2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試鞏固練習(xí)及答案
案例：
李某是河北某大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的高才生，目前正在找工作，前幾天到一家公司面試，面試官要求他針對(duì)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)談?wù)勛约旱目捶�。他回答的�?nèi)容如下：
成本中心，是指只發(fā)生成本(費(fèi)用)而不取得收入的責(zé)任中心。任何只發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心。對(duì)于成本中心只考核其變動(dòng)成本，而不考核其他內(nèi)容。
企業(yè)在設(shè)定成本中心責(zé)任時(shí)，需要關(guān)注三個(gè)問(wèn)題：一是成本轉(zhuǎn)嫁;二是過(guò)分關(guān)注短期目標(biāo);三是預(yù)算寬余。
利潤(rùn)中心，是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任單位。根據(jù)收入、利潤(rùn)的形成方式不同，利潤(rùn)中心往往又可進(jìn)一步區(qū)分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心。自然利潤(rùn)中心直接面對(duì)市場(chǎng)，向市場(chǎng)銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)并最終取得利潤(rùn)。人為利潤(rùn)中心一般不直接對(duì)外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)，而是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈及業(yè)務(wù)流程等，按照內(nèi)部設(shè)定的“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心提供產(chǎn)品或服務(wù)，并取得“內(nèi)部利潤(rùn)”或“結(jié)算利潤(rùn)”。梳理內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是正確計(jì)量人為利潤(rùn)中心的內(nèi)部利潤(rùn)的前提條件;同時(shí)，依據(jù)計(jì)量出來(lái)的“內(nèi)部利潤(rùn)”對(duì)各車間進(jìn)行有效獎(jiǎng)勵(lì)，是設(shè)立人為利潤(rùn)中心的根本目的。
人為利潤(rùn)中心和自然利潤(rùn)中心通常只計(jì)算可控成本，而不分擔(dān)不可控成本。
投資中心，是指既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。投資中心與利潤(rùn)中心的最大差別表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是投資決策權(quán)。利潤(rùn)中心經(jīng)理人不擁有投資決策權(quán)，只對(duì)投資后形成的資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效率負(fù)責(zé)，而投資中心經(jīng)理人則擁有投資決策權(quán)。二是評(píng)價(jià)重點(diǎn)、評(píng)價(jià)指標(biāo)。利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)只限于“可控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍內(nèi)”所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，不涉及投資決策及其后果，而投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)則側(cè)重于投資決策與投資效果。
要求：
(1)回答李某關(guān)于成本中心的觀點(diǎn)有無(wú)不妥之處，并說(shuō)明理由;
(2)回答李某關(guān)于利潤(rùn)中心的觀點(diǎn)有無(wú)不妥之處，并說(shuō)明理由;
(3)回答合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用;
(4)回答選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)應(yīng)該考慮的因素;
(5)回答李某關(guān)于投資中心的觀點(diǎn)有無(wú)不妥之處，并說(shuō)明理由。
【正確答案】
(1)李某關(guān)于成本中心的觀點(diǎn)有不妥之處。
理由：對(duì)于成本中心只考核其可控成本，而不是只考核其變動(dòng)成本。
(2)李某關(guān)于利潤(rùn)中心的觀點(diǎn)有不妥之處。
理由：在共同成本易于合理分?jǐn)偦蛘卟淮嬖诠餐杀痉謹(jǐn)偟那闆r下，自然利潤(rùn)中心不僅計(jì)算可控成本，也應(yīng)計(jì)算不可控成本。
(3)合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以防止成本轉(zhuǎn)移帶來(lái)的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使得每個(gè)利潤(rùn)中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。同時(shí)，合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為一種價(jià)格信號(hào)，可以引導(dǎo)下級(jí)部門采取明智的決策，生產(chǎn)部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品(服務(wù))的數(shù)量，購(gòu)買部門據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品(服務(wù))數(shù)量。
(4)選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，需要考慮企業(yè)內(nèi)部的資源利用效率，同時(shí)也要考慮外部市場(chǎng)環(huán)境等各種因素。
(5)李某關(guān)于投資中心的觀點(diǎn)無(wú)不妥之處。
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