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高級會計師考試模擬試題及答案：作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎管理
導語：高級會計師有較高的政策理論水平和豐富的經(jīng)濟工作實踐經(jīng)驗，能夠解決重要經(jīng)濟活動中的實際問題，提出有價值的政策性意見，在加強經(jīng)濟管理和提高經(jīng)濟效益、社會效益提供重大作用。下面和小編來看看高級會計師考試模擬試題及答案：作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎管理。希望對大家有所幫助。
【模擬試題】
近日權威機構對中國4G智能手機市場進行了調研報告，稱今年將是井噴式增長年。SX和PG兩大品牌依然占據(jù)近半壁江山，本土手機制造商也將成為智能手機快速發(fā)展中的贏家，其中HW、LX以及ZX最有可能受益，預計銷量前十的品牌將占據(jù)市場份額的95%以上。報告稱，中國國內今年4G智能手機的出貨量將達到7240萬部，而去年僅為460萬部，預計這一市場急劇增長的時間點將出現(xiàn)在今年的下半年。報告預測，中國4G智能手機市場由于沒有可預見的替代品的沖擊(pad的攜帶性差，谷歌眼鏡的造價太高)，在未來幾年還將延續(xù)增長勢頭，4G智能手機到2015年的出貨量將實現(xiàn)翻番，達到1.441億部，2016年將實現(xiàn)53%的增長，達到2.198億部，2017年4G智能手機出貨量將達到2.985億部。
中國手機產業(yè)對經(jīng)濟規(guī)模的要求并不高，現(xiàn)存手機生產企業(yè)從年產量幾十萬部到幾千萬部不等。在絕對成本方面，沒有任何一家廠商能夠絕對控制原料的供應和核心技術，不存在絕對成本造成的進入劣勢。中國手機廠商多是原家電行業(yè)的多元化經(jīng)營，設備投資較易與其他家電產品實現(xiàn)技術關聯(lián)，資產專用性不強、資產的撤出、轉產較易，不構成很高的沉沒成本。此外，國家手機生產許可證的放松打通了市場準入政策壁壘。同時我國手機產業(yè)大部分手機平臺、芯片、嵌入式內存、PCB板、相機模組等基本依賴進口，手機產業(yè)鏈發(fā)展十分不完善，尤其是CPU等核心部件需要從國外個別廠家購買。
根據(jù)手機消費者分析報告可以看出，手機消費者購買手機多是為了自用，因此每次也只是購買一到兩部手機。手機生產商對銷售渠道嚴格把控，營銷渠道方面國內手機產業(yè)主要通過以下幾種銷售渠道：1.利用總代理不斷強化渠道滲透力和覆蓋面，發(fā)揮較好的產品鋪貨和銷售能力。2.隨著電子商務的興起和發(fā)展，網(wǎng)上營銷手機的方式也開始在市場中出現(xiàn)，并出現(xiàn)了幾家比較成熟、具備一定規(guī)模的網(wǎng)上代理銷售商等。3.自建銷售網(wǎng)絡手機生產廠商或運營商根據(jù)自身制定的營銷策略有重點、逐步在各地市建立其直接管理的銷售網(wǎng)絡。4.利用GM、SN、DZ等大型家電連鎖商場，憑借雄厚資金實力、規(guī)模化銷售效益、強大分銷網(wǎng)絡，這些家電連鎖商場主要采用由廠商“直供”的供貨模式。5.手機連鎖銷售店，北京的ZY、ZF、XH、DXT、廣州LY、北京TYLT、北京JFH等都形成了品牌化的連鎖渠道資源，是專業(yè)經(jīng)營手機銷售的大型連鎖店，為廠家進入市場提供了良好通道。6.移動運營商營業(yè)廳設立了一些銷售其業(yè)務產品的營業(yè)廳，同時在其營業(yè)廳里也零售手機。
甲公司是華北地區(qū)較大的手機生產企業(yè)，經(jīng)過市場調查，公司決定生產目前較流行的4G手機，經(jīng)銷售部門預計，新的產品投放市場后，市場定價約為5000元/部，生產部門測算，該型號手機的單位變動成本約為3000元，如果投產，企業(yè)將增加固定成本1000萬元�？偨�(jīng)理辦公會對4G機的生產充滿信心，總經(jīng)理范某提出，新的手機項目，將使公司的年利潤增長5000萬元。公司確定投資后，馬上引進了一條生產線，該生產線的工作能力為年產60000部。為了更好地組織生產，公司指派成本分析人員劉某會同車間管理人員進行了具體的分析，預測新的手機生產線將按批次來調配生產，每批次生產300部。同時，經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1000萬元固定成本中，有近300萬元的固定成本可追溯到與批次相關的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。
要求:
1.根據(jù)以上資料利用波特五力模型對中國手機產業(yè)進行分析。
2.假定公司產量與銷量相等，根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產量。
3.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額。
4.根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產量。
5.根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額。
【正確答案】
1.(1)從現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析：
�、購男袠I(yè)增長速度來看，國內智能手機消費市場增速快，尤其是4G手機市場呈現(xiàn)井噴式增長，這有利于減少企業(yè)間競爭;
②從行業(yè)集中度來說，國內智能手機市場的行業(yè)集中度較高，PG和SX占據(jù)了半壁江山，銷量前十的手機占據(jù)總市場份額的95%，這有利于減少現(xiàn)有企業(yè)間的競爭;
�、蹚囊�(guī)模經(jīng)濟分析來看，中國手機產業(yè)對經(jīng)濟規(guī)模的要求并不高，現(xiàn)存手機生產企業(yè)從年產量幾十萬部到幾千萬部不等。
�、芡顺龀杀痉矫妫袊謾C廠商多是原家電行業(yè)的多元化經(jīng)營，設備投資較易與其他家電產品實現(xiàn)技術關聯(lián)，資產專用性不強、資產的撤出、轉產較易，不構成很高的沉沒成本。這減弱了市場的競爭。
(2)從替代品威脅分析，目前沒有合適的智能手機替代品，有利于減少行業(yè)內競爭。
(3)新進入者的威脅分析：
�、僖�(guī)模經(jīng)濟方面分析，中國手機產業(yè)對經(jīng)濟規(guī)模的要求并不高，會加劇競爭;
②從法律障礙分析，國家手機生產許可證的放松打通了市場準入政策壁壘，加劇競爭。
(4)供應商的議價能力分析，我國手機產業(yè)大部分手機平臺、芯片、嵌入式內存、PCB板、相機模組等基本依賴進口，尤其是CPU等核心部件需要從國外個別廠家購買，反映了我國智能手機制造商的供應商議價能力較強。
(5)購買者的議價能力分析，替代品方面，沒有合適的智能手機替代品;銷售渠道方面，智能手機市場主要存在六種主要分銷渠道，每種渠道可選擇的分銷商也比較多，手機生產商對銷售渠道嚴格把控;單個客戶的購買量低，因此購買者的議價能力比較弱。
2.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產量：
Q=(10000000+50000000)/(5000-3000)=30000(臺)
3.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額：
6×(5000-3000)-1000=11000(萬元)
4.生產批次=60000/300=200
產品的單位變動成本保持不變，即3000元/臺。
產品中與每批次相關的長期變動成本=3000000/200=15000(元)
單位產品所分攤的長期變動成本為15000/300=50(元)
新產品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)
達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產量
Q=(7000000+50000000)/(5000-3000-50)=29230.80(臺)
5.引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額
=6×(5000-3000-50)-700=11000(萬元)
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