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從實(shí)質(zhì)上講管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么
管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。下面是小編為你整理的從實(shí)質(zhì)上講管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，希望對(duì)你有幫助。
從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是( C)
A、單位的投資活動(dòng) B、單位的籌資活動(dòng) C、單位的`經(jīng)營(yíng)活動(dòng) D、單位的決策
管理會(huì)計(jì)的對(duì)象
一、“現(xiàn)金流動(dòng)”觀點(diǎn)
我主要從近代西方企業(yè)會(huì)計(jì)重心的轉(zhuǎn)移進(jìn)行論證：從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)階段以獨(dú)資、合伙會(huì)計(jì)為主要形式發(fā)展到以公司會(huì)計(jì)為其主要形式的企業(yè)會(huì)計(jì)，進(jìn)而發(fā)展到現(xiàn)代會(huì)計(jì)階段為適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部職能大大地?cái)U(kuò)展了，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)金流動(dòng)的分析，并把全面反映企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的報(bào)表─現(xiàn)金流量表看作是最重要的會(huì)計(jì)報(bào)表。這種以現(xiàn)金流動(dòng)為中心的企業(yè)會(huì)計(jì)核算，具有更大的綜合性，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息。也就是說(shuō)通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng),我們可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要方面和主要過(guò)程全面系統(tǒng)地反映出來(lái)。
二、“資金運(yùn)動(dòng)”說(shuō)
資金運(yùn)動(dòng)說(shuō)較好地兼顧了抓住事物本質(zhì)和考慮我國(guó)特殊社會(huì)環(huán)境這兩方面的要求。
一是因?yàn)楝F(xiàn)金流動(dòng)不能完全滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，只關(guān)注現(xiàn)金流動(dòng)，尚不能完全滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用各種方法來(lái)適應(yīng)為管理服務(wù)的需要。這些方法涉及企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，它們均不可能以現(xiàn)金流動(dòng)來(lái)全面反映。二是因?yàn)橘Y金運(yùn)動(dòng)更為全面、科學(xué)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)的價(jià)值形式是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，它表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)就成為價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式。三是因?yàn)闀?huì)計(jì)對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)過(guò)程，是聯(lián)結(jié)法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，其對(duì)象也應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)。
三、“成本和利潤(rùn)”學(xué)說(shuō)
管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì)。前者側(cè)重于通過(guò)企業(yè)內(nèi)部提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效果的'方式來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。后者則主要是為了控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)在和未來(lái)，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。正是在決策性管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容才形成現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)。
而從現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”和“控制和業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”。兩者分別從實(shí)現(xiàn)資源的最有組合和對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和控制，將經(jīng)營(yíng)成果中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋給各個(gè)部門(mén)來(lái)采取有效的措施，來(lái)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。
四、以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理
這是中國(guó)人民大學(xué)出版的由孫茂竹、文光偉等主編的《管理會(huì)計(jì)學(xué)》這本書(shū)中作者比較認(rèn)同的觀點(diǎn)，從實(shí)質(zhì)上講管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是管理學(xué)各門(mén)課程共同研究的對(duì)象，各門(mén)課程之所以能夠相互區(qū)分開(kāi)來(lái)，是因?yàn)樗鼈兓诓煌康�、從不同角度、采用不同的方法、在不同層面上展開(kāi)研究。
第一，從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一方面表現(xiàn)為使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程，另一方面表現(xiàn)為價(jià)值形成和價(jià)值增值過(guò)程，管理會(huì)計(jì)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中價(jià)值形成和價(jià)值增值過(guò)程為對(duì)象，通過(guò)對(duì)使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程的優(yōu)化，提供信息并參與決策，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大增值的目的。
第二，從實(shí)踐角度上看。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合型的特點(diǎn)。一方面，管理會(huì)計(jì)致力于使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過(guò)程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理。另一方面，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值管理來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)象具有的復(fù)合性，才使得作業(yè)管理和價(jià)值管理得以統(tǒng)一，并構(gòu)成完整的管理會(huì)計(jì)對(duì)象，并得以與其他課程區(qū)別開(kāi)來(lái)。
總的來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)對(duì)象是向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員提供經(jīng)營(yíng)管理所需的管理會(huì)計(jì)信息，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。上述觀點(diǎn)從不同側(cè)面反映了管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，第一、二種觀點(diǎn)探討管理會(huì)計(jì)的對(duì)象都局限在資金運(yùn)動(dòng)方面，不全面;第三種觀點(diǎn)雖然也有一定的歷史和邏輯基礎(chǔ);但邏輯上它側(cè)重于目的而不是具體對(duì)象;第四種觀點(diǎn)具有綜合性的抽象和概括。
個(gè)人比較贊同把資金運(yùn)動(dòng)作為管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，因?yàn)檫@與管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐及歷史發(fā)展相吻合，通過(guò)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)所形成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的把過(guò)去資金運(yùn)動(dòng)作為研究對(duì)象形成鮮明對(duì)比，更準(zhǔn)確和全面，有利于各項(xiàng)改革措施的協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理朝科學(xué)化方向發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)的涵義及職能
(一)管理會(huì)計(jì)的涵義
管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
(二)管理會(huì)計(jì)的職能
管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的'各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。
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