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工程項目部績效考核表圖片
很多的公司都會有工程項目部這一部門，那么工程項目部的績效考核表是什么樣子的呢?下面是百分網小編為你精心推薦的工程績效考核表圖片，希望對您有所幫助。
工程項目部績效考核表
工程項目部績效考核方案
一、績效考核的目的
不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;
二、績效考核的原則
(一)公開原則
通過協(xié)商確定績效考核的內容和評分標準，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認知差別，公開績效考核的結果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。
(二)客觀原則
績效考核必須用事實說話，切忌主觀臆斷�？冃Э己说哪康闹皇且龑T工改進工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團隊精神。
(三)重視反饋原則
績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進行全面的溝通，把結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。
三、適用范圍
本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。
1.工程外包人員。
2.試用期員工。
3.公司因工程需要臨時聘請的員工。
4.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。
5.雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
四、薪酬標準及員工職業(yè)規(guī)劃
(一)、薪酬標準
1.、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。
2、 隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強，將最終引入績效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價值，促進員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機結合
(二)、職業(yè)規(guī)劃
1、晉升級別：工程助理→初級工程員→經理助理→部門經理→總經理
公司新人先從工程助理做起，轉正后員工按初級工程員(主要負責公司指定客戶)、經理助理(獨立開發(fā)業(yè)務)、部門經理(業(yè)績突出，能管理下屬業(yè)務員)、總經理等發(fā)展。
2、晉升標準：如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：
1) 、職業(yè)道德良好 2 )、工作業(yè)績突出 3) 、工作能力強 4 )、熟悉擬晉升職務工作 5 )、年度考核業(yè)績達到要求 6) 、完成規(guī)定培訓積分
3、 工資職級、級差設置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標準分為5等3級。每一級別設置不同檔別。
崗位進級標準：原則上，處于某一職等的員工進級時從所處職等的中級和低級處進起。 因為崗位價值不同，處于同一個職等的員工的起薪標準不一定相同具體結構。
4、.試用期工資確定。員工入職時，均按試用期1級確定其薪資，如入職員工由相關行業(yè)(企業(yè))轉來或業(yè)務能力突出者，經總經理核批后可在同職級內作相應調整。
5、.轉正定級。員工轉正后，一般按普通業(yè)務員1級予以定級。
6、進級標準依據(jù)每三個月績效考核的平均分值或年度績效考核的總得分來判定。
7、工程部負責人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉正及定級、晉級意見，并報總經理同意。
五、績效考核組織
�、� 公司成立考核小組，對工程部所屬人員進行考核。考核小組由總經理或其授權人、工程公司主管和人力資源部組成�？荚u結果由人力資源部負責匯總，人力資源部根據(jù)考評結果核定部門績效。
�、诳己藰藴实闹贫�、考核和獎懲的歸口管理部門是公司工程部。工程部主管負責本部門員工的考核工作，考核結果上報總經理審批后生效。于20日前將考核結果報人事部備案。
六、考核周期
考核分為月度考核、年度考核。
月度考核即每月進行一次，考核工程部人員當月的工作業(yè)績情況�？己藭r間為下月10日~20日。
年度考核一年開展一次，考核工程部人員當年1~12月的工作業(yè)績�？己藢嵤⿻r間為下一年度1月10日~1月20日。
七、績效考核的內容和指標(月度、年度)
對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內容，其權重分別設置為：工作績效占70%;工作能力占20%;工作態(tài)度占10%�？紤]到每月的指標完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實，月度和年度的關鍵績效指標有所不同。
八、考核實施程序
1)由公司工程部在考核期之前，向各相關人員發(fā)放“工程部人員績效考核表”，對所屬員工進行評估。
2)考核期結束后的第3個工作日，向工程部主管提交“工程部人員績效考核表”進行復核。
3)考核期結束后的`第5個工作日，工程部完成考核表的統(tǒng)一匯總，將個人考核結果發(fā)給公司總經理最終確認。確認工作必須在考核期結束后的第7個工作日完成。
4)考核期結束后的第8個工作日，將個人考核結果發(fā)給本人進行確認。
5)考核期結束后的第10個工作日，將整體統(tǒng)計表提交公司財務部門，由財務部門依據(jù)考核結果按照《工程部人員薪酬激勵制度》進行獎金發(fā)放。
6)如果需要對績效考核指標和方案進行修訂，上報總經理批準后，在考核期結束后的第15個工作日，由工程部完成修訂工作。
7)員工考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。
九、考核反饋與申訴
考核工作結束后，工程部主管要對被考核者的工作績效進行總結，并將考核結果告知被考核者，同時聽取被考核人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中主管經理填寫《員工績效面談記錄表》，通過績效反饋面談使被考核人了解上級領導對自己的期望，了解自己的績效，認識自己有待改進的方面。
工程項目部績效考核指標
1、項目進度目標按時完成率。
2、項目管理費用控制。
3、項目成本控制率。
4、施工設計/設備質量合格率。
5、施工項目質量等級。
6、工程安全事故發(fā)生的次數(shù) 。
7、工曾項目資料歸檔及時率。
8、業(yè)主滿意度。
9、員工管理。
績效考核的作用
績效考核在實際的管理過程中也有很多作用，首先，它可以幫助企業(yè)更好的選拔人才，為企業(yè)的人員調整提供有力的依據(jù);當公司要選拔人才或進行人員調整時，相信很多人最先想到的就是了解被選拔人的考核記錄，一個人的績效考核可以直接反應出這個人的工作能力及其對公司或企業(yè)的貢獻度，而從他的貢獻程度就可以直接了解到他對于工作的`態(tài)度，這些可以幫助選拔人直接、客觀的對其進行判斷，也節(jié)省了考察時間。
其次，對于被考核人來說，這可以幫助其提升工作能力，促進其更快的成長。通過考核，被考核人可以充分的了解到自己的工作業(yè)績，從這里發(fā)現(xiàn)自己工作的不足，然后增加其對自己的認識，進而幫助其改進不足，最終達到提升自己的目的。
第三，績效考核對于薪酬的管理也有很大的作用。公司可以根據(jù)績效考核的結果來對公司的薪酬制度進行有效的管理，制度的合理性，與員工業(yè)績的相關性，能否激勵員工工作積極性等等，都可以依據(jù)該結果來進行合理的調整。而根據(jù)員工的績效考核結果，則可以了解到員工的一些能力和素質，而這些就可以為公司調整設定員工的薪酬提供有力的依據(jù)。
最后，績效考核也有一定的約束作用。根據(jù)其考核結果也可以對員工的工作行為進行一定的約束，從而公司就在一定程度上掌握了主動權，可以更好的控制公司的生產與經營，對員工進行合理的分配與使用，進而促進公司業(yè)績提升，保證其良好發(fā)展。
當然，有約束作用就一定有激勵作用。對于公司或企業(yè)來說，績效考核可以起到激勵的作用，通過對考核結果的評估，促進公司管理者想辦法提高公司的業(yè)績，而根據(jù)員工的考核結果，可以對其實施一定的獎懲制度，這也就對員工起到了一定的激勵作用，促進其工作的積極性，隨著工作積極性的提高則進一步促進了員工完成任務。這也就進一步提升了公司業(yè)績，使得公司管理與發(fā)展呈現(xiàn)一個良性循環(huán)。
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