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供銷社調(diào)研報告范文
在生活中，報告十分的重要，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？以下是小編精心整理的供銷社調(diào)研報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供銷社調(diào)研報告范文 篇1
根據(jù)《**市供銷社關(guān)于開展在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮供銷合作社重要作用調(diào)研工作的通知》要求，我社抽調(diào)業(yè)務(wù)熟悉，具有調(diào)研經(jīng)驗的同志，對供銷社改革改制工作和參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用作了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研、匯總，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、調(diào)研范圍和對象
1、現(xiàn)存企業(yè)：日雜公司
2、退休干部：2人，安置職工2人，享受低保職工2人，下崗后購買供銷社門店仍然經(jīng)營農(nóng)資、日雜、百貨的職工3人。
3、“兩社一會”創(chuàng)辦中，吸納為綜合服務(wù)社的社員及部份協(xié)會、專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人。
4、開展新農(nóng)村建設(shè)工作的部分村委會及個別農(nóng)戶。
5、目前我社現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)協(xié)會輻射的部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村。
6、區(qū)社財務(wù)、報表、債權(quán)、債務(wù)、固定資產(chǎn)、有關(guān)檔案資料。
7、勞動社會保障局查閱供銷系統(tǒng)相關(guān)人員的醫(yī)療保險等情況。
二、區(qū)社基本情況
**區(qū)供銷社機關(guān)現(xiàn)有干部職工8人，其中正科1人，副科1人，副主任科員1人，事業(yè)推公人員3人，工勤人員1人，合同制工人1人（駕駛員），工資全部納入財政全額撥款。
三、改革改制情況
我社認(rèn)真貫徹區(qū)人民政府審批的改革方案，“以社有資產(chǎn)退出，職工身份置換，債務(wù)不懸空，按照保留牌子，人員分流安置，向個體私營經(jīng)濟轉(zhuǎn)化”的總體思路，于98年開始進行企業(yè)改革改制。改革前全系統(tǒng)有12個企業(yè)，干部職工597人，根據(jù)改革和發(fā)展的需要，保留了農(nóng)資公司和日雜公司兩塊牌子，其中，日雜公司仍進行經(jīng)營活動，在區(qū)社的指導(dǎo)支持下，將原資產(chǎn)進行改造建設(shè)成茶葉市場，管理人員3人。其余基層社、購銷店、廠、公司、營業(yè)執(zhí)照全部到工商注銷。一次性安置職工192人，內(nèi)退18人，其它124人（調(diào)動、死亡等），支付安置職工補償金總額192萬元，分流職工參加社保192人，醫(yī)保192人。
四、離休人員情況
離休人數(shù)2人，離休人員由區(qū)老干局統(tǒng)一管理，醫(yī)療費全額報銷，退休人員247人，參加醫(yī)療保險人數(shù)247人，年上交醫(yī)療保險費82萬元，參加大病醫(yī)療保險247人，年上交醫(yī)療保險費25萬元，247名退休人員向社會化管理過渡，支付社會化管理費用20萬元，33名退休黨員向社區(qū)過渡。社區(qū)管理費、社保費、醫(yī)療保險費、喪葬撫恤費都按標(biāo)準(zhǔn)要求解決，不存在大的困難和問題。
五、“兩社一會”的發(fā)展情況
20xx年至20xx年6月底共發(fā)展“兩社一會”46個，其中：協(xié)會11個，專業(yè)合作社2個，綜合服務(wù)社27個，市場4個，協(xié)會帶動農(nóng)戶1259戶，專業(yè)合作社帶動農(nóng)戶227戶，20xx年1—6月份幫助農(nóng)民實現(xiàn)收入2377萬元，綜合服務(wù)社銷售化肥11200噸，日用消費品購銷總額35萬元，經(jīng)營總額4084.58萬元。
六、農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)情況
1、現(xiàn)狀：目前已發(fā)展的農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)輻射全區(qū)7個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）20個村，還有3個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）80個村的農(nóng)民沒有享受到供銷社農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)給他們帶來的好處。全區(qū)共102個村委會，33個市場，其中區(qū)級7個，鄉(xiāng)級10個，村級16個，有75％的.村沒有集貿(mào)市場。
2、構(gòu)想：“十一五”期間，新建和改造4個農(nóng)村集貿(mào)市場，新建忙畔街道文偉村集貿(mào)市場，改造鳳翔街道復(fù)合村街、圈內(nèi)鄉(xiāng)寧安街、螞蟻堆鄉(xiāng)螞蟻堆街集貿(mào)市場，建設(shè)1個區(qū)級農(nóng)資配送中心，年配送能力1000萬元，建設(shè)博尚、那招片區(qū)，圈內(nèi)、平村片區(qū)，鳳翔、忙畔、邦東、馬臺、南美片區(qū)的區(qū)域性配送中心。發(fā)展100個“兩社一會”其中專業(yè)合作社15個，綜合服務(wù)社70個，行業(yè)協(xié)會15個，結(jié)合“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和“四進村”、“五個有”工作的開展，鞏固和發(fā)展好**區(qū)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系。
3、政府出臺有關(guān)扶持政策：從20xx年起，“十一五”期間市財政每年給改造和新建一個農(nóng)村集貿(mào)市場建設(shè)給予5萬元的資金扶持，區(qū)政府配套5萬元；市政府副市長和市供銷社領(lǐng)導(dǎo)對重點市場實行掛鉤聯(lián)系，以確保市場建設(shè)按質(zhì)、按期完成，每年安排10萬元資金專項用于配送中心建設(shè)，繼續(xù)安排5萬元的化肥儲備貼息資金、專項用于配送中心建設(shè)，農(nóng)藥倉儲設(shè)施建設(shè)和3萬噸化肥儲備。
七、參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)情況
**區(qū)共發(fā)展協(xié)會82個，總會員數(shù)2396人，其中供銷社領(lǐng)辦11個，均為農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會，占協(xié)會總數(shù)的13%，發(fā)展會員1259人，占全區(qū)總會員數(shù)的52%，其中團體會員22個，農(nóng)民會員1010個，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織會員數(shù)227個。創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會1個，會員62人，進行農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)一期，培訓(xùn)62人，全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品交易總量13003萬元，通過供銷社服務(wù)所占農(nóng)產(chǎn)品交易比例約為20%。
八、參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)情況
參與新農(nóng)村建設(shè)中3個試點村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、村容村貌整治工作，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金4萬元，發(fā)展核桃200多畝，茶葉500畝，支持民居房改造1戶資金5000元，帶領(lǐng)試點村協(xié)會會員到外考察學(xué)習(xí)32人，投入資金1.5萬元，進行農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)12期，培訓(xùn)492人。
九、改革與發(fā)展中存在的困難和問題
1、企業(yè)改革遺留問題多、負(fù)債重，主要是欠貨款和銀行貸款，整個系統(tǒng)共負(fù)債257萬元。
2、企業(yè)改革期間，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定上報特殊工種59人，經(jīng)市勞動和社會保障局審批確定，20xx年12月份以前，以辦理退休手續(xù)22人，現(xiàn)有37人，從20xx年1月1日起省局不認(rèn)可，無法辦理退休手續(xù)。
3、基層社、購銷店都處置變現(xiàn)，農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)只能以供銷社分流職工和社會能人大戶為主體，依托原有門店改造升級，但因供銷社沒有執(zhí)法資格，對他們只能作一些業(yè)務(wù)上的監(jiān)督、指導(dǎo)和要求。
4、資金投入不足，集貿(mào)市場建設(shè)均需20萬元以上資金，而上級扶持資金10萬元，資金缺口較大。
十、對策、措施
1、供銷社工作應(yīng)立足于社會主義新農(nóng)村建設(shè)，制定發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。
2、上級要大力扶持農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售龍頭企業(yè)，著力培育龍頭企業(yè)，以推進真正有效的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
3、從**區(qū)供銷社目前現(xiàn)狀看，物流配送中心只能采取開放辦社、招商引資的形式進行，而在立項標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)相對發(fā)達大城市有所降低，才符合邊疆城市的實際情況。
4、在領(lǐng)辦、創(chuàng)辦協(xié)會、專業(yè)合作社過程中，供銷社只能按照引導(dǎo)而不強制，支持而不干預(yù)，扶助而不包辦的原則，組織、扶持、服務(wù)其發(fā)展。
5、鞏固供銷社農(nóng)資流通的主渠道地位，以減少和杜絕不合格化肥在市場上泛濫，保障農(nóng)民購買到質(zhì)優(yōu)價廉的化肥。
6、農(nóng)資經(jīng)營的市場準(zhǔn)入由供銷社審批，供銷社把取得準(zhǔn)入的經(jīng)營戶與“兩社一會”的創(chuàng)辦結(jié)合起來進行管理。
7、上級對農(nóng)村集貿(mào)市場的建設(shè)給予大力扶持，保證資金足額、及時到位，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。
8、條件好、建設(shè)效益好的農(nóng)村集貿(mào)市場在上級扶持的基礎(chǔ)上結(jié)合“誰投資誰受益”的籌資方式，減少籌資壓力。
供銷社調(diào)研報告范文 篇2
一、供銷社建設(shè)監(jiān)事會的意義
�。ㄒ唬┘訌姳O(jiān)事會工作是供銷合作社組織性質(zhì)所決定。供銷合作社社是農(nóng)民的合作經(jīng)濟組織，其組織性質(zhì)要求有代表農(nóng)民利益的監(jiān)督機構(gòu)對辦社方向進行監(jiān)督；供銷社是黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶，對黨和國家有關(guān)方針、政策的執(zhí)行情況，也必須進行監(jiān)督；全系統(tǒng)資產(chǎn)的保值增值，更需要有經(jīng)常性的監(jiān)督。理事會和監(jiān)事會都是按照合作制原則和《供銷合作社章程》經(jīng)社員代表大會選舉產(chǎn)生的常設(shè)機構(gòu)，各司其執(zhí)行和監(jiān)督職能，只有共同發(fā)揮作用，才能使供銷社以健全的體制和機制，在市場競爭中得到生存和發(fā)展。一百多年來國內(nèi)外合作社發(fā)展的歷史和實踐表明，理事會作為合作社的執(zhí)行機構(gòu)，監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，兩者互相依存，對合作社的經(jīng)營管理和健康發(fā)展起到了不可替代的、積極有益的作用，是堅持合作社的性質(zhì)和宗旨、促進合作社健康發(fā)展的制度保證。
�。ǘ┘訌姳O(jiān)事會工作是供銷合作社改革發(fā)展的需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟和供銷社改革發(fā)展的不斷深入，社有企業(yè)改制、重組步伐加快，龍頭企業(yè)對外投資和基本建設(shè)項目增多，為了確保社有資產(chǎn)保值增值，必然要求監(jiān)事會在產(chǎn)權(quán)變更、資產(chǎn)評估、對外投資和項目招標(biāo)等過程中發(fā)揮監(jiān)督作用，以保證改革的順利，重組的規(guī)范，對外投資降低風(fēng)險和招標(biāo)的公正透明。供銷社企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，盡快做大做強，企業(yè)監(jiān)事會也是重要的環(huán)節(jié)，要在供銷社監(jiān)事會的指導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)事會作用，完善組織建設(shè)和制度建設(shè)，開展有效監(jiān)督。我們要清醒地認(rèn)識到，加強供銷社監(jiān)事會工作是黨中央、國務(wù)院的要求，是市場經(jīng)濟對供銷社的要求，同時是供銷合作社自身改革發(fā)展的迫切要求。當(dāng)前全區(qū)供銷社的發(fā)展已進入新的歷史階段，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，需要各級供銷社監(jiān)事會在黨組（黨委）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心任務(wù)開展工作，監(jiān)事會的地位和作用將日益凸顯，它的重要性和不可替代性不容置疑。
�。ㄈ┘訌姳O(jiān)事會工作是落實國家扶持政策的要求。隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)日益崛起，國家對供銷社扶持資金的不斷增多。這些國家扶持資金是否按照規(guī)范管理使用，能否形成企業(yè)的核心競爭力，這都要求監(jiān)事會將其納入監(jiān)督范圍，以使國家扶持資金用好，達到預(yù)期的效果。加強國家扶持資金使用情況的監(jiān)督，對于供銷社系統(tǒng)反腐倡廉也有十分重要的意義。
二、政策背景
中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社改革的.決定》（中發(fā)"1995"5號）指出：“加強監(jiān)督和管理，是堅持供銷合作社性質(zhì)和宗旨、促進供銷合作社健康發(fā)展的重要保證”，“供銷合作社應(yīng)建立監(jiān)事會”。《國務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)"20xx"40號）指出，要“健全監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置”。xx省社、xx市社關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的文件也對加強各級供銷社監(jiān)事會組織機構(gòu)建設(shè)提出了明確要求。為此，我們依據(jù)上級的要求，結(jié)合xx市的實際情況，經(jīng)上級批準(zhǔn)，成立了xx市供銷社監(jiān)事會。
三、基本情況
xx市供銷社監(jiān)事會成立于20xx年xx月xx日。成立以來，在黨委、理事會的支持幫助下，圍繞中心，服務(wù)大局，按照“調(diào)查研究，反映情況，監(jiān)督檢查，提出建議”的工作方針，堅持“在參與中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)”的工作思路，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，與理事會形成合力，共同做好改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作，有力推動了全市供銷合作事業(yè)健康發(fā)展。
目前xx市供銷社監(jiān)事會有主任xx人、副主任xx人，下設(shè)辦公室。為搞好監(jiān)事會工作，我們專門制定了相關(guān)監(jiān)督工作制度。同時從理論與實踐相結(jié)合的角度，指導(dǎo)幫助基層社監(jiān)事會認(rèn)真實施，推動了各項工作的開展。使監(jiān)事會逐步成為一個具有民主監(jiān)督、經(jīng)濟監(jiān)督、政策監(jiān)督、法律監(jiān)督和經(jīng)濟監(jiān)察職能的工作機構(gòu)，較好地協(xié)調(diào)了與方方面面的工作關(guān)系，為充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督檢查作用，提供了可靠的組織保證。
四、積極探索
近幾年，xx市供銷社監(jiān)事會加強自身建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)督檢查職能，投身合作經(jīng)濟的改革與振興，為全市供銷合作事業(yè)做出了積極的貢獻，我們的主要做法是：
（一）積極參與供銷社改革發(fā)展重大問題的研究和決策，在參與工作中實施監(jiān)督。在市社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，理事會、監(jiān)事會堅持做到“職能分、工作合，職務(wù)分，方向合”的原則，保證了監(jiān)事會同志能夠全面參與到各項實際業(yè)務(wù)工作中去，為監(jiān)事會履行監(jiān)督職能奠定了良好基礎(chǔ)，真正形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，理事會與監(jiān)事會通力合作的工作格局。
一是出席黨委會、列席理事會會議以及有關(guān)辦公會議，監(jiān)督理事會對有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策的執(zhí)行。比如在涉及供銷社長遠(yuǎn)發(fā)展的重要文件或規(guī)劃起草和討論中，在社有企業(yè)改革改制方案以及管理制度制定中，在重大建設(shè)項目規(guī)劃中和理事會對外投資活動前，監(jiān)事會都通過認(rèn)真調(diào)研，提出看法和建設(shè)性意見，將監(jiān)督貫穿于理事會的日常決策之中。
二是通過參與供銷社重大工作發(fā)揮監(jiān)督職能作用。比如在供銷社綜合改革試點、萬村千鄉(xiāng)市場工程、“社村共建”、社會化服務(wù)等重大工作方面，監(jiān)事會都積極參與，及時向理事會建言獻策，甚至牽頭組織操作，既促進了工作又實施了監(jiān)督。
�。ǘ┥钊腴_展調(diào)查研究，積極建言獻策。調(diào)查研究，是監(jiān)事會工作的基礎(chǔ)，也是監(jiān)事會工作的重要手段。監(jiān)事會成立以來，圍繞開展農(nóng)業(yè)規(guī)模化服務(wù)、農(nóng)村現(xiàn)代化經(jīng)營服務(wù)等供銷社改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心工作，深入各基層供銷社及社屬企業(yè)以及外縣市區(qū)考察調(diào)研。根據(jù)調(diào)研成果，及時向區(qū)社黨委、理事會提供意見和建議，一些建議被采納后在實際工作中都發(fā)揮了重要作用。
五、正確處理服務(wù)與經(jīng)營的關(guān)系
為農(nóng)服務(wù)是新時期供銷社的宗旨所在，供銷社只有充分發(fā)揮經(jīng)營服務(wù)優(yōu)勢，滿足農(nóng)民最迫切的需求，才能真正發(fā)揮供銷社的職能作用。但是，只有服務(wù)而沒有經(jīng)濟效益的供銷社是不能長久存在的。因此我們要在為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，取得良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏。
六、實踐中存在問題
一是部分基層供銷社與社有企業(yè)監(jiān)事會組織機構(gòu)尚未建立，系統(tǒng)監(jiān)事會工作還十分薄弱；
二是社情民意監(jiān)督工作機制需要規(guī)范；
三是監(jiān)督檢查的途徑和方法比較單一，對供銷社改革發(fā)展的新情況新問題把握不夠，在充分發(fā)揮監(jiān)事會的職能作用等方面還有待于進一步改進。
七、改革發(fā)展的建議
一是繼續(xù)加強監(jiān)事會組織機構(gòu)建設(shè)，特別是基層供銷社與社有企業(yè)都要成立監(jiān)事會，形成從上到下的系統(tǒng)監(jiān)事會機構(gòu)；
二是不斷提高干部素養(yǎng)，努力做好監(jiān)事會工作。首先，從事監(jiān)事會工作的干部，要認(rèn)識到這是供銷合作社工作的一個組成部分，要愛崗敬業(yè)，樹立全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)的奉獻精神，樹立艱苦奮斗、自力更生的奮發(fā)精神，樹立不斷進取、永不言止的拼搏精神。這是做好監(jiān)事會工作的前提和基礎(chǔ)。其次，要善于學(xué)習(xí)，要熟悉有關(guān)法規(guī)、政策，熟悉供銷社經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，這是做好監(jiān)事會工作必備的本領(lǐng)。第三，要以人為本，多與各企業(yè)聯(lián)系，加強對系統(tǒng)監(jiān)事會工作的指導(dǎo)和服務(wù)，成為熟悉監(jiān)事會工作的內(nèi)行；
三是大膽探索監(jiān)督工作手段。緊緊圍繞供銷社重點工作，繼續(xù)堅持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作方針，大膽探索監(jiān)督工作手段，規(guī)范監(jiān)督工作程序，深入了解社情民意，切實做好監(jiān)督服務(wù)工作，確保社有資產(chǎn)保值增值不流失，干部不出事，促進供銷社進一步做好“三農(nóng)”服務(wù)工作。一要在主動參與中進行監(jiān)督服務(wù)。二要在開展中心工作時進行監(jiān)督服務(wù)。三要通過制度創(chuàng)新來進行有效監(jiān)督服務(wù)。四要通過與監(jiān)事的聯(lián)系來加強監(jiān)督服務(wù)。
xxx
20xx年xx月xx日
供銷社調(diào)研報告范文 篇3
根據(jù)供銷社關(guān)于開展全社有企業(yè)調(diào)研的通知精神，我社高度重視，并對縣供銷社社有企業(yè)發(fā)展情況進行了認(rèn)真總結(jié)和分析，現(xiàn)將我社社有企業(yè)發(fā)展情況報告如下：
一、當(dāng)前社有企業(yè)基本情況
縣供銷社社有企業(yè)共1家。20xx年經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意由供銷社全額出資成立縣貿(mào)易有限責(zé)任公司，該公司注冊資金70萬元，主要經(jīng)營范圍：邊銷茶批發(fā)、煙花爆竹、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、中藥材收購、野生菌收購、廢舊物品回收、干雜果品、日用百貨、花茶、煙草專賣等。目前，該公司目前由供銷社職工經(jīng)營管理。
二、理順聯(lián)合社與社有企業(yè)關(guān)系情況
按照中央、省、關(guān)于供銷合作社社有企業(yè)改革的有關(guān)要求和安排部署，縣供銷社堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，以增強活力與強化監(jiān)管相結(jié)合，明確聯(lián)合社與社有企業(yè)各自職責(zé)定位，實現(xiàn)聯(lián)合社機關(guān)和社有企業(yè)各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮好聯(lián)合社在把握社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向、社有資產(chǎn)監(jiān)管、促進社有資產(chǎn)保值增值方面的監(jiān)督職能作用，推動社有企業(yè)提升為農(nóng)服務(wù)能力，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，推進資源整合、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)升級和品牌培育，推進社有企業(yè)改革發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)做強做優(yōu)。
�。ㄒ唬┟鞔_聯(lián)合社職責(zé)定位，科學(xué)界定聯(lián)合社與社有企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界�？h聯(lián)社是本級社有資產(chǎn)的所有權(quán)代表和管理者，完善社有資產(chǎn)管理辦法，搭建社有資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，落實社有資產(chǎn)出資人代表職責(zé)，探索對社有企業(yè)的多種管理方式。尊重社有企業(yè)的市場主體地位，讓企業(yè)面向市場自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展。
（二）完善組織架構(gòu)，搭建起縣本級的“聯(lián)合社+社有企業(yè)的組織架構(gòu)。建立完善社有資本監(jiān)督管理制度體系。構(gòu)建多方參與的監(jiān)督機制，完善縣本級社有資產(chǎn)管理辦法，建立企業(yè)“三重一大”制度，加強對本級社有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理。
（三）做實做強社有企業(yè)方向發(fā)展。社有企業(yè)要實現(xiàn)授權(quán)范圍內(nèi)的社有資產(chǎn)的優(yōu)化配置和高效運營，優(yōu)化社有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)社有企業(yè)提質(zhì)增效。通過資本整合、企業(yè)合作、注冊品牌等方式廣泛開展聯(lián)合與合作，加大為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域的投資力度。
�。ㄋ模┛h本級企業(yè)實行經(jīng)營管理預(yù)算制度。聯(lián)合社機關(guān)采取以管資本為主的方式加強對社有資產(chǎn)的監(jiān)管，履行出資人職責(zé)，規(guī)范資本收益和使用管理。
（五）逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度。通過公開選拔、個別引進、高薪聘任等形式，加快推進企業(yè)管理人員的職業(yè)化、市場化、專業(yè)化，建立留住優(yōu)秀人才的長效機制，積極探索實行股權(quán)期權(quán)等中長期激勵制度。
三、社有企業(yè)改革發(fā)展的主要做法
近年來，縣供銷社緊緊抓住供銷綜合改革機遇、按照“因地制宜、尋找突破、發(fā)展特色、壯大自己”的思路，進一步創(chuàng)新經(jīng)營機制，改進服務(wù)方式，把社屬公司建成了布局合理、產(chǎn)權(quán)清晰、功能鍵全、運作規(guī)范的新型企業(yè)。
（一）構(gòu)架為農(nóng)服務(wù)體系，初步形成“上下貫通、雙線運行”的經(jīng)營管理模式。結(jié)合實際，以縣——中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)——集中村為主線，對已建成的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點6個和再生資源回收網(wǎng)點11個，在運行和管理機制上，積極在縣城建設(shè)有一定規(guī)模、設(shè)備較為齊備的再生資源回收站為主體、帶動基層再生資源回收點開展經(jīng)營和回收服務(wù)，探索出一條由聯(lián)合社+基層社之間的'行業(yè)指導(dǎo)管理和由“貿(mào)易公司+基層服務(wù)網(wǎng)點或再生資源回收站點”完成經(jīng)營服務(wù)職能的“上下貫通、雙線運行”的經(jīng)營管理模式。
（二）以項目建設(shè)為引領(lǐng)，推動農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極爭取浙江援建資金240萬元，建成高原生態(tài)野生菌供銷一體化項目。項目建成后，至少帶動1500戶農(nóng)牧民參與到該產(chǎn)業(yè)中來，實現(xiàn)公司+基地+農(nóng)戶和收購、加工、銷售一體化的經(jīng)營模式，有利于帶動農(nóng)牧民采集、銷售、務(wù)工等增收，具有較好的經(jīng)濟和社會效益。
�。ㄈ┒啻氩⑴e，打造“壤巴拉”品牌。按照《食品安全法》的要求，依托縣貿(mào)易有限責(zé)任公司，正在申請辦理將已注冊的qs質(zhì)量安全生產(chǎn)許可向食品安全生產(chǎn)許可sc轉(zhuǎn)換過度。
籌措資金6萬余元，注冊了食用菌類“壤巴拉”商標(biāo)2類、申請并受理保護9類，圖形商標(biāo)保護5類，申請設(shè)計著作權(quán)1個；申請注冊中英文網(wǎng)絡(luò)域名4個，壤巴拉手機域名1個。爭取并獲得第一批“凈土”商標(biāo)授權(quán)。
四、存在的問題和困難
近年來，我社盡管在社有企業(yè)改革發(fā)展上做了一定的工作，也取得了一定成效，但一些深層次的問題和困難還依然存在，主要表現(xiàn)在：
（一）社有企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏市場競爭力。社有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模偏小、帶動能力不強、抗御市場風(fēng)險能力低，而且經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱，經(jīng)營模式單一，經(jīng)營方式落后，扭虧增盈的根基不穩(wěn)固，發(fā)展后勁不足。
（二）社有企業(yè)機制還比較落后。社有企業(yè)經(jīng)營觀念沒有從根本上轉(zhuǎn)變，發(fā)展思路不廣，依然保持傳統(tǒng)經(jīng)營理念和固守傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。
�。ㄈ┵Y金投入不足，企業(yè)融資困難。社有企業(yè)由于自身資本積累速度慢、能力弱，且流動資金季節(jié)性需求突出，企業(yè)資金投入不足和融資困難的問題，一定程度上制約了社有企業(yè)發(fā)展。
�。ㄋ模┤狈ｉT管理人才。目前供銷社干部職工隊伍的狀況與新時期發(fā)展社有企業(yè)的要求不相適應(yīng)，缺乏專門管理社有企業(yè)人才，成為社有企業(yè)改革發(fā)展的一大“瓶頸”。
五、下一步打算和對策建議
供銷合作社是農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分，在脫貧攻堅進程中，也應(yīng)該擔(dān)負(fù)起一定的任務(wù)和使命，我們也要有決心和信心，不斷更新觀念，努力克服困難，推進社有企業(yè)的改革發(fā)展。
�。ㄒ唬﹫猿煮w制創(chuàng)新，推進社有企業(yè)改革。要以“建立科學(xué)的決策機制，高效的經(jīng)營機制，開放的用人機制，靈活的分配機制，有效的激勵機制”為目標(biāo)，采取合作制、股份制、股份合作制等多種形式，實現(xiàn)社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。積極實施開放辦企業(yè)，民主辦企業(yè)，廣泛吸納承認(rèn)公司章程的社會經(jīng)濟組織等加入企業(yè)，請賢才、引能人，讓社有企業(yè)真正活起來，真正發(fā)展起來。
�。ǘ├棉r(nóng)村合作組織平臺，切實做好服務(wù)工作。要聯(lián)合一切愿意加盟供銷社的經(jīng)商大戶和自然人，互利互惠，結(jié)成為農(nóng)服務(wù)的聯(lián)合體，形成開放式的經(jīng)營服務(wù)氛圍。利用專業(yè)合作社、村級綜合服務(wù)社等平臺，將社有企業(yè)的服務(wù)陣地前移，網(wǎng)點下伸，拉長服務(wù)鏈條，在完善物資供應(yīng)功能的同時，強化產(chǎn)品銷售服務(wù)，通過產(chǎn)品包裝注冊，打造社有企業(yè)品牌，積極創(chuàng)造條件，培育龍頭企業(yè)。
�。ㄈ┮M現(xiàn)代流通模式，改造社有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。要圍繞日用消費品、農(nóng)資商品兩大重點以基層供銷社和村級綜合服務(wù)站為末端，建設(shè)村級店、農(nóng)家店，積極發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，擴大銷售誠信服務(wù)，為城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活提供服務(wù)。
�。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸�，強化隊伍建設(shè)。加強培養(yǎng)和造就一支務(wù)實能干，吃苦耐勞，敢于奉獻的團隊。要打破供銷社過去用人上種種條條框框的限制，打破身份、資歷限制，樹立開放意識，面向社會，公開招聘經(jīng)營管理能人，使供銷隊伍有一個大的提升。
供銷社調(diào)研報告范文 篇4
20xx年，我社監(jiān)事會在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級社的指導(dǎo)下，緊緊圍繞市社黨委制定的中心工作，按照“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作方針，全面履行《章程》賦予的職能，不斷實現(xiàn)監(jiān)事會工作的規(guī)范化、制度化，為全市供銷社系統(tǒng)的改革發(fā)展保駕護航�，F(xiàn)將我社監(jiān)事會的工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作情況
�。ㄒ唬幦≌咧С�，促進組織機構(gòu)建設(shè)
一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，列入議事日程。市社黨委對加強監(jiān)事會組織機構(gòu)建設(shè)高度重視，認(rèn)為設(shè)立監(jiān)事會是黨中央、國務(wù)院和省委、省政府有關(guān)文件的明確要求，是供銷社組織建設(shè)的重要組成部分，是新形勢新任務(wù)的需要，把加強我社監(jiān)事會組織機構(gòu)建設(shè)作為今年的重點工作之一。
二是積極爭取支持，建立健全組織。為盡快健全我社監(jiān)事會組織，市社黨委積極與有關(guān)市委、市政府溝通，經(jīng)過努力爭取，市委組織部為我社配備了一名監(jiān)事會專職副主任�，F(xiàn)我社監(jiān)事會設(shè)有專職副主任一名，會員兩名。
三是充分發(fā)揮作用，積極開展工作。在建立健全監(jiān)事會組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，我社監(jiān)事會正在同級黨組領(lǐng)導(dǎo)和上級社監(jiān)事會的指導(dǎo)下，緊緊圍繞供銷社系統(tǒng)中心任務(wù)，發(fā)揮監(jiān)事會優(yōu)勢，積極開展工作，努力開創(chuàng)監(jiān)事會工作新局面。
�。ǘ樨瀼芈鋵嵵邪l(fā)20xx]11號文件，深入調(diào)查研究。
為進一步推動中發(fā)20xx]11號文件的落實，我社領(lǐng)導(dǎo)班子決定認(rèn)真開展調(diào)研活動。我社監(jiān)事會積極參與當(dāng)中，通過調(diào)研，更好的行使監(jiān)事會的職能。
一是對基層社和企業(yè)的人事管理工作進行調(diào)查摸底。專門成立了人事調(diào)整工作小組，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社和企業(yè)摸底調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括各基層社和企業(yè)負(fù)責(zé)人的基本情況，工作職責(zé)，聘用合同期限等。在調(diào)查基礎(chǔ)上做出了人事調(diào)整方案，經(jīng)過理事會和監(jiān)事會共同討論研究決定，對符合條件的人員實行續(xù)簽聘用合同，不符合條件的作不予續(xù)約或解除合同處理。這樣一來，對基層的工作人員起到了警示作用，進一步強化了基層隊伍的建設(shè)，為下一步深化綜合改革提供人才儲備。二是對市優(yōu)秀農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社展開調(diào)研。市社監(jiān)事會成員聯(lián)同相關(guān)股室干部，分別對市粵寶農(nóng)副產(chǎn)品流通專業(yè)合作社、市坪石供銷社天堂生姜專業(yè)合作社、九峰鎮(zhèn)綠峰果菜專業(yè)合作社和市九峰鎮(zhèn)金利食用菌專業(yè)合作社等優(yōu)秀專業(yè)合作社進行實地調(diào)研。這些專業(yè)合作社在同行中表現(xiàn)突出，出產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品都具有較強的市場競爭力，有的還獲得市、省甚至國家級的榮譽稱號，他們通過優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新生產(chǎn)科技、強化管理模式把專業(yè)合作社做大做強。通過調(diào)研，了解發(fā)掘更多有潛力的專業(yè)合作社，對我社貫徹落實中發(fā)20xx]11號文件、制度綜合改革試點實施方案、更好為“三農(nóng)”服務(wù)有著較好的借鑒和推動作用。三是向兄弟縣社學(xué)習(xí)取經(jīng)。市社理事會、監(jiān)事會和相關(guān)股室干部先后去到南雄、曲江、翁源、新豐、乳源等縣市供銷社交流學(xué)習(xí)。每到一個地方都舉行了交流座談會，互通基本情況和當(dāng)前貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》的工作情況，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗和做法，推動市社在新一輪深化供銷綜合改革中搶抓機遇，知難而進，迎頭趕上。
（三）加強監(jiān)督檢查，保障中心工作完成。
一是抓好資金申報，進行全程監(jiān)督。為貫徹落實中發(fā)【20xx】11號文件。市社成立了工作小組，經(jīng)過認(rèn)真研究，仔細(xì)斟酌，反復(fù)推敲，并根據(jù)市社實際情況，擬定了《市供銷合作社聯(lián)合社綜合改革試點實施方案》，并經(jīng)市政府審定后報送省供銷社，今年10月省社已同意供銷社社列入全省20個深化改革試點單位之一，并已下?lián)堋靶戮W(wǎng)工程”項目資金99萬元，目前已在做項目策劃工作。為了確保完成這項任務(wù)，市社黨委決定由監(jiān)事會督促此項工程全過程，通過全程督導(dǎo)檢查，促進了資金申報工作的順利完成。
二是加強資產(chǎn)監(jiān)管，保證資產(chǎn)增值。為防止社有資產(chǎn)流失，實現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值，充分利用政府“三舊”改造政策，對梅花、黃圃供銷社的土地進行盤活，監(jiān)事會在加強資產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量的工作。梅花供銷社改造了2600平方米，并投入使用，黃圃供銷社有6500平方米正在改造中，預(yù)計20xx年底完成，確保了社有資產(chǎn)保值增值。三是采取積極措施，化解歷史債務(wù)。監(jiān)事會參與了市社歷史債務(wù)清理工作，根據(jù)農(nóng)業(yè)銀行清理地方政府性債務(wù)時的情況，按照市政府的.要求，申報了8家基層社、公司債務(wù)處理方案，市政府已原則同意借款500萬元。
四是配合新網(wǎng)工程，完善網(wǎng)點管理。“新網(wǎng)工程”涉及到市社的多方面工作，涵蓋了主要經(jīng)營范圍，不僅是服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的需要，而且是深化供銷社改革、生存發(fā)展的需要。近幾年各級政府和上級社加大了對“新網(wǎng)工程”建設(shè)的力度，資金進行扶持，項目明確標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量下達任務(wù)，政策給予傾斜。監(jiān)事會為了保證“新網(wǎng)工程”任務(wù)的及時完成，對我社的全年目標(biāo)任務(wù)進行了督導(dǎo)。
五是適應(yīng)形勢需要，抓好作風(fēng)建設(shè)。根據(jù)市委市政府對黨員干部紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動的精神，為了進一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，很好地服務(wù)供銷社工作，監(jiān)事會狠抓活動的落實和成效。為保證活動的順利進行，從方案的起草、組織學(xué)習(xí)、查找問題、問題剖析、整改措施、到活動總結(jié)，監(jiān)事會都參與其中。在次期間并對市社機關(guān)全體干部職工的到崗、在崗、出勤進行了多次的檢查，對市直公司也多次進行了明察暗訪。通過這次活動過程，監(jiān)事會在機關(guān)和系統(tǒng)內(nèi)的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的充分肯定，在系統(tǒng)內(nèi)的的監(jiān)督檢查面進行了創(chuàng)新，作用得到了發(fā)揮，受到了市社黨委的肯定。
二、存在問題
20xx年，監(jiān)事會工作進展順利，并取得了顯著成效，得到了廣大干部職工的擁護和歡迎。但在充分肯定今年工作成績的同時，我們還清楚地看到監(jiān)事會工作存在的問題和不足。主要是：
�。ㄒ唬┍O(jiān)事會工作重要性應(yīng)該通過多種方法積極得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，在這方面還需要監(jiān)事會各級領(lǐng)導(dǎo)干部的共同努力。
�。ǘ┍O(jiān)事會工作人員素質(zhì)，應(yīng)該在開拓性、適應(yīng)性、全面性方面加以提高，適應(yīng)以后監(jiān)事會工作多方面的需要，保證進一步完成好各方面的監(jiān)督檢查任務(wù)。
（三）監(jiān)事會工作在供銷社發(fā)展中需要進一步拓寬監(jiān)督檢查范圍，在反映情況、提出建議方面要針對性強，在以創(chuàng)新思路，開拓精神，發(fā)展觀點來考慮監(jiān)督檢查問題的同時，要在全方位服務(wù)大局工作上有所創(chuàng)新。
三、明年工作計劃
�。ㄒ唬┙∪M織機構(gòu)，搞好市社監(jiān)事會組織建設(shè)。
�。ǘ┘訌妼κ猩缰攸c工程建設(shè)項目督導(dǎo)、保障社有資產(chǎn)保值增值。
（三）繼續(xù)抓好企務(wù)公開制度化工作，建立長效機制，規(guī)范公開形式，提高民主辦社質(zhì)量。
（四）深入調(diào)查研究，解放思想，開拓創(chuàng)新，配合“新網(wǎng)工程”建設(shè)，圍繞中心工作，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。
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