高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)輔導(dǎo)資料:戰(zhàn)略分析

　　高級會(huì)計(jì)師有較高的政策理論水平和豐富的經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠解決重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的實(shí)際問題，提出有價(jià)值的政策性意見，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益提供重大作用。以下是為大家分享的高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)輔導(dǎo)資料:戰(zhàn)略分析，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽!

　　戰(zhàn)略分析

　　（一）外部環(huán)境分析

　　外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。

　　宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素、技術(shù)因素。

　　行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類：一是行業(yè)的競爭程度，二是市場議價(jià)能力。

　　經(jīng)營環(huán)境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費(fèi)者分析、融資者分析和勞動(dòng)力市場狀況分析等。

　　（二）內(nèi)部環(huán)境分析

　　內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分析。

　　企業(yè)的資源主要分為有形資源、無形資源和組織資源三種。在企業(yè)資源分析中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析和評估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點(diǎn)，識別企業(yè)在資源里賦方面的優(yōu)勢和劣勢。

　　企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。

　　核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。

【高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)輔導(dǎo)資料:戰(zhàn)略分析】相關(guān)文章：

高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)筆記：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析01-17

高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：公司戰(zhàn)略04-03

高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：分配戰(zhàn)略06-28

高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：分配戰(zhàn)略03-07

高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：融資戰(zhàn)略07-10

高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：投資戰(zhàn)略04-14

高會(huì)《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略02-23

高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略03-03

《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略05-13