2016監(jiān)理工程師案例分析預(yù)測試題
簡答題
1、某工程，實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作作出如下安排：
(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。
事件3：深基坑分項(xiàng)工程施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進(jìn)場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
事件4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。
【問題】
1.事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2.事件2中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料?
3.事件3中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。
2、某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)土方開挖工程。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬元(合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/天)的請求。
事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了報批�？偙O(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門，后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)。
問題：
1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少?說明理由。
2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。
3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。
4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。
3、 某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項(xiàng)分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5-1所示(單位：d)，各項(xiàng)工作勻速進(jìn)展。
工程實(shí)施過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場，建設(shè)單位將該報審材料轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45d后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計8萬元。修改設(shè)計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補(bǔ)償3萬元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。
事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核。
【問題】
1.事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2.事件2中，考慮設(shè)計修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30d計)應(yīng)獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價款為多少萬元?
3.事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實(shí)際工期是多少天?
4.事件3中，B分部工程修改設(shè)計對F分部工程的進(jìn)度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。
5.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件4的處理程序。
4、某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求：
�、俦O(jiān)理合同簽訂后的30d內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命，書面通知建設(shè)單位;②監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計;③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;④總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報送建設(shè)單位;⑤如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟(圖1-1)，并委托總監(jiān)理工程師代表以下工作：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;②簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。
在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;②監(jiān)理通知單;③分包單位資質(zhì)材料;④費(fèi)用索賠報告及審批;⑤質(zhì)量評估報告。
【問題】
1.指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。
2.寫出圖1-1中①～④項(xiàng)工作的正確步驟。
3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。
4.寫出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。
5、 某酒店工程，建筑面積28700m2，地下1層、地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。
建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：①本工程合同工期為549d;②本工程采用綜合單價計價模式;③包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用;④因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整;⑤工程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件。
事件1：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報價。評標(biāo)小組經(jīng)過認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的實(shí)際費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500)中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定而給予廢標(biāo)處理。
事件2：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費(fèi)為8.40元/米3、材料費(fèi)為12.00元/米3、機(jī)械費(fèi)1.60元/米3。分部分項(xiàng)工程量清單合價為8200萬元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項(xiàng)目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬元，稅金為3.41%。
事件3：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326)進(jìn)行了合同管理工作。
事件4：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。
事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)價中的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持。對此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。
【問題】
1.事件1中，評標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費(fèi)用的項(xiàng)目分別是什么。
2.事件2中，甲施工單位所報的土石方分項(xiàng)工程綜合單價是多少元/米3中標(biāo)造價是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?(均需列式計算，答案保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)
3.事件3中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些程序?
4.事件4中，按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，在勞務(wù)分包單位進(jìn)場時，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?
5.事件5中，施工產(chǎn)生的固體廢物的主要處理方法有哪些?
6.事件6中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設(shè)工程施工過程中，施工索賠的起因有哪些?
6、 某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》分別與甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。
事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備實(shí)行檢驗(yàn)時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備實(shí)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。
【問題】
1.請畫出建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項(xiàng)目各主體之間的合同關(guān)系圖。
2.在事件1中，建設(shè)單位將鍋爐設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確?為什么?
3.在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理?
4.在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。
5.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠事件應(yīng)如何處理?
7、 某工程按最早開始時間安排的橫道圖計劃見表5-1，虛線上方數(shù)字為該工作每月的計劃投資額(單位：萬元)。該工程施工合同規(guī)定，工程于1月1日開工，按季度綜合調(diào)價系數(shù)調(diào)價。在施工過程中，各工作的實(shí)際工程量和持續(xù)時間均與計劃相同。
表5-1橫道圖計劃
【問題】
1.在施工過程中，工作A、C、E按計劃實(shí)施(見表5-1中的實(shí)線橫道)。工作B推遲1個月開始，導(dǎo)致工作D、F的開始時間相應(yīng)推遲1個月。在表5-1中完成工作B、D、F的實(shí)際進(jìn)度的橫道圖。
2.若前三個季度的綜合調(diào)價系數(shù)分別為1.00、1.05和1.10，計算第2個月至第7個月的已完工程實(shí)際投資，并將結(jié)果填入表5-2。
3.第2個月至第7個月的已完工程計劃投資各為多少?將結(jié)果填入表5-2。
表5—2各工作持續(xù)時間和估計費(fèi)用表單位：萬元
4.列式計算第7個月月末的投資偏差和以投資額、時間分別表示的進(jìn)度偏差。
(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
8、 某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：建設(shè)單位于2012年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)價為280萬元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2013年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費(fèi)8萬元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起，服務(wù)期26個月。
建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2013年2月10日，施工總工期為24個月。
事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項(xiàng)目部編制了專項(xiàng)施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，起重機(jī)司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名起重機(jī)司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：“這是施工單位內(nèi)部的事情”。
事件3：監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機(jī)發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來另一臺起重機(jī)，該起重機(jī)比施工方案確定的起重機(jī)噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝�？偙O(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。
事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30個月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)32萬元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費(fèi)。
【問題】
1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
3.指出事件2和事件3中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。
4.分別指出事件3中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師在工作中的不妥之處，寫出正確做法。
5.事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是否合理?說明理由。
9、 某工程項(xiàng)目施工合同于2012年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2013年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(如圖5-1所示)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。
該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計劃工程量和實(shí)際工程量見表5-1。工作D、E、F的實(shí)際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。
表5-1計劃工程量和實(shí)際工程量表單位：m3
|
工作 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
|
計劃工程量 |
8 600 |
9 000 |
5 400 |
10 000 |
5 200 |
6 200 |
1 000 |
3 600 |
|
實(shí)際工程量 |
8 600 |
9 000 |
5 400 |
9 200 |
5 000 |
5 800 |
1 000 |
5 000 |
合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為1 000元/米3，按月結(jié)算。結(jié)算價按項(xiàng)目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)見表5-2。
表5-2混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)表
|
時問 |
2012年 12月 |
2013年 1月 |
2013年 2月 |
2013年 3月 |
2013年 4月 |
2013年 5月 |
2013年 6月 |
2013年 7月 |
2013年 8月 |
2013年 9月 |
|
混凝土結(jié)構(gòu) |
100 |
115 |
105 |
110 |
115 |
110 |
110 |
120 |
110 |
110 |
施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續(xù)時間延長了1個月。
【問題】
1.請按施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃(即計算每月和累計擬完工程計劃投資)，并簡要寫出其步驟。計算結(jié)果填入表5-3。
2.計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完工程實(shí)際投資。
3.計算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計劃投資和已完工程實(shí)際投資，計算結(jié)果填入表5—3中。
4.列式計算8月末的投資偏差和進(jìn)度偏差(用投資額表示)。
表5-3混凝土結(jié)構(gòu)工程投資數(shù)據(jù)表單位：萬元
|
|
投資數(shù)據(jù) |
||||||||
|
項(xiàng)目 |
1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
7月 |
8月 |
9月 |
|
每月擬完工程計劃投資 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
累計擬完工程計劃投資 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每月已完工程計劃投資 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
累計已完工程計劃投資 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每月已完工程實(shí)際投資 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
累計已完工程實(shí)際投資 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10、 某高校新建一棟辦公樓和一棟實(shí)驗(yàn)樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上11層，建筑檐高48 m;實(shí)驗(yàn)樓6層，建筑檐高22 m。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：①電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包;②保溫工程保修期限為10年。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：總承包單位上報的施工組織設(shè)計中，辦公樓采用1臺塔式起重機(jī);在7層樓面設(shè)置有自制卸料平臺;外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分3次到頂。實(shí)驗(yàn)樓采用1臺物料提升機(jī)，外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)的規(guī)定，要求總承包單位單獨(dú)編制與之相關(guān)的專項(xiàng)施工方案并上報。
事件2：實(shí)驗(yàn)樓物料提升機(jī)安裝總高度26 m，采用一組纜風(fēng)繩錨固。與各樓層連接處搭設(shè)卸料通道，與相應(yīng)的樓層連通后，僅在通道兩側(cè)設(shè)置了臨時安全防護(hù)設(shè)施，地面進(jìn)料口處僅設(shè)置安全防護(hù)門，且在相應(yīng)位置掛設(shè)了安全警示標(biāo)志牌。監(jiān)理工程師認(rèn)為安全設(shè)施不齊全，要求整改。
事件3：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，總承包單位未參加。驗(yàn)收后，電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與，進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。
事件4：總承包單位在提交竣工驗(yàn)收報告的同時，還提交了工程質(zhì)量保修書，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》(國務(wù)院令第530號)的規(guī)定承諾保修5年。建設(shè)單位以工程質(zhì)量保修書不合格為由拒絕接收。
【問題】
1.事件1中，總承包單位必須單獨(dú)編制哪些專項(xiàng)施工方案?
2.指出事件2中的錯誤之處，并分別給出正確做法。
3.指出事件3中的錯誤之處，并分別給出正確做法。
4.事件4中，總承包單位、建設(shè)單位的做法是否合理?
【監(jiān)理工程師案例分析預(yù)測試題】相關(guān)文章：
2016監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)測試題08-07
監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)測試題201705-29
注冊監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)測試題08-07
2016監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)測試題及答案04-01
2016監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)測試題與答案12-08
2016監(jiān)理工程師《案例分析》考前預(yù)測試題04-08
監(jiān)理工程師《案例分析》試題04-08
監(jiān)理工程師案例分析試題03-21