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企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
引導(dǎo)語：企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。下面是小編帶來的企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么相關(guān)信息，希望對你有幫助。
戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么?
首先，有效戰(zhàn)略的第一步是確定一個(gè)正確的目標(biāo)。根據(jù)多年來的研究，我發(fā)現(xiàn)，主要目標(biāo)應(yīng)該是從投資中獲得回報(bào)。眾所周知，日本這幾年的經(jīng)濟(jì)一直萎靡不振，其實(shí)，造成日本經(jīng)濟(jì)滑坡的主要原因是他們?nèi)狈貓?bào)意識，現(xiàn)在，他們正為此付出代價(jià)。在過去的幾年里，日本公司往往只注重企業(yè)的成長或市場占有率，其實(shí)這是非常不明智的選擇。真正有效的戰(zhàn)略目標(biāo)是投資報(bào)酬率(ROI)，也就是說，您的投資目的是為了獲得回報(bào)。因此，企業(yè)應(yīng)該首先問自己的問題是：“我們有正確的目標(biāo)嗎?”“我們正在實(shí)踐這個(gè)正確的目標(biāo)嗎?”在一些特定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。
其次，設(shè)定戰(zhàn)略的第二個(gè)原則是環(huán)顧你所在的產(chǎn)業(yè)，確保公司要有能力從產(chǎn)業(yè)中獲利。你不能制定了戰(zhàn)略卻不知道你在和誰競爭，而產(chǎn)業(yè)環(huán)境也會直接影響到你的運(yùn)營績效。因此，了解所在產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)的獲利能力非常重要。但是，最重要的是如何培養(yǎng)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢的能力。比如，臺灣最大的問題是如何以正確的方法與其他國家或地區(qū)進(jìn)行競爭，對臺灣來說，集中在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)而停滯不前是很危險(xiǎn)的一件事情，因此，需要我們考慮如何邁向下一個(gè)階段，從而使我們更具競爭力，獲得更多的利潤。
那么，如何才能在產(chǎn)業(yè)中正確定位呢?當(dāng)我們計(jì)劃如何在產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行定位時(shí)，主要有兩種方法：提價(jià)與降低成本。目前大部分企業(yè)采取的方式是降低成本，這很好，但問題是，當(dāng)越來越多的組織擁有類似的生產(chǎn)要素、技術(shù)或人力時(shí)，企業(yè)依賴降低成本的戰(zhàn)略能夠維持多久?另一種戰(zhàn)略是提高產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的價(jià)值，而不只是依賴價(jià)格競爭，即制定差異化戰(zhàn)略，但目前大部分企業(yè)在做的是價(jià)格競爭，而非差異化競爭。為了說明競爭優(yōu)勢的來源，這里需要重復(fù)一下“價(jià)值鏈”的概念�！皟r(jià)值鏈”的含義是指：消費(fèi)者心目中的價(jià)值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動與利潤所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競爭時(shí)，其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動在進(jìn)行競爭，而不是某一項(xiàng)活動的競爭。通過“價(jià)值鏈”，你可以知道你在哪些活動占有優(yōu)勢，那些處于弱勢。
企業(yè)怎樣才能從活動中獲得優(yōu)勢?要知道這個(gè)問題的答案必須先澄清一個(gè)概念——運(yùn)營效益，在此概念的基礎(chǔ)上，我們再來探討營運(yùn)效益與競爭戰(zhàn)略之間的差異。何謂“運(yùn)營效益”?“運(yùn)營效益”是指你和競爭者做同樣的事情，但是你設(shè)法做得比他好。你和競爭者可能有同樣的目標(biāo)，但是你能最終超越他，這是為什么呢?可能的原因是，你有較好的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備或較好的管理能力�！斑\(yùn)營效益”的代名詞是“良好運(yùn)營”，也就是你比你的競爭者更善于經(jīng)營。例如，我記得，80年代我在美國公司工作時(shí)，有很多企業(yè)抱怨日本貨傾銷美國市場，其實(shí)，這是因?yàn)槿毡镜漠a(chǎn)品有較高的品質(zhì)和較低的價(jià)格，日本人利用“良好運(yùn)營”的優(yōu)勢將產(chǎn)品銷售到全球，他們改善運(yùn)營效益的做法有全面質(zhì)量管理、即時(shí)系統(tǒng)、標(biāo)竿營銷、流程再造、組織虛擬化、變革管理等。但是，非常重要的一點(diǎn)是，強(qiáng)調(diào)“運(yùn)營效益”并非長久之計(jì)。你可能可以在短期內(nèi)維持競爭優(yōu)勢，但是，當(dāng)你這項(xiàng)優(yōu)勢不復(fù)存在時(shí)你就落后了，因?yàn)榇蠹叶荚诔行实纳a(chǎn)方式邁進(jìn)。這還不是最嚴(yán)重的后果，最嚴(yán)重的是陷入所謂的“競爭合流”——大家都做同樣的努力，但大家提供的產(chǎn)品都沒什么區(qū)別，消費(fèi)者被迫從價(jià)格上進(jìn)行選擇(因?yàn)闆]有其他區(qū)別)，最后往往是共“輸”。
今天，許多國家(包括美國)所面臨的問題是：產(chǎn)品的價(jià)格在不斷下降，經(jīng)濟(jì)緊縮。這是因?yàn)樾畔⒘魍ㄔ絹碓奖憷蠹覟榱烁偁幎蓟虻蛢r(jià)的深淵，最終都在傾銷產(chǎn)品。
拓展閱讀
企業(yè)戰(zhàn)略管理原則
�。ㄒ唬┻m應(yīng)環(huán)境原則
來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。
�。ǘ┤坦芾碓瓌t
戰(zhàn)略是一個(gè)過程，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評價(jià)。在這個(gè)過程中，各個(gè)階段互為支持、互為補(bǔ)充的，忽略其中任何一個(gè)階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。
�。ㄈ┱w最優(yōu)原則
戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
�。ㄋ模┤珕T參與原則
由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。
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戰(zhàn)略管理管理涉及的時(shí)間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實(shí)施過程通常分為多個(gè)階段，因此分步驟的實(shí)施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。
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卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。
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