- 相關推薦
2016監(jiān)理工程師《案例分析》考前預測試題
2016年監(jiān)理工程師考試時間為2016年5月21、22日。在最后十幾天備考中，考生可以通過試題練習來訓練做題速度，了解考試的題型特點。下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關于《案例分析》考前預測試題，歡迎參考練習，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關信息請持續(xù)關注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
案例一
某工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設。建設項目法人決定采用公開招標方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設主管部門批準，自行組織招標工作。為加快工程建設進展和保證工程質(zhì)量，建設項目法人發(fā)布的招標公告及招標文件對招標投標工作作出如下安排和要求：
(1)2011年3月8日8時至2011年3月11日17時購買招標文件;
(2)2011年3月26日14時為投標截止時間;
(3)2011年4月1日10時組織開標;
(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計84萬元;
(5)所有工程材料均由中標人采購，但鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。
在項目施工接近尾聲時，為盡快發(fā)揮建設項目效益，需要增加約200 m的附屬道路
工程，投資估算為l50萬元，建設項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委托原中
標單位施工。
【問題】
1.說明該項目必須公開招標的理由。
2.建設項目法人自行組織招標應具備哪些基本條件?
3.本項目應采用何種計價方式?說明理由。
4.建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?說明理由。
5.分析該附屬道路工程不進行施工招標的可行性。
答案 :
1.該項目必須公開招標的理由：由于該項目估算總投資為4 200萬元，由地方政府投資建設，《招標投標法》規(guī)定，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目，以及國務院發(fā)展和改革部門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目，應當公開招標。(3分)
2.自行招標應具備的基本條件如下。
(1)具有項目法人資格(或者法人資格)。
(2)具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術(shù)、概預算、財務和工程管理等方面
專業(yè)技術(shù)力量。
(3)有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗。
(4)設有專門的招標機構(gòu)或者擁有3名以上專職招標業(yè)務人員。
(5)熟悉和掌握招標投標法及有關法規(guī)規(guī)章。
3.本項目應采用的計價方式是單價合同。
理由：單價合同可使合同雙方風險得到合理的分配。
4.建設項目法人對招標投標工作安排和要求的不妥之處及理由。
(1)2011年3月8日8時至2011年3月11 Et l7時為購買招標文件的時間。
理由：自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。
(2)2011年3月26日l4時為投標截止時間。
理由：依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之El起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。
(3)2011年4月1日10時組織開標。
理由：開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。
(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計81萬元。
理由：投標保證金一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。
(5)鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。
理由：進行材料采購時，不得指定專門的公司。
5.增加附屬道路工程是對已建成項目的擴建，由其他單位進行設計會影響項目功能配套性，所以不用再進行招標。
案例二
【背景材料】 某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查、旁站。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題： (1)某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就將墻體鋼筋門洞移動了位置。 (2)某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板脹模。 (3)某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，準備澆筑混凝土。 (4)某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設計的預埋電線暗管，未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。 (5)施工單位將地下室內(nèi)防水工程給某專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認可，即進場施工，并已進行了200m2的防水工程。 (6)某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認可。 (7)某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設計圖紙要求。
【問題】 以上各項問題監(jiān)理工程師應如何處理?
答案 :
1.對問題(1)總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令，因為屬于未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設計情況，組織設計和施工單位共同研究處理方案，如經(jīng)設計核算，不需變更設計，可不做處理，如需變更設計，指令施工單位接到變更后的圖紙后，編制施工方案，審核其施工方案，監(jiān)督施工單位按圖施工，檢查并驗收，下達復工令。
2.對問題(2)總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令，因為屬于已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況。組織施工單位檢查脹模的原因，指示施工單位提出技術(shù)處理方案，審核技術(shù)處理方案，并監(jiān)督施工單位按技術(shù)處理方案實施處理，處理后檢查驗收，驗收合格下達復工令。
3.對問題(3)總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，因為屬于隱蔽工程作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉的情況。下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，若合格，可下達復工令。若不合格，則指令施工單位整改，整改合格驗收后，再指令復工。
4.對問題(4)總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，因為屬于隱蔽工程作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉的情況。組織進行隱蔽工程檢查(可用掃描儀掃描等方法)，若隱檢合格，下達復工令，或隱檢不合格，指令返工并按新的技術(shù)處理方案施工，進行監(jiān)督，最后驗收，驗收合格后下達復工令。
5.對問題(5)總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，因為屬于擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查認可的分包單位進場施工情況。對分包單位的資質(zhì)進行審查，主要審查分包的范圍和工程部位是否可以進行分包，分包單位是否具有工程承包合同規(guī)定的條件和完成分包工程任務的能力，對分包單位還應進行調(diào)查。若以上工作審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工，若審查不合格，則指令施工單位分包單位立即退場。
無論審查合格與否，均應對已施工完畢的200m2防水工程進行質(zhì)量檢查。檢查合格驗收，若不合格施工單位返工。
6.對問題(6)應通知該電焊工立即停止作業(yè)，因為屬于未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工的情況。檢查其技術(shù)資格證，若檢查認可，可繼續(xù)施工操作，若無資格證，不得再進行電焊操作，對其完成的焊接部分進行質(zhì)量檢查，檢查合格驗收，檢查不合格，責令施工單位返T。
7.對問題(7)應報告業(yè)主，與設計單位聯(lián)系，因為是由于設計方面原因造成的質(zhì)量問題，要求設計單位更正設計，指示施工單位按更正變更后的圖紙返工，所造成的損失通過建設單位向設計單位索賠。
案例三
【背景材料】 某水閘建設工程項目，建設單位經(jīng)公開招標后與施工單位簽訂了工程施工承包合同，施工承包合同規(guī)定：水閘的啟閉機設備由建設單位采購，其他建筑材料由施工單位采購。同時，建設單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。 建設單位為了確保水閘施工質(zhì)量，經(jīng)與設計單位商定，在設計文件中標明了水泥的規(guī)格、型號等技術(shù)指標，并指定了生產(chǎn)廠家。施工單位在工程中標后，與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。 為了在汛期來臨之前完成水閘的基礎工程施工，施工單位采購的水泥進場時，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)許可就擅自投入施工使用。監(jiān)理機構(gòu)在對澆筑而成的第一塊閘底板檢查時，發(fā)現(xiàn)水泥的指標達不到要求，監(jiān)理機構(gòu)就通知施工單位該批水泥不得使用。施工單位要求水泥廠家將不合格的水泥退換，廠家認為水泥質(zhì)量沒有問題，若要退貨，施工單位應支付退貨運費，施工單位不同意支付，廠家要求建設單位在施工單位的應付工程款中扣除上述費用。
【問題】
1.建設單位指定水泥的規(guī)格、型號是否合理?為什么?
2.施工單位采購的水泥進場，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)許可就投入使用，此做法正確嗎?為什么?
3.監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標達不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是否合理?為什么?
4.施工單位要求退換該批水泥是否合理?為什么?
5.水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨費用，建設單位代扣退貨運費款是否合理?水泥退貨的經(jīng)濟損失應由誰負擔?為什么?
答案:
1.建設單位指定水泥的規(guī)格、型號是合理的。因為《建設工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定應當指定建筑材料的規(guī)格、型號。
2.施工單位采購的水泥進場，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)許可就擅自投入使用，此做法不正確。正確做法是：施工單位運進材料前，應向監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有材料合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查并確認其質(zhì)量合格后，方可進場使用。
3.監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標達不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是合理的。因為這是監(jiān)理單位的職責和職權(quán)。
4.施工單位要求退換該批水泥是合理的，因為水泥生產(chǎn)廠家供應的水泥不符合供貨合同的要求。
5.水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨運費是不合理的。因為退貨是生產(chǎn)廠家違約引起的，廠家應承擔責任。建設單位代扣退貨運費款也是不合理的，因為水泥的購貨合同關系與建設單位無關。水泥退貨的經(jīng)濟損失應由生產(chǎn)廠家承擔，因為責任在生產(chǎn)廠家。
案例四
【背景材料】 某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下： (1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商丁作。 (2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設計，并報建設單位同意后實施。 (3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 (4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議。 (5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師 決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。 項目監(jiān)理機構(gòu)認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位�？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理 機構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。
【問題】
1.逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當，不妥之處寫出正確做法。
2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。
3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。
4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔?
答案:
1.(1)妥當。
(2)不妥。正確做法：調(diào)整后的施工組織設計應經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)審核并簽認。
(3)不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。
(4)不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議。
(5)不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理T程監(jiān)理資料。
2.不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結(jié)算單價。
正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。變更費用價格在工程最終結(jié)算時以建設單位與總承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。
3.不正確。理由：依據(jù)有關規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對工程分包單位有認可權(quán)。
程序：項目監(jiān)理機構(gòu)(或?qū)I(yè)監(jiān)理T程師)審查總承包單位報送的分包單位資格報審表
和分包單位的有關資料;符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。
4.不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請。
正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出。費用損失由建設單位承擔。
案例五
【背景材料】 施工總承包單位與建設單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日。②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1天。③施工總承包單位需配有應急備用電源。工程于2008年3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：2008年3月19～20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。 事件2：2008年3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導致停工2天，2008年3月23日上午8時恢復基坑開挖工作。 事件3：2008年5月l0日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，2008年5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設計修改而暫停施工令;2008年5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求2008年5月15日復工的指令。期間造成人員窩工300工日。 事件4：2008年6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導致工程停工8h。針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設單位提出了工期和費用索賠。
【問題】
1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。
2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?
3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?并說明理由。
答案:
1.施工總承包單位就事件1～3提出的工期和費用索賠是否成立的判定如下：
事件1：工期索賠成立，費用索賠不成立。理由：由于不可抗力造成的工期可以順延，但窩工費用不給予補償。
事件2：工期和費用索賠不成立。理由：租賃的吊車維修保養(yǎng)屬于承包商自身的責任。
事件3：工期和費用索賠成立。理由：由于設計變更造成的工期延誤和費用增加的責任應由建設單位承擔。
2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期索賠：
事件1：可索賠工期2天。
事件3：可索賠工期5天。
共計可索賠工期7天。
事件1～3中，施工總承包單位可獲得的費用索賠：
300工日×45元/工日=13500元。
3.事件4中，施工總承包單位可以獲得工期順延。理由：合同中約定，一周內(nèi)非承包方
原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1天，事件4是由供電局檢修線路停電導致工程停工8h，因此可以獲得工期順延。
案例六
某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價;B單位 投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認;C單位投標文件符合招標文件要求;D單位的報價總額有誤;E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。
事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。
事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認可的有相應資質(zhì)的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結(jié)果表明，混凝土強度達不到設計要求，須加固補強。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗。
問題：1.事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效?分別說明理由。
2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。
4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。
【答案】
1.有效的投標文件包括A,D,E 單位。B單位無效，B單位文件中關鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認，為無效投標文件2012年監(jiān)理工程師報名時間
2.不妥之處①施工項目經(jīng)理不能兼任現(xiàn)場安全管理員;②深基坑開挖專項施工方案在報審的同時就開始開挖。
正確的做法：①施工現(xiàn)場應配備專職的安全生產(chǎn)管理員。②深基坑開挖專項施工方案應由施工單位組織論證，并由施工單位技術(shù)負責人審核簽字后報監(jiān)理單位審查，由監(jiān)理方審核簽認之后方可組織施工。
3. 需加固補強的質(zhì)量事故處理程序：
(1)總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案;
(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應對質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收;
(3)總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。
4.專業(yè)監(jiān)理工程師對該事件的處理程序如下：
(1)對未經(jīng)報驗的鋼材，應拒絕簽認并要求施工單位不得使用;
(2)報告總監(jiān)理工程師，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位予以整改，對鋼材進行報驗。
(3)要求承包單位在材料進場前應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書以及由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，需要時，監(jiān)理工程師可再行組織復檢或見證取樣試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。
(4)凡沒有出廠合格證明或檢驗不合格的，應限期清退出場。
【監(jiān)理工程師《案例分析》考前預測試題】相關文章：
2016監(jiān)理工程師《案例分析》考前預測題06-27
2016年監(jiān)理工程師《案例分析》考前預測題10-27
2016監(jiān)理工程師《案例分析》考前模擬試題06-30
2016監(jiān)理工程師《案例分析》預測試題08-07