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試題

高級會計師考試全真模擬試題四

時間:2025-02-17 10:20:41 試題 我要投稿

2015年高級會計師考試全真模擬試題(四)

  案例分析題一

2015年高級會計師考試全真模擬試題(四)

  菲亞特公司是一家剛成立不久的生物科技公司,憑借擁有的核心基因技術和強大的研發(fā)能力獲得了多方的投資。但是由于公司剛剛成立,高層管理人員基本都是技術出身,既不懂管理也沒有相關管理經驗,因此在公司的發(fā)展問題上,以總經理為首的高級管理層普遍感覺空有遠景卻難以通過具體的規(guī)章制度落到實處,而且公司本身股東關系復雜,需要加快公司發(fā)展速度以平衡各方的利益,但是由于基因技術商品化的轉化時間很長,在基因技術臨床試驗成功之前需要尋找合適的投資經營機會,在為技術研發(fā)提供現金流支持的同時又不能干擾主業(yè)的發(fā)展。另外,公司必須考慮在加入WTO后,國外同類藥物快速進入中國市場帶來的競爭壓力,并采取相應的對策。以上種種問題使公司著手聘請咨詢顧問幫助公司進行戰(zhàn)略的分析與制定,使公司盡快走上正軌。

  在咨詢顧問的幫助下,公司領導層通過分析達成了以下共識:(1)公司的核心競爭力在于:其基因技術和研發(fā)能力,因此公司參與的業(yè)務都必須緊緊圍繞著基因技術進行;(2)公司的主營產品針對的是基因藥物市場,目前基因藥物市場的規(guī)模并不是很大,但發(fā)展前景看好,市場上與之競爭的企業(yè)較少,但是技術爭奪激烈,而且由于總體生產規(guī)模不大,產品的價格偏高,主要的消費者集中在高收入患者和部分重病患者;(3)由于藥品的特殊性質,醫(yī)院和醫(yī)生對產品市場的影響較大,市場相對較為集中,而且由于基因技術本身就有較高的行業(yè)進入門檻及國家政策等原因,基因藥物進口受到一定的限制,價格上也過高,而國內盡管已經有不少企業(yè)進入基因藥品市場,但真正具有技術實力的公司并不多,競爭并不激烈,特別是在細分市場上更是如此;(4)除了—些設備和特殊的藥劑以外,基因藥品行業(yè)的其他生產資料的供應商都較為分散,菲亞特公司面對的供應商較少,可供選擇的產品或服務并不多。另外,在替代品問題上,由于專業(yè)性的特點,藥品消費者本身對替代品的選擇主動權不大;(5)患者對藥物的選擇基本處于被動地位,而且消費群很零散,所以渠道就顯得格外重要。

  除此以外,咨詢顧問同時指出,盡管公司的管理層缺乏管理經驗,但公司的人員整體素質較高,凝聚力強,重視內部溝通,對管理的重要性也有清醒的認識,因此公司在管理上也能具備一定的競爭優(yōu)勢。

  要求:

  (1)指出波特的“五力模型”中的“五力”分別指的是哪幾項;

  (2)利用五力分析模型對基因藥物行業(yè)的市場競爭狀況進行分析;

  (3)簡單闡述一下什么是核心競爭力,并列出核心競爭力的三個要素。

  案例分析題二

  1984年到1991年是海爾實施品牌戰(zhàn)略的階段,別的企業(yè)上產量,而海爾撲下身子抓質量。此戰(zhàn)略在海爾創(chuàng)立之初即以張瑞敏砸冰箱的戲劇化舉動宣告推出。此后的六七年間,海爾完善了生產過程的全面質量管理,同時在銷售方面推出星級服務的概念,在消費者心目中樹立起質量超群的國產品牌形象。海爾在實踐中,逐漸形成一套以人本主義為核心的企業(yè)文化。在此基礎上,海爾在20世紀90年代初提出了OEC工作法,它的中文表述則為“日事日畢,日清日高”。至此,海爾以其全面質量管理和OEC工作法、以星級服務為特色的營銷方式和顧客導向的產品改進與開發(fā),三位一體形成了一個高效率、高品質的經營管理體系。

  20世紀90年代初,海爾集團年利潤不過3000多萬元。因此其發(fā)展必須采取低成本擴張的方式。海爾從本地政府和武漢、廣東等外地政府手上以低廉的代價接管了多家虧損企業(yè),并依托這些企業(yè)建立了空調、洗衣機和彩電等新事業(yè),1991年海爾兼并青島空調器廠和電冷柜總廠,標志著大規(guī)模多元化進程的開始,并持續(xù)到1998年。

  由于擁有水平明顯高于大多數國內企業(yè)的管理能力平臺并善于將其植入被兼并的企業(yè),同時借助公司上市募集的資金在海爾工業(yè)園新建了一批企業(yè),海爾在20世紀90年代將自己擴展為一個橫跨白色家電、黑色家電、米色家電(PC等)、各種小家電以及制藥、生物工程、金融服務等領域的多部門公司。海爾為適應其多產品的產業(yè)格局,在組織結構上完成了事業(yè)部制結構的改造,形成了成本中心、利潤中心和資源調度中心的三級架構。

  要求:

  (1)根據該資料,分析海爾集團都采取了哪些戰(zhàn)略;

  (2)分別說明上述戰(zhàn)略是屬于公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略還是職能戰(zhàn)略?

  (3)分別闡述一下上述戰(zhàn)略,并說明上述戰(zhàn)略包括哪幾類。

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