管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的作用

　　管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。下面是小編為你整理的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的作用，希望對(duì)你有幫助。

　　管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的作用

　　為滿足企業(yè)管理的需要，管理會(huì)計(jì)將管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起，管理、規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理方法及有關(guān)的.信息，以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立決策目標(biāo)、規(guī)劃決策、評(píng)價(jià)決策業(yè)績(jī)。使獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　管理會(huì)計(jì)還要向企業(yè)各級(jí)管理人員提供計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，以協(xié)助管理部門或經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

　　完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)策一

　　(一)對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

　　決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。”管理會(huì)計(jì)之所以重要，就在于它起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在充分考慮企業(yè)的總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)方針，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對(duì)企業(yè)未來(lái)的銷售成本、利潤(rùn)甚至企業(yè)資金的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。管理者做出了正確決策，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到大量需要決策但不能馬上決策的問(wèn)題，這時(shí)，管理會(huì)計(jì)就可以采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈活的技術(shù)方法，用簡(jiǎn)單明了的數(shù)學(xué)模型表達(dá)及其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系，減少管理者的決策困難。另外，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)利用嫻熟的預(yù)測(cè)、分析、決策技能，通過(guò)估計(jì)產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進(jìn)入市場(chǎng)后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況，測(cè)算、評(píng)價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，最終選擇出合適的開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)還可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者控制必要的成本與相應(yīng)的投資，幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、研發(fā)者設(shè)計(jì)研發(fā)出高效率、高回報(bào)的產(chǎn)品。

　　(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化是管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)人員利用彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本法等現(xiàn)代的`定量分析與定性分析方法，分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力利用狀況和未來(lái)發(fā)展?jié)摿�，為很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)，管理會(huì)計(jì)使用的分析方法十分全面，管理會(huì)計(jì)會(huì)充分考慮到市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，以提高其預(yù)測(cè)與設(shè)計(jì)的回報(bào)率。管理會(huì)計(jì)可以使用的分析方法很多，如對(duì)數(shù)分析、趨勢(shì)平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預(yù)測(cè)等方法，根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)還會(huì)靈活地從中選出最合適的方法，及時(shí)為設(shè)計(jì)研發(fā)人員提供成本、回報(bào)方面的信息，幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素

　　管理會(huì)計(jì)設(shè)置的初衷就是強(qiáng)化、合理化企業(yè)的管理。目前我國(guó)正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，深化企業(yè)的改革力度，因此，企業(yè)貫徹落實(shí)責(zé)任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會(huì)計(jì)十分重視做好員工的工作，設(shè)置例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)考核、責(zé)任會(huì)計(jì)等，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)、引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行護(hù)航，以加大我國(guó)企業(yè)制度的現(xiàn)代化，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持久發(fā)展。

　　完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)策二

　　1、重視管理會(huì)計(jì)地位，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有深刻意識(shí)到管理會(huì)計(jì)體系的戰(zhàn)略意義，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的主動(dòng)性明顯不足，這是我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作更多停留在表面階段，管理會(huì)計(jì)體系不切合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要原因之一。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，必須重視管理會(huì)計(jì)地位，強(qiáng)化企業(yè)全體人員的管理會(huì)計(jì)構(gòu)建意識(shí)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)必要的內(nèi)部環(huán)境。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，重視管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，在深入分析企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，始終確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的先進(jìn)性和合理性。另一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)該制定完善的人員選拔制度和責(zé)任分配制度。為企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)儲(chǔ)備人才力量。同時(shí)明確各基層財(cái)會(huì)人員的責(zé)任，提高企業(yè)基層財(cái)會(huì)管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系中存在的各種不合理現(xiàn)象并進(jìn)行創(chuàng)新性改進(jìn);才能提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟實(shí)力;才能解決管理會(huì)計(jì)體系可行性較低的現(xiàn)象;才能確保管理會(huì)計(jì)體系始終保持先進(jìn)性，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展源源不斷地注入發(fā)展動(dòng)力。

　　2、完善管理會(huì)計(jì)制度，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)完善的管理會(huì)計(jì)制度是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的必要條件，但目前我國(guó)大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度并不完善。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不明確、管理會(huì)計(jì)規(guī)范性不足、管理會(huì)計(jì)內(nèi)部審查制度并不完善等現(xiàn)象還是普遍存在的。一方面，缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展活力明顯不足，不利于現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的.革新。另一方面，完善的責(zé)任分配制度和內(nèi)部審查制度是確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)先進(jìn)性的必要條件，只有建立在制約性因素基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)制度才能充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，應(yīng)該不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)。首先，管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)性目標(biāo)是通過(guò)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)的綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該在深入分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定合理的管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此進(jìn)行有效地責(zé)任分配和工作流程簡(jiǎn)化。其次，管理會(huì)計(jì)的根本目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供必要的財(cái)務(wù)信息，因此企業(yè)應(yīng)該基于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)建立完善的協(xié)調(diào)管理制度，這樣才能使管理會(huì)計(jì)的工作成果更好地服務(wù)于其他部門乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，從而全面提升企業(yè)管理水平和內(nèi)部建設(shè)水平。最后，制約性管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是十分必要的，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需求，制定健全的責(zé)任分配制度，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作真正落實(shí)到位，這樣才能從根本上解決管理會(huì)計(jì)僅僅停留在表面階段的問(wèn)題。另外，企業(yè)管理人員應(yīng)該制定具有活力的管理會(huì)計(jì)工作制度，提高基層會(huì)計(jì)人員的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)，只有基層管理人員結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行完善和改進(jìn)，才能有效解決管理會(huì)計(jì)制度可行性較低的問(wèn)題，從而使管理會(huì)計(jì)體系更加切合企業(yè)發(fā)展需求。

　　3、改進(jìn)管理會(huì)計(jì)手段，發(fā)掘管理會(huì)計(jì)價(jià)值隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)逐步向著智能化、信息化的方向發(fā)展，基于各種新興技術(shù)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)工作體系，有利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的深入發(fā)掘。但由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，理論研究不夠深入，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)手段很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，因此，將各種新興技術(shù)融入企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中，深入發(fā)掘管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和管理價(jià)值具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合計(jì)算機(jī)信息技術(shù)建立一體化的管理會(huì)計(jì)工作平臺(tái)。該平臺(tái)應(yīng)該具有財(cái)務(wù)信息整合處理、財(cái)務(wù)信息共享、企業(yè)系統(tǒng)化協(xié)調(diào)管理等功能，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠通過(guò)此平臺(tái)更加方便快捷地為各部門提供必要的財(cái)務(wù)信息，并通過(guò)協(xié)調(diào)管理使企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利完成，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的管理價(jià)值。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該將信息化財(cái)務(wù)分析技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)等新興技術(shù)融入管理會(huì)計(jì)工作中，通過(guò)財(cái)務(wù)信息的整合處理、深入分析而發(fā)掘深度的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供戰(zhàn)略性和方向性的指導(dǎo)和建議。財(cái)務(wù)信息是主要的商業(yè)信息，利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)海量的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合分析，有利于發(fā)掘財(cái)務(wù)信息的相關(guān)性價(jià)值，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理性。

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