統(tǒng)驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。設備質保期安設備生產廠家質保期進行質保。
三、供貨質量標準
我方將嚴格按一下標準提供材料設備，產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規(guī)定。產品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術資料要求執(zhí)行。送貨時需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）。每批貨物進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。
四、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法
如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準。因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。
五、技術支持
工程開工后我方派技術人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行在加工；為甲方提供材料設備產品使用上的技術支持。
備品備件方案 3
1、目的
為了規(guī)范備品備件計劃的申報審核程序、合同管理、質量跟蹤驗收管理以及庫存收發(fā)管理、業(yè)務票據(jù)管理等工作，明確各單位在備品備件管理工作中的職責。
2、適用范圍
本制度適用于許昌礦業(yè)公司所有生產設備備品備件的管理。
3、職責
3.1供應部
3.1.1供應部全面負責備品備件采購計劃分配、執(zhí)行和落實，負責備品備件的訂購、催貨、辦理入庫手續(xù)以及備件資金的結算工作；
3.1.2供應部收到各單位轉過來的備件采購計劃后應認真核對和審查，確保計劃的各項數(shù)據(jù)正確無誤，關健重要備件應通知使用單位和設備部門工程技術人員參加制造廠家的決定和技術協(xié)議簽訂；
3.1.3對非標件和加工件、新增件的圖紙進行審核，對無人簽字的圖紙應拒絕受理，對有問題的圖紙應及時向使用單位和設備部門反饋，問題解決后確認正確無誤方可定貨;
3.1.4采購計劃應保證合同書寫正確全面無差錯，訂回的備件應能分辨使用單位和所安裝的設備名稱以及規(guī)格型號等，并向備件庫書面交接清楚；
3.1.5供應部備件倉庫負責入庫備件的驗收、存儲和發(fā)放的實施，各單位的備件倉庫管理在業(yè)務上必須接受設備部門備件計劃科的指導；
3.1.6供應部應保證供貨周期，確保不因無備件而影響檢修和生產，對一些數(shù)量多、金額大的備件可實行一次訂貨，分批分期交貨入庫，分期結算；
3.1.7供應部負責在備件回來后及時通知使用單位的計劃員，關健重要備件應通知使用單位和設備部門技術人員共同驗收；
3.1.8質保金的結算必須在質保期滿后由制造廠家提出申請，使用單位負責人、設備科負責人簽字及公司設備管理部門設備部門的簽字確認質量合格方可結算質保金。
3.2各工段設備科
3.2.1各工段設備科備件計劃員應認真審核各工段上報的備件計劃，確保所有技術參數(shù)、數(shù)量等無差錯，同時對非標件、加工件提供與實物一致的正式圖紙一式三份，圖紙應有兩人以上簽字，無人簽字確認的將拒絕受理；
3.2.2備件計劃需要各工段設備科科長核對簽字認可，特殊備件、大型備件應有公司主管領導審批同意的報告方可申報計劃；
3.2.3各工段進行技術進步、技術改造所需要新的設備和備件必須有專業(yè)工程師和設
許昌礦業(yè)有限公司設備備品備件管理規(guī)定XC/Z-DS-01質量管理體系三級文件第2頁共5頁備科科長審核并簽字的方案或圖紙，有公司主管領導批準的專題報告方可申報計劃；
3.2.4申報計劃前應到相關的備件庫做好備件庫存的確認工作；
3.2.5嚴格按照備件申報計劃時間，每月第一周和第三周申報；每季度未月即三、六、九、十二月的第一周申報下度的季度計劃，凡是供貨和加工周期在三個月以上的備件均應在季度計劃中申報；每年六、十二月的第一周應申報下半年備件計劃，凡是供貨和加工周期在六個月以上的備件均應在半年計劃中申報；
3.2.6季度計劃、半年計劃中的供貨制造周期在三個月和六個月以上的備件需要量一次性申報并注明分期分批進貨的數(shù)量和日期；
3.2.7備件入庫后，所報計劃單位應及時將備件按所報數(shù)量出庫;
3.2.8接到供應部的通知后，按時派技術人員參加關鍵重要備件的制造廠家的決定和技術協(xié)議的簽訂，參加其入庫前的質量驗收工作。
3.2.9在備件更換使用過程中，及時記錄登記入《備品備件更換臺帳》，在每月月將本月備品備件更換情況及時上報動力設備部門，以便掌握備件消耗情況。
3.3動力設備部門
3.3.1設備部門備件計劃科收到各單位申報的備件計劃后先把計劃交機動科初審并簽字再由備件計劃科進行認真核對和審查，確保計劃的各項數(shù)據(jù)無差錯；
3.3.2對新申報的非標件和加工件的'圖紙進行全面初審，若有問題及時與申報單位聯(lián)系解決，對于無人簽字確認的圖紙拒絕受理；
3.3.3對新審核的計劃確保正確后簽字留一份備查催貨，其余的按時轉交供應部；3.3.4設備部門配合使用單位對外協(xié)加工的備品備件與設備進行驗收，供應部選擇3-5家綜合實力較強、信譽較好的機械加工企業(yè)由設備部門考察后判斷能否滿足我們加工件的制作的要求，然后建立長期業(yè)務合作伙伴；
3.3.5接到供應部的通知后，按時派技術人員參加關鍵重要備件的制造廠家的決定和技術協(xié)議的簽訂，參加其入庫前的質量驗收工作。
3.4.檔案室配合對固定資產進行資料驗收，負責做好固定資產的隨機資料的歸檔工作。
3.5財務部負責對發(fā)票的審核、票據(jù)結算及付款工作。
4、管理內容
4.1采購計劃業(yè)務管理
4.1.1各單位應將領導審批好的采購計劃及時報送供應部。
4.1.2供應部在接到采購計劃后，及時按物資類別和輕重緩急進行采購。
4.1.3采購必須按批準的采購計劃采購，不得超計劃和無計劃采購。供應員對收到的
許昌礦業(yè)有限公司設備備品備件管理規(guī)定XC/Z-DS-01質量管理體系三級文件第3頁共5頁采購計劃進行仔細核對，如發(fā)現(xiàn)備件名稱、型號規(guī)格、材質等有錯誤或差錯的，必須及時反饋使用單位和設備部門給予糾正。
4.1.4根據(jù)招標結果簽訂采購合同，在合同和入庫驗收單填寫備件編碼、備件名稱及型號。
4.1.5每月月底前做好采購計劃完成實績統(tǒng)計，每月未完成的采購計劃必須列出清單，作為下月重點解決，同時向使用單位和設備部門反饋信息。
4.1.6按合同供貨期未交貨的項目每月底向使用單位和設備部門書面反饋。4.2合同管理
4.2.1在對外經濟業(yè)務活動中，均應按《合同法》的要求和規(guī)定訂立采購合同，供應員在談判時認真洽談具體的合同條款，合同中必須有關于質量要求的條款，然后報部門主管及各級領導審批。
4.2.2供應員與中標或直接審批的單位簽訂合同，做到物資名稱、質量標準、價格、包裝方式、運輸方式、費用承擔、交貨期限、合同承諾等都有明確的說明，并在合同上注明招標或直批。
4.2.3供應員在與廠家簽訂合同后要給各廠設備科說明供貨日期，嚴格按時間供貨。如有延期交貨應及時向申報單位和設備部門反饋信息。
4.2.4制造周期在三個月和六個月以上的備件訂貨時應一次訂貨，并注明分期分批交貨，財務結算也分期進行，以減少資金積壓。
4.3備件驗收
4.3.1對五金、電氣儀表設備、機械標準件和備品備件類等物資到貨后，倉庫按《物資驗收管理制度》進行驗收，確認所購物數(shù)量、型號、質量無異議，在入庫單上簽名并填寫實收數(shù)量，交倉庫領導進行計劃復核和驗收復核，各庫將入庫單返回供應部。
4.3.2各單位A類設備重要的外協(xié)件和修復件由該單位設備科、設備部門共同篩選確認修復廠家，修復方案由各使用單位和設備科制定，設備部門審核，外協(xié)和修復件質量驗收由供應部組織使用單位的車間、設備科、設備部門共同完成驗收工作；對一般的外協(xié)和修復件由各廠自行驗收，但各使用單位必須對修復和加工件進行登記，并將使用單位自己完成的修復件作為每月設備總結的一項內容，所有外協(xié)和修復件的費用結算必須有設備部門的簽字，否則財務部不予支付。
4.3.3使用后方可驗收的備件（含外協(xié)修理和技改項目）,由使用單位確認驗收時間并通知供應部，由供應部組織設備部門和使用單位等相關單位到現(xiàn)場驗收。
4.3.4提供給供方的重要圖紙要有交接回收記錄，在物資驗收時及時收回圖紙。4.4備件質量跟蹤
許昌礦業(yè)有限公司設備備品備件管理規(guī)定XC/Z-DS-01質量管理體系三級文件第4頁共5頁4.4.1供應部簽訂合同時，備件加工件在技術要求不詳細時必須簽訂技術協(xié)議，重要、關健的備品備件加工制造必須簽訂技術協(xié)議，同時應選擇有較好質量保證能力和加工能力的廠家，制造廠家的決定和技術協(xié)議的簽訂應通知使用單位、設備部門參加。
4.4.2重要設備及備件在加工制造過程中由供應部組織使用單位、設備部門參與到生產廠家進行制造過程中的監(jiān)制。
4.4.3備品備件的入庫驗收
驗收人員的責任劃分：
�。�1）使用單位驗收人員負責備件的幾何尺寸、技術參數(shù)、安裝連接尺寸是否與設備配套等驗收，必須達到能夠裝配使用的效果。
�。�2）設備部門驗收人員的責任：備件的外觀是否平整光滑，對照合同數(shù)量、重量等是否相符，提供的資料是否齊全等。
�。�3）庫房人員在驗收過程中，可對質量或數(shù)量提出異議，在驗質單上注明，同時在驗收單上明確寫出。
4.4.4使用過程中的質量跟蹤
各使用單位對需要在使用過程中才能確認質量的備件在使用過程中將符合標準要求的跟蹤資料交供應部，對不符合標準要求的跟蹤資料及時交設備部門，并通知供應部。
4.4.5使用單位每月底上報由設備部門編制下發(fā)的《備件質量信息反饋表》，將有關備件質量信息反饋到設備部門，由使用單位負責人和設備科負責人簽字認可，由設備部門反饋給供應部處理。
5、檢查與考核標準
5.1本規(guī)定由設備部門提供數(shù)據(jù)，綜合管理部按經濟責任制考核。
5.2考核標準（各工段考核設備績效分、各部門考核月度績效分）
5.2.1備件計劃不能與其它材料、工具混報，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。（考核單位：設備部門）
5.2.2追補計劃每月超過一次的，每次扣1分。（考核單位：設備部門）
5.2.3出現(xiàn)重復采購計劃每項扣2分。（考核單位：設備部門）
5.2.4對備件所報單位不按計劃領用，造成庫存積壓的，每次考核2分。（考核單位：設備部門）
5.2.5分配采購計劃未及時分配的，扣1分。（考核單位：設備部門）
5.2.6備件到貨后沒有及時通知使用單位的，每次扣1分。（考核單位：設備部門）5.2.7接收到的采購計劃，發(fā)現(xiàn)有錯誤而未落實糾正的，扣1分。（考核單位：設備部門）
5.2.8對沒有按要求填寫合同和驗收單而造成入庫困難及錯誤的，每次扣1分。（考核單位：設備部門）
許昌礦業(yè)有限公司設備備品備件管理規(guī)定XC/Z-DS-01質量管理體系三級文件第5頁共5頁5.2.9各庫房每周星期日下班前將前一星期的備件收、發(fā)明細（包括備件代碼、備件名稱、規(guī)格型號、供貨單位、領用單位），以及發(fā)放后庫存為零的備件用OA發(fā)到設備部門，不能按時提供每次扣1分，漏報者每項扣0.2分。（考核單位：設備部門）
5.2.10各種備件按規(guī)定擺放和保管，因保管庫存不善造成備件損壞或影響使用，每發(fā)生一次扣1-2分，因保管不善發(fā)生備件丟失，每發(fā)生一次扣2分。（考核單位：設備部門）
5.2.11因工作責任心不強,造成超計劃或無計劃采購的，責任人負責退回處理的，視情節(jié)輕重，扣1-3分。（考核單位：設備部門）
5.2.12月度采購計劃沒有及時落實，采購備件沒有及時到廠而影響生產的，扣3分。（考核單位：設備部門）
5.2.13因工作粗心，轉抄計劃差錯，購回的物資由責任人負責調換或退回，未造成損失的，扣1分；如無法調換或退貨，造成壓庫的，視金額大小，扣責任人2-5分，情節(jié)嚴重的加倍考核。（考核單位：設備部門）
5.2.14物資入廠，與倉庫交接手續(xù)不全的，扣責任人2分。（考核單位：設備部門）
5.2.15標準備件因備件質量而影響生產檢修的，每發(fā)生一次扣供應責任人2分；非標備件因備件質量影響生產的，對使用單位扣1-2分；對設備部門驗收責任人扣0.51分。
5.2.16因無備件而影響生產和檢修：使用單位未申報計劃的扣責任單位每次1分；供應部有訂貨未回而影響的扣供應責任人1分；備品備件庫保管員造成有備件而發(fā)不出的扣保管員1分。
5.2.17對簽批手續(xù)不全，而財務部卻支付費用，每次扣2分。
6、質量記錄表格式《備品備件更換臺帳》
7、附則
7.1本制度由機電部編制。
7.2本制度由機電部負責解釋、修訂。
備品備件方案 4
1、目的
1.1目的
規(guī)范采購流程，科學合理地采購備件，優(yōu)化庫存?zhèn)浼䞍Υ娼Y構，提高備件的有效利用率，降低資金占用率，特制定本制度。
1.2管理原則：
若各部門有違反管理原則事項需提請公司高層領導審批，總經理批準，否則將追究重大授權違規(guī)責任。
2、適應范圍
本制度適用于公司所有備品備件的采購。
3、采購申報流程
3.1備品備件采購申報流程
3.1.1使用部門每月20日前根據(jù)生產經營需要及設備情況，編制“備品備件采購計劃”注明備件名稱、規(guī)格、數(shù)量、編碼等信息，并注明用途（技術改造、大修理、日常維修），先由各部門二級庫庫管員核對是否庫存已有（庫管員簽字確認），再由部門設備主任審核是否超庫存限額（簽字確認），經部門第一責任人簽字審批后報工程部審核。
3.1.2工程部接到各車間所報采購計劃后和庫管員對計劃進行審核，確認備件型號，檢查ERP編碼的規(guī)范與否。對于不必要采購和重復申報的及時和報計劃車間溝通，從全局出發(fā)，確保不影響生產且不造成積壓。
3.1.3上報的備件計劃中必須明確備件名稱、型號（必要時提供廠家信息），并查出ERP系統(tǒng)中相應的ERP編碼。表述不明確的，在備注欄里注明使用出處。因車間上報計劃型號不詳盡或不明確導致采購回來的備件不能使用，后果由報計劃車間承擔。
3.1.4工程部在每月25日前對各部門“備品備件采購計劃表”進行審核無誤后，匯總編制“公司月度備品備件采購計劃”，報生產部綜合庫庫管員確認是否已有庫存，主管倉儲部長審批。最后由主管領導、財務部、總會計師、總經理簽字后將備件計劃紙質版及電子版一并交與生產部。
3.1.5生產部采購員進行詢價、比價完畢后打印由生產部部長、工程部、財務部、主管領導、總會計師、副總經理、總經理簽字審批后及時下訂單進行采購，所有程序在每月15日前審批完畢。
3.1.6原則上不產生緊急計劃，確因設備意外故障，需緊急采購的，可報緊急計劃（按備件計劃標準模板）。同時寫一份緊急計劃申請交分管領導及副總、總經理簽字后交工程部備案生產部執(zhí)行緊急采購。
3.2采購申報流程圖如下：
各使用部門制定“備品備件采購計劃”部門二級庫庫管員審核是否已有庫存部門設備主任審核是否超庫存限額部門第一責任人簽字批準總會計師審批財務部審核主管領導審批生產部綜合庫庫管員確認是否已有庫存，主管倉儲的部長審批工程部部部長審批工程部匯總編制“公司月度備品備件采購計劃”總經理審批工程部將計劃交與生產部實進行詢價、比價生產部部長審批財務部審核生產部執(zhí)行采購總經理審批副總經理審批總會計師審批主管領導審批。
4、采購
4.1各部門任何備件不得自行采購，如發(fā)生自行采購的，自行處理。月度計劃不得補報。
4.2每年年初與各備件供貨商簽訂備品備件采購合同，對雙方行為進行規(guī)范，以防范風險。
4.3采購計劃確定之后，根據(jù)計劃選擇相應的供應商進行詢價、比價。
4.3.1為確保供應渠道的暢通，防止意外情況的`發(fā)生，對于生產運營所必需的商品，應有兩家或兩家以上供應商作為后備供應商或在其間進行交互采購。同類型產品供應商的家數(shù)愈多，選擇最適當供應商的機會就愈大。
4.3.2從經營情況、供應能力、技術能力、品質能力等方面評定，每年進行從質量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分、對供應商進行考核、確定最合適的供應商。
4.3.3凡未通過招標確定供應商價格的物品的采購，每次采購金額在2000元以上的，必須有三家以上供應商提供報價，在權衡質量、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，并與供應商進一步議定最終價格，臨時性應急購買的物品除外。對于單價大于10000元的備件，必須簽訂備件采購合同。
5、交貨驗收及財務
5.1采購的備品備到廠后，生產部負責通知件并要求各部門設備工程師、綜合庫庫管員、財務部參與監(jiān)督，20分鐘內到達現(xiàn)場驗收、核對備件型號、檢查質量與本部門申報計劃是否相符，驗收合格后簽字確認，（20分鐘內不到場的部門處罰負責人50元/次，若備件管理人員不在可委派部門其他相關人員進行驗收確認）方可入庫，入庫并建立備品備件質量跟蹤表（5000元以上備件），領用部門負責跟蹤反饋使用情況，在年終供應商評價表中體現(xiàn)。驗收合格的辦理入庫手續(xù)。不合格的做退返廠家處理。
5.2貨到后及時溝通供貨商開具發(fā)票，票到后及時到財務部報賬。
5.3按月根據(jù)財務掛賬額及可付額度做付款計劃，計劃獲批后及時填寫付款申請單進行報批付款。
6、庫房
6.1貨到后及時辦理入庫手續(xù)，嚴格執(zhí)行先入庫后出庫的流程進行辦理，對于系統(tǒng)有訂單，且貨到庫房的，不得以任何非質量原因的理由拒絕辦理入庫手續(xù)，當天內未及時入庫的備件每次考核備件庫管員50元。
6.2督促采購員對于臨時采購未下訂單的及時下訂單，以備完成入庫手續(xù)。
6.3嚴格按照出庫類別（月度維修、大修和技改）分發(fā)至各帳戶別名中。
6.4貨到入庫后如需出庫，應及時辦理出庫手續(xù)，沒有出庫單綜合庫有權拒絕將實物出庫。對于暫時未下訂單需緊急出庫的可先行出庫（給庫房開具證明后），待下了訂單后及時補辦出庫，以平衡賬物。
6.5如需領用其他部門所報計劃庫存有的備件，需與相應部門溝通，征得對方同意后方可出庫。并及時在本部門下月計劃中報相應備件。
6.6綜合庫負責備件領用的監(jiān)督管理，對于質保期較短的備件，嚴格控制采購量，避免庫存時間過長而使備件喪失價值。相同備件采用先進先出的原則，先采購的備件出庫完畢方可允許各車間出庫后采購的備件。
7、備件庫存額度規(guī)定
7.1鑒于榆林市地域相對偏遠，交通網(wǎng)還欠發(fā)達。根據(jù)各車間固定資產額度以及設備運行狀況，為保證生產的連續(xù)運行，規(guī)定綜合庫備件庫存總額不得超于45萬元。
7.2各部門須有經營意識，根據(jù)各自備件庫存額報月度計劃，備件計劃需考慮周全，做到前瞻性。避免造成公司流動資金在備件庫沉積。
7.3工程部作為公司設備管理部門，每季度對備品備件庫存量進行審核，分析費用并進行考核。若庫存?zhèn)浼M用超標，將按超標額度的10%對車間進行考核。
7.4經查實存在庫存?zhèn)浼^10個月沒有使用的，說明該備件計劃失誤，按備件價值的30%對車間進行考核。
備品備件方案 5
一、切實落實業(yè)務經理崗位職責，認真履行本職工作。
作為貴金屬經營有限公司行業(yè)銷售，自己的崗位職責是：
1、堅定信心，積極發(fā)展營銷團隊，拓展兼職居間人千方百計完成行業(yè)銷售目標;
2、努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，提供完成可靠的客戶開戶、入資流程及實盤資金操作等解決方案;
3、深入了解并嚴格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù);
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報，以供團隊分析決策;
5、隨時關注行業(yè)的最新動向、產品技術的發(fā)展趨勢，爭取在市場中取得主動和先機，在金融行業(yè)市場中牢牢把握住產品優(yōu)勢;
6、培養(yǎng)培訓營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者;
7、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;
8、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，完成上級領導交辦的工作，避免積壓和拖沓。
崗位職責是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標準，自己到崗至今已有一個月多的時間，期間在公司的安排下參加了公司組織的行業(yè)銷售培訓，現(xiàn)以對公司產品有了一個雖不深入但整體完整的了解，對產品優(yōu)勢和不足也與大家深入溝通過。為積極配合整體團隊銷售，不但自己計劃設想還要努力學習。在管理上多學習，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時，計劃設想認真學習業(yè)務知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷進步自己的綜合素質，為環(huán)融企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
二、銷售工作具體量化任務，制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。
1、計劃個人及帶領的居間團隊每月完成8~12個客戶入金，每周2~3個客戶、達成月薪3萬，沖量年薪30萬以上的'個人業(yè)績目標。每天至少打20個電話，每周至少拜訪20位客戶，下午時間長可安排拜訪客戶�？紤]福州市區(qū)地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2、見客戶之前要多了解客戶的信息和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的邀約開戶解決方案。
3、從網(wǎng)站或其他渠道多搜集些操作信息供客戶參考，并配合客戶在模擬操盤上的技術和模擬資金項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
5、填寫項目跟蹤表，根據(jù)開戶項目進度：前期模擬盤跟蹤、促成入金、完成實盤操作各階段工作。
6、前期設計的項目重點跟進，至少三天回訪一次新開戶客戶，必要時配合客戶做模擬盤操盤的工作，其他階段跟蹤的項目至少一周回訪一次。客戶開模擬戶日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與客戶模擬賬戶方案操作，為客戶解決操盤本專業(yè)的基礎模擬設計操作工作。
8、爭取早日與客戶簽訂開戶入金合同，以最快的時間響應客戶進行實盤操作的需求，爭取早日進行實盤操作。
三、正確對待客戶咨詢并及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，視客戶咨詢如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公司制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時，首先應認真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，首先應認真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
備品備件方案 6
為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現(xiàn)對為本廠提供服務的相關方制定如下方案，請認真參照執(zhí)行。
一、控制目的
為保證我廠HSE管理體系的正常運行，對相關方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來的`健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠提供各項承包服務和物資供應商。
三、相關職責
本廠企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關方施加影響活動的組織、協(xié)調工作，為各部門提供控制要求和建議；各責任部門負責對承包商、供應商、進入本單位現(xiàn)場提供服務的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關方的信息溝通工作。
四、控制要求
對相關方的控制：相關方應了解本廠HSE管理方針、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關規(guī)定，責任部門定期向相關方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關方提出有關產品或服務的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關方的控制要求包括：其他物資供應等相關方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時，應提供必要的＇安全性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內的人員，應了解與施工過程、相關場所等有關的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時證件，施工過程必須符合合同與規(guī)范要求，必要時由責任部門工作人員進行現(xiàn)場監(jiān)控。
提供運輸服務的機構應取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關方應加強對臨時工、民工等進行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動保護用品。
上述相關方應有針對服務項目的持續(xù)改進計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績效；相關方的合理抱怨意見由各相關部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關方的責任，必要時訴諸法律。
備品備件方案 7
針對本工程，我們將抽調經驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定詳細的材料質量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。
2、材料、設備采購的質量認證制度
采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應運輸質量控制制度
根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。要求防火的'材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產品生產許可證。
4、建立產品標識和可追溯性制度
制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《 產品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。
5、物資器械準備
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。
6、施工材料準備
主要是根據(jù)施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。
7、工程材料、設備的運輸
弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。
�。�1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產工具和生產設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。
�。�2）系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現(xiàn)場（即建設單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
�。�3）材料、設備的現(xiàn)場運輸
在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統(tǒng)設備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將依據(jù)《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質量跟蹤。實現(xiàn)物資質量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
本工程設備管理的重點是設備的領用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領的原則，少量不能即時安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規(guī)程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設備發(fā)放。專用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術人員參加驗收。
備品備件方案 8
一、總則
第一條：為了縮短計劃檢修和處理突發(fā)事故的設備停修時間，提高設備的完好率和利用率，經濟的貯備備件，為公司降低維修成本，減少流動資金占用，加強備件管理而制定本制度。
第二條：備件管理的基本任務是：以最經濟的辦法，科學地、合理地儲備備件，組織好計劃、采購生產、保管等環(huán)節(jié)的工作，滿足維修需要，保證設備的正常運轉。
二、備品備件的范圍和管理分工
第四條：凡是為保持和恢復設備良好狀態(tài)和工作性能所需的.零、部件、備品都視為備件。
第五條：為了便于設備部和供應部明確分工和管理職責，備品備件按下述原則劃分：
1、設備部備品備件管理范圍：
�、偎嗌a專業(yè)機械備件。
�、谒嗌a通用設備備品備件。
③本公司機修、電修生產加工的自制備件。
�、苄柘蛟O備生產廠加工訂貨的備品備件，外協(xié)加工技術專業(yè)性強的備品備件。
�、菝�、半成品類備品備件。
⑥小型設備、備品備件。
�、邚碗s、價高的電器備件。
2、供應部備品備件管理范圍：
�、賹儆诘唾|易耗品類的備件；
�、诖蟛糠輼藴始�，如軸承、緊固件等；
③以材料狀態(tài)貯備的備品備件；
�、芤怨ぞ哳愘A備的備品備件；
�、輳纳虡I(yè)系統(tǒng)渠道采購的大部份備品備件；
�、薏糠止さV備品備件。
第六條：備品備件的分管應按它的細目具體劃分。設備部負責提供備品備件的總目錄。供應部按此將分管備品備件列入公司物目錄。
當發(fā)生增添設備、變更設備、報廢設備時，設備部應在一個月期限內通知供應部，以免造成脫供或積壓浪費。備品備件目錄、物目錄在每年年底統(tǒng)一修改。
第七條：供應部的供應業(yè)務應參照本制度規(guī)定的有關內容自行制定管理辦法。
三、備品備件計劃設備部部分
第八條：為了保證及時供應和合理貯備，實行全面計劃管理，備件計劃編制實行年度計劃和月度計劃相結合。
備品備件方案 9
一、考核認定申報條件
長期從事消防安全技術崗位工作，經驗豐富，業(yè)績突出，遵守國家各項法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，身體健康，20xx年12月31日前評聘高級工程師技術職務，年齡在65周歲（含）以下，并符合下列條件（一）、條件（二）和條件（三）中各一項條件的在職（在編）在崗人員，可申請參加一級注冊消防工程師資格的考核認定。
（一）學歷與工作經歷：
1、取得消防工程專業(yè)博士學歷或者學位，從事消防安全技術工作滿5年；或者取得消防工程相關專業(yè)（見附件1，下同）博士學歷或者學位，從事消防安全技術工作滿7年。
2、取得消防工程專業(yè)碩士學歷或者學位，從事消防安全技術工作滿8年；或者取得消防工程相關專業(yè)碩士學歷或者學位，從事消防安全技術工作滿10年。
3、取得消防工程專業(yè)大學本科學歷或者學位，從事消防安全技術工作滿10年；或者取得消防工程相關專業(yè)大學本科學歷或者學位，從事消防安全技術工作滿12年。
4、取得消防工程專業(yè)大學�？茖W歷，從事消防安全技術工作滿15年；或者取得消防工程相關專業(yè)大學�？茖W歷，從事消防安全技術工作滿17年。
5、取得其他專業(yè)大學�？埔陨蠈W歷或者學位，從事消防安全技術工作年限相應再增加5年。
（二）技術能力與業(yè)績成果：
1、獲得與消防技術相關的省（部）級及以上層級技術發(fā)明等獎項的主要技術負責人（排名前5名）；
2、依法獲得有關消防技術專利權的發(fā)明人或者設計人；
3、擔任項目負責人或者主要技術負責人，完成縣級以上區(qū)域消防安全或者火災風險評估項目不少于2個。
4、擔任項目負責人或者主要技術負責人，完成面積10萬平方米及以上建筑的消防安全咨詢、評估項目不少于5個；
5、擔任項目負責人或者主要技術負責人，完成單體建筑面積4萬平方米以上建筑的消防設施檢測與維護項目不少于15個。
（三）學術水平與研究能力：
1、作為主要起草人（排名前8位），編寫已頒布實施的行業(yè)及以上層級消防技術標準1項；
2、在正式出版社出版過統(tǒng)一書號（ISBN）的消防技術相關專業(yè)著作（譯著），本人獨立撰寫不少于2萬字；或者參與編寫已投入使用的消防技術相關專業(yè)書籍，本人獨立撰寫不少于6萬字（對未注明作者撰寫章節(jié)的不能作為研究成果）；
3、在有國內統(tǒng)一刊號（CN）的核心類期刊上，或者在有國際統(tǒng)一書號（ISSN）的國外期刊上，發(fā)表獨立完成的消防技術相關論文不少于3篇（每篇不少于2000字，下同）；
4、在有國內統(tǒng)一刊號（CN）的非核心類期刊上，發(fā)表獨立完成的消防技術相關論文不少于5篇；
5、在省部級內部刊物上發(fā)表獨立完成的消防技術咨詢與評估報告、課題研究報告不少于7篇；或者在地市級消防技術刊物上發(fā)表獨立完成的.消防技術咨詢與評估報告、課題研究報告不少于10篇。
二、考核認定組織
人力資源社會保障部、公安部共同成立“注冊消防工程師資格考核認定工作領導小組”（以下簡稱“領導小組”，名單見附件2），全面負責一級注冊消防工程師資格考核認定的組織領導工作。領導小組辦公室設在公安部消防局。
三、考核認定申報材料
�。ㄒ唬┦�、自治區(qū)、直轄市人力資源社會保障行政主管部門，或者中央、國務院各部門所屬單位及其中央管理的企業(yè)（以簡稱中央單位）人事部門的推薦意見函。
�。ǘ兑患壸韵拦こ處熧Y格考核認定申報表》一式兩份（樣式見附件3）；
（三）學歷或者學位證書、高級工程師技術職務聘書、技術（項目）負責人聘書、消防安全管理負責人任命文件、獲獎證書、專利權文件、消防技術規(guī)范與技術標準、消防技術類專著（內容說明與首頁）、消防技術論文、咨詢報告與研究成果證明等相關材料的復印件；
（四）獲獎者應附獎狀、個人證書或者正式公布的獲獎人名單等有效證明。對獎項未頒發(fā)證書或者未正式公布獲獎人員名單的，應提供符合國家規(guī)定人數(shù)的單位申報獎項的人員名單、獲獎主要文件的復印件，經單位負責人簽字并加蓋公章。
�。ㄎ澹┧趩挝怀鼍叩穆殬I(yè)道德證明、獲獎單位出具的主要項目（技術）負責人證明、已頒布實施的相應級別消防技術規(guī)范或者技術標準主要完成人證明。
四、考核認定程序
�。ㄒ唬┓峡己苏J定條件的消防安全技術工作人員，可向所在單位提出申請，經單位審核同意后，由所在單位向單位所在地（聘用單位屬于企業(yè)的向本單位工商注冊所在地）的省、自治區(qū)、直轄市公安機關消防機構推薦。
中央單位的人員，由本部門、本企業(yè)人事部門統(tǒng)一向公安部消防局推薦。
�。ǘ┦�、自治區(qū)、直轄市公安機關消防機構、中央單位消防業(yè)務管理機構，對本地區(qū)、本部門、本企業(yè)的申請人員材料進行審查，提出審查意見，并經本地區(qū)、本部門、本企業(yè)人力資源社會保障（人事）部門復審合格后，提出推薦人員名單送領導小組辦公室審核。
（三）領導小組辦公室組織有關專家對推薦人員材料進行審核，并將審核結果和擬認定人員材料，報領導小組復核。
�。ㄋ模╊I導小組召開會議，對領導小組辦公室的審核意見和申請人員材料進行復核。對復核合格的人員，由領導小組辦公室進行為期10個工作日的公示。經公示無異議，由人力資源社會保障部、公安部批準后，向社會公布獲得《中華人民共和國一級注冊消防工程師資格證書》人員的名單。
對未通過考核認定的申請人，由領導小組辦公室向其說明不通過的理由。
五、考核認定申報日期及要求
（一）各省、自治區(qū)、直轄市公安機關消防機構和人力資源社會保障行政主管部門，中央單位的消防業(yè)務管理機構及人事部門，應當對推薦人員材料進行認真審查和復審。于20xx年5月31日前，完成審查和復審工作，簽署審查和復審意見，并在《一級注冊消防工程師資格考核認定申報表》相應欄目中加蓋印章后，將全部申報人員的材料送領導小組辦公室。
�。ǘ└魇 ⒆灾螀^(qū)、直轄市及中央單位，在審查、復審申報人員材料時，須核查各類證書及相關材料的原件。報送的各類證書等相關材料復印件，應當由所在單位人事部門負責人，對其真實性簽署意見并加蓋單位印章。
（三）各省、自治區(qū)、直轄市及中央單位，應當優(yōu)先推薦符合申報條件、能力業(yè)績突出、業(yè)內認可，且仍在消防安全技術一線崗位工作的專業(yè)技術人員。
�。ㄋ模┍巨k法印發(fā)前，已通過特許或者考核認定的方式取得其他專業(yè)職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格證書、現(xiàn)在公務員崗位或者現(xiàn)役軍人崗位工作、正在申報其他專業(yè)職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格的考核認定和已辦理離休、退休手續(xù)的人員，均不在申報范圍。
因在消防安全技術工作中違法違紀或發(fā)生重大失誤，受到刑事處罰或行政處罰的人員，一律不得申報。
�。ㄎ澹└魇 ⒆灾螀^(qū)、直轄市及中央單位，要切實加強領導，堅持標準，嚴格要求，認真按程序做好申報、審查、復查等各環(huán)節(jié)工作。凡不認真把關或者弄虛作假的，一經發(fā)現(xiàn)，停止該地區(qū)或者單位的申報權和取消個人申報的資格，并依據(jù)相應法律和有關規(guī)定，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員進行處理。
備品備件方案 10
1、項目實施方案
投標人基本情況介紹
2、設備和材料采購工作具體實施計劃方案
公司采購部根據(jù)項目設備及材料單申報的采購內容，需求時間等，和相應廠家聯(lián)系，采取公開招標、詢價、單一來源談判等方式進行采購，達到以下目的:
a） 確保采購設備、材料100%符合有關國家及行業(yè)標準和招標技術規(guī)范書要求。
b） 主要設備及各種配套附屬設備，均是項目的重要組成部分，為確保項目的整體質量，我公司將做好設備購置過程中設備質量的控制工作。
c） 嚴格按采購合同要求支付設備、材料款，確保采購設備、材料嚴格按照合同要求進場，保證工程按質按期完成。
3、設備和材料供應工作具體實施計劃方案
a） 項目部組建設備材料供應組針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建設備材料供應組。負責本工程的材料設備采購及供應。
b） 根據(jù)施工進度和招標文件要求，編制供應進度計劃表。
c） 如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準。
d） 大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。
4、設備和材料安裝工作具體實施計劃方案
由于所供設備和材料安裝工作均由施工單位進行，我司負責協(xié)調廠家做好配合安裝工作，提供設備基礎圖以及線路安裝圖等。
5、設備和材料售后服務工作具體實施計劃方案
a） 結合工程需要制定業(yè)主人員的技術培訓方案，包括培訓計劃和培訓管理方法。
b） 保修質量必須達到合同約定的質量標準；每次質量保修完成后由業(yè)主單位相關人員進行驗收。
c） 在工程質量保證期內，可保證服務本地化，對業(yè)主反饋的'問題，我公司承諾在1小時內做出響應。若遇重大突發(fā)事件需緊急服務，我公司承諾在24小時內抵達現(xiàn)場，并負責處理相關問題。
d） 每月對客戶進行1-2次電話回訪，了解設備運行情況，了解客戶的需要，每季度對客戶進行一次現(xiàn)場回訪（包括設備外觀及內部結構、操作的方便及可靠性檢查等），及時了解設備運行情況。
e） 保修期外提供設備的及時清掃、調試服務：設備運行到一定的時間后，提供對設備的清掃、調試、試驗工作。
備品備件方案 11
一、備件管理方案概述
備品備件管理存在數(shù)據(jù)分散、統(tǒng)計時間長，備品備件經常發(fā)生轉移，然而在帳面上卻不能及時反映，盤點工作量極大、信息反映不及時，從而導致備品備件重復購置，使企業(yè)成本大幅增加，影響企業(yè)效益。
備品備件管理系統(tǒng)是一套基于條形碼技術、RFID射頻技術和計算機網(wǎng)絡技術，能從帳面和實物兩方面及時反映備品備件真實情況的專業(yè)信息管理系統(tǒng)。同時提高了企業(yè)內部管理水平，為企業(yè)管理者提供更科學的決策依據(jù)。
二、備件管理系統(tǒng)設計
通過備品備件管理系統(tǒng)，采用條碼掃描技術作為備品管理中物流和信息流同步載體的方法，條碼具有成本低、能有效進行分類，傳達眾多物品信息等優(yōu)點，通過條碼唯一性的特點對單個備品備件作追溯及生命周期管理。
本系統(tǒng)主要由備品備件管理平臺、手持讀寫器操作系統(tǒng)、RFID射頻標簽、RFID發(fā)卡器、條形碼等五部分組成。整個系統(tǒng)以手持式讀寫器為主，輔助以桌面型的固定式設備做發(fā)卡之用途，無線路由接入局域網(wǎng)供無線手持終端接入網(wǎng)絡使用。
手持式讀寫器倉庫的用戶通過局域網(wǎng)連接訪問系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫服務器接入局域網(wǎng)，提供數(shù)據(jù)存儲功能；主機管理系統(tǒng)在后臺應用服務器上實現(xiàn)，主要對傳統(tǒng)的倉庫管理軟件進行了擴充，利用RFID技術和條碼技術完成貨物的.入庫、出庫、盤點等功能。
三、備件管理功能設計
備件管理系統(tǒng)主要分為四個模塊：
1、基礎信息模塊：出庫類別管理、倉庫管理、備件基礎信息管理、供應商管理；
2、備品備件管理模塊：入庫管理、出庫管理、退庫管理、調庫管理等；
3、統(tǒng)計查詢模塊：庫存查詢、備件采購統(tǒng)計、備件消耗統(tǒng)計；
4、系統(tǒng)管理模塊：用戶管理、用戶授權、用戶密碼修改。
備件管理系統(tǒng)特點：
1、優(yōu)化配置備品配件，減少空閑備品備件的存儲量，提高備品備件利用率，降低備品備件的沉淀資金。
2、通過各類備品備件的消耗統(tǒng)計報表，為企業(yè)決策者提供科學決策依據(jù)；工廠設備管理軟件能夠解決企業(yè)哪些問題？
3、建立移動備品備件設備全方位、一體化、全程的科學跟蹤管理體系，有效實現(xiàn)備件資源
4、實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、電子化的備品備件操作流程以及工單管理，全方位管理備件的采購、領用、調撥、維修、報廢等環(huán)節(jié)；
5、通過手持終端和RFID電子標簽實現(xiàn)備品備件數(shù)據(jù)錄入，省去手工錄入單據(jù)和填寫單據(jù)工作，提高備品備件管理工作效率。
備品備件方案 12
一、維修保養(yǎng)建筑名稱:
xxx
二、消防維保報價：
一年xxx元人民幣
三、維修保養(yǎng)范圍和內容
各建筑設置的火災自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、氣體（干粉）滅火系統(tǒng)、防火分隔系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應急照明和疏散指示系統(tǒng)、消防通訊及消防廣播系統(tǒng)等相關消防設備設施。
四、維修保養(yǎng)要求
�。ㄒ唬┗馂淖詣訄缶奥�(lián)動系統(tǒng)
1、每月對火災自動報警控制器自檢功能、消音復位功能、故障報警功能、火災優(yōu)先功能、樓層顯示功能、聯(lián)動控制器功能、報警記憶功能、火災廣播功能、打印功能和主備電源自動轉化功能進行檢查，保證處于正常良好狀態(tài)。
2、每月按安裝總量的10%采用專用檢測設備對火災探測器、手動報警器按鈕、警鈴、聲光報警器進行模擬火災響應實驗和故障報警實驗。
3、每兩月進行報警及控制線路維修檢查；每半年對消防系統(tǒng)進行一次全面檢查，對煙感探測器進行吹煙模擬實驗（抽檢率不得低于50%）。
4、每月對聯(lián)動控制設備進行手動和自動試驗，保證控制器應有控制和顯示功能，打印、顯示部位編號應一致。
（二）自動噴淋滅火系統(tǒng)
1、每月對噴淋泵房的工作環(huán)境、噴淋泵、電源控制柜、濕式報警閥、管網(wǎng)、閥門、噴頭、水泵接合器、儲水設備等進行檢查，保證處于完好狀態(tài)。
2、每月利用報警閥上的放水實驗閥進行放水，試驗系統(tǒng)供水情況；測試水力警鈴工作是否正常，壓力開關電信號是否正確。
3、每月利用末端放水裝置進行放水實驗，檢查水流指示器和壓力開關報警功能、自動啟泵功能和信號顯示是否正常。
4、每月手動啟動噴淋泵，模擬自動控制條件下進行自動啟動噴淋泵，進行主、備泵切換功能實驗。
5、每季度實驗測試消防控制聯(lián)動功能，檢查信號反饋是否正常。
�。ㄈ┫鹚缁鹣到y(tǒng)
1、每月對消防泵房的工作環(huán)境、消防泵、電源控制柜、管網(wǎng)、閥門、噴淋頭、水泵接合器、儲水設備等進行檢查，保證其處于完好狀態(tài)。
2、每月檢查室內消火栓、消防水帶、水槍等是否完好；每月對屋頂消火栓或最不利點消火栓進行出水試驗和壓力檢測。
3、每月按安裝總量的10%對消火栓遠程啟動按鈕進行啟泵抽查試驗，檢查自動啟泵功能和信號顯示是否正常；每月模擬自動控制條件下進行自動啟動消防泵和主、備泵切換試驗。
4、每季度對室外消火栓系統(tǒng)進行放水試驗，保持消防水源的清潔。對不能使用或損壞的閥門進行維修、更換。
�。ㄋ模怏w（干粉）滅火系統(tǒng)
1、每月檢查儲氣瓶間及防護區(qū)工作環(huán)境、儲氣瓶、閥驅動裝置、管網(wǎng)、噴嘴、緊急啟動按鈕、放氣燈、聲光報警裝置等是否正常。
2、每半年對滅火劑儲存容器進行承重檢查，滅火劑凈重不得少于設計量的5%。
3、每年對每個防護區(qū)進行一次模擬自動啟動試驗。
�。ㄎ澹┓琅艧熛到y(tǒng)
1、每月檢查送風、排煙風機機房的工作環(huán)境，送風、排煙風機的電源控制箱、送風口、排風口，防火閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
2、每季度按安裝總量的20%和30%，分別試驗手動方式和自動方式啟動排煙閥，檢查動作及反饋信號是否正常。
3、每季度與火災報警控制器和消防控制室進行聯(lián)動試驗，檢查送風機、排煙機、防火閥等動作及反饋信號是否正常（包括遠程啟停送、排風一次，）。
4、每半年按安裝總量的30%試驗自動方式打開排煙口，啟動送風機、排煙機；每半年按安裝總量的20%試驗手動方式關閉防火閥；每半年試驗自動方式關閉空調系統(tǒng)、電動防火閥。
�。┓阑鸱指粝到y(tǒng)
1、每月試驗手動按鈕啟動防火卷簾門能否正常升降。
2、每季度按安裝總量的30%進行抽檢防火門的啟閉功能，檢查閉門器及順序器是否完好。
3、每季度通過消防控制室進行聯(lián)動試驗，檢查防火卷簾門聯(lián)動功能和反饋信號是否正常。
�。ㄆ撸⿷闭彰骷笆枭⒅甘鞠到y(tǒng)
1、每月檢查應急照明燈和疏散指示標志是否處于正常完好狀態(tài)（維護保養(yǎng)及更換）。
2、每季度按安裝總量的30%試驗應急照明和疏散指示燈的工作、照度和疏散照度是否正常和達到要求。
�。ò耍┫劳ㄓ嵓皬V播系統(tǒng)
1、每季度檢查電話插孔、對講電話、播音設備、揚聲器等是否正常。
2、每季度實驗電話插孔和對講電話的通話質量；按安裝總量的30%實驗廣播，檢查廣播是否正常。
3、每季度進行從背景音樂狀態(tài)下強切至事故廣播狀態(tài)的功能試驗和進行線路維修檢查。
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1、檢查滅火器的種類、數(shù)量、設置位置、標志等是否符合規(guī)范要求。
2、每季度對按照總數(shù)的30%檢查滅火器壓力、重量、有效期等是否合格，必要時進行噴射試驗。
�。ㄊ┢渌涝O備設施
1、每月檢查安全出口、疏散通道是否暢通。
2、每季度檢查并試驗消防電梯的迫降功能是否正常；檢查并試驗消防電源的末端切換功能是否正常；檢查并試驗切斷非消防電源功能是否正常。
3、每半年檢查并試驗自備發(fā)電設施能否正常切換和發(fā)電。
五、其它要求
�。ㄒ唬┘追教峁┙o維修保養(yǎng)公司的各種資料，維修保養(yǎng)公司應妥善保管，未經甲方同意不得復印和轉借，合同期滿后完好交回。
（二）維修保養(yǎng)公司每次維修保養(yǎng)后應提交書面維修保養(yǎng)報告給甲方存檔；維修保養(yǎng)合同期滿后，維修保養(yǎng)公司應向甲方提交詳細的維修保養(yǎng)報告、維修保養(yǎng)月、季、年報表，檢測、試驗記錄和統(tǒng)計資料等。每次維修保養(yǎng)需甲方管理部門簽字確認。
�。ㄈ└鞔螜z測、檢查、試驗必須甲方和維修保養(yǎng)公司雙方代表簽字方能認可。
（四）合同簽訂的'維修保養(yǎng)公司應首先對維修保養(yǎng)的建筑消防設備進行一次全面檢查，由業(yè)主方負責將系統(tǒng)全部正常移交予維保單位，日后由維保單位全權負責維護、保養(yǎng)及損壞設施的更換。
（五）在維保期內，對雙方共同確認的維保范圍內設備統(tǒng)一由我公司負責購買更換。
�。┤绻俏夜窘邮志S保，會對整個項目的各個系統(tǒng)進行檢查，如果系統(tǒng)存在問題所產生的維修設備費用由高于人民幣300由甲方承擔，低于人民幣300元由我方負責更換。
(七)故障處理程序
發(fā)現(xiàn)建筑消防設施存在問題和故障的，實施消防設施檢查的人員有責任進行故障報告，填寫《建筑消防設施故障處理登記表》；其他人員有義務向消防設施的主管部門或主管人員進行報告。
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月檢規(guī)定，一般要求建筑消防設施的測試檢查每月組織一次，并填寫《建筑消防設施月度檢查記錄》。
注：1、情況正常在“實測記錄”欄中標注“正�！薄�
2、日常巡查項目及內容由產權管理單位執(zhí)行，并記錄存檔。
3、每月測試項目及內容，由被委托消防公司執(zhí)行，由甲、乙雙方指定負責人簽字存檔。
4、對每月進行測試比例，每月不應少于該項目總量的10%，每年至少對所有探測器、聲光、手報等裝置進行一次測試。
5、對發(fā)現(xiàn)的問題應及時處理，當場不能處理的要填報《消防設施故障登記表》，處理完畢后，要填報年檢記錄。
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