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2017年高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：本量利決策
導(dǎo)讀：堅持是通往勝利的橋梁！堅持是通往成功的必經(jīng)之路。行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。只有承擔起旅途風(fēng)雨，才能最終守得住彩虹滿天。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于2017年高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：本量利決策，希望為大家的復(fù)習(xí)有所幫助。
作業(yè)成本法下的本量利決策
成本形態(tài)劃分的改變將導(dǎo)致本量利決策的變化。
作業(yè)成本法認為，短期變動成本和長期變動成本都屬于變動成本范疇，只不過前者與產(chǎn)品產(chǎn)量相關(guān)，后者與產(chǎn)品消耗的作業(yè)量相關(guān)。因此，邊際貢獻不僅應(yīng)當減去短期變動成本，還應(yīng)減去長期變動成本，這就要求用本量利分析進行重新測算。
邊際貢獻=收入-短期變動成本-長期變動成本
利潤=收入-短期變動成本-長期變動成本-固定成本
目標銷售量=(固定成本+目標利潤)/(單價-單位變動成本)
批次增加相應(yīng)增加了總批次成本(與批次級作業(yè)相關(guān)的長期變動成本，并抬高了保利產(chǎn)銷量，從而有可能改變原來的產(chǎn)品生產(chǎn)決策�！窘滩睦}7-8】A公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一種新型茶幾無論是款式還是質(zhì)量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知，該新產(chǎn)品的市場售價為750元/件，而變動成本為350元/件。公司預(yù)計，如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn)，將使公司每年新增固定成本600 000元，且公司要求其預(yù)期新增營業(yè)利潤至少為480 000元。
【傳統(tǒng)方法分析】根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，假定公司產(chǎn)量與銷量相等，則達到公司營業(yè)利潤預(yù)期目標的產(chǎn)量 Q=(600 000+480 000)/(750-350)=2700(件)。
據(jù)測算，公司在上這一新項目時，其設(shè)備的預(yù)計產(chǎn)量是3 000件。這就表明， 在這一情況下，公司的營業(yè)利潤不僅能達到480 000元的預(yù)期目標，而且還要高出很多，其金額為：3 000 ×(750 -350 )-600 000=600 000(元)。
【改進的本量利分析】但是公司成本分析人員發(fā)現(xiàn)：公司預(yù)計新產(chǎn)品線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，且只能進行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。為此，公司預(yù)計3 000件的產(chǎn)能將需要分100批次來組織。同時，經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的600 000元固定成本中，有近200 000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。在這種情況下，該新產(chǎn)品的本量利分析就要重新測算：
(1)新產(chǎn)品的單位變動成本保持不變，即350元/件。
(2)新產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長期變動成本為200 000元/100批=2 000元/批，在這種情況下，單位產(chǎn)品所分攤的長期變動成本為2 000元/30件=66.67元/件。
(3)新產(chǎn)品的固定成本減少到400 000元(600 000 -200000)。
因此，其本利量模型下保利產(chǎn)量即為：
Q=(400 000+480 000)/(750-350-66.67)=2640(件)
假定公司新產(chǎn)品只能按更小的批量來生產(chǎn)(每批次只生產(chǎn)20件)，此時每件產(chǎn)品的批次成本即為2 000/20=100(元)，則其本利量模型的保利產(chǎn)銷量將改變?yōu)椋篞=(400 000 +480 000)/(750 -350 -100)=2 933(件)
可見，批次增加相應(yīng)增加了總批次成本(與批次級作業(yè)相關(guān)的長期變動成本，并抬高了保利產(chǎn)銷量，從而有可能改變原來的產(chǎn)品生產(chǎn)決策。
【提示】單位產(chǎn)品分攤的長期變動成本=每批長期變動成本/批量,每批長期變動成本=長期變動成本/批數(shù)
批數(shù)=產(chǎn)量/批量
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