2015年招標(biāo)師考試《合同管理》模擬試題5

　　1某酒店工程，建筑面積28 700 m2，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500 2008)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工公司(示范文本)》(GF 19990201)簽訂了施工總承包合同。

　　合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期549d;(2)本工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式;(3)包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用;(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整;(5)工程預(yù)付款比例為10%。

　　工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件1：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報(bào)價(jià)。評(píng)標(biāo)小組經(jīng)過認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的實(shí)際費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用條款的規(guī)定給予廢標(biāo)處理。

　　事件2：甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書情況是：土石方工程量650m3，定額單價(jià)人工費(fèi)為8.40元/m3、材料費(fèi)為12.00元/m3、機(jī)械費(fèi)1.60元/m3。分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤(rùn)為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬元，稅金為3.41%。

　　事件3：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)進(jìn)行了合同管理工作。

　　事件4：甲施工單位加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的日常管理，堅(jiān)持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。

　　事件5：施工單位隨時(shí)將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。

　　事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場(chǎng)的排水費(fèi)用比中標(biāo)價(jià)中的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持。對(duì)此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報(bào)告。

　　問 題

　　1.事件1中，評(píng)標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用項(xiàng)目分別是什么?

　　2.事件2中，甲施工單位所報(bào)的土石方分項(xiàng)工程綜合單價(jià)是多少元/m3 ?中標(biāo)造價(jià)是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?(均需列式計(jì)算，答案保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)

　　3.事件3中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些程序?

　　4.事件4中，按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，在勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?

　　5.事件5中，施工產(chǎn)生的固體廢物的主要處理方法有哪些?

　　6.事件6中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設(shè)工程施工過程中，施工索賠的起因有哪些?

　　解析:1.事件1中，評(píng)標(biāo)小組的做法正確。

　　不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用項(xiàng)目分別是安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。

　　2.土石方分項(xiàng)工程綜合單價(jià)=(8.40+12.00+1.60)元/m3×(1+15%)×(1+5%)=26.57元/m3。

　　中標(biāo)造價(jià)=(8200+360+120+225.68)萬元×(1+3.41%)=9209.36萬元。工程預(yù)付款金額=9209.36×10%萬元=920.94萬元。

　　3.事件3中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行的程序：合同評(píng)審;合同訂立;合同實(shí)施計(jì)劃;合同實(shí)施控制;合同綜合評(píng)價(jià);有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。

　　4.事件4中，按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，在勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交的備案資料有進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件。

　　5.事件5中，施工產(chǎn)生的固體廢物的主要處理方法：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。

　　6.事件6中，甲施工單位的索賠不成立。

　　在建設(shè)工程施工過程中，施工索賠的起因：合同對(duì)方違約;合同錯(cuò)誤;合同變更;工程環(huán)境變化;不可抗力因素。

　　2某堤防加固工程依據(jù)《堤防和疏浚工程施工合同范本》簽訂了施工合同，施工內(nèi)容包括防洪閘及堤防加固。其中經(jīng)承包人申請(qǐng)、監(jiān)理單位批準(zhǔn)，發(fā)包人同意將新閘門的制作及安裝由分包單位承擔(dān)。合同約定：①當(dāng)實(shí)際完成工程量超過工程量清單估算工程量時(shí)，其超出工程量清單估算工程量15%以上的部分所造成的延期由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任;②工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為10 000元/天，逾期完工違約金為10 000元/天。經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3—8所示(假定各項(xiàng)工作均衡施工)。

　　在施工過程中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：由于山體滑坡毀壞了運(yùn)輸必經(jīng)的公路，新閘門比批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃推遲10天運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。

　　事件2：在C工作中，閘墩部分鋼筋安裝質(zhì)量不合格，承包人按監(jiān)理單位要求進(jìn)行了返工處理，導(dǎo)致C工作推遲5天完成。

　　事件3：在D工作中，由于安裝新閘門的技術(shù)人員未能按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致D工作推遲6天完成。

　　事件4：在G工作中，由于設(shè)計(jì)變更使堤段填筑的工程量達(dá)到工程量清單估算工程量的120%，導(dǎo)致G工作48天完成。

　　事件5：在F工作中，承包人采取趕工措施，F(xiàn)工作20天完成。

　　問 題

　　1.確定施工進(jìn)度計(jì)劃的工期，并指出關(guān)鍵線路。

　　2.分別分析事件1、事件2、事件3、事件4對(duì)工期的影響。

　　3.分別指出事件1、事件2、事件3、事件4承包人是否有權(quán)提出延長(zhǎng)工期，并說明理由。

　　4.根據(jù)施工中發(fā)生的上述事件，確定該工程的實(shí)際完成時(shí)間是多少天，以及承包人因工期提前得到獎(jiǎng)勵(lì)或因逾期支付違約金是多少。

　　解析:　　1.施工進(jìn)度計(jì)劃工期為125天。關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑥。

　　2.各事件對(duì)工期的影響如下：

　　(1)事件1不會(huì)影響工期。

　　(2)事件2會(huì)使工期延長(zhǎng)5天。(3)事件3會(huì)使工期延長(zhǎng)6天。(4)事件4會(huì)使工期延長(zhǎng)3天。3.各事件承包是否有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的判斷及理由如下。

　　(1)事件l承包人無權(quán)提出延長(zhǎng)工期。理由：沒有影響工期。

　　3　　某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同工期為9個(gè)月，合同總價(jià)為840萬元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3—7所示(時(shí)間單位：月)，各項(xiàng)工作均按照最早時(shí)間安排且勻速施工，施工單位的部分報(bào)價(jià)見表3—11。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同價(jià)的50%時(shí)開始扣預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回;質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%，從第1個(gè)月開始，按每月進(jìn)度款的10%扣留，扣完為止。

　　問 題

　　1.該施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路?請(qǐng)指出。

　　2.開工后前3個(gè)月施工單位應(yīng)獲得的工程款是多少?

　　3.工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款從何時(shí)開始扣回?開工3個(gè)月后，總監(jiān)理工程師每個(gè)月簽證的工程款是多少?

　　某工程，業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定：工期T(周)不得超過80周，也不應(yīng)短于60周。

　　解析:　　1.該施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路有4條：

　　A→D→H→J(或①→②→⑤→⑧→⑩);

　　A→D→H→K(或①→②→⑤→⑧→⑨→⑩);

　　A→D→I→J(或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩);

　　A→D→I→K(或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩)。

　　2.開工后前3個(gè)施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為：

　　3.(1)工程預(yù)付款為：840萬元×20%=168萬元。

　　(2)前3個(gè)月施工單位累計(jì)應(yīng)獲得的工程款：

　　(57+65+359)萬元=481萬元>420萬元=840萬元×50%因此，預(yù)付款應(yīng)從第3個(gè)月開始扣回。

　　(3)開工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：

　　第1個(gè)月：(57-57×10%)萬元=51.3萬元(或57萬元×90%=51.3萬元)。第2個(gè)月：(65-65×10%)萬元=58.5萬元(或65萬元× 90%=58.5萬元)。前2個(gè)月扣留保修金：(57+65)萬元×10%=12.2萬元。

　　應(yīng)扣保修金總額：840萬元× 5%=42.0萬元。

　　由于359萬元×10%=35.9萬元>29.8萬元=(42.0-12.2)萬元。

　　第3個(gè)月應(yīng)簽證的工程款：[359-(42.0-12.2)-168/3]萬元=273 2萬元。

　　(2)事件2承包人無權(quán)提出延長(zhǎng)工期。理由：安裝質(zhì)量不合格屬施工單位的責(zé)任。

　　(3)事件3承包人無權(quán)提出延長(zhǎng)工期。理由：分包單位的技術(shù)人員未能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)屬施工單位的責(zé)任。

　　(4)事件4承包人有權(quán)提出延長(zhǎng)工期。理由：工程量增加。

　　4.(1)該工程的實(shí)際完成時(shí)間是126天。

　　(2)承包人因逾期支付違約金為10 000元。

　　4某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計(jì)已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場(chǎng)已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)。

　　招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E 5家施工單位。

　　開標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，開標(biāo)結(jié)果是這五家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底近300萬元：這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算部分工程項(xiàng)目，使標(biāo)底偏低。在修正錯(cuò)誤后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)確定了新的標(biāo)底。A、B、C 3家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。

　　由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。

　　為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標(biāo)。

　　問 題

　　1.根據(jù)該工程的具體條件，招標(biāo)師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同(按付款方式劃分)?為什么?

　　2.根據(jù)該工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)含有趕工措施費(fèi)?為什么?

　　3.上述招標(biāo)工作存在哪些問題?

　　4.A、B、C 3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確?為什么?

　　5.如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)?投標(biāo)單位的損失是否應(yīng)由招標(biāo)人賠償?為什么

　　解析:1.應(yīng)推薦采用總價(jià)合同。

　　因該工程施工圖齊備，現(xiàn)場(chǎng)條件滿足開工要求，工期為1年，風(fēng)險(xiǎn)較小。

　　2.在工程的標(biāo)底中應(yīng)該含有趕工措施費(fèi)。

　　因該工程工期壓縮率(460-365)/460=20.7%>20%。

　　3.在招標(biāo)工作中，存在以下問題。

　　(1)開標(biāo)以后，又重新確定標(biāo)底。

　　(2)在投標(biāo)有效期內(nèi)沒有完成定標(biāo)工作。

　　(3)更改招標(biāo)文件的合同工期和工程結(jié)算條件。

　　(4)直接指定施工單位。

　　4.A、B、C 3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法不正確。理由：投標(biāo)是一種要約行為。

　　5.(1)招標(biāo)人可以重新組織招標(biāo)。

　　(2)招標(biāo)人不應(yīng)給予賠償。因招標(biāo)屬于要約邀請(qǐng)。

　　5　　某市越江隧道工程全部由政府投資。該項(xiàng)目為該市建設(shè)規(guī)劃的重要項(xiàng)目之一，且已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，設(shè)計(jì)概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。該項(xiàng)目擬采用BOT方式建設(shè)，市政府正在與有意向的BOT項(xiàng)目公司洽談。為趕工期，政府方出面決定對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)，因估計(jì)除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，故招標(biāo)人委托咨詢單位編制了兩個(gè)標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對(duì)本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)價(jià)的評(píng)定。招標(biāo)過程中，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人就招標(biāo)文件所提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復(fù)，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標(biāo)人，為簡(jiǎn)明起見，采用表格形式見表4—19。

序號(hào)	問題	提問單位	提問時(shí)間	答復(fù)
1
n

　　在書面答復(fù)投標(biāo)人的提問后，招標(biāo)人組織各投標(biāo)人進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘。在投標(biāo)截止日期前10天，招標(biāo)人書面通知各投標(biāo)人，由于市政府有關(guān)部門已從當(dāng)天開始取消所有市內(nèi)交通項(xiàng)目的收費(fèi)，因此決定將收費(fèi)站工程從原招標(biāo)范圍內(nèi)刪除。

　　問題

　　1.該項(xiàng)目的標(biāo)底應(yīng)采用什么方法編制?簡(jiǎn)述其理由。

　　2.該項(xiàng)目施工招標(biāo)在哪些方面存在問題或不當(dāng)之處?請(qǐng)逐一說明。

　　3.如果在評(píng)標(biāo)過程中才決定刪除收費(fèi)站工程，應(yīng)如何處理?

　　解析:　　1.由于該項(xiàng)目的施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全，因而其標(biāo)底可采用單價(jià)法進(jìn)行編制。

　　2.該項(xiàng)目施工招標(biāo)存在5個(gè)方面的問題(或不當(dāng)之處)，分述如下。

　　(1)本項(xiàng)目尚處在與BOT項(xiàng)目公司談判階段，項(xiàng)目的實(shí)際投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理方或?qū)嵸|(zhì)的招標(biāo)人未確定，說明資金尚未落實(shí)。項(xiàng)目施工招標(biāo)人應(yīng)該是政府通過合法的程序選擇的實(shí)際投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理方，政府方對(duì)項(xiàng)目施工招標(biāo)有監(jiān)督的權(quán)利。因而不具備施工招標(biāo)的必要條件，尚不能進(jìn)行施工招標(biāo)。

　　(2)不應(yīng)編制兩個(gè)標(biāo)底，因?yàn)楦鶕?jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底，不能對(duì)不同的投標(biāo)單位采用不同的標(biāo)底進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

　　(3)招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人的提問只能針對(duì)具體問題作出明確答復(fù)，但不應(yīng)提及具體的提問單位(投標(biāo)人)，也不必提及提問的時(shí)間，因?yàn)榘础墩袠?biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。

　　(4)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，若招標(biāo)人需改變招標(biāo)范圍或變更招標(biāo)文件，應(yīng)在投標(biāo)截止日期至少15天(而不是10天)前以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。若遲于這一時(shí)限發(fā)出變更招標(biāo)文件的通知，則應(yīng)將原定的投標(biāo)截止日期適當(dāng)延長(zhǎng)，以便投標(biāo)單位有足夠的時(shí)間充分考慮這種變更對(duì)報(bào)價(jià)的影響，并將其在投標(biāo)文件中反映出來。本案例背景資料未說明投標(biāo)截止日期已相應(yīng)延長(zhǎng)。

　　(5)現(xiàn)場(chǎng)踏勘應(yīng)安排在書面答復(fù)投標(biāo)單位提問之前，因?yàn)橥稑?biāo)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件也可能提出問題。

　　3.如果在評(píng)標(biāo)過程中才決定刪除收費(fèi)站工程，則在對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)審中，應(yīng)將各投標(biāo)人的總報(bào)價(jià)減去其收費(fèi)站工程的報(bào)價(jià)后再按原定的評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審;而在對(duì)技術(shù)標(biāo)等其他評(píng)審中，應(yīng)將所有與收費(fèi)站相關(guān)評(píng)分因素的評(píng)分去掉后進(jìn)行評(píng)審。

　　6　　某公路工程進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，業(yè)主成立了招標(biāo)工作組，負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)工作中的重大問題進(jìn)行決策并處理各方面的關(guān)系，接著確定招標(biāo)方式、合同形式和合同段后，并據(jù)此制訂工作計(jì)劃。業(yè)主委托了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫了招標(biāo)公告，并在指定的媒介發(fā)布。接著招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件進(jìn)行發(fā)售，招標(biāo)文件發(fā)售結(jié)束后，向購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。

　　問 題

　　1.以上材料中有哪些不妥之處?請(qǐng)指出來并改正。

　　2.招標(biāo)公告的內(nèi)容主要有哪些?

　　3.對(duì)潛在投標(biāo)人資格審查時(shí)應(yīng)側(cè)重哪些方面?

　　解析:　　1.上述材料中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：業(yè)主成立了招標(biāo)工作組。

　　正確做法：業(yè)主成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)工作組。

　　(2)不妥之處：招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)工作中的重大問題進(jìn)行決策并處理各方面的關(guān)系。正確做法：對(duì)招標(biāo)工作中的重大問題進(jìn)行決策并處理各方面的關(guān)系是招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)，而招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)工作。

　　(3)不妥之處：確定招標(biāo)方式、合同形式和合同段后，并據(jù)此制訂工作計(jì)劃。

　　正確做法：制訂工作計(jì)劃后確定招標(biāo)方式、合同形式和合同段。

　　(4)不妥之處：編制和發(fā)售招標(biāo)文件后，向購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。

　　正確做法：招標(biāo)公告發(fā)布后，對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，資格預(yù)審合格的投標(biāo)人才可以購買招標(biāo)文件。

　　2.招標(biāo)公告的主要內(nèi)容有：

　　(1)招標(biāo)人的名稱和地址;

　　(2)招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì);

　　(3)招標(biāo)項(xiàng)目的數(shù)量;

　　(4)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn);

　　(5)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間;

　　(6)獲取招標(biāo)文件的辦法。

　　3.對(duì)潛在投標(biāo)人資格審查時(shí)應(yīng)側(cè)重的內(nèi)容是：

　　(1)施工經(jīng)歷，包括以往承擔(dān)類似項(xiàng)目的業(yè)績(jī);

　　(2)為承擔(dān)本項(xiàng)目所配備的人員狀況，包括管理人員和主要人員的名單和簡(jiǎn)歷;

　　(3)為履行合同任務(wù)而配備的機(jī)械、設(shè)備等情況;

　　(4)財(cái)務(wù)狀況，包括申請(qǐng)人的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。

　　7　　某建設(shè)單位經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)擬新建建筑面積為3 000m2的綜合辦公樓，經(jīng)工程造價(jià)咨詢部門估算該工程造價(jià)為3 450萬元，該工程項(xiàng)目決定采用施工總承包的招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)過程中，發(fā)生如下事件。

　　事件1：由于經(jīng)資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人過多，為了提高工作效率，招標(biāo)人從中只選擇了8家資格預(yù)審合格的申請(qǐng)人，向其發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。

　　事件2：招標(biāo)文件中明確說明該項(xiàng)目的資金來源落實(shí)了2 600萬元。

　　問 題

　　1.該工程招標(biāo)是否可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)?并說明理由。

　　2.事件1中，招標(biāo)人的做法是否正確?為什么?

　　3.就事件2，談?wù)勀銓?duì)這一說明的理解。

　　解析:　　1.該工程招標(biāo)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行。

　　理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，項(xiàng)目總投資在3 000萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)，并未規(guī)定不司采用邀請(qǐng)招標(biāo)。

　　2.事件1中招標(biāo)人的做法正確。

　　原因：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人過多時(shí)，可以由招標(biāo)人從中選擇不少于7家資格預(yù)審的投標(biāo)申請(qǐng)人。事件1中符合這一規(guī)定。

　　3.工程施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件中有一條是這樣規(guī)定的：工程資金或者資金來源已經(jīng)確定。該工程項(xiàng)目還有850萬元的資金未落實(shí)，是不可以進(jìn)行招標(biāo)的。

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