高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇

　　任何一個(gè)人，都要必須養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，即使是今天在學(xué)校的學(xué)生，也要養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，因?yàn)檫t早總要離開學(xué)校的!自學(xué)，就是一種獨(dú)立學(xué)習(xí)，獨(dú)立思考的能力。行路，還是要靠行路人自己。下文是小編整理的高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇，歡迎閱讀參考!

　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇

　　(一)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的影響因素

　　1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍

　　明確企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的首要因素。市場(chǎng)細(xì)分是確定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍的基本方法。

　　市場(chǎng)細(xì)分決策為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇明確了方向。

　　2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。企業(yè)在明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于何處。通常企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來源于兩個(gè)方面：一是低成本優(yōu)勢(shì)。二是獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)。

　　(二)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇

　　1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征

　　(1)在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中通過低成本優(yōu)勢(shì)取得行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　(2)成本領(lǐng)先并不等同于價(jià)格最低。

　　(3)成本領(lǐng)先企業(yè)能賺取高于平均水平的收益。

　　(4)成本領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略一般必然地要求一個(gè)企業(yè)就是成本領(lǐng)先者，而不只是爭(zhēng)奪這個(gè)位置的若干廠商中的一員。

　　(5)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。

　　2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件

　　企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源條件。

　　(1)外部條件

　　第一，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈;

　　第二，企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的;

　　第三，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少;

　　第四，多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同;

　　第五，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低;

　　第六，消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判能力。

　　(2)內(nèi)部資源與技能條件

　　企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，除具備上述外部條件之外，企業(yè)本身還必須具備如下技能和資源條件：

　　第一，持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑;

　　第二，生產(chǎn)加工工藝技能;

　　第三，認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督;

　　第四，設(shè)計(jì)容易制造的產(chǎn)品;

　　第五，低成本的分銷系統(tǒng);

　　第六，培養(yǎng)技術(shù)人員。

　　(三)差異化戰(zhàn)略選擇

　　1.差異化戰(zhàn)略的特征

　　(1)差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時(shí)低成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(2)如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它就成為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略。

　　(3)推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對(duì)于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額兩者不可兼顧。

　　(4)在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴隨著很高的成本代價(jià)，有時(shí)即便全行業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格。

　　2.差異化戰(zhàn)略的適用條件

　　選擇差異化戰(zhàn)略的企業(yè)既要考慮企業(yè)的外部條件，又要具備實(shí)施差異化戰(zhàn)略的內(nèi)部條件。

　　(1)外部條件

　　第一，可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異，并且這種差異被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的。

　　第二，顧客對(duì)產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的;

　　第三，采用類似差異化途徑的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少，即真正能夠保證企業(yè)的差異化;

　　第四，技術(shù)變革很快，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在不斷地推出新的產(chǎn)品特色。

　　(2)內(nèi)部條件

　　第一，具有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光;

　　第二，企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望;

　　第三，企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體;

　　第四，很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力;

　　第五，研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門之間要具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性;

　　第六，企業(yè)要具備能吸引高級(jí)研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質(zhì)設(shè)施;

　　第七，各種銷售渠道強(qiáng)有力的合作。

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