2017年監(jiān)理工程師《案例分析》提升習題
《案例分析》是監(jiān)理工程師考試中的一個重要部分，下面百分網小編為大家?guī)?017年監(jiān)理工程師《案例分析》部分的提升習題，希望能對大家有幫助，更多內容歡迎關注應屆畢業(yè)生網!
案例分析一
在某建設工程施工招標的開標大會上，除了到會的10家投標單位的有關人員外.招標辦請來市公證處法律顧問參加大會。開標前，公證處顧問提出對各投標單位提交的資質進行審查。當時有人對這一程序提出質疑。在開標中，對一建筑公司的投標提出疑問，這個公司所提交的資質材料種類與份數齊全，且有單位蓋的公章和項目負責人簽字，可是法律顧問堅持認定該單位不符合投標資格，取消了該標書。經過評標后，最終與某建筑公司簽訂了建設工程承包合同。開工后1個月，建設單位因資金緊缺，口頭要求建筑公司暫停施工，建筑公司亦口頭答應停工1個月。工程按合同規(guī)定期限驗收時，建設單位發(fā)現工程質量存在問題，要求返工。返工完畢結算時，建設單位認為建筑公司延遲交付工程，應償付預期違約金。建筑公司認為：建設單位要求臨時停工并不得順延完工日期，建筑公司為搶工期才出現了質量問題，因此延遲交付的責任不在建筑公司。建設單位認為：臨時停工和不順延工期是當是建筑公司答應的，其應當履行承諾，承擔違約責任。
問題：
1.開標會上可否有“審查投標單位資質”這一程序?為什么?
2.為什么那個被取消標書的單位不符合投標資格?
3.施工完成后發(fā)生的爭議依據合同法律規(guī)定應如何處理?
參考答案：
1.開標會上不應有“審查投標單位資質”這一程序。因為投標單位的'資質審查，應在發(fā)售招標文件之前進行。一般在開標會議上不再進行。
2.該單位的標書沒有企業(yè)法人簽字，項目負責人簽字是沒有法律效力的。
3.①《合同法》規(guī)定，變更合同應當采取書面形式，本案中建設單位要求臨時停工并不得順延工期，是建設單位與建筑公司的口頭協議;其變更協議的形式違法，是無效的變更，雙方仍應按原合同規(guī)定執(zhí)行。
②施工期間，建設單位不能及時支付工程款，應對停工承擔責任，故應當賠償建筑公司停工1個月的實際損失。
�、酃こ桃蛸|量問題返工，造成逾期交付，責任在建筑公司，故建筑公司應當支付逾期違約金
案例分析二
背景材料：
監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時間選擇了經建設單位同意并經監(jiān)理單位進行資質審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1、專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規(guī)范�？偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件2、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現乙施工前段時間施工的分包工程部分存在質量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。 來源：考試大
事件3、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現，甲施工前段時間在施工中使用未經報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內報告了建設單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。
事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。
事件5、對上述施工單位的索賠建設單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未重復建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監(jiān)理單位承擔。
問題：
針對上述各個事件，分別提出的問題如下：
1、請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由�？偙O(jiān)理工程師應如何正確處理?
2、甲施工單位的答復是否妥當?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當?為什么?
3、專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達工程暫停令的'程序有無不妥之處?請說明理由。
4、甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應由誰承擔?
5、建設單位的說法是否正確?為什么?
參考答案：
針對上述5項事件的5個問題，逐個解答如下：
1、總監(jiān)理工程師不應直接致函設計單位。因為監(jiān)理人員無權進行設計變更。正確處理：發(fā)現問題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。
2、甲施工單位回函所稱，不妥。因為分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任�？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥，因為整改通知應簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設單位沒有合同關系。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師無權簽發(fā)《工程暫停令》。因為這是總監(jiān)理工程師的權力。下達工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專業(yè)監(jiān)理工程師應報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令
4、甲施工單位的說法不正確。因為乙施工單位與建設單位沒有合同關系，乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔。
5、建設單位的說法不正確。因為監(jiān)理工程師在是合同授權內履行職責，施工單位所受的損失不應由監(jiān)理單位承擔。
案例分析三
為了加強我國與國際上各國的政治、經濟交往與合作，決定由政府投資在某市修建一個高標準、高質量、供國際高層人員集會活動的國際會議中心。該工程項目位于該市環(huán)境幽雅、風景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項目已通過招標確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同，還與監(jiān)理公司B簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機構在該工程項目實施中遇到了以下幾種情況。
1、該地區(qū)地質情況不良，且極為復雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質量，總承包商決定將基礎工程施工發(fā)包給一個專業(yè)基礎工程公司C.
2、整個工程質量標準要求極高，建設單位要求監(jiān)理機構要把住所使用的主要材料、設備進場的質量關。
3、建設單位還要求監(jiān)理機構對于主要的工程施工，無論是鋼筋混凝土主體結構，還是精美的裝飾工程，都要求嚴格把好每一道工序施工質量關，要達到合同規(guī)定的高標準和高的質量保證率。
4、建設單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結構及承重焊縫的強度達到質量要求的標準。
5、在修建溝通該會議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期，監(jiān)理工程師發(fā)現發(fā)包該路基工程的施工隊填筑路基的'質量沒有達到規(guī)定的質量要求。監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對此拖延，拒不進行返工，并通過有關方面“勸說”監(jiān)理方同意不進行返工，雙方堅持不下持續(xù)很久，影響了工程正常進展。
6、在進行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中，土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經過監(jiān)理工程師檢查認可簽證，但其中設計預埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證。此時混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。
問題：
1、監(jiān)理工程師進行施工過程質量控制的手段主要有哪幾方面?
2、針對上述幾種情況，你認為監(jiān)理工程師應當分別運用什么手段以保證質量?請逐次作出回答。
3、為了確保作業(yè)質量，在出現什么情況下，總監(jiān)理工程師有權行使質量控制權、下達停工令，及時進行質量控制?
參考答案：
1、監(jiān)理工程師進行施工過程質量控制的手段主要有以下五個方面：
(1)通過審核有關技術文件、報告或報表等手段進行控制;
(2)通過下達指令文件和一般管理文書的手段進行控制(一般是以通知的方式下達);
(3)通過進行現場監(jiān)督和檢查的手段進行控制(包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗);
(4)通過規(guī)定質量監(jiān)控工作程序，要求按規(guī)定的程序工作和活動;
(5)利用支付控制權的手段進行控制。
2、針對題示所提出的6種情況，監(jiān)理工程師應采用以下手段進行控制(逐項對應解答)。
(1)首先通過審核分包商的資質證明文件控制分包商的資質(審核文件、報告的手段);然后通過審查總包商提交的施工方案(實際為分包商提出的基礎施工方案)控制基礎施工技術，以保證基礎施工質量。
(2)保證進場材料、設備的質量可采取以下手段：
�、偻ㄟ^審查進場材料、設備的出廠合格證、材質化驗單、試驗報告等文件、報表、報告進行控制;
②通過平行檢驗方式進行現場監(jiān)督檢查控制。
(3)通過規(guī)定質量監(jiān)控程序嚴把每道工序的施工質量關;通過現場巡視及旁站監(jiān)督嚴把施工過程關。
(4)通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結構質量。
(5)通過下達暫停施工的指令中止不合格填方繼續(xù)擴大;通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。
(6)通過下達暫停施工的指令的手段，防止質量問題惡化與擴大;通過下達質量通知單進行調查、檢查，提出處理意見;通過審查與批準處理方案，下達返工或整改的指令，進行質量控制。
3、在出現下列情況下，總監(jiān)理工程師有權下達停工令，及時進行質量控制：
(1)施工中出現質量異常，承包方未能扭轉異常情況者;
(2)隱蔽工程未依法檢驗確認合格，擅自封閉者;
(3)已發(fā)生質量問題遲遲不作處理，或如不停工，質量情況可能繼續(xù)發(fā)展;
(4)未經監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設計或修改圖紙;
(5)未經合法審查或審查不合格的人員進入現場施工;
(6)使用的材料、半成品未經檢查認可，或檢查認為不合格的進入現場并使用;
(7)擅自使用未經監(jiān)理方審查認可或資質不合格的分包單位進場施工。
案例分析四
某工程由土建工程和設備安裝工程兩部分組成，業(yè)主與某建筑公司和某安裝公司分別簽訂了施工合同和設備安裝合同，土建工程包括樁基礎，土建承包商將樁基礎部分分包給某基礎工程公司。樁為預制鋼筋混凝土樁共計 1200 根，每根的混凝土量 0.8m3，承包商對此所報單價為 500 元/ m3，預制樁由甲方供應，每根價格為 350 元/根。樁基礎按施工進度計劃規(guī)定從 7 月 10 日開工至 7 月 20 日結束。在樁基礎施工過程中，由于業(yè)主方供應的預制樁不及時，使樁基礎 7 月 13 日才開工，7 月 13 日至 18 日基礎公司的打樁設備出現故障，7月 19 日至 22 日出現了屬于不可抗力的'惡劣天氣無法施工。合同約定：業(yè)主違約一天應補償承包方 5000 元;承包方違約一天應罰款 5000 元。
問題：
1、在上述工程拖延中，哪些屬于不可原諒的拖期?哪些屬于可原諒而不予補償費用的拖期?哪個屬于可原諒但給予補償費用的拖期? 考試用書
2、樁基部分的價格為多少?承包方此項應得款為多少?
3、土建承包商應獲得的工期補償和費用補償各為多少?
4、設備承包商的損失由誰負責承擔?應補償的工期和費用為多少?
參考答案：
1、從 7 月 10 日至 12 日共 3 天，屬于不可原諒且補償費用的拖期(業(yè)主原因);
從7 月 13 日至 18 日共 6 天，屬于不可原諒的拖期(分包商原因);
從7月 19 日至 22 日共 4天，屬于不可原諒但不予補償費用的拖期(不可抗力原因)。
2、(1)樁基部分價格=122×0.8×500=48 萬元。
(2)承包方此項應得款：
�、� 可原諒且給予補償費用的拖期為 3 天，應給承包商補償 3×5000=1.5 萬元;
�、� 不可原諒的拖期共 6 天，對承包商罰款 6×5000=3.0 萬元;
�、� 承包商此項應得款=48-(1200×350/10000)+1.5-3.0=4.5 萬元;
3、(1)土建承包商應獲得的工期補償為 3+4=7 天
(2)土建承包商應獲得費用補償為 3×5000-65000=-15000 元，即應扣款 1.5 萬元。
4、(1)設備安裝承包商的損失應由業(yè)主負責承擔。因為設備安裝承包商與業(yè)主有合同關系，而土建承包商與設備安裝承包商無合同關系。
(2)設備安裝承包商應獲工期為 3+6+5=13 天。
(3)設備安裝承包商應獲費用補償為 13×5000=6.5 萬元。
案例五
某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：
�、俦O(jiān)理合同簽訂后的30d內應將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任命，書面通知建設單位;②監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規(guī)，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設計;③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產監(jiān)理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則;④總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位;⑤如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容，并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則。
總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構的步驟(圖1-1)，并委托總監(jiān)理工程師代表以下工作：①確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;②簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。
在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監(jiān)理實施細則;②監(jiān)理通知單;③分包單位資質材料;④費用索賠報告及審批;⑤質量評估報告。
【問題】
1.指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。
2.寫出圖1-1中①～④項工作的正確步驟。
3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。
4.寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。
參考解析：
1.監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處及正確做法如下。
(1)不妥之處：監(jiān)理合同簽訂后30d內應將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任命，書面通知建設單位。
正確做法：應該是在監(jiān)理合同簽訂后10d內。
(2)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃的'編制依據包括施工組織設計。
正確做法：施工組織設計是編制監(jiān)理實施細則的依據之一。監(jiān)理規(guī)劃的編制依據除背景資料中的內容外，還應包括與建設工程項目相關的合同文件。
(3)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產監(jiān)理的內容。
正確做法：監(jiān)理規(guī)劃中應該編制含有安全生產監(jiān)理的相關內容。
(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的內容。
正確做法：應由總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的內容。
(5)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位。
正確做法：監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。
(6)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容。
正確做法：修訂監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持。
2.圖1-1中①～④項工作的正確步驟為：③→④→①→②。
3.總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處及正確做法如下。
(1)不妥之處：確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃。
正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制。
(2)不妥之處：簽發(fā)工程款支付證書。
正確做法：工程款支付證書應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
(3)不妥之處：調解建設單位與承包單位的合同爭議。
正確做法：建設單位與承包單位的合同爭議應由總監(jiān)理工程師調解。
4.項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求如下：
(1)監(jiān)理實施細則在建設單位長期保存、在監(jiān)理單位短期保存;
(2)監(jiān)理通知單在建設單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存;
(3)分包單位資質材料在建設單位長期保存;
(4)費用索賠報告及審批在建設單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存;
(5)質量評估報告在建設單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存。
案例六
某開發(fā)商投資新建一住宅小區(qū)工程，包括住宅樓5幢、會所1幢，以及小區(qū)市政管網和道路設施，總建筑面積24 000 m2。經公開招標投標，某施工總承包單位中標，雙方依據《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。
施工總承包合同中約定的部分條款如下：①合同造價3 600萬元，除設計變更、鋼筋與水泥價格變動及承包合同范圍外的工作內容據實調整外，其他費用均不調整;②合同工期306 d，從2013年3月1日起至2013年12月31日止。工期獎罰標準為2萬元/工日。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件。
事件1：因鋼筋價格上漲較大，建設單位與施工總承包單位簽訂了關于鋼筋價格調整的補充協議，協議價款為60萬元。
事件2：施工總承包單位進場后，建設單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業(yè)公司，并指定采用某品牌塑鋼窗。A專業(yè)公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。
事件3：2013年3月22日，施工總承包單位在基礎底板施工期間，因連續(xù)降雨發(fā)生了排水費用6萬元，2013年4月5日，某批次國產鋼筋常規(guī)檢測合格，建設單位以保證工程質量為由，要求施工總承包單位還需對該批次鋼筋進行化學成分分析，施工總承包單位委托具備資質的檢測單位進行了檢測，化學成分檢測費用8萬元，檢測結果合格。針對上述問題，施工總承包單位按索賠程序和時限要求，分別提出6萬元排水費用、8萬元檢測費用的索賠。
事件4：工程竣工驗收后，施工總承包單位于2013年12月28日向建設單位提交了竣工驗收報告，建設單位于2014年1月5日確認驗收通過，并開始辦理工程結算。
【問題】
1.《建設工程施工合同(示范文本)》由哪些部分組成?并說明事件1中關于鋼筋價格調整的'補充協議歸屬于合同的哪個部分。
2.指出事件2中發(fā)包行為的錯誤之處，并分別說明理由。
3.分別指出事件3中施工總承包單位的兩項索賠是否成立，并說明理由。
4.本工程的竣工驗收日期是哪一天，工程結算總價是多少萬元?根據《建筑工程價款結算暫行辦法》(財建[2004]369號)的規(guī)定，分別說明會所結算、住宅小區(qū)結算屬于哪種結算方式。
參考解析：
1.《建設工程施工合同(示范文本)》由"協議書""通用條款""專用條款"3部分組成。
事件1中關于鋼筋價格調整的補充協議是洽商文件，歸屬于合同的"協議書"部分。
2.事件2中發(fā)包行為的錯誤之處及理由如下。
(1)錯誤之處：建設單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業(yè)公司。
理由：發(fā)包人不得將應當由一個承包人完成的建設工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包人。
(2)錯誤之處：建設單位指定采用某品牌塑鋼窗。
理由：《建筑法》規(guī)定，按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購，發(fā)包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商。
(3)錯誤之處：A專業(yè)公司又將塑鋼窗分包給B公司施工。
理由：《建筑法》規(guī)定，禁止分包單位將其承包的工程再分包。
3.事件3中，排水費用6萬元的索賠不成立。
理由：連續(xù)降雨相當于季節(jié)性連續(xù)下雨，屬于一個有經驗的承包商可以預見的事情，由此發(fā)生排水費用，已經包括在合同價款中的冬、雨期施工措施費中。
事件3中，檢測費用8萬元的索賠成立。
理由：根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)文的規(guī)定，材料費中的檢驗試驗費是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。
4.本工程的竣工驗收日期是2013年12月28日。
工程結算總價包括：①合同造價：3 600萬元;②鋼筋漲價費：60萬;③索賠費用：8萬元;④工期提前3 d，獎勵：3×2=6(萬元)。工程結算總價=3 600+60+8+6=3 674(萬元)。
根據《建設工程價款結算暫行辦法》(財建[2004]369號)的規(guī)定，會所結算屬于單位工程竣工結算，住宅小區(qū)結算屬于單項工程結算。
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