2017年人力資源管理考試試題

　   人力資源管理的任務主要指吸引、激勵、保留、開發(fā)人才為企業(yè)所用，一起和小編學習吧!

　　現(xiàn)代人力資源管理考試試題

　　一、辨析題。1、人力資源和人力資本是同一個意思的兩種說法，人力資本就是人力資源。(錯)答：人力資源是指人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用，并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。對人力資本的解釋(1)人們以某種代價獲得并能在勞動力市場上具有一種價格的能力或技能。(2)對人力資源進行開發(fā)性投資所形成的可以帶來財富增殖的資本形式。(3)人力資本指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其表現(xiàn)出來的能力。人力資源與人力資本比較：人力資源和人力資本都是以人為基礎而產(chǎn)生的概念，研究的對象都是人所具有的腦力和體力，這一點是一致的。不同點： (1)、社會財富和社會價值關(guān)系上，人力資本是由投資形成的，人力資源是勞動者本身所擁有的。 (2)、角度和關(guān)注重點不同。人力資本是從成本收益角度研究的，人力資源將人本身作為財富，從投入產(chǎn)出角度研究人對經(jīng)濟發(fā)展的作用。 (3)、計量形式不同，人力資源是存量概念，人力資本是流量和存量的結(jié)合。 (4)、人力資源包括現(xiàn)實的和潛在的勞動能力，人力資本則是能夠直接創(chuàng)造價值的勞動能力。 2、人才屬于人力資源，人力資源屬于人口資源。(錯)答：人力資源是指人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用，并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。人口資源：一個國家或地區(qū)所擁有的人口的總量，它是一個最基本的底數(shù)，一切人力資源、人才資源皆產(chǎn)生于這個最基本的資源中。人才資源：一個國家或地區(qū)中具有較多科學知識、較強勞動技能，在價值創(chuàng)造過程中起關(guān)鍵或重要作用的那部分人。人才資源是人力資源的一部分，即優(yōu)質(zhì)的人力資源。在本質(zhì)上，人口資源和人才資源是人，人力資源是能力，完全不同。從數(shù)量上，人口資源>人力資源>人才資源3、職位分析是人力資源其他幾個職能的基礎。(對)答：人力資源管理的基本職能：人力資源規(guī)劃、職位分析、招聘錄用、績效管理、薪酬管理、培訓與開發(fā)、員工關(guān)系管理。職位分析是現(xiàn)代人力資源管理所有職能工作的基礎和前提。只有做好了職位分析與設計工作，才能據(jù)此完成以下具體的現(xiàn)代人力資源管理工作：(1)制定企業(yè)人力資源規(guī)劃(2)核定人力資源成本，并提出相關(guān)的管理決策(3)讓企業(yè)及所有員工明確各自的工作職責和工作范圍(4)組織招聘、選拔、使用所需要的人員(5)制定合理的員工培訓、發(fā)展規(guī)劃(6)制定考核標準及方案，科學開展績效考核工作(7)設計出公平合理的薪酬福利及獎勵制度方案(8)為員工提供科學的職業(yè)生涯發(fā)展咨詢(9)設計、制定高效運行的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(10)提供開展人力資源管理自我診斷的科學依據(jù)。4、績效管理是人力資源管理各個職能的核心。(對)答：定義：是指制定員工的績效目標并收集與績效有關(guān)的信息，定期對員工的績效目標完成情況做出評價和反饋，以確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織保持一致，進而保證組織目標完成的管理手段與過程�？冃Ч芾淼囊饬x：

　　1、有助于提升企業(yè)的績效

　　2、有助于保證員工行為和企業(yè)目標的一致

　　3、有助于提高員工的滿意度

　　4、有助于實現(xiàn)人力資源管理的其他決策的科學合理績效管理在人力資源管理中處于核心地位。首先組織的績效目標是由公司的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，績效目標要體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導向，組織結(jié)構(gòu)和管理控制是部門績效管理的基礎，工作分析是個人績效管理的基礎; 其次，績效考核結(jié)果在人員配置、培訓開發(fā)、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果績效考核缺乏公平公正性，上述各個環(huán)節(jié)工作都會受到影響，而績效管理落到實處將對上述各個環(huán)節(jié)工作起到促進作用;

　　5、在人力資源規(guī)劃中，當人力資源的需求預測數(shù)量等于供給預測數(shù)量時，說明人力資源的供需已經(jīng)平衡。(錯)答：供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配

　　1、進行人員內(nèi)部的重新配置，包括晉升、調(diào)動、降職等，來彌補那些空缺的職位，滿足這部分的人力資源需求。

　　2、對人員進行有針對性的專門培訓，使他們能夠從事空缺職位的工作。

　　3、進行人員的置換，釋放那些企業(yè)不需要的人員，補充企業(yè)需要的人員，以調(diào)整人員的結(jié)構(gòu)。6、在人力資源培訓的需求分析時，老員工與新員工采用同樣的方式。(錯)

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