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2015年高級會計師考試每日練習(xí)（二）
一、F公司是一家從事通訊技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的高科技公司，成立于2000年，該公司原來一直將持續(xù)盈利能力目標(biāo)作為財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并將利潤作為其業(yè)績考核的核心指標(biāo)。但近年來，盈利能力和發(fā)展能力大幅下滑，市場占有率也出現(xiàn)了下降。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，公司董事會決定轉(zhuǎn)變財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，由持續(xù)盈利能力目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟增加值最大化目標(biāo)，并確定以經(jīng)濟增加值作為其業(yè)績考核的核心指標(biāo)。
經(jīng)過充分的分析研究，該公司確定的明年目標(biāo)經(jīng)濟增加值為2000萬元，目前該公司正在進行2010年的財務(wù)規(guī)劃，有關(guān)資料如下：
(1)2009年公司實現(xiàn)銷售收入20000萬元，凈利潤2000萬元，平均資產(chǎn)總額為8000萬元，平均無息流動負債為800萬元;
(2)2010年預(yù)計銷售收入增長10%，預(yù)計銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不變，并且平均無息流動負債與銷售收入的比例也不變;
(3)公司為推進技術(shù)創(chuàng)新，提高市場競爭力，2010年擬投入研發(fā)費用500萬元，其中企業(yè)財務(wù)報表中管理費用下的研發(fā)費為300萬元，2010年確認為無形資產(chǎn)的研發(fā)費為200萬元;
(4)公司目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為資產(chǎn)負債率60%，2010年將繼續(xù)維持。在該資本結(jié)構(gòu)下，公司有息負債利息率為5%.
(5)公司所得稅率為25%，加權(quán)平均資本成本率為10%。
假設(shè)不考慮其他因素。
要求：
1.預(yù)測明年的經(jīng)濟增加值，并判斷該公司能否實現(xiàn)目標(biāo)。
2.為了提高經(jīng)濟增加值，該公司擬采取如下行動：
(1)減少不影響收入的300萬元的經(jīng)營費用;
(2)重組資本結(jié)構(gòu)(負債權(quán)益比率)，將資本成本降為9%;
假設(shè)其他因素保持不變，各項行動是獨立的，計算說明每一項決策對經(jīng)濟增加值的影響。
二、某境外上市大型集團公司為響應(yīng)財政部等五部委制定的施行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的時間要求，切實提升管理水平和風(fēng)險防范能力，于2010年7月20日召開了由集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的內(nèi)部控制高層會議，討論通過了關(guān)于集團內(nèi)部控制建設(shè)和實施的決議。有關(guān)人員的發(fā)言要點如下：
——總經(jīng)理甲：兩點說明：(1)加強內(nèi)部控制建設(shè)十分重要，可以完全杜絕財務(wù)欺詐、串通舞弊、違法違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，這是關(guān)系到集團可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。(2)建立健全和實施內(nèi)部控制是我們高級管理層的責(zé)任，跟企業(yè)普通員工沒有多大關(guān)系，所以我們高管應(yīng)該盡職盡責(zé)履行應(yīng)有的責(zé)任。
——常務(wù)副總經(jīng)理乙：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險能否被準確識別并得以有效控制，是衡量內(nèi)控質(zhì)量和效果的重要標(biāo)準。建議重點關(guān)注分析固有風(fēng)險，而對于剩余風(fēng)險并不重要，無需關(guān)注。在分析潛在風(fēng)險的過程中，應(yīng)該重點采用定量分析的方法，量化風(fēng)險，而定性分析涉及到大量的主觀判斷，分析結(jié)果無法量化，不便進行排序，因而要盡量避免采用定性分析的方法。
——總會計師丙：要做到不相容職務(wù)相互分離，不相容職務(wù)一般包括：授權(quán)批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查、授權(quán)批準與監(jiān)督檢查等。具體到會計部門，我認為出納和登記銀行存款、庫存現(xiàn)金日記賬的人員必須分離。
——協(xié)管人事的副總經(jīng)理�。耗壳吧a(chǎn)部門專業(yè)人員缺口較大，建議對新入職的員工免去崗前培訓(xùn)，直接上崗，在實際工作中成長。企業(yè)應(yīng)該定期進行考核，對于考核不能勝任崗位要求的員工，直接解除員工勞動合同。
——董事長戊：最后提三點意見：(1)堅持重要性原則。重要的控制，不重要的不控制。(2)加強監(jiān)督。日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相結(jié)合。(3)充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。財務(wù)部門下設(shè)內(nèi)部審計部門，由財務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。
要求：
從企業(yè)內(nèi)部控制理論和方法角度，指出總經(jīng)理甲、常務(wù)副總經(jīng)理乙、總會計師丙、協(xié)管人事的副總經(jīng)理丁以及董事長戊在會議發(fā)言中的觀點有何不當(dāng)之處?并分別簡要說明理由。
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