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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題及答案：作業(yè)成本法
導(dǎo)語(yǔ)：高級(jí)會(huì)計(jì)師有較高的政策理論水平和豐富的經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠解決重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題，提出有價(jià)值的政策性意見，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益提供重大作用。下面和小編來(lái)看看高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題及答案：作業(yè)成本法。希望對(duì)大家有所幫助。
【模擬試題】
近年來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，神州大地上“忽如一夜春見來(lái)，千樹萬(wàn)樹梨花開”，不論是一線城市，還是二線城市，甚至小小的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都高樓林立，一片繁榮景象。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，事故也是頻頻發(fā)生，各地樓倒屋塌的報(bào)道不時(shí)見于報(bào)端。因此，國(guó)家對(duì)于房屋建筑質(zhì)量越來(lái)越重視。
正是在這種背景下，集中生產(chǎn)混凝土形成了一個(gè)新的行業(yè)，原來(lái)都是建筑企業(yè)自己進(jìn)料如沙子、水泥，然后在工地上加工成混凝土�，F(xiàn)在，各地通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)，由指定的混凝土生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行加工，然后運(yùn)往各建筑工地。這樣，生產(chǎn)的混凝土標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，質(zhì)量上乘，極大地提高了房屋的建筑質(zhì)量，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。
家興股份有限公司就是近幾年成長(zhǎng)起來(lái)的混凝土制造企業(yè)，其產(chǎn)品在某市已占有一半的市場(chǎng)，其擁有自動(dòng)化的混凝土生產(chǎn)設(shè)備數(shù)百臺(tái)，擁有混凝土攪拌站數(shù)十處，每天運(yùn)送混凝土的，車水馬龍一般。
為了便于管理，董事長(zhǎng)史先生接受總經(jīng)理劉萬(wàn)江的建議，將各混凝土攪拌站成立為分公司，單獨(dú)進(jìn)行成本核算，每季度統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。
一年以來(lái)，除京北攪拌分公司以外，其他各分公司的資產(chǎn)報(bào)酬率均在20%以上，只有京北攪拌分公司不足15%，近期甚至降到10%以下。因此，總經(jīng)理劉萬(wàn)江派財(cái)務(wù)總監(jiān)羅小貝前去調(diào)查。
羅小貝接到任務(wù)后，對(duì)京北攪拌分公司的產(chǎn)品銷路、價(jià)格、成本等進(jìn)行一系列的調(diào)查。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，羅小貝發(fā)現(xiàn)，京北攪拌分公司生產(chǎn)的混凝土的價(jià)格與其他分公司基本相同，但利潤(rùn)較其他分公司的平均利潤(rùn)水平低十幾個(gè)百分點(diǎn)。于是，羅小貝與該分公司財(cái)務(wù)部門一起，展開了針對(duì)京北攪拌分公司生產(chǎn)混凝土的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：
(1)京北攪拌分公司生產(chǎn)混凝土的主要原料是石子和水泥，其進(jìn)貨價(jià)格與其他的攪拌分公司基本相同，但用量分別較其他的攪拌分公司平均水平高2%和5%，造成原材料成本較高;通過(guò)進(jìn)一步地逐項(xiàng)排查與分析發(fā)現(xiàn)，造成石子和水泥用量偏高的原因是攪拌機(jī)設(shè)置不合理，為此建議京北攪拌分公司進(jìn)行技術(shù)改造以降低不合理資源消耗。
(2)進(jìn)行了上述分析后，羅小貝和該分公司財(cái)務(wù)主管一起，將本分公司的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行了統(tǒng)一研究，確定其中的95%的作業(yè)是必需的，是增值作業(yè)，另外5%的作業(yè)是多余的，是非增值作業(yè)，將分析的結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最后制定了減少產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量的十幾條具體措施，經(jīng)過(guò)公司實(shí)施后，從整體上降低了作業(yè)成本和產(chǎn)品成本。
(3)根據(jù)京北攪拌分公司的實(shí)際情況，羅小貝向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出了作業(yè)改進(jìn)的建議，并指出了作業(yè)改進(jìn)的具體方法。
經(jīng)過(guò)以上分析、改進(jìn)，京北攪拌分公司的業(yè)績(jī)有了明顯的改觀。一年后，其資產(chǎn)報(bào)酬率已接近各分公司的平均水平。
要求：
(1)指出資料一中羅小貝采用的是哪種動(dòng)因分析，其分析的目的是什么?
(2)指出資料二中羅小貝采用的是哪種動(dòng)因分析，其分析的目的是什么?
(3)簡(jiǎn)述資料一中采用的分析方法的程序。
(4)資料二中羅小貝將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，試論述增值作業(yè)需要具體的條件并指出企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。
(5)以制造業(yè)為例，說(shuō)明典型的資源成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因的種類。
(6)簡(jiǎn)述作業(yè)改進(jìn)的具體方法。
【正確答案】
(1)資料一中羅小貝采用的是資源動(dòng)因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。
(2)資料二中羅小貝采用的是作業(yè)動(dòng)因分析。作業(yè)動(dòng)因分析目的在于評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性。
(3)資源動(dòng)因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲(chǔ)備、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過(guò)程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別、計(jì)量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心;其次，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè);最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。
(4)一般來(lái)說(shuō)，增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的;②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值;③該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。
非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。
(5)在制造業(yè)中，典型的資源成本動(dòng)因包括：
�、儆糜诠檬聵I(yè)的儀表數(shù);②用于與薪酬相關(guān)的作業(yè)的員工人數(shù);③用于機(jī)器調(diào)整作業(yè)的調(diào)整次數(shù);④用于材料整理作業(yè)的材料移動(dòng)次數(shù);⑤用于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)的機(jī)器小時(shí)等。
典型的作業(yè)動(dòng)因有采購(gòu)訂單份數(shù)、驗(yàn)收單份數(shù)、檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)或時(shí)數(shù)、直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等。
(6)作業(yè)改進(jìn)的具體方法主要有：
①消除不必要作業(yè)以降低成本
�、谠谄渌麠l件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè)
企業(yè)可以通過(guò)選擇成本最低的方案，即選擇成本最低的作業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。企業(yè)不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)有不同的作業(yè)(鏈)，從而產(chǎn)生不同的成本，企業(yè)要通過(guò)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)測(cè)算比較，以選擇成本最低的作業(yè)(鏈)。
�、厶岣咦鳂I(yè)效率并減少作業(yè)消耗
它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內(nèi)無(wú)法消除的非增值作業(yè)的效率，減少作業(yè)消耗的時(shí)間和資源。比如，生產(chǎn)加工作業(yè)是增值作業(yè)，可以通過(guò)更高效組織協(xié)調(diào)來(lái)降低成本。
�、茏鳂I(yè)共享
利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動(dòng)因的分配率。例如，利用模塊化、材料或產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等實(shí)現(xiàn)材料、零配件等的共享，從而降低采購(gòu)作業(yè)、設(shè)計(jì)作業(yè)等的成本。
�、堇米鳂I(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源。
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