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2017三級人力資源考試模擬試題及答案
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一、單項(xiàng)選擇題
1、( )是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。
(A)市場營銷戰(zhàn)略
(B)供應(yīng)管理戰(zhàn)略
(C)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
(D)人力資源管理戰(zhàn)略
2、企業(yè)經(jīng)營管理的真正權(quán)力中心是( )。
(A)董事會(huì)
(B)股東
(C)總經(jīng)理
(D)經(jīng)理班子
3、不屬于“兩塊牌子、一套管理人員”管理體制的優(yōu)點(diǎn)的是( )。
(A)減少管理層次
(B)工作量減少
(C)提高工作效率
(D)權(quán)威性較高
4、按運(yùn)用情境的不同,勝任特征可分為人際勝任特征、技術(shù)勝任特征和( )。
(A)個(gè)人勝任特征
(B)基礎(chǔ)性勝任特征
(C)概念勝任特征
(D)政治性勝任特征
5、構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序是( )。
①定義績效標(biāo)準(zhǔn);②獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料;③選取效標(biāo)分析樣本;
、芙徫粍偃翁卣髂P;⑤驗(yàn)證崗位勝任特征模型。
(A)①②③④⑤
(B)①③②④⑤
(C)②①⑤④③
(D)②①③⑤④
6、構(gòu)建崗位勝任特征模型的重要前提是( )。
(A)因子分析
(B)相關(guān)分析
(C)頻次選拔
(D)建立編碼字典
7、心理測試的主要特點(diǎn)包括代表性、間接性和( )。
(A)客觀性
(B)相對性
(C)獨(dú)特性
(D)一致性
8、公文筐測試的適用對象是( )。
(A)技術(shù)人員
(B)操作工
(C)研發(fā)人員
(D)中高層管理人員
9、企業(yè)的職業(yè)生涯路徑中,( )可以增加員工的職業(yè)生活多樣性。
(A)傳統(tǒng)職業(yè)路徑
(B)網(wǎng)狀職業(yè)路徑
(C)橫向職業(yè)路徑
(D)雙重職業(yè)路徑
10、為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,管理者與受訓(xùn)者討論培訓(xùn)成果應(yīng)用情況,對成功應(yīng)用加以弘揚(yáng)并對失誤加以引導(dǎo)解決,稱之為( )。
(A)參與
(B)強(qiáng)化
(C)接受
(D)鼓勵(lì)
11、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法,下列選項(xiàng)中正確的是( )。
(A)想法應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持少而精的原則
(B)從符合常識、規(guī)律的角度思考
(C)會(huì)后對提出的想法進(jìn)行綜合改善
(D)參與人數(shù)越多時(shí)間越長則效果越好
12、組織職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)不包括( )。
(A)職業(yè)生涯發(fā)展
(B)職業(yè)生涯發(fā)展評估
(C)對離職原因調(diào)研
(D)工作與職業(yè)生涯的調(diào)試
13、企業(yè)績效管理診斷的內(nèi)容不包括( )。
(A)績效管理制度需要做哪些修改調(diào)整
(B)各績效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況
(C)績效考評指標(biāo)體系與考評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理
(D)績效管理與成本利潤變化、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當(dāng)
14、平衡計(jì)分卡從( )四個(gè)維度進(jìn)行測評。
(A)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長
(B)財(cái)務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力
(C)戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長
(D)戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力
15、關(guān)于平衡記分卡,正確的說法是( )。
(A)各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化
(B)最終要落實(shí)到內(nèi)部流程的改善
(C)使財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到平衡
(D)與外部評價(jià)相比,企業(yè)更應(yīng)看重內(nèi)部評價(jià)
16、績效評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過專家打分確立,相關(guān)專家不包括( )。
(A)工會(huì)代表
(B)企業(yè)外專家
(C)企業(yè)的技術(shù)人員
(D)企業(yè)的中高層管理人員
17、( )會(huì)從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(A)內(nèi)部一致性
(B)薪酬體系管理
(C)外部競爭力
(D)員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略
18、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提是( )。
(A)崗位分析與評價(jià)
(B)績效考評的實(shí)施
(C)崗位調(diào)查與分類
(D)薪酬的市場調(diào)查
19、關(guān)于股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)說法不正確的是( )。
(A)行權(quán)價(jià)可以高于現(xiàn)值
(B)行權(quán)價(jià)是期權(quán)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
(C)行權(quán)價(jià)可以等于現(xiàn)值
(D)行權(quán)價(jià)可低于授予日的公平市場價(jià)格
20、企業(yè)內(nèi)部員工持股計(jì)劃的特點(diǎn)不包括( )。
(A)內(nèi)部員工股不可以流通
(B)企業(yè)改制時(shí)內(nèi)部員工必須購買
(C)必須遵守自愿原則
(D)堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益分享”原則
21、勞動(dòng)爭議處理制度中的調(diào)解是解決勞動(dòng)爭議的一個(gè)獨(dú)立程序,其基本特點(diǎn)包括( )。
(A)群眾性
(B)約束性
(C)平等性
(D)自治性
(E)非強(qiáng)制性
22、已建立勞動(dòng)關(guān)系,未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)自用工之日起( )內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。
(A)1個(gè)月
(B)2個(gè)月
(C)3個(gè)月
(D)4個(gè)月
23、( )是對集體談判最終結(jié)果起決定性作用的因素。
(A)經(jīng)濟(jì)因素
(B)勞動(dòng)關(guān)系雙方的談判實(shí)力
(C)社會(huì)因素
(D)勞動(dòng)關(guān)系雙方的人數(shù)多少
24、國際勞工公約對( )發(fā)生效力。
(A)世界各國
(B)會(huì)員國
(C)公約批準(zhǔn)國
(D)發(fā)達(dá)國家
25、發(fā)生集體勞動(dòng)爭議,用人單位工會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向( )報(bào)告。
(A)勞動(dòng)部門
(B)政府部門
(C)企業(yè)董事會(huì)
(D)上級工會(huì)
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列公司中,采用產(chǎn)品獨(dú)特性競爭策略的是( )。
(A)Y公司對新產(chǎn)品的研發(fā)投入了大量經(jīng)費(fèi)
(B)A公司采用直銷的營銷模式削減了大量銷售費(fèi)用
(C)P公司通過改進(jìn)工藝流程,使產(chǎn)品的質(zhì)量取得明顯改進(jìn)
(D)原材料采用低價(jià)替代品,使生產(chǎn)成本下降13%,產(chǎn)品價(jià)格下降10%
(E)經(jīng)過不懈努力,W公司的產(chǎn)品連續(xù)三年獲得行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的最佳質(zhì)量獎(jiǎng)
2、企業(yè)集團(tuán)的基本特征有( )。
(A)企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)
(B)企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體
(C)企業(yè)集團(tuán)具有單層次的組織結(jié)構(gòu)
(D)企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)接紐帶
(E)企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體
3、現(xiàn)代管理理論包括( )。
(A)社會(huì)系統(tǒng)理論
(B)決策理論
(C)系統(tǒng)管理理論
(D)古典管理理論
(E)科學(xué)管理理論
4、沙盤推演測評法可以考察被試的( )。
(A)人際溝通能力
(B)開拓創(chuàng)新能力
(C)獨(dú)立思考能力
(D)綜合分析能力
(E)團(tuán)隊(duì)合作能力
5、對應(yīng)聘者填寫的應(yīng)聘申請表進(jìn)行審查,有助于( )。
(A)客觀判斷求職者
(B)了解求職者概括化思維水平
(C)判斷求職者近年來工作穩(wěn)定性
(D)預(yù)測求職者未來工作績效
(E)明確了解求職者職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6、根據(jù)思維發(fā)散的主要方向,發(fā)散思維主要包括( )。
(A)逆向思維
(B)橫向思維
(C)集中思維
(D)求同思維
(E)顛倒思維
7、組織職業(yè)生涯管理的目標(biāo)包括( )。
(A)實(shí)現(xiàn)員工的組織化
(B)實(shí)現(xiàn)員工潛能的發(fā)展
(C)實(shí)現(xiàn)員工優(yōu)勝劣汰
(D)促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展
(E)實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一
8、企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)職能部門的設(shè)置模式包括( )。
(A)學(xué)院模式
(B)客戶模式
(C)矩陣模式
(D)企業(yè)辦學(xué)模式
(E)虛擬培訓(xùn)組織
9、關(guān)于關(guān)鍵績效指標(biāo),說法正確的有( )。
(A)指標(biāo)必須明確、具體
(B)指標(biāo)應(yīng)可量化、可衡量
(C)指標(biāo)要有挑戰(zhàn)性,但要高而可攀
(D)關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)有時(shí)限要求
(E)確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)必須有成本要求
10、績效考評的結(jié)果可作為( )的依據(jù)。
(A)成本控制
(B)培訓(xùn)開發(fā)
(C)薪酬與獎(jiǎng)懲
(D)工作分析
(E)員工流動(dòng)和晉升
11、企業(yè)要成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡,需具備的條件包括( )。
(A)財(cái)務(wù)制度比較健全
(B)崗位權(quán)責(zé)劃分科學(xué)合理
(C)戰(zhàn)略目標(biāo)能層層分解
(D)企業(yè)內(nèi)部信息溝通平臺較完備
(E)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長之間存在因果關(guān)系
12、屬于長期激勵(lì)工資制度的是( )。
(A)超額績效獎(jiǎng)金
(B)股票期權(quán)
(C)員工持股計(jì)劃
(D)期股制度
(E)經(jīng)營者年薪制
13、從企業(yè)的角度看,薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到( )的要求。
(A)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
(B)有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作
(C)發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能
(D)提高員工的生活水平
(E)吸引高效合格勞動(dòng)力
14、屬于非貨幣收益的是( )。
(A)表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)
(B)職業(yè)安全
(C)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
(D)工作條件的改善
(E)工作帶來的自我滿足感
15、只要?jiǎng)趧?dòng)者提出或同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同時(shí),用人單位應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同的情形有( )。
(A)勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的
(B)勞動(dòng)者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的
(C)勞動(dòng)者試用期已滿,且達(dá)到錄用條件要求
(D)用人單位自用工之日起滿1年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的
(E)國企改制重新訂立勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者距法定退休年齡不足10年的
【參考答案】
一、單項(xiàng)選擇題
1 D 2 A 3B 4 C 5 B 6 D 7B 8 D 9 C 10 B
11 C 12 C13D 14 A 15 C 16 A 17 D 18 A 19 D 20 B
21 AD 22 ADE 23 A 24 A 25 C 26D
二、多項(xiàng)選擇題
1 ACE 2 ABDE 3ABCD 4ABCDE 5ACDE 6 ABE 7 ABDE 8ABCDE 9 ABCD 10BCE
11 ABCDE 12 BCDE13 ABCE 14ABCDE
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